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D'où viendra notre argent quand les robots occuperont nos emplois ?

D'où viendra notre argent quand les robots occuperont nos emplois ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

On vous voit venir : un robot à ma place au bureau, c’est pas demain la veille ! Et pourtant les robots sont déjà partout, tout autour de nous : c’est ce que rappelle Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee, co-auteurs du « Second âge des machines : travail, progrès et prospérité dans une ère de technologies lumineuses ».


Les intelligences artificielles expulsent le spam de nos boites de réception, traduisent nos pages web, font voler nos avions et conduiront bientôt nos voitures. Principal outil de travail de 60% des français, l’ordinateur est déjà le plus fidèle des automates : un parfait ensemble de millions de micro-tâches mécanisées au service d’un véritable cerveau humain ! Et on vous parle chaque jour des nouvelles prouesses des algorithmes,de plus en plus intelligents... 

Récemment, une étude réalisée par deux chercheurs d’Harvard a même montré que 47% de nos emplois pourront être confiés à des ordinateurs d’ici vingt ans.

 

Alors, faut-il avoir peur d’un âge entièrement mécanisé, où tout le monde serait mis au chômage ? Pas forcément. Ce serait certainement un monde d'opportunités, même si Brynjolfsson et McAfee - qui nous prédisent une "économie post-travail" pour bientôt - nous alertent sur un certain nombre d'effet pervers de l'automatisation du travail... dont il va certainement falloir s'occuper.

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Thierry Curty's comment, April 28, 10:43 AM
J'ai une expression simple pour répondre à cette question :

Aujourd'hui, le citoyen moyen est rémunéré par une fraction de sa production personnelle de richesse au sein de l'organisme qui le salarie en partie sous forme de liquide et en partie sous forme d'avantages sociaux. Demain, dans une économie devenue contributive portée par l'intelligence collective, tout un chacun sera rémunéré par une fraction de la production globale de richesse au sein de la société à laquelle il contribue.
La nouvelle réalité du travail
Il est urgent de moderniser l’organisation du travail afin de l’adapter au triomphe de l’individualité et à la société post-industrielle
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Contrat, temps, lieu, hiérarchie... comment le travail fait sa révolution

Contrat, temps, lieu, hiérarchie... comment le travail fait sa révolution | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

L'industriel mexicain Carlos Slim et le cofondateur de Google, Larry Page,relancent le débat mondial sur la réduction du temps de travail. Une polémique dépassée pour Denis Pennel*. Directeur général de la CIETT (Confédération mondiale des services d'emploi privé), il souligne la porosité entre vie professionnelle et vie privée. Et imagine la fin du salariat.


"On croyait le débat sur la réduction du temps de travail enterré et voici qu'il resurgit là où on ne l'attendait pas avec la proposition choc d'un industriel, Carlos Slim. Cette semaine de trois jour, c'est quelque chose de surprenant ?"

 

- L'idée n'est pas vraiment nouvelle : en France, on avait la semaine de quatre jours avec Pierre Larrouturou qui se bât toujours pour ça. C'est une question dont on peut débattre dans nos économies développées mais qui n'est pas à l'ordre du jour dans la plus grande partie du monde. 60% de la population active mondiale travaille sans contrat écrit, de façon absolument informelle.

On peut aussi se poser la question de la rationalité économique de cette réduction du temps de travail. Dans nos sociétés, la population active décline : il y a de moins en moins de personnes qui vont se trouver sur le marché. Comment assurer un maintien de la production en faisant travailler de façon réduite des gens qui sont de moins en moins nombreux ?

