La systémique
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Interventions systémiques dans les organisations. intégration des apports de Mintzberg et de Palo Alto, De Boeck Université, 1998, 160 pages@Cairn.info

Interventions systémiques dans les organisations. intégration des apports de Mintzberg et de Palo Alto, De Boeck Université, 1998, 160 pages@Cairn.info | La systémique | Scoop.it

L’ouvrage Interventions systémiques dans les organisations, présenté ici par un de ses co-auteurs, a pour particularité de distinguer et d’articuler deux niveaux d’analyse et d’intervention dans les situations de travail : le niveau qui prend en compte les facteurs proprement organisationnels (relatifs à la structure de l’organisation, à la distribution du pouvoir, etc.) et celui qui porte sur les relations interpersonnelles. La prise en compte de ces deux niveaux permet à l’intervenant d’enrichir ses moyens d’action et de mieux les ajuster aux spécificités des situations par rapport auxquelles il intervient.

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Le paradigme systémique@Régis Barondeau

Le paradigme systémique@Régis Barondeau | La systémique | Scoop.it

Cette section traite de la genèse de la systémique, avant de définir le système et ses typologies pour finir avec la modélisation systémique ou systémographie.

STICS asbl's insight:

Intéressant retour sur la génèse de la systémique; suivie d'un éclairage tout aussi pertinent quant à l'un des concepts clé cher aux systémiciens: la modèlisation. "Appliquer la modélisation au système revient à en donner une représentation, dont Morin souligne la difficulté:"Personne n'a jamais vu un système: c'est un concept fantôme" .

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Pensée systémique et niveaux de Changements@changements en action

Pensée systémique et niveaux de Changements@changements en action | La systémique | Scoop.it
Un système est auto-validant, c'est à dire qu'il va faire en sorte de valider systématiquement ce qu'il croit être la vérité. Seule une intervention extérieure peut réellement valider ou invalider le système. Il est donc impossible de remettre en cause le système de l’intérieur du système. Il faut passer en position méta. Si ce qui est écrit sur cette page vous heurte et que vous avez tendance à le rejeter, c'est l'illustration de ce principe d'autovalidation.
STICS asbl's insight:

Systémique et changements: modifier nos modes de pensées linéaires pour intervenir avec créativité, efficacité et pertinence au sein d'une organisation.

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Une vision systémique des mutations en cours@plateforme-territoire.fr

Une vision systémique des mutations en cours@plateforme-territoire.fr | La systémique | Scoop.it
Plateforme-Territoire, la métamorphose des territoires par les nouvelles coopérations.
STICS asbl's insight:

C'est intéressant: l'analyse est un peu sommaire, unilatérale et trop affirmative alors même que ce ne sont que des points de vue non étayés par des preuves ou une caution scientifique...

Ça n'enlève rien a l'intérêt de cet article, qui nous rappelle qu'une société en mutation cherche son chemin à travers les volontés de changement des uns et des autres. C'est un chemin à tracer, cette étude est une piste au service du changement 2.

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L'approche systémique

L'approche systémique | La systémique | Scoop.it
L'approche systémique est un courant et un mode de pensée qui nous offre un nouveau regard sur les situations : circulaire, global, parfois paradoxal.
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Proposition systémique pour l’Education permanente @cesep

L’approche systémique se démarque des autres approches en ce qu’elle propose une représentation plus globale et plus réaliste pour traiter de la complexité des organisations. La complexité apparaît dès lors que le comportement ou les propriétés d’un système ne peuvent se déduire de la seule connaissance du comportement de ses parties : le tout manifeste des propriétés qui ne sont ni la somme, ni la combinaison des propriétés des parties, chaque niveau est conditionné par les autres et les conditionne.

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Etienne Marlier's comment, July 4, 2013 8:55 AM
Se démarquer de l'approche familiale, se centrer sur un décodage des organisations, depuis longtemps, le Cesep s'emploie a ouvrir le champ d'investigation . Le Stics en trente ans a prouvé que cette approche facilite la compréhension des enjeux institutionnels et permet une reconstruction organisationnelle adaptée à ceux ci.