Le changement, nouveau levier de performance
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Le design thinking, nouveau souffle ou simple courant d'air ?

Le design thinking, nouveau souffle ou simple courant d'air ? | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Alors que le design thinking se propage, timidement encore, en France, ceux qui l'ont formalisé et promu outre-Atlantique le remettent en question. Effet de mode, argumentaire commercial ou démarche prometteuse, que faut-il en penser ?

Via Vincent Datin
Christine Aizpurua's insight:

Voici un article intéressant abordant le design en entreprise, son importance tout en revendiquant son professionnalisme. Banaliser le design serait une grave erreur, le design n'est pas que l'apparence, c'est un concept, une création d'un système.

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Le changement, nouveau levier de performance
L'environnement systémique nous amène à nous poser des questions sur les stratégies à aborder. Changer, de culture, d'organisation et de management permet de revoir l'entreprise sous une autre dimension souvent source de performance.
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Les plus grosses erreurs en termes de culture d'entreprise

Les plus grosses erreurs en termes de culture d'entreprise | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Un bon produit, une offre de service révolutionnaire et vous voilà lancé sur les rails de la réussite. Pourtant ces fondamentaux de entrepreneuriat doivent s’accompagner d’une vraie culture d’entreprise pour permettre à cette dernière de croître et durer. Un aspect à ne surtout pas sous-estimer notamment dans la phase de recrutement. Tour d’horizon des erreurs à ne pas commettre dans ce domaine.
Christine Aizpurua's insight:

La culture d'entreprise fait partie de la stratégie globale de l'entreprise. Une implication forte du dirigeant et une mise en œuvre sur le long terme : ces deux conditions sont nécessaires  etpermettent la bonne définition de la Culture d'entreprise. Parfois oubliée ou mal définie, la culture d'entreprise permet de s'identifier à travers 3 piliers identiques à la RSE : Social, DD et Environnement. La démarche concerne l'interne ou le cercle "micro" du périmètre pouvant mettre en avant un avantage concurrentiel, une cohérence entre l'interne et la visibilité, et surtout prendre en compte les fondamentaux socio-culturels. Avec CharterAndTeam, le projet commence par le volet social afin de mobiliser toutes les parties prenantes internes.

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10 Principles of Organizational Culture

10 Principles of Organizational Culture | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Companies can tap their natural advantage when they focus on changing a few important behaviors, enlist informal leaders, and harness the power of employees’ emotions.
Christine Aizpurua's insight:
La culture d'entreprise permet de mobiliser les équipes autour des valeurs et des comportements.
Comme le préconisent Nancy Adler et Edgar Schein  entre autres, la stratégie d'une culture d'entreprise se construit les trois piliers de la RSE. L'interne est alors valorisé pour mieux répondre aux exigences sociétales, ce modèle est idéal pour les TPE et PME.
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Jeunesse à haut potentiel, entre galère et master

Jeunesse à haut potentiel, entre galère et master | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Une intelligence hors norme… Le rêve! Et la certitude que, sous ces auspices, la vie sera plus facile. Pourtant, on n’est pas forcément heureux quand on a un QI de 130 et plus. La
Christine Aizpurua's insight:
Que l'on parle d'adultes, d'adolescents, d'enfants, les HP, Zèbres, Atypiques, ne sont pas tous dans leur flow s'ils n'ont pas un accompagnement personnalisé permettant de valoriser leur talent et développer leur potentiel.
Le management en entreprise doit prendre en compte les singularités et ne plus mettre les personnes dans des cases.
Le câblage est différent, du coup plus l'enfant est accompagné et plus l'adulte pourra gérer son mode de fonctionnement en arborescence, sa rapidité d'exécution, sa curiosité intellectuelle.
"La haute potentialité est un véritable trésor quand elle est bien accompagnée."
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Kazuo Inamori, bouddhiste, altruiste et grand patron

Kazuo Inamori, bouddhiste, altruiste et grand patron | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
84 ans cette année, Kazuo Inamori, prêtre bouddhiste, prône la bienveillance et la compassion, mais est aussi l’homme d’affaires qui a sauvé la Japan Airlines de la faillite. Fondateur de deux grosses sociétés nippones, sa fortune personnelle est estimée à 900 millions de dollars. Kazuo Inamori, personnalité inspirante qui prouve que la réussite dans les affaires passe par l’altruisme et l’équité.
Christine Aizpurua's insight:
Le nouveau paradigme est déjà en place dans les entreprises de Monsieur Kazuo Inamori. Personne inspirante et modèle à suivre ?
L'humanisme sera la clé de la performance
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Les cadres RSE sont-ils les dirigeants de demain ?

Les cadres RSE sont-ils les dirigeants de demain ? | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Dans la deuxième édition de son étude sur les métiers en lien avec la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et du développement durable (DD), le cabinet de recrutement Birdeo dresse le panorama d'un secteur en pleine mutation. Revue des enseignements marquants.

Via congruence-RSO
Christine Aizpurua's insight:

Les managers RSE devront avoir une vision macro et une capacité à conduire le changement sur les trois piliers : Social, Développement durable, et environnement.

 

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congruence-RSO's curator insight, February 19, 1:23 PM

Après avoir décrit le profil RSE comme une espèce sauvage, en voie d’apparition et à protéger, il devient un expert convaincu d'un "nouveau type", d'avant-garde, aux compétences multiples...  "L’ensemble de leurs atouts et compétences en font le terreau des dirigeants de demain", estime Birdeo.

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GDP a poor measure of progress, say Davos economists

GDP a poor measure of progress, say Davos economists | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Do we need a new way of measuring economic growth?
Christine Aizpurua's insight:

From Stiglitz to Lagarde, economists in Davos agree: we need a new model for growth.

A new paradigm is necessary to protect our environment and save all species all over the world, included Humans

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Déployer à grande échelle les « pratiques saines de management »

Déployer à grande échelle les « pratiques saines de management » | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Publi-redac - Au sein des entreprises, il existe souvent autant de styles de management que de managers. Ce qui revient à dire que seules les équipes chanceuses sont bien managées. Les autres équipes ont le choix de prendre sur elles ou de se désengager. D’ambitieux programmes de formation tentent parfois d’homogénéiser ces styles, avec des résultats régulièrement décevants.

Via Stéphane Crémier
Christine Aizpurua's insight:

Encore un article démontrant les bienfaits d'un management éthique dans les entreprises.

L'humain comme première richesse de l'entreprise, plus qu'une évidence, une réalité.
Reste à prévoir un bilan comportant un Capital Humain au même titre qu'un Capital financier.

De plus, les entreprises devraient pouvoir choisir d'investir dans l'humain et le sociétal sans risquer une note défavorable voire un signalement en "défaillance" sous prétexte de ne pas avoir investi sur du mobilier ou immobilier

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RSE et Entreprise Archives - RSE-pro

RSE et Entreprise Archives - RSE-pro | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Christine Aizpurua's insight:

Afin de mieux comprendre la RSE, il y a les moyens mis en place par l'Afnor et des sites relayant l'information. Aujourd'hui, je vous partage ce lien vers un site dédié à la RSE.

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Christine Aizpurua's comment, November 26, 2015 6:37 PM
Un autre lien http://e-rse.net/
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Première entreprise de surdoués – l'idée du bénéfice social et sociétal

Première entreprise de surdoués – l'idée du bénéfice social et sociétal | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Et si on créait une entreprise composée uniquement des surdoués, pour créer un organisme de mécaniques cérébrales hors normes dans le monde entrepreneurial?