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France: le "jobbing", des mini-emplois pour arrondir les fins de mois

France: le "jobbing", des mini-emplois pour arrondir les fins de mois | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Réparer une fuite d'eau, garder un hamster, traduire un CV...Depuis un an et demi, une douzaine de sites sont apparus: YoupiJob, Frizbiz, Jemepropose, iFastask, MonAbeille, etc. Les sites généralistes de petites annonces, comme Le Bon Coin, se sont aussi positionnés.Le principe: un internaute publie sa requête et la somme qu'il est prêt à débourser, puis il choisit parmi ceux qui se portent candidats, appelés "jobeurs". Du petit bricolage au service à la personne, en passant par l'aide informatique ou le jardinage, ces mini-emplois peuvent rapporter d'une dizaine à plusieurs centaines d'euros."Ce complément de revenu m'a souvent sauvée", témoigne Sara Sashka, 23 ans, étudiante en psychologie qui jongle entre un mi-temps de garde d'enfant et ses missions sur YoupiJob. Inscrite sur le site depuis un an, elle y fait "un peu de tout, ménage, repassage, babysitting, traduction", pour "200 à 400 euros par mois".De son côté, François Monchiet est inscrit sur Frizbiz. Le nordiste de 27 ans en tire "entre 300 et 500 euros mensuels" grâce à de "gros travaux", notamment de menuiserie, en parallèle d'un emploi à plein temps chez un fabriquant de fauteuils.


Via L'Info Autrement
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Rescooped by Denis Pennel from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Entre transhumanisme et robonanisme : l'avenir appartient à ceux qui s'automatisent tôt.

Pas un mois, pas une semaine sans que de nouvelles annonces ne laissent présager l'avènement de l'ère des robots ou ne mette sur le devant de la scène l'idéologie du transhumanisme, parfois pour la questionner utilement (voir chez Xavier Delaporte...

Via JP Fourcade
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La révolution des métiers : Nouveaux métiers, nouvelles compétences… Une étude LinkedIn


Via Vincent Datin, Didier Hauvette
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Vincent Datin's curator insight, July 30, 1:08 AM

Une enquête  EY, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays...

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La 3ème révolution du travail est en marche!

La 3ème révolution du travail est en marche! | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Métro-boulot-dodo, bientôt une rengaine du passé?Pour une bonne moitié des salariés, ça pourrait être le cas. La norme de 9h-17h n’en serait plus une, mais simplement une possibilité parmi d’autres. "Le contrat à durée indéterminée arrive à ses limites, nous avons atteint le point culminant du salariat dans nos économies développées!"

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La transition sociétale est inéluctable

La transition sociétale est inéluctable | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le monde a connu d’innombrables transitions sociétales, l’esclavagisme de l’Antiquité au Féodalisme vers la première moitié du premier millénaire  en est une, pas la première…et pas la dernière !


Via JP Fourcade
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Travailler demain : la fin des salariés ?

Travailler demain : la fin des salariés ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Pour l’individu, le travail et la rémunération ne sont plus liés, tout comme la valeur et la monétisation ne l’est plus pour l’entreprise, c’est à dire qu’une société peut avoir beaucoup de valeur, cela ne signifie pas pour autant qu’elle gagne de l’argent. Aujourd’hui nous parlons d’activité et non plus de travail. Le salariat est devenu minoritaire et sa disparition est annoncée.

 

De nouveaux systèmes de solidarité basées sur des réseaux d’individus tentent de se mettre en place pour pallier l’écroulement du système de l’Etat providence. Les individus cumulent plusieurs activités, rémunérées ou non, celles qui ne le sont pas leur permettent d’obtenir des produits ou des services en échange (jardinage, covoiturage…), de la reconnaissance ou du sens. Le recours au do it yourself s’est aussi imposé, parfois pour le plaisir de faire les choses soi-même, mais le plus souvent par obligation.

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Annie Longeot's curator insight, July 24, 12:19 AM

Nous sommes en 2030. Qu''est devenu le travail ? Quelques scénarios possibles.

Lequel préférez-vous ?

Nelly Renard's curator insight, July 24, 12:23 AM

2025 ou 2030 : laquelle des 2 options est la plus plausible à votre avis ? A moins que le résultat soit un mix des 2 proposées ?

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Interview Dominique Turcq : Quand la société entre (avec retard) dans l’entreprise…

Interview Dominique Turcq : Quand la société entre (avec retard) dans l’entreprise… | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

 

Il y a beaucoup de grandes tendances qui pourraient se résumer en une phrase « le progrès et l’évolution de la société sont en train d’entrer dans l’entreprise qui n’est plus fermée ». La société est définitivement en avance sur l’entreprise.

 

Pour les tendances, je dirai le collaboratif, le collectif, la transparence (à travers les réseaux sociaux, les blogs, les sites d’évaluation…), le digital dont tout le monde parle aujourd’hui et la nouvelle CSR (Corporate Social Responsibility), qui touche évidemment la fonction RH. Traditionnellement la CSR se réduisait à la politique sociale de l’entreprise vis-à-vis de ses employés, ce qui est absurde. Aujourd’hui, la question est de savoir si l’entreprise joue un rôle dans la société. Sa vraie responsabilité sociale dépasse largement ses frontières internes et se transforme en responsabilité sociétale.

 

Le DRH est l’acteur fondamental des changements car il est à un carrefour, sa fonction est la plus transversale de l’entreprise. Par définition, il doit être à l’écoute du monde extérieur. Son rôle est central et fondamental. Les dirigeants prennent aujourd’hui conscience qu’ils doivent mettre en cohérence les paroles et les actes. Le seul qui peut aider à faire cela, c’est le DRH car il a la capacité à ouvrir l’esprit des managers, des dirigeants et des collaborateurs.


Via Pascale_Masson
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Travailler demain : Sans bureaux, patrons ni salariés, quelle société ?

Travailler demain : Sans bureaux, patrons ni salariés, quelle société ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le monde du travail est en pleine partie de chamboule-tout. Nous quittons l’ère industrielle et le triptyque qui lui est propre : patronat, salariat, bureaux. Plusieurs mouvements viennent percurter l’organisation du travail.


D’abord celui de l’économie numérique et de l’automatisation à tout-va à des fins d’optimisation et de performance. Ensuite celui de l’économie collaborative qui promeut une nouvelle façon de travailler autour du partage. Que la balance penche demain d’un côté ou au contraire de l’autre, la technologie s’affirme comme un moteur clé de transformation.


Via Karine SACEPE
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Thierry Curty's comment, July 28, 12:45 AM
Moi, j'appelle cette nouvelle société "le Contributisme" : http://thierrycurty.fr/la-transition-societale-est-ineluctable/
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, July 28, 6:11 AM

La question va être : comment garder son humanité dans des systèmes très libres, inspirés parfois du monde des insectes... Passionnant

SylvieBellard's curator insight, August 1, 4:36 AM

J'aime cette écriture percutante, comme un croquis sur une toile.

 

Il laisse libre cours à nos imaginations pour contribuer à l'entreprise de demain et se mettre en mouvement in petto. 

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Votre présence au bureau n'est plus obligatoire

Votre présence au bureau n'est plus obligatoire | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Quand les entreprises permettent à leurs employés de faire tout ce qu’ils le veulent, du moment que le travail est fait

 

En 2003, alors qu’elles planchaient sur de nouvelles directives de gestion des ressources humaines pour Best Buy, un important distributeur de matériel électronique américain, Cali Ressler et Jody Thompson eurent une idée révolutionnaire. Elles se demandèrent ce qui arriverait si l’on accordait aux employés une autonomie totale en échange d’une responsabilité totale. Qu’adviendrait-il si le personnel était jugé uniquement sur le travail fourni et non plus sur sa manière de l’accomplir?

 

Cali Ressler et Jody Thompson baptisèrent leur projet ROWE, pour «Results-Only Work Environment» (Environnement de travail axé uniquement sur les résultats). Il comportait plusieurs propositions radicales. Les employés avaient le droit de travailler de chez eux quand bon leur semblait, sans avoir à se justifier ni à s’excuser.

Les congés maladie et les jours de vacances à poser devenaient obsolètes, les employés pouvant prendre autant de journées qu’ils le souhaitaient, aux dates qui les arrangeaient. Une idée peut-être encore plus provocante: toutes les réunions devenaient facultatives. Et ce, même si l’employeur avait convié personnellement le salarié. Si ce dernier considérait que sa présence n’était pas nécessaire, il pouvait ne pas s’y rendre.

 

En contrepartie de cette liberté totale, les salariés devaient se montrer efficaces. Les employeurs devaient établir des objectifs globaux (par exemple, augmenter les ventes de 10%) puis évaluer les résultats sans faire de microgestion (comme noter les premiers arrivés au bureau le matin et les derniers partis le soir). Tant que les objectifs étaient atteints, votre employeur n’avait aucune réflexion à vous faire sur votre demi-journée d’absence prise pour assister au match de foot de votre petit dernier.


Via La Cantine Toulouse, Thierry Curty
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La Cantine Toulouse's curator insight, July 21, 10:29 AM

Voici un autre point de vue venant mettre à mal les vertus du présentiel. #Commissionteletravail

Thierry Curty's curator insight, July 22, 12:10 AM

Encore un problème de législation...comment voulez-vous respecter des horaires, des pauses obligatoires, calculer des avantages en nature, dans des conditions de travail aussi idylliques?  

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« Nous avons atteint le point culminant du salariat »

« Nous avons atteint le point culminant du salariat » | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Hérité de la société industrielle, notre modèle du salariat serait-il dépassé ? Horaires de travail atypiques, bureaux virtuels, parcours multisegmentés… Le monde du travail est en pleine mue. Pourtant, notre vision de la relation au travail reste monolithique, basée sur le CDI. Demain, l’emploi sera fragmenté, individualisé, à la carte, moins subordonné et plus collaboratif. C’est la conviction de Denis Pennel, délégué général de la Ciett, la Confédération internationale des agences privées pour l'emploi et auteur du livre « Travailler pour soi ». Selon l’auteur, c'est un nouveau contrat social qu'il va falloir définir. Pour y parvenir, l’expert avance quinze recommandations concrètes. L’enjeu ? Replacer l’individu au cœur de la relation d’emploi.
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La fin du salariat : et si l'avenir du marché de l'emploi était dans le travail indépendant ?

La fin du salariat : et si l'avenir du marché de l'emploi était dans le travail indépendant ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le monde du travail change et grâce à Internet notamment, l’esprit d’entrepreneuriat se diffuse. Ainsi, en France, Manuel Valls vient de conforter la réussite du régime des auto-entrepreneurs. Un tel succès pour ces "indépendants" de toutes sortes qu'il suscite de nouvelles opportunités.


Dans la répartition internationale du travail, cette dynamique induit une spécialisation des pays développés sur les emplois les plus qualifiés et les plus innovants, mais aussi une délégation (voire une robotisation) des fonctions les plus répétitives (y compris dans les professions réputées "intellectuelles" comme les avocats).

  

Dans son dernier livre (The New Geography of Jobs), l’économiste Enrico Moretti montre que ces emplois génèrent une forte demande de services, qualifiés ou non (femmes de ménages, conseils juridiques, etc. : à Londres par exemple), et suscitent donc une dynamique favorable à l’activité locale, non délocalisable.

Au niveau individuel, la dynamique nouvelle de l’organisation de l’activité conduit à une indépendance plus grande des salariés, comme l’explique Dennis Pennel dans Travailler pour soi. Aux Etats-Unis, on estime qu’il y aurait près de 42 millions de personnes à leur compte, qui interviennent pour des missions ponctuelles (des « freelancers »).

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Déconnecter la valeur du travail du temps passé sur le lieu de travail

Déconnecter la valeur du travail du temps passé sur le lieu de travail | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le monde du travail a subi, au cours du XXe siècle, une évolution majeure : la disparition - au moins en France - du paiement à la tâche, remplacé par le financement du temps passé sur le lieu de travail. Mais ce modèle est-il encore réaliste ? Dans mon métier, j'utilise quotidiennement tous les moyens électroniques de communication (Internet, visioconférence, téléphone portable) et, quel que soit l'endroit où je me trouve, je reste en permanence en lien avec mon laboratoire et mon service. Ainsi, le temps de présence sur mon lieu de travail ne mesure plus toute mon activité. Il en est de même actuellement pour nombre de personnes. D'ailleurs, et à l'inverse, les mêmes outils sont désormais assez communément détournés sur le lieu de travail - comme en ont témoigné plusieurs procès - pour devenir des objets de divertissement : on joue, on fait ses courses, on se rencontre en ligne.

 

Il est temps de déconnecter la valeur du travail du temps passé sur son lieu de travail. Dans un certain nombre de domaines, la présence physique n'est absolument plus un élément déterminant. Pendant longtemps, le besoin de cette présence physique a pénalisé les femmes qui avaient des enfants jeunes, leur disponibilité au travail - en particulier pour les cadres- était moindre que celle des hommes du même âge. Désormais, avec Internet, la possibilité de travailler à la maison peut être valorisée, à condition d'identifier les tâches et leurs coûts. Signe qui ne trompe pas, ce sont de jeunes femmes médecins, avec des enfants en bas âge, qui, en travaillant de chez elles, sont à l'origine du plus grand succès de l'édition médicale de ces dernières années : le dictionnaire "UpToDate". Régulièrement actualisé, précisément tous les six mois en contactant les meilleurs experts mondiaux, il est devenu la référence mondiale dans le domaine. Le triomphe du travail à distance !


Via Thierry Curty
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Blurring : la fin des frontières entre vie pro et perso, source de stress ou de flexibilité ?

Blurring : la fin des frontières entre vie pro et perso, source de stress ou de flexibilité ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Partir en vacances avec l'ordinateur sous le bras ou répondre à un texto du bureau en plein milieu d'une soirée ? Une réalité pour beaucoup de travailleurs possesseurs de smartphones et autres joujoux technologiques, qui porte désormais un nom : le « blurring » (de « blur », « brouiller » en français).  Mais la fin des frontières entre vie pro et vie perso est-elle une source de stress ou de flexibilité ? Décryptage.


En septembre dernier, l'institut Ipsos a décidé de se pencher sur un phénomène bien connu des salariés utilisateurs de smartphones : le « blurring » ou la fin des frontières entre vie professionnelle et vie privée. Le concept ? En acceptant le dit objet de convoitise, le travailleur sait qu'il adopte aussi un fil virtuel au pied de son bureau. Il sait, désormais, que le SMS du boulot au milieu d'une soirée ne pourra donc plus être prohibé. Cet accord « tacite » est d'ailleurs valable dans les sept pays étudiés par l'institut de sondage : 85% des personnes interrogées estiment, en effet, que posséder un équipement mobile a changé leur organisation entre vie professionnelle et vie privée. Mais, ô surprise, alors que l'infobésité est jugée comme un facteur menant au burn out, 79% d'entre eux estiment que ce changement est positif ! Pour 82% des sondés, smartphones et autres tablettes sont des outils qui permettent de travailler plus librement et pour 68% d'entre eux, ils sont des instruments d'organisation entre vie professionnelle et vie privée.


Via Frédéric Dupin
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Décryptage du management 3.0 | Agilaction, l'agilité en action

Décryptage du management 3.0 | Agilaction, l'agilité en action | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

De profond changement sont à venir. L’agilité s’étend à de plus en plus d’entreprises ce qui implique une remise en cause des organisations pyramidales en place. Les managers d’équipe, chef de projet et autres managers du « front » sont les premiers concernés par ce changement.

 

Depuis une vingtaine d’années, nous avons assisté à de nombreux changements. Les entreprises se sont digitalisées dû à une hyper connexion croissante, la circulation de l’information est beaucoup plus fluide, les marchés se sont ouvert et se sont complexifié et pour finir l’environnement des entreprises est devenu fragmenté, complexe et incertain. Perdu dans la nébuleuse, pas facile d’avancer sans savoir où aller. Depuis les années 2000 les méthodes agiles se démocratisent dans les métiers de l’IT. Le rôle du manager doit changer. Le temps du management 3.0 a commencé.

 

Jurgen Appelo a écrit un livre à ce sujet « Le management 3.0 » dans lequel il décrit l’approche que doivent adopter les managers d’équipe, chefs de projets, coachs agiles dans la transformation des organisations. Nous avons visionné une conférence qu’il a donné il y a quelques années à ce sujet. Certains points méritent notre attention.


Via Frédéric Brutier, Marie-pierre Lacazin
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« Nous avons atteint le point culminant du salariat »

« Nous avons atteint le point culminant du salariat » | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Hérité de la société industrielle, notre modèle du salariat serait-il dépassé ? Horaires de travail atypiques, bureaux virtuels, parcours multisegmentés… Le monde du travail est en pleine mue. Pourtant, notre vision de la relation au travail reste monolithique, basée sur le CDI.


Nouvelles technologies, horaires atypiques, nouvelles attentes…

Sommes-nous en train de voir émerger un nouveau paradigme de l’activité professionnelle?


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Thierry Curty's comment, August 11, 11:38 PM
Le problème, c'est qu'en France les lois sont telles qu'il est INTERDIT de fournir de bonnes conditions de travail aux salariés.

Ils ont L'OBLIGATION de prendre tant de pause, à telle heure. Il leur est INTERDIT de travailler de telle heure à telle heure...

Un exemple concret : il serait interdit de dire à son salarié qu'il peut venir travailler quand il veut comme il veut. On lui donne les clés du bâtiment, un ordinateur personnel, l'accès aux infrastructures...et des tâches à réaliser et il se débrouille.

C'est paradisiaque, pratique, confortable, porteur de créativité et de développement...ben non, c'est pas comme ça que ça marche. Le salarié travaille de telle heure à telle heure avec une pause de tant de temps à telle heure, une autre de tant de temps à telle heure.
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Les 10 emplois du futur

Les 10 emplois du futur | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Il y a 10 ans, personne ne savait ce qu’était un community manager ou un directeur E-commerce et, pourtant, ils sont à présent légion dans les entreprises sans compter que la demande dépasse encore l’offre donnant de nombreuses opportunités à ces visionnaires qui ont compris avant nous quels seraient les emplois du futur.

Leur futur à eux, c’est maintenant… mais qu’en est-il de 2020 ou de 2030 pour les autres ? Quels métiers allons-nous inventer et quelles en seront les missions ?

 

Le Canadian Scholarship Trust Plan (CST) a travaillé avec des analystes et stratèges du futur (un autre exemple de ce que le futur nous a déjà apporté dans son lot de nouveaux métiers) pour créer les descriptions des postes qui devraient apparaître à l’horizon 2030.

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Etude sur les conditions de travail en France (2005-2013)

Etude sur les conditions de travail en France (2005-2013) | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Le ministère français du travail a mis en ligne une étude sur les conditions de travail durant la période 2005-2013. Cette étude, réalisée tous les sept ans auprès de 34 000 salariés, démontre que la tendance est à l’intensification du travail.

En effet, après une parenthèse observée entre 1998 et 2005, il ressort de l’étude que le mouvement d’intensification du travail entamé à la fin des années 80 est de nouveau d’actualité.Les causes de cette intensificationLa direction de l’animation de la recherche (DARES) explique cette tendance par la conjonction de deux phénomènes: d’une part un rythme accru des changements organisationnels et d’autre part la plus grande insécurité de l’emploi ressentie par les travailleurs. Il est à noter que la fonction publique a également été particulièrement touchée lors de la réforme de l’Etat.Augmentation des contraintes physiques
Que ce soit dans le public ou le privé, les contraintes physiques ont augmenté depuis 2005. Un salarié sur trois a déclaré, l’an dernier, être exposé à au moins trois types de nuisances physiques (bruit intense, fumées ou poussières, produits dangereux…) contre 32,7% en 2005 et 12,1% en 1984.Autre élément marquant: l’an dernier, un tiers des salariés ont déclaré subir au moins trois contraintes sur leur rythme de travail. Contre 31,6% en 2005 et 5,8% en 1984.Entraide des salariés

Il ressort également de l’étude de DARES des points positifs: une progression des coopérations entre salariés qui «explique pour une large part qu’en dépit de l’augmentation des contraintes de rythme de travail, moins de salariés se déclarent souvent obligés de se dépêcher.»


Via socialedialoog.be
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Comment les innvovations technologiques bouleversent l'organisation du travail - Deloitte

Le cabinet Deloitte identifie 5 tendances de rupture et 5 accélérateurs d’innovations qui sont en train de modifier de manière très significative l’environnement des entreprises et de la société en général.

 

Les 10 Tech Trends identifiés par le cabinet Deloitte devrait avoir un impact significatif sur les entