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Réseaux sociaux : du business au lieu de travail, l’entreprise schizophrène ?

Réseaux sociaux : du business au lieu de travail, l’entreprise schizophrène ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Les entreprises peuvent-elles vraiment considérer les réseaux sociaux comme des outils business tout en ne formant pas les salariés à leurs usages voire... en bloquant leur accès sur le lieu de travail ?

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La nouvelle réalité du travail
Il est urgent de moderniser l’organisation du travail afin de l’adapter au triomphe de l’individualité et à la société post-industrielle
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Contrat, temps, lieu, hiérarchie... comment le travail fait sa révolution

Contrat, temps, lieu, hiérarchie... comment le travail fait sa révolution | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

L'industriel mexicain Carlos Slim et le cofondateur de Google, Larry Page,relancent le débat mondial sur la réduction du temps de travail. Une polémique dépassée pour Denis Pennel*. Directeur général de la CIETT (Confédération mondiale des services d'emploi privé), il souligne la porosité entre vie professionnelle et vie privée. Et imagine la fin du salariat.


"On croyait le débat sur la réduction du temps de travail enterré et voici qu'il resurgit là où on ne l'attendait pas avec la proposition choc d'un industriel, Carlos Slim. Cette semaine de trois jour, c'est quelque chose de surprenant ?"

 

- L'idée n'est pas vraiment nouvelle : en France, on avait la semaine de quatre jours avec Pierre Larrouturou qui se bât toujours pour ça. C'est une question dont on peut débattre dans nos économies développées mais qui n'est pas à l'ordre du jour dans la plus grande partie du monde. 60% de la population active mondiale travaille sans contrat écrit, de façon absolument informelle.

On peut aussi se poser la question de la rationalité économique de cette réduction du temps de travail. Dans nos sociétés, la population active décline : il y a de moins en moins de personnes qui vont se trouver sur le marché. Comment assurer un maintien de la production en faisant travailler de façon réduite des gens qui sont de moins en moins nombreux ?

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À quoi ressemblera votre contrat de travail si CDD et CDI disparaissent?

À quoi ressemblera votre contrat de travail si CDD et CDI disparaissent? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Manuel Valls a surpris son monde en évoquant le contrat de travail unique. Quels seraient ses contours? Les salariés doivent-ils craindre une telle réforme? 

 

Au pays du contrat de travail unique, tous les salariés seront embauchés en CDI. Terminée, la succession de contrats courts, y compris ceux dits "d'usage", qui permettent d'enchaîner les CDD sans limite dans certains secteurs. Les contrats de travail ne comporteront plus de date de fin. De quoi aider les candidats à la recherche d'un logement qui, en CDD, faisaient fuir propriétaires et banquiers... 

Mais qui dit CDI ne dit pas emploi à vie. Les entreprises auront toujours besoin de missions courtes pour des besoins ponctuels ou remplacer les absents. Les économistes suggèrent donc de faciliter les licenciements. 


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Chine: les robots menacent-ils l'usine du monde?

Chine: les robots menacent-ils l'usine du monde? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

L'automatisation et la robotisation des usines est une tendance lourde. Face à cette concurrence imprévue, la Chine s'interroge aujourd'hui sur sa capacité à tirer parti du faible coût de sa main d'œuvre et à rester l'usine du monde. Mais la messe n'est pas dite. Explication à partir d'un cas d’école : Hon Hai, le principal producteur de l'iPhone 6.


En juin dernier, Terry Gou, le fondateur et président de l’équipementier taiwanais Hon Hai (également connu sous le nom de FoxConn), confirmait une méga-commande portant sur l’iPhone 6 au côté de Tim Cook, le directeur général d’Apple. Son concurrent Tim Zixuan, président du groupe Pegatron, a lui aussi reçu une confirmation d’Apple: 30% de la production de l’iPhone 6 sera confié à son entreprise. Elle produira pour Apple la plus importante quantité de smartphones qu’elle ait fabriqués jusqu’ici.

 

68 millions d’iPhones 6 auraient été commandés en Phase I, un chiffre multiplié par deux par rapport à l’iPhone 5 pour la même phase. Cette demande colossale atteste l’optimisme de Tim Cook, pour qui de nombreux consommateurs suivront cette montée en gamme. On considère que le chiffre d’affaires de Hon Hai, après que l’entreprise a décroché 70% de la production de l’iPhone 6, devrait atteindre 30 milliards de dollars. Cela lui permettra de se rapprocher des 38,7 milliards de Lenovo.