Via Yves Demoulin
Christine Aizpurua's insight:

Ce serait intéressant de voir ce qu'un troupeau de zèbres pourraient faire de leur talent

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Yves Demoulin's curator insight, October 28, 2015 4:57 PM
"Le paradoxe d’être « #surdoué » est que ce terme, désignant le faible taux de personnes avec un esprit différent des 95-98% de la population (selon les statistiques différentes), porte le sens d’un presque super-pouvoir intellectuel, qui sous-entend une #intelligence [largement] supérieure à la moyenne. Mais ce terme ne porte pas le sens du prix de cette supériorité intelligible pour ceux qui en sont dotés, étant entourés de 95-98% ne pouvant les suivre et comprendre et rejetant systématiquement leur incapacité de comprendre à travers une nervosité (souvent exorbitante) sur celui ou celle qui réfléchit plus vite et plus loin – et ce constamment…" #HP #Arborescence
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Acte 31 : « La Grande Soirée de la RSE » | Club Affaires Connexions Gironde

Acte 31 : « La Grande Soirée de la RSE » | Club Affaires Connexions Gironde | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Christine Aizpurua's insight:

Soirée du CAC33 sur la RSE prévue le 3 novembre à Bordeaux au co-working Nomade. Cet atelier est un moyen de mieux comprendre la RSE, sa définition, les enjeux, les contraintes à travers les témoignages des intervenants. Une belle soirée en perspective. Un compte rendu sera disponible sur le site.

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18 choses que les gens créatifs font différemment des autres

18 choses que les gens créatifs font différemment des autres | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
CERVEAU - La créativité opère de manière mystérieuse et souvent paradoxale. La pensée créative est une caractéristique stable qui définit
Christine Aizpurua's insight:

La globalisation met à rude épreuve les organisations, la complexité n'étant pas une zone de confort pour beaucoup de dirigeants, managers, collaborateurs. A ce titre, les RH auraient plutôt intérêt à recruter non pas des clones mais des atypiques ayant un fonctionnement en arborescence afin de les missionner sur les projets d'entreprise. Que ce soit sur les méthodes, le management, la stratégie, ces profils ont la capacité de se plaire dans le complexe, d'être créateur de solution.

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Are intelligent people more likely to be alone? - Quora

Christine Aizpurua's insight:

Un article intéressant qui aborde les caractéristiques des personnes atypiques et leur richesse

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Top 12 reasons why people resist change

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Change Management - Top 12 reasons why people resist change - Torben Rick
Christine Aizpurua's insight:

Le changement est à aborder avec les collaborateurs, il se prépare et s'accompagne. Cependant, la difficulté des collaborateurs de se repérer face à tous ces changements vient aussi du fait qu'ils ne sont pas initier à la complexité, ni à la vision globale de l'entreprise et ses interactions pouvant causer les changements à répétition. Le management de proximité doit prendre toute sa place en laissant le pilotage et le contrôle à des techniciens.

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Susanna Lavialle's curator insight, March 25, 4:38 PM
Nice list even though I feel some of the items are more consequences for not doing the change management well than resistance that would occur because of the change in itself
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[ITW] Geneviève Férone-Creuzet, présidente de #Casabee "L'entreprise est #précurseur" -#PME #RSE

[ITW] Geneviève Férone-Creuzet, présidente de #Casabee "L'entreprise est #précurseur" -#PME #RSE | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Dans cette interview, Geneviève Férone-Creuzet estime que les PME montent bien plus d'appétence au durable et au responsable que les grandes, et sûrement bien plus de sincérité dans leurs actions.
Via François GARREAU, Yves Carmeille "Libre passeur"
Christine Aizpurua's insight:
Les PME plus sincères que les groupes ! Je ne suis pas étonnée. La RSE pour les PME est un moyen de valoriser l'entreprise pas des actions sincères et vérifiables.
La stratégie de Culture d'entreprise par le modèle originel de la RSE est basée sur le même triptyque que la RSE, permettant de valoriser l'interne de façon pérenne.
Bravo aux dirigeants de TPE/PME qui investissent dans leur stratégie RSE, et valorisent le savoir-faire français.
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Comment gérer un surdoué au travail?

