LA RELATION, ENJE...
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Rescooped by Patrick Gaillard from Business intelligence
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Réaliser une veille efficace en utilisant trois technologies du net : la curation, la syndication et l'agrégation

Réaliser une veille efficace en utilisant trois technologies du net : la curation, la syndication et l'agrégation | LA RELATION, ENJEU MAJEUR DU DEVELOPPEMENT HUMAIN | Scoop.it

Via Azeddine YASSINE, Morgan BANCEL, Laurent Delhalle
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Rescooped by Patrick Gaillard from Nouvelle Trace
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"le Patron est une machine à faire du fric par le bonheur" JF ZOBRIST

Directeur général atypique dans sa conception de la gouvernance de l'entreprise, Jean-François Zobrist partage avec nous ces principes et ses croyances en ma...

Via Pierre-Yves HOSTIN
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Rescooped by Patrick Gaillard from EFFICACITE COMMERCIALE
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10 faux-pas pour se planter en réseau.

10 faux-pas pour se planter en réseau. | LA RELATION, ENJEU MAJEUR DU DEVELOPPEMENT HUMAIN | Scoop.it
Manque de savoir-vivre ou maladresses ? En tout cas ne croyez pas à des erreurs de débutants. En réseau, comme pour la conduite, c’est souvent quand on prend de l’assurance qu’arrivent les premiers accrochages.

Via Verica Markovic
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Rescooped by Patrick Gaillard from Entrepreneuriat Social, Management & Créativité pour Entreprises sociales
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Théorie U - Changement émergent et innovation — Presses de l'Université du Québec

Théorie U - Changement émergent et innovation — Presses de l'Université du Québec | LA RELATION, ENJEU MAJEUR DU DEVELOPPEMENT HUMAIN | Scoop.it

Les turbulences du monde contemporain nous conduisent à explorer les phénomènes de changement émergent, ceux qui portent en eux un potentiel d’innovation, que ce soit sur le plan personnel, collectif ou social. En effet, les approches sociotechniques, linéaires et logiques du changement ne nous aident ni à appréhender les problèmes éprouvés dans notre société, nos vies, nos groupes et nos organisations, ni à cerner les enjeux actuels dans toute leur complexité.

Ce livre explore le changement qui jaillit d’une réflexion collective, et non celui dont on connaît déjà le résultat et qui, de ce fait, appelle une planification visant un but prédéterminé. Comprendre ou animer le changement émergent suppose d’adopter une perspective qui permet de saisir la complexité en action, d’opter pour des modes d’accompagnement et d’intervention différents, pour parvenir à cerner ce qui constitue le cœur d’une transformation. Souvent qualifiées de changement « en U », les théories du changement transformationnel font aujourd’hui l’objet d’un réel engouement, tant dans le monde corporatif que communautaire. Toutefois, leur mise en application pose de réels défis, car il ne s’agit pas de soumettre les idées qui surgissent de ces processus aux contraintes du système en place, mais bien de transformer le système.

Prenant la théorie U de Scharmer comme modèle phare, cet ouvrage présente de nombreux processus en U, les principes servant à guider la mise en œuvre d’un changement transformationnel, les conditions favorables à celle-ci, ainsi que les enjeux et les fondements d’une perspective éthique et sensible. On y découvre également plusieurs études de cas menées à partir de la théorie de Scharmer et une analyse critique de l’émergence d’une innovation sociale.


Via ZEBREA
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Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, March 11, 2013 2:57 AM

Le livre de management à lire! et un processus à expérimenter sans tarder avec notre partenaire AROLA...

Jean-Yves Guillain's curator insight, February 12, 1:27 PM

sur une théorie et une démarche encore peu connues