 

Pour honorer cette commande, Hon Hai n’a pas perdu de temps : un plan de recrutement de 100 000 personnes a été lancé en Chine continentale dès la deuxième quinzaine de juin. Ces nouveaux employés travailleront à Zhengzhou, dans le Henan et d’autres provinces. Des centaines de milliers de travailleurs et des centaines de fournisseurs de composants se consacrent déjà à la production de ce nouveau téléphone qui attire tant l’attention du marché.


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Les salariés se sentent en week-end le vendredi à 14h40

Les salariés se sentent en week-end le vendredi à 14h40 | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Selon une étude, les Français décrocheraient mentalement de leurs tâches professionnelles dès le début d'après-midi le vendredi pour penser à leur week-end. Bien plus tard que les Britanniques et les Espagnols, dont l'attention se relâcherait dès le début de matinée !


Via Julien Coualan
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Julien Coualan's curator insight, October 24, 4:59 AM

Quelle heure est-il ?

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Parcours professionnel : à chaque âge, ses envies et ses attentes

Parcours professionnel : à chaque âge, ses envies et ses attentes | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Les parcours sont aujourd'hui moins rectilignes et l'on réinvente sa carrière à tout moment. Mais les pistes qui s'ouvrent à nous varient selon notre âge.

 

Louis Marmillon a créé sa boîte d'autopartage lorsqu'il était étudiant. Il est aujourd'hui spécialiste de cette activité chez Bolloré. Forte de vingt années dans le commerce international, Marie-Irène Garcia a lancé à 45 ans sa société d'aide à l'export. A 56 ans, après trente ans dans l'industrie, Michel Gallière a opté pour la liberté en devenant DRH de transition... Dans un monde économique en mutation, les parcours sont moins rectilignes et les possibilités d'inventer sa propre histoire professionnelle se multiplient. «Attention à ne pas faire n'importe quoi pour autant, prévient Mickaël Hoffmann-Hervé, DG délégué chargé des RH de Randstad France. Les capacités financières, l'expertise, l'adaptabilité ne sont pas les mêmes à 25 ou à 45 ans.» Le viatique pour une vie professionnelle réussie, à tout âge ? La richesse du réseau que l'on se constitue. «Le réseau, résume Louis Marmillon, c'est autant de clients potentiels lorsque vous créez une boîte, et autant d'employeurs potentiels si vous revenez au salariat.»


Via Pascale_Masson
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Huit scénarios extrêmes pour imaginer comment nous travaillerons demain

Huit scénarios extrêmes pour imaginer comment nous travaillerons demain | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Qu'est-ce que le numérique change au travail ? Et réciproquement... Comment aborder ces transformations ? L'expédition Fing Digiwork a fait le choix de partir des pratiques et des points de vue des individus : dans leur relation aux collectifs de travail, aux organisations. Un premier travail collaboratif de cartographie du sujet (avec la communauté Digiwork) a mis en lumière quatre grands axes de transformation : « l'individu au travail », « nouveaux collectifs, nouveaux managements », « nouveaux espaces, nouvelles temporalités, nouveaux contenus du travail » et « valeur du travail, mesure de l'activité et rétribution ».

 

En partant de ces axes, et en exploitant les tendances numériques observées dans la veille, ces fameux « signaux faibles », l'équipe Digiwork a fait émerger une vingtaine de scénarios extrêmes. Imaginez des entreprises qui octroient des congés illimités à leurs salariés ; des structures qui fonctionnent sans salariés, mais avec des contributeurs rémunérés selon leur participation dans le projet ; des big data qui révolutionnent le mode de recrutement et de rémunération des individus ; des travailleurs devenus tous intermittents ; des places Tahrir dans les entreprises... Des scénarios, certes, extrêmes, mais pas si hypothétiques que cela...

Suite à un vote en ligne, 8 scénarios ont été sélectionnés et retravaillés par les membres de la communauté le 24 avril 2013. Il s'agissait d'explorer ce que ces scénarios changeaient réellement pour les différentes parties prenantes. Un jeu de rôle a notamment permis de définir les tensions et interactions qui existeraient entre les différents acteurs qui gravitent dans et autour de l'entreprise (chef d'entreprise, manager, jeune travailleur, travailleur en reconversion, stagiaire, politique, chômeur, actionnaire), si le scénario devenait réalité.