Comment gérer un surdoué au travail? | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Les adultes dits surdoués vivent souvent leur différence comme un fardeau plutôt qu'une richesse. Leur entreprise... aussi ! Témoignages et conseils pour exploiter au mieux leurs capacités.
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Intelligence émotionnelle, intelligence intuitive : la fin de l’hégémonie du QI

Intelligence émotionnelle, intelligence intuitive : la fin de l’hégémonie du QI | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Une nouvelle conception de l'intelligence émerge depuis une une vingtaine d'années, dans laquelle les émotions et l'intuition occupent une place à part entière. (English version here : 'Emotional intelligence, intuitive intelligence : the end of IQ hegemony') Etre intelligent, c’est être capable de logique, de déduction, d’abstraction. C’est répondre haut la main aux tests de…

Via Yves Demoulin
Christine Aizpurua's insight:
Merci Monsieur Gardner d'avoir mis en avant les intelligences multiples
"Être intelligent, c’est être capable de logique, de déduction, d’abstraction. C’est répondre haut la main aux tests de QI, lesquels, inspirés des travaux d’Alfred Binet, au début du XXe, dominent notre manière de concevoir l’intelligence. Oui… Mais. Et si l’intelligence, c’était beaucoup plus que ça ? Et si l’intelligence avait d’autres visages, qui eux, ne se calculent à la hauteur du quotient intellectuel ?" QE HP #Arborescence"
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Yves Demoulin's curator insight, March 31, 7:52 PM
"Être #intelligent, c’est être capable de logique, de déduction, d’abstraction. C’est répondre haut la main aux tests de #QI, lesquels, inspirés des travaux d’#AlfredBinet, au début du XXe, dominent notre manière de concevoir l’intelligence. Oui… Mais. Et si l’intelligence, c’était beaucoup plus que ça ? Et si l’intelligence avait d’autres visages, qui eux, ne se calculent à la hauteur du quotient intellectuel ?" #QE #HP #Arborescence
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Portail des créateurs & chefs d'entreprise des petites et moyennes entreprises – Dynamique-mag.com

Portail des créateurs & chefs d'entreprise des petites et moyennes entreprises – Dynamique-mag.com | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Portail des créateurs & chefs d'entreprise des petites et moyennes entreprises – Dynamique-mag.com - Portail d'actualités et d'informations à destination des dirigeants d'entreprise TPE et PME !
Christine Aizpurua's insight:
Définir sa culture d'entreprise est essentiel pour le positionnement et surtout pour bâtir les fondations solides  pour l'ensemble des collaborateurs. Le mieux est de créer ensemble la culture sur la base d'un projet d'entreprise. Si elle est déjà place, rien de tel que de la redéfinir pour booster les collaborateurs sur le triptyque Social, Développement durable et Environnement. Vous l'aurez compris, la Culture d'entreprise concerne l'interne de la RSE, une fois définie sur ce modèle, la RSE est beaucoup plus fiable et se repose sur des fondamentaux pérennes.
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"Pour changer une entreprise, il faut du coeur, des tripes et de la foi"

"Pour changer une entreprise, il faut du coeur, des tripes et de la foi" | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Directeur associé de Karistem, Saad Bennani décrypte les enjeux de la culture d'entreprise à l'heure de la transformation digitale.

Pour lui, cette dernière invalide les modes classiques de management. La vélocité est en passe de devenir la norme.

Les schémas pyramidaux classiques ne sont plus opérants. Mais changer reste très compliqué et requiert de la persévérance.
Christine Aizpurua's insight:

La Culture d'entreprise doit se redéfinir par le collectif afin de préparer l'ensemble des collaborateurs aux exigences du contexte VICA (volatile, incertain, complexe et aléatoire) et des opportunités stratégiques à l'origine des transformations digitales, managériales, organisationnelles.  Pour cela, le dirigeant doit soutenir le projet et décider de la démarche en mode "bottom-up".

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Pourquoi la RSE et le Développement durable ne suscitent pas l’enthousiasme : allons vers une RSE 2.0 au cœur de nos métiers !

