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Gestion des Connaissances: Les axes de motivations majeures des collaborateurs

Gestion des Connaissances: Les axes de motivations majeures des collaborateurs | La relation dans l'action | Scoop.it

2 Vidéos qui illustrent les motivations majeures des collaborateurs.... L'autonomie, la montée en compétence, et l'affiliation sociale sont les 3 éléments essentiels qui justifient le fait que plus de la moitié des personnes continueraient à travailler une fois écarté le besoin matériel et financier. l


Via pbernardon
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La relation dans l'action
L'Homme au coeur de nos entreprises
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"Travailler dans la joie et la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance", rappelle Laurence Vanhée

"Travailler dans la joie et la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance", rappelle Laurence Vanhée | La relation dans l'action | Scoop.it
Management :
L’usine Nouvelle - Ecrire un livre qui a pour titre Happy RH, c’est une utopie ou une provocation ?

Laurence Vanhée - Ni...
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500 Climb Over Each Other to Form Giant Human Towers - My Modern Metropolis

500 Climb Over Each Other to Form Giant Human Towers - My Modern Metropolis | La relation dans l'action | Scoop.it
Every two years in Tarragona, Spain, this amazing display takes place in which people compete to create complex human towers. Called Concurs de Castells, the…
Therese Lemarchand's insight:

Amazing 

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La hiérarchie et les réseaux sociaux ont échoué, et maintenant ?

La hiérarchie et les réseaux sociaux ont échoué, et maintenant ? | La relation dans l'action | Scoop.it
Entreprise, medias sociaux, collaboration sociale … vers le management 2.0
Therese Lemarchand's insight:

Aller, un petit dernier pour la journée ! Toute ressemblance avec des organisations ayant vraiment existé est purement fortuite ...

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Infographie : Pratiquez le management transversal avec succès

Infographie : Pratiquez le management transversal avec succès | La relation dans l'action | Scoop.it
À l'heure où le management transversal se développe de plus en plus dans les entreprises, Dunod et CSP Formation ont résumé dans une infographie les cinq clés de cette pratique délicate.
Therese Lemarchand's insight:

Des points clés à appliquer dans un management transversal mais également direct ! Toujours bon à visualiser  

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How To Connect with These 6 Influential Bloggers

How To Connect with These 6 Influential Bloggers | La relation dans l'action | Scoop.it
While everyone is different, bloggers in the same niche have similar end goals. This post features 6 types of bloggers worth getting to know and how to build a relationship with each.
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Start-up of You, Visual Summary

By Reid Hoffman, founder of LinkedIn: "In commemoration of a year in print, we present the Startup of You in visual summary. The last year has continued to demonstrate how work and careers need a new entrepreneurial mindset for everyone, not just entrepreneurs."


Via Guillaume Decugis
Therese Lemarchand's insight:

Allez zou ! du courage, de la vision et de l'intelligence relationnelle !

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Four Steps To Deal With Dishonest People

Four Steps To Deal With Dishonest People | La relation dans l'action | Scoop.it
You’ve been wronged. Now and then we all have to deal with someone being dishonest. I just had to.

Via The Fish Firm
Therese Lemarchand's insight:

Four steps to raise your chances of success, but most of all to preserve pride and allow to move forward

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Eliseu Ferreira Caetano's curator insight, February 28, 2013 8:20 PM

4 passos para lidar com pessoas desonestas...

kjdfg defgerg's comment, March 2, 2013 1:43 AM
http://www.jeremyscottbestshops.com/
Sumit Gajanan Tambe's curator insight, March 10, 2013 7:35 AM


Write For #Guest post Get Free backlink http://su.pr/AlIGhb

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Public speaking - Tips and tricks

What you should know about Public Speaking

Therese Lemarchand's insight:
Speak to one but look to allWhen you lift yourself up you let your audience downWhat gets recorded gets rewardedDon’t add humor to a speech; uncover humor within itWhat’s loose is lostWhen you squeeze your information in, you squeeze your audience out (this one is not mine. It’s an old speaker proverb).You master what you measureConflict is the hook and Dialogue is the heartPut the process, not the person, on a pedestalThe phrase determines what staysTo be a great speaker you must be a great teaseBe a similar person with a special processNever sell a product, always sell a resultLet your story lead to their storyNever end with the Q&APeople remember best what they hear first and what they hear lastDon’t tell; askYou can’t affect if they don’t reflectBecome niche and famous (If you try to speak to everyone you will end up speaking to no one)A confused mind says no but a clear mind says goGive the visual before the verbalGive the look that goes with the lineReactions tell the story (Darren LaCroix)Too many speakers try to get across too much information in too little timeDon’t speak for standing ovations, speak for standing invitations

 

Thanks tot Graig Valentine

see them here ! 

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La relance de notre économie repose sur les start-up

La relance de notre économie repose sur les start-up | La relation dans l'action | Scoop.it
Louis Treussard, CEO de l’Atelier BNP Paribas,explique pourquoi les Google, Apple, Facebook, Amazon acquièrent des start-up.   Mouvement des pigeons en réaction aux mesures du gouvernement,…
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Les employés d’abord : Vineet Nayar, père du management par la confiance

Les employés d’abord : Vineet Nayar, père du management par la confiance | La relation dans l'action | Scoop.it
Les employés d’abord, les clients ensuite : c'est la maxime du management selon Vineet Nayar, lauréat de l'édition 2012 des prix littéraires de la Fondation ManpowerGroup pour l'emploi. Interview du père du management le plus moderne du monde.