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Top 10 des nouveaux métiers les plus populaires au monde

Top 10 des nouveaux métiers les plus populaires au monde | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le réseau social professionnel LinkedIn, qui est coutumier des sondages et des enquêtes en tous genres, a cherché à savoir quels étaient les métiers populaires et qui n’avaient pas encore vu le jour il y a encore quelques années.
Certains métiers disparaissent, d'autres au contraire apparaissent chaque jour. Le réseau social professionnel LinkedIn vient ainsi de dévoiler les dix métiers les plus populaires qui n'existaient pas en 2008. Pas étonnant dans de telles conditions que des parents soient incapables d'expliquer les professions qu'occupent leurs enfants…

 

 


Via Pierre Antoine, futurisgood.org
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Le recrutement en 2025, entre science-fiction et utopie

Le recrutement en 2025, entre science-fiction et utopie | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

En 2025, l’homme interviendra toujours dans le processus d’embauche. Il aura plus d’éléments à sa disposition pour devenir un vrai découvreur de talents, voire un « brain hacker », capable de révéler le potentiel à un candidat ou l’inciter à postuler avant même qu’il en ait l’idée, simplement en agrégeant des données. Le recrutement prédictif et même pré-cognitif décrit par Jean-Baptiste Audrerie, psychologue organisationnel, ne sont pas les seules hypothèses plausibles pour 2025.


« Revenir à l’humain », le rappel sonne toujours comme un hymne consensuel pour les professionnels des RH. Ce n’est pas nouveau. Plus la débauche d’outils et de technologies est importante plus le besoin d’un retour à l’humain dans le recrutement se fait sentir. Lors de la RMS Conf’ 2014 un autre point de vue semblait être partagé par de nombreux intervenants : le lieu et le contrat de travail tels que nous les connaissons, vont disparaître. C’est déjà acté : le CDI est mort et l’entreprise ne sera plus ce lieu de sanctuarisation du travail. « Le contrat de travail appartient au passé » a affirmé Jean-Marc Mickeler, DRH de Deloitte. Un point de vue confirmé par les autres DRH présents lors du grand débat animé par David Abiker.« L’exclusivité de services va disparaître » a ajouté Emeline Bourgoin, DRH de Dailymotion, qui considère que la clause de non-concurrence est « un frein à la créativité des équipes ». 80% des salariés du site de partage de vidéos made in France bossent d’ailleurs sur des projets en parallèle de leur emploi salarié.

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Quelles évolutions pour le temps et l’espace de travail avec la mobilité ?

Quelles évolutions pour le temps et l’espace de travail avec la mobilité ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Avec l’usage des terminaux mobiles, que pensent les salariés de la porosité entre vie privée et vie professionnelle ? Quels changements peuvent apporter la mobilité et la ‘’dématérialisation’’ des lieux de travail traditionnels pour les entreprises ?

 

C’est en substance une des questions qu’a posée à plus de 8 000 salariés de 8 pays européens, le dernier baromètre Ipsos/Edenred axé sur le bien-être perçu dans la sphère professionnelle. Il en ressort qu’en moyenne plus de 60 % des personnes interrogées avouent consacrer du temps privé à des tâches professionnelles. Et vice versa. Elles peuvent également prendre sur leur temps de travail pour régler des affaires personnelles grâce à leur connectivité permanente. Ce phénomène passe la barre des 90 %  lorsqu’il s’agit de cadres dirigeants.

 

Globalement, cette flexibilité est majoritairement vécue comme positive pour la qualité de vie au travail. Il y a un an, cette tendance soulignée également par Ipsos enthousiasmait principalement les cadres des pays émergents. Depuis, l’Europe semble donc avoir été conquise. Seul bémol en 2014 par rapport au ‘blurring’ (du verbe ‘to blur’ en anglais qui signifie flouter, effacer) qui estompe les frontières en sphère privée et professionnelle, le manque d’adaptation des entreprises à ces nouvelles méthodes de travail et d’organisation (Le temps de travail redevient la préoccupation majeure des salariés européens, Ipsos).


Via Xavier de Mazenod
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Glassdoor en France à l'assaut des moteurs d'offres d'emploi et de la marque employeur

Glassdoor en France à l'assaut des moteurs d'offres d'emploi et de la marque employeur | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Vous vous êtes déjà demandé ce que les salariés d’’Alcatel-Lucent Paris pensent de leur employeur ? Quelles sont les conditions de travail chez Ubisoft ? Ou simplement quelles offres d’’emploi sont à pourvoir à Marseille ?


Glassdoor, qui ouvre aujourd’hui son site français (et applis iPhone Android), apporte une réponse à toutes ses questions en proposant un mix entre plateforme d’avis sur les entreprises, moteur de recherche d’offres d’emploi (façon Indeed, Moovement…), jobboard, et positionnement des salaires. Glassdoor va secouer sérieusement le cocotier de la marque employeur à partir des avis anonymes des salariés (mais avec des modes de vérification) et non plus des baromètres plus ou moins crédibles.

 

Créé en 2007 par des vétérans de la Silicon Valley, Glassdoor connait un gros succès avec plus de 325000 entreprises à travers 190 pays présentes sur le site. Glassdoor arrive donc en France avec une grosse ambition et les moyens de sa dernière levée de fonds (50 millions de $) pour s’imposer à l’international. Nous avons rencontré hier Joe Wiggins, PR Manager Europe, et Pierre Moreau, Product Manager France basé à San Francisco, tout heureux malgré son jetlag d’être à Paris pour présenter son bébé qui a nécessité un véritable travail d’adaptation pour le marché français.

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Data-diététicien, voisinetteur... et 18 autres métiers pour demain

Data-diététicien, voisinetteur... et 18 autres métiers pour demain | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Quels seront nos métiers demain ? Du Légisboteur (spécialiste du droit des robots) au Funébriste (réalisateur d'enterrements virtuels), les métiers d'avenir qui ont un pied dans le présent ne manquent pas. En voici quelques-uns.
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L'entreprise du futur: les nouveaux talents

L'entreprise du futur: les nouveaux talents | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

À l’avenir, l’entreprise va continuer d’être profondément bouleversée par la hausse des matières premières, la concurrence des pays émergents, l’obsession de la réduction des coûts et les innovations technologiques. Son défi : faire plus avec moins, dans tous les domaines. Le travail subira naturellement les contrecoups de ces bouleversements. Toutefois, il y a, pour les salariés ambitieux, une bonne nouvelle. Dans un contexte marqué par une grave pénurie de compétences de pointe, particulièrement visible ces dernières années dans les pays d’Asie en forte croissance mais aussi en Occident, l’entreprise va devenir pour l’essentiel un organe de gestion des talents, au sens que donne à ce mot Jeffrey Joerres, le président de Manpower : « le talent n’est pas seulement une personne, c’est la personne dont les compétences spécifiques, le comportement et la capacité à travailler dans un environnement chaotique, correspondent aux besoins d’une entreprise ». Ces aptitudes ont toujours été appréciées. Elles vont devenir indispensables, primordiales et recherchées parce qu’elles conditionneront non seulement la qualité de l’entreprise et sa performance, mais sa survie.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 10, 5:38 PM

À l’avenir, l’entreprise va continuer d’être profondément bouleversée par la hausse des matières premières, la concurrence des pays émergents, l’obsession de la réduction des coûts et les innovations technologiques. Son défi : faire plus avec moins, dans tous les domaines. Le travail subira naturellement les contrecoups de ces bouleversements. Toutefois, il y a, pour les salariés ambitieux, une bonne nouvelle. Dans un contexte marqué par une grave pénurie de compétences de pointe, particulièrement visible ces dernières années dans les pays d’Asie en forte croissance mais aussi en Occident, l’entreprise va devenir pour l’essentiel un organe de gestion des talents, au sens que donne à ce mot Jeffrey Joerres, le président de Manpower : « le talent n’est pas seulement une personne, c’est la personne dont les compétences spécifiques, le comportement et la capacité à travailler dans un environnement chaotique, correspondent aux besoins d’une entreprise ». Ces aptitudes ont toujours été appréciées. Elles vont devenir indispensables, primordiales et recherchées parce qu’elles conditionneront non seulement la qualité de l’entreprise et sa performance, mais sa survie.

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Emploi en 2025 : "vers une coopération de l'homme et du robot"

Emploi en 2025 : "vers une coopération de l'homme et du robot" | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Le robot a déjà révolutionné le métier de chirurgien en lui permettant d'être moins invasif et en lui donnant plus de précision et de sûreté dans ses gestes. À l’image de ce médecin, le salarié de demain sera-t-il  un "humain augmenté" par le robot ?

Les évolutions de la robotique n'ont pas fini de transformer la médecine. Nos travaux actuels devraient permettre demain au chirurgien de ressentir le toucher du robot. Au-delà de ce secteur, un robot peut aujourd'hui servir de troisième main, pour atteindre avec plus de précision des endroits où l’homme ne peut aller, ou de troisième bras, pour porter des poids supérieurs à ceux que peut porter un être humain. Il a des capteurs, permettant de mesurer une distance et de percevoir son environnement. Il dispose d'un logiciel, pour traiter des données. Il se déplace, vole, manipule des objets.