Pourquoi la RSE et le Développement durable ne suscitent pas l’enthousiasme : allons vers une RSE 2.0 au cœur de nos métiers ! | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it

Le dirigeant d’une multinationale française qui a récemment repris la Responsabilité Sociale de l’Entreprise dans ses attributions s’interrogeait sur le manque d’envie et d’engagement que suscitent les approches RSE ou développement durable.


Via François GARREAU
Christine Aizpurua's insight:

La RSE est un projet d'entreprise global et collaboratif

La culture d'"entreprise est le premier pas vers la RSE

C'est une stratégie qui se manage de l'interne vers l'externe et non le contraire. Redéfinir la culture d'entreprise par les valeurs communes et les comportements associés aborde la première marche concernant la relation individuelle et interpersonnelle. Le pilier Social est alors abordé, ce  qui permet en parallèle de fédérer les collaborations autour des sujets concernant les autres piliers de la RSE à savoir le DD et l'Environnement.
CharterAndTeam_Stratégie et management stratégique COME

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congruence-RSO's curator insight, January 10, 7:44 AM

Citons le commentaire de Nicolas Cordier "...

L’absence d’être, voilà ce dont meurt notre économie , nous disait Emmanuel Faber… Finalement, la RSE de l’âge de la responsabilité est une manière de revenir à l’étymologie grecque du mot ‘économie’, nomia, la règle, ce qui gère l’ensemble et oïkos, la demeure, là où je suis situé. L’économie c’est donc l’art de vivre ensemble. C’est un enjeu majeur de nos sociétés actuelles."

Nicolas Bodet's curator insight, January 10, 3:37 PM

Très intéressante proposition d'évolution du positionnement de la RSE qui passe par ces étapes : défensive, charitable, promotionnelle, stratégique, systémique.

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Article - Le Bien-être au travail est-il rentable

Article - Le Bien-être au travail est-il rentable | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Tous ne parlent que de l'absentéisme, Alorem publie la vraie valeur du présentéisme - Grâce à Alorem la rentabilité du bien-être n'est plus à démontrer
Christine Aizpurua's insight:

Un article intéressant sur le bien-être au travail, le mieux-être et le retour sur investissement très positif quand le présentéisme est pris en compte et les actions menées pour y remédier. Le présentéisme coûte 50 fois plus cher que l'absentéisme, de 500 000 € à 1 500 000 € pour un site de 100 salariés en moyenne !

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Pourquoi les «hauts potentiels» ont parfois du mal à s’intégrer - HBR

Pourquoi les «hauts potentiels» ont parfois du mal à s’intégrer - HBR | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
Christine Aizpurua's insight:

Une approche de ces profils est importante pour l'épanouissement de tous, surtout des personnes "haut potentiel" pouvant être une vrai richesse pour l'entreprise qui saura valoriser ses talents. De plus, les hauts potentiels ou zèbres ne demandent qu'à révéler leur potentiel sans avoir un esprit carriériste ni un besoin de pouvoir.
Le manager doit pouvoir détecter ces personnes qui n'ont pas toujours conscience de leur potentiel. Beaucoup n'ont pas été détectés, ou l'ont été suite au comportement de leur enfant. De plus, les atypiques ont parfois fait du faux-self pour coller au moule et ne demande qu'à avoir du soutien et l'encouragement nécessaire à l'exploitation de son talent. Contrairement à l'article, non tous les hauts potentiels, zèbres, atypiques ne sont pas forcément de bons élèves car mal accompagnés, maltraités, dénigrés, incompris par leur famille et en plus ils n'ont pas confiance en eux dans ces cas là.