 

Le constat : les « employés de première ligne » – rassemblent les outils technologiques pour créer des solutions sur mesure. Cet endroit où les opérationnels interagissent avec les clients est une véritable « zone de valeur » pour le client

La méthode : créer une culture du changement, transparente, et transférer le responsabilité de ce changement de l'employeur vers les salariés


Via JLAndrianarisoa, Inspiring Art Management
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Gestion des Connaissances: Les axes de motivations majeures des collaborateurs

Gestion des Connaissances: Les axes de motivations majeures des collaborateurs | La relation dans l'action | Scoop.it

2 Vidéos qui illustrent les motivations majeures des collaborateurs.... L'autonomie, la montée en compétence, et l'affiliation sociale sont les 3 éléments essentiels qui justifient le fait que plus de la moitié des personnes continueraient à travailler une fois écarté le besoin matériel et financier. l


Via pbernardon
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«Pour retrouver le goût du bonheur, revalorisons l’idée de coopération»

«Pour retrouver le goût du bonheur, revalorisons l’idée de coopération» | La relation dans l'action | Scoop.it

Daniel Cohen Economiste, professeur à l’Ecole normale supérieure, analyse les difficultés de cohabitation entre l'économie de marché basée sur la compétition, et la perception du bonheur par les concitoyens. Intéressants exemples - pour une conclusion néanmoins basée essentiellement sur l'action publique.

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La gentillesse crée des richesses

La gentillesse crée des richesses | La relation dans l'action | Scoop.it
« L'entreprise n'est pas un trou noir tirant l'humanité vers le bas ; elle peut être une voie que l'humanité emprunte pour s'élever », écrit Emmanuel Jaffelin, « Un patron gentil n'est pas un homme faible mais un homme qui tire sa force de sa clairvoyance ; humaniste, il s'efforce d'honorer en chaque homme l'humanité » L'entreprise, un lieu de vie.
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6 Habits of True Strategic Thinkers

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You're the boss, but you still spend too much time on the day-to-day. Here's how to become the strategic leader your company needs.
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Teen developer funds startup by auctioning 10% of her future income (interview)

Teen developer funds startup by auctioning 10% of her future income (interview) | La relation dans l'action | Scoop.it
Who wants to go to college if you can start earning money right away?
Therese Lemarchand's insight:

19 ans, créativité, savoir faire et vision long terme

I feel like the site will evolve over the next year, and I feel like if I make decision on how the site will make money today it will steer me away from creating the best user experience because it may conflict with how the site will generate money.

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Mangement 2.0, Leadership et organisation en réseau

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Entreprise, medias sociaux, collaboration sociale … vers le management 2.0 " le Blog d'Anthony Poncier

Therese Lemarchand's insight:

Présentation réjouissante par la logique de son déroulement et ses visuels stimulants

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Les outils de l'intelligence collective agissent comme une transe sociale (une sorte d'état modifié de la conscience collective)

Les outils de l'intelligence collective agissent comme une transe sociale (une sorte d'état modifié de la conscience collective) | La relation dans l'action | Scoop.it
Pour quelles raisons lorsque nous changeons nos codes sociaux et nos normes culturelles nous entrons dans un état de conscience modifié ? La transe sociale est-elle indispensable et nécessaire à la...
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Comment surmonter la perte de sens au travail

Comment surmonter la perte de sens au travail | La relation dans l'action | Scoop.it
Les français sont en Europe parmi les plus nombreux à considérer que le travail est vecteur de réalisation de soi. Les attentes sont hautes… mais les déceptions cruelles. En effet, les salariés on...
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Why You're Not A Leader - Forbes

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Everybody thinks they’re a leader – most are far from it. The harsh reality is that we live in a world awash with wannabe leaders. As much as some don’t want to admit it, not everyone can or should become a leader (my take on the born vs.
Therese Lemarchand's insight:

Leadership is about caring about something beyond yourself, and leading others to a better place. It serves as a talent magnet.

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Ridiculously Efficient - Daniel Pink on Employee Compensation and Engagement

Ridiculously Efficient - Daniel Pink on Employee Compensation and Engagement | La relation dans l'action | Scoop.it

"Drive" author Daniel Pink participated in the #HRBookChat Twitter chat. Since "Drive" is all about motivation, Pink's insights on employee compensation and engagement were especially appreciated.

Therese Lemarchand's insight:

Des conseils si pragmatiques, qu'on se demande pourquoi ils sont si loin d'êre systématiquement mis en oeuvre !

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My Career Love Story – When Comfort Ends, Life Begins

My Career Love Story – When Comfort Ends, Life Begins | La relation dans l'action | Scoop.it
 It’s hard to believe 10+ years ago, I was 40 lbs. overweight with high blood pressure. I had a house I was never in, a husband I never saw and friends and family I was completely out of
Therese Lemarchand's insight:

Sincère et raconté avec rythme et gaîté, ce témoignage n'occulte pas les difficultés du choix, mais met en perspective la notion de succès et de richesses ; quand la densité des relations humaines devient fondamental dans son accomplissement professionnel.

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Management des compétences et des talents, du savoir-faire à l'aimer faire

Management des compétences et des talents, du savoir-faire à l'aimer faire | La relation dans l'action | Scoop.it
Nous assistons depuis dix ans à un engouement pour le "management des talents", certains experts en management préconisant même de remplacer la gestion des ressources humaines par le "talentship". Mais qu'entend-on par talent ?
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Gestion des Connaissances: Les 4 Piliers du Management Collaboratif

Gestion des Connaissances: Les 4 Piliers du Management Collaboratif | La relation dans l'action | Scoop.it

En complément de l'excellent article de Francis BOYER. Il nous illustre clairement les freins actuels et les directions à suivre pour faciliter le renouveau managérial.


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Les 4 piliers du management collaboratif - Le Journal du Net : e-Business, Informatique, Economie et Management

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