 

Prenons l’exemple de l'exosquelette. Il s’agit d’une sorte de carapace, une structure motorisée, que l’on peut mettre le long des bras et des jambes. Pour le moment, les exosquelettes sont un peu commercialisés au Japon et aux États-Unis, essentiellement pour la rééducation des personnes handicapées. Des aspects liés à la sécurité doivent être résolus avant qu'ils ne soient utilisés dans le milieu professionnel, mais on va vers une coopération de l’homme et du robot.

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Transformation du Travail donc des mobilités, vers plus de complexité

Transformation du Travail donc des mobilités, vers plus de complexité | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

La robotisation et le numérique amènent progressivement mais sûrement de plus en plus de personnes devant un écran, seuls et « connectés ». Bouleversant les silos établis au niveau des lieux, des modes de transports, des temporalités et finalement de la cité entière, ces évolutions renforcent des fractures existantes au niveau individuel et collectif.

 

Indépendants, auto-entrepreneurs, de nouveaux nomades émergent, décrits par plusieurs auteurs, ils surfent sur les flux. Ces nomades cultivent comme une richesse leurs multiples réseaux pour construire une extrême individuation. Maîtrisant les techniques numériques, ils se forgent des robots sur-mesure qui démultiplient leur présence et leur action.

 

D’un autre côté, des personnes isolées travaillent pour le compte de robots, à la tâche (comme le mechanical turk), sollicitant l’aide de micro-réseaux de quelques personnes au quotidien et manipulant quelques ressources numériques simples. Isolés, sans aide extérieure, les barrières les enfermant augmentent sans cesse.

 

En même temps, de nouvelles pratiques collectives se déploient. Elles modifient simultanément l'intelligence collective, les connaissances, les processus et donc notre façon de travailler ensemble. Les mobilités quotidiennes en seront profondément bouleversées, moins prévisibles, potentiellement plus locales, forcément plus complexes. Qui est prêt à augmenter la complexité ?


Via Xavier de Mazenod
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La robotique de service est au coin de la rue

La robotique de service est au coin de la rue | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le marché mondial de la robotique de services représentera 25 milliards d'euros en 2015. Il pourrait atteindre 100 milliards en 2018 et 200 milliards en 2023, selon la Fédération internationale de la robotique. Si l'ensemble de ce marché en forte croissance peut être qualifié d'émergent, il recouvre des réalités variées: certains robots sont proches de la maturité industrielle, d'autres sont encore au stade de l'expérimentation. Le mouvement est engagé. Il ne sera pas forcément spectaculaire, mais affectera en profondeur les sociétés et les économies développées.

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Groupement d'employeurs : les entreprises optent pour le partage des salariés

Groupement d'employeurs : les entreprises optent pour le partage des salariés | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Les groupements d'employeurs (GE), nés en 1985 sous forme d'associations ou de coopératives, permettent de payer en fonction du volume d'heures de travail utilisées. « Comme la grande majorité sont des associations sans objectif de bénéfice, cela revient moins cher à l'entreprise que l'intérim », assure Philippe Benito, directeur de l'Union des groupements d'employeurs de France (Ugef). « Pour de nombreuses PME et TPE, cela marque l'opportunité de recourir momentanément à du personnel qualifié », ajoute-t-il. Et pour les salariés, un moyen de sortir de la précarité (puisque 80 % qui sont employés dans les GE le sont en CDI).

 

Selon l'Ugef, on compte aujourd'hui 5.200 groupements d'employeurs (dont 4.500 agricoles), qui font travailler 40.000 salariés. Le phénomène est à la hausse. Faiblesse d'un secteur peu reconnu, il existe peu de chiffres officiels pour le corroborer. Mais les acteurs le confirment. Exemple parmi d'autres, un des poids lourds, le nordiste Alliance Emploi (400 adhérents, 30 millions d'euros de chiffre d'affaires), a vu le nombre d'heures facturées passer de 1 à 1,3 million d'heures en trois ans. Et le nombre de ses salariés est passé de 750 à un millier. Et rien qu'en Loire-Atlantique, 900 GE ont vu le jour depuis dix ans.


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Les risques de se retrouver au chômage à la fin d'un CDD sont plus 4 fois plus grands qu'après une mission d'intérim

Les risques de se retrouver au chômage à la fin d'un CDD sont plus 4 fois plus grands qu'après une mission d'intérim | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Contrairement à une idée reçue, l'emploi en CDI ne recule pas dans l'Hexagone. En 2012 selon l'Insee, 76,6% des salariés étaient en contrat à durée déterminée, une part très stable depuis le début des années 2000. A la même date, 8,5% des salariés étaient en CDD et 2% intérimaires.


«Dans les secteurs de l'audiovisuel, de l'hôtellerie ou de la restauration, de plus en plus de postes sont occupés de manière récurrente par les mêmes salariés en CDD très courts», note l'Insee dans une étude récente. Ce turn-over croissant d'une petite partie des actifs explique que l'écrasante majorité des embauches se fasse aujourd'hui en CDD.


Le premier motif d'entrée à Pôle emploi est bien la fin d'un CDD. Loin devant le licenciement économique, qui ne touche qu'un faible nombre de chômeurs. Mais même au chômage, les inégalités persistent: le licenciement économique est en effet associé en France à un grand nombre d'obligations légales qui protègent le salarié, et dont ne bénéficient pas ceux qui finissent un CDD...

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Les cadres de 40-45 ans face aux mutations du travail | Changer le travail

Les cadres de 40-45 ans face aux mutations du travail | Changer le travail | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

La classe d’âge  de  40/45 ans est identifiée comme ayant un rapport dynamique à la formation, pour différentes raisons : possibilités de promotion, progression identitaire1. Néanmoins ce n’est plus le cas depuis les années 80. A la suite de réorganisations, de la pénétration massive de l’informatique et plus récemment de l’internet dans le travail les mécanismes de transmission et d’appropriation des savoirs ont été transformés radicalement.

 

En 2006, l’expérience du chômage concernait près d’un individu sur deux pour les générations nées après 1960, alors qu’elle était beaucoup moins fréquente pour les générations antérieures dont les carrières professionnelles étaient pourtant plus longues.

 

Les cadres de cette classe d’âge ne sont pas encore identifiés comme séniors par les entreprises au regard de leur âge mais le temps presse puisqu’ils entreront dans cette catégorie dès les 45 ans révolus.

 

L’âge devient une dimension anticipée par ces cadres interrogés. En effet, la prise de conscience de l’employabilité ou de la plus grande difficulté à rester attractif pour l’entreprise peut amener à reconsidérer sa vie professionnelle et à entamer des actions pour son avenir professionnel avant cette limite d’âge telle que perçue.


Via claudine pierron
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claudine pierron's curator insight, October 23, 3:59 AM

...."Les cadres de cette classe d’âge ne sont pas encore identifiés comme séniors par les entreprises au regard de leur âge mais le temps presse puisqu’ils entreront dans cette catégorie dès les 45 ans révolus....."

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L’intelligence collective : un nouveau leadership ?

L’intelligence collective : un nouveau leadership ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Dans un monde incertain, changeant, global et ultra connecté, les modes de leadership traditionnels qui intronisaient un chef clairvoyant, omniscient et omnipotent, une hiérarchie affirmée et un mode d’information descendant ne sont plus vraiment réalistes ni souhaitables. Cela signifie-t-il, pour autant la fin du besoin de "leaders", d’autorité, de cadre et de leadership ? L’intelligence collective peut-elle s’autoproclamer, être autogérée et se passer de leaders ?

La ligne est si facilement franchie dans les esprits et la confusion si commune entre "l’intelligence collective", la vraie, l’efficace, et un "participatif sans limites et sans cadre permettant tout et son contraire parce que nul ne devrait trancher pour ne pas risquer de remettre en question la responsabilité donnée à chacun de co-construire".

 

Pour que l’intelligence collective porte tous ses fruits et apporte les solutions innovantes et la fierté partagée d’une réussite commune et indiscutable, il lui faut, ainsi, des conditions sine qua non. Le respect d’un cadre et de règles établies, et l’existence d’une autorité reconnue par tous les acteurs comme garante du bon fonctionnement de cette intelligence partagée en font partie : un(e) leader.

 

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Les trois nouveaux rôles critiques des RH

Les trois nouveaux rôles critiques des RH | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Quelles réponses les RH peuvent-elles apporter aux déficits de compétences observés par plus d'un tiers des employeurs dans le monde ? La pénurie continue. La mutation du rôle des ressources humaines aussi.  De nouveaux domaines d’expertises doivent être explorés alors que le monde du travail se transforme.

 

Dans ce white paper, nous avons identifié  les trois rôles critiques que les RH doivent remplir pour permettre aux organisations d’atteindre leurs objectifs stratégiques:
- La RH experte en offre et demande (de talents)
- La RH experte marketing
- La RH conceptrice

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Quel statut légal pour les robots ?

Quel statut légal pour les robots ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

A mesure que les robots envahiront nos vies se posera la question de leur responsabilité juridique. Faudra-t-il les considérer comme de simples machines ou leur créer un statut à part ?

Adéfaut d’une âme, les robots pourraient bientôt avoir une éthique et même une responsabilité juridique. La question est relativement récente. Jadis, enfermés dans leurs usines, à l’abri dans des cages, les robots étaient des machines presque comme les autres. Ils débarquent désormais dans notre vie quotidienne. « L’émergence des robots de service change tout. Nous allons les croiser partout, que ce soit à la maison, dans l’entreprise ou au musée. C’est donc une source d’accident qui posera rapidement le problème de la responsabilité. Que se passe-t-il si un robot percute une personne âgée ? », s’interroge Jean-Pierre Merlet, chercheur à l’Inria impliqué dans des projets d’assistance aux personnes à mobilité réduite.


Via Jean-Pierre Blanger, Denis Pennel
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Un bon espace de travail favorise la productivité des salariés selon une étude Steelcase-Ipsos

Un bon espace de travail favorise la productivité des salariés selon une étude Steelcase-Ipsos | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Alors que les open space se multiplient dans les entreprises, Catherine Gall, directrice de recherche à Steelcase, affirme qu’un « bon espace de travail, choisi, favorise la productivité des salariés ». Focus sur l’enquête Steelcase-Ipsos sur le « bien-être au travail »


Via Xavier de Mazenod
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La fin du Contrat à Durée Indéterminée?

La fin du Contrat à Durée Indéterminée? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

La 3ème révolution du travail serait elle en marche ? C'est ce que soutient Denis Pennel, Directeur Général de la Confédération internationale des services privés pour l'emploi.

 

Une nouvelle organisation du temps de travail est en place. Ce phénomène de dématérialisation du travail a un impact sur le lieu, le temps de travail, l’organisation mais aussi les contrats de travail.

 

En France, 90% des embauches ne sont plus des CDI, annonçait le ministère du travail en juillet dernier. Il existe en effet 35 contrats différents alternatifs au traditionnel CDI. Denis Pennel, dans son ouvrage Travailler pour soi estime que le "CDI arrive à ses limites". Il illustre sa pensée par des données chiffrées mais aussi par la modification de la structure du travail.

 

Les horaires sont davantage flexibles et le modèle 9 à 5 tend à disparaître. Le nombre de travailleurs indépendants ne cesse de croître et représente 15% de la population active. En Belgique, les jeunes indépendants sont de plus en plus nombreux . En 2030, les estimations prévoient 40% d’indépendants aux Etats-Unis. Enfin, de nouvelles professions et statuts tels que le statut d’auto-entrepreneurs apparaissent. Denis Pennel qualifiait dernièrement ce nouveau mouvement de « 3ème révolution du travail » au journal La Libre.

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"Les cafés et les domiciles sont les nouveaux bureaux"

"Les cafés et les domiciles sont les nouveaux bureaux" | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le cabinet d'analyse constate que la technologie, et notamment les smartphones, permettent désormais de travailler "n'importe où, n'importe quand'. Et cette tendance devrait prendre de l'ampleur.

 

La tendance du "travailler n'importe où, n'importe quand" ne fait que commencer, prévient Forrester dans sa dernière étude. Sur les 10 000 salariés IT interrogés dans le monde par le cabinet américain, 29% sont désormais des travailleurs presque "permanents", disposant de plus de trois terminaux, de type smartphones ou tablettes, travaillant depuis de multiples lieux et utilisant pour cela de nombreuses applications. Ils n'étaient que 23% un an auparavant.

 

La technologie a rendu plus floue la frontière entre vie privée et professionnelle. Lorsque Forrester demande aux sondés où ils utilisent leur smartphone, 64% répondent au travail. C'est à peine moins que ceux qui disent l'utiliser à la maison (69%), et exactement autant que ceux qui indiquent l'utiliser pendant leur trajet.

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Via Galaxy MCN, futurisgood.org
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Rescooped by Denis Pennel from La Transition sociétale inéluctable
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« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! »

« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! » | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

L’article* de Mark Smith, directeur de l’Ecole doctorale de Grenoble Ecole de Management et professeur associé au département Homme, Organisations et Société exploite les résultats d’une étude auprès de 29 000 salariés, dans 27 pays européens. Il considère comme « vulnérables » les personnes faiblement qualifiées et les femmes. Il montre en effet que ces deux catégories de salariés supportent des conditions de travail plus difficiles que les autres : environnement bruyant et/ou à risques, cadences élevées, changements d’horaires fréquents, faibles perspectives d’évolution...

Ces salariés vulnérables sont aussi moins consultés sur l’organisation du travail et l’amélioration des conditions de travail. Moins de 20 % d’entre eux (contre 31 % des salariés à haut niveau de qualification) ont accès à toutes les pratiques de management participatif : communication interne, groupes de travail, boîtes à idées, comités consultatifs, actionnariat d’entreprise etc.

Les salariés vulnérables sont eux aussi des bons « problem solvers »

Pourquoi cette situation ? Parce qu’il y a davantage de femmes et de salariés peu qualifiés dans les entreprises et les secteurs d’activité (hôtellerie, restauration, distribution) qui vivent sous la pression permanente du client et pratiquent peu le management participatif. Mais aussi parce que l’apport des salariés vulnérables à la résolution de problèmes et à l’amélioration de la performance est jugé moins riche, moins utile à l’entreprise.

Or, il n’en est rien. Dans les entreprises qui associent les salariés vulnérables au management participatif, ces derniers bénéficient de bien meilleures conditions de travail ; et ils en bénéficient tout autant que les autres salariés. « De meilleures conditions de travail, cela signifie moins de stress, moins d’accidents, moins d’absences maladie, moins de turnover, rappelle Mark Smith. Pour les employeurs, le retour sur investissement est significatif . »


En savoir plus sur http://business.lesechos.fr/directions-generales/0203601143430-le-management-participatif-c-est-bon-pour-tous-les-salaries-et-les-dirigeants-par-mark-smith-gem-101629.php?ThdrP26bsBdhZIbx.99#gauche_article


Via Madmagz Com'In, Frédéric Gasnier, Thierry Curty
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Claude Emond's curator insight, October 11, 8:07 AM

Pas une surprise pour moi. Ce qui me surprend, c'est de ne pas le faire

David Azria's curator insight, October 14, 12:54 AM

A lier à la notion de motivation intrinsèque, et dans ce cas, je contribue à la vie de mon entreprise, je suis reconnu, et j'existe, j'ai donc une envie supplémentaire de me lever le matin pour aller travailler par cet engagement

Scooped by Denis Pennel
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Emploi en 2025 : "Seuls les plus intelligents, créatifs et adaptables s’en sortiront"

Emploi en 2025 : "Seuls les plus intelligents, créatifs et adaptables s’en sortiront" | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
En quoi les progrès de la biotechnologie pourraient-ils bouleverser le recrutement dans les années à venir ?

Les technologies NBIC (nanotechnologies, biotechnologies, informatique et sciences cognitives) serviront à mieux recruter. Les enregistrements du cerveau du candidat permettront d’étudier son comportement et on peut même imaginer que la séquence ADN sera utilisée dans certains pays pour déterminer si le profil du candidatcorrespond à celui recherché. Le Big Data permet également d’analyser quelqu’un à travers les traces laissées sur Internet. L’explosion de l’intelligence artificielle (IA) doit conduire à recruter les candidats les plus intelligents, dans un monde où l’IA prend de l’ampleur.

Peut-on vraiment prévoir l’ampleur des changements à venir ?

Les bouleversements dans les années qui viennent seront sans commune mesure avec ce que nous avons connu. La puissance des serveurs sera multipliée par un million d’ici à 2035. L’IA sera un milliard de fois plus puissante en 2045 qu’aujourd’hui.C’est exponentiel. Elle atteindra un palier mais on n’y est pas encore. Autant dire que la plupart des hommes vont être dépassés par les automates. Aucun cerveau biologique n’arrive déjà plus à la cheville de l’IA. Watson, un système expert d’IA, s’est vu soumettre un problème hypercompliqué sur une mutation particulière. Il a lu en une seconde ce qu’un cerveau humain aurait mis trente-huit ans à lire pour poser un diagnostic. Autre exemple, la Google Car est une voiture automatique qui traite des milliards d’informations à chaque instant et a un réflexe instantané. Aucun conducteur humain n’en est capable. Quant aux bouleversements liés à Internet dans la transformation des médias, ils ne sont qu’un amuse-bouche.

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