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Le 1 hebdo - Des salariés sous surveillance

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Dépliez Le 1, le nouvel hebdomadaire fondé par Éric Fottorino. Chaque mercredi en kiosque !
Christine Aizpurua's insight:

Le sujet de la RSE est d'actualité. Souvent abordée et partagée avec une communication "clients" ou "parties prenantes externes", la plus grande richesse d'une entreprise est l'humain, pourtant c'est la partie "Socil" la plus opaque pour un grand nombre de Groupes, Organisations, ETI ou PME. Ces dernières avec les TPE prennent en compte ce capital humain du fait de son impact sur l'organisation. Pour autant il y a encore beaucoup de chemin à faire pour que l'Humain devienne un Capital Immatériel de l'Entreprise et trouve sa place dans le passif du bilan

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"Le bien-être au travail va devenir une nécessité absolue pour créer de la valeur", prévient le consultant Eric Albert

"Le bien-être au travail va devenir une nécessité absolue pour créer de la valeur", prévient le consultant Eric Albert | Le changement, nouveau levier de performance | Scoop.it
L'interview management :
L'Usine Nouvelle - Partager le pouvoir, c’est possible ou nécessaire ?

Eric Albert - A mon avis, c’est surtout... Articles liés L'interview management, Entretien, Management, Ressources humaines - Actualité de l'industrie

Via Florent Mourens
Christine Aizpurua's insight:

"A chaque entreprise de créer son propre modèle"
Oui, il y a un concept au départ et ensuite la stratégie de mutation se met en place en mode prétotyping, car il s'agit bien de stratégie, d'un choix de changer l'entreprise, de créer un nouvel espace commun pour mieux faire face aux exigences du contexte et renforcer la cohésion interne. Ce choix s'oriente sur l'Humain comme un tout !

Recentrer l'entreprise sur l'Humain permet de le positionner comme première richesse de l'entreprise en lui donnant une place en tant que Partie Prenante.
A ce titre il est dommage de constater que l'Humain ne fait pas partie du Capital de l'entreprise comme valeur immatérielle avec une position dans le bilan qui serait positionner dans les Capitaux.
L'Humain est une valeur sure. N'oublions pas que l'Humain crée l'entreprise, fabrique ou conçoit produits ou services à destination de l'Humain. Il serait temps de remettre la finance au second plan et de permettre aux entreprises d'avoir le choix d'investir dans l'Humain et son Capital immatériel sans risquer d'être noté en défaillance ou en seuil critique.

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Toute entreprise doit avoir une dimension culturelle et esthétique

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Les nouvelles technologies changent la manière d'agir des entreprises. Pas toujours comme on l'attend.
Pour Philippe Lukacs, professeur de management de l'innovation à l'Ecole Centrale de Paris et fondateur de l'agence de conseil Catalyser, les entreprises doivent développer une dimension éthique et esthétique pour répondre à l'accélération des nouvelles technologies.


Via Stéphane Crémier
Christine Aizpurua's insight:

Oui la dimension culturelle est la base d'une cohésion interne.

Le management stratégique prenant en compte cette dimension définit une culture commune, une organisation adéquate et un management en cohérence avec cette culture.
Définition de Culture d'entreprise : ensemble des hypothèses fondamentales qu'un groupe donné a inventé, découvert ou constitué en apprenant à résoudre ses problèmes d'adaptation à son environnement et d'intégration (Schein)

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Stéphane Crémier's curator insight, August 19, 2015 9:45 AM

"Dialoguer avec des artistes et des personnes de la culture permet aux responsables d’entreprise de progresser vers un mode de management non seulement plus dynamisant mais aussi plus épanouissant, pour eux et pour les autres." : mais de quoi s'agit-il ? comment ?

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Management : Les 4 Temps du Management

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Un web magazine d'auto-formation pour optimiser sa compétence dans les 4 temps du managemenf: Management operationnel, management des equipes, management strategique, management par les valeurs.
Christine Aizpurua's insight:

Voici un article intéressant sur l'entreprise libérée.

Au même titre que la RSE, l'entreprise libérée ne peut avoir un modèle unique. A chaque structure d'établir la possibilité de libérée son entreprise et de quelle manière.

Il serait prématuré de garantir un modèle alors que ce concept d'entreprise libérée fait surface après avoir été porté par des dirigeants. L'humain est considéré au centre du processus porté par le  dirigeant dans son choix au titre d'une stratégie à long terme.

Cette conduite de "mutation" qui ne peut se faire du jour au lendemain, et doit reposer sur une culture d'entreprise forte et portée par tous.

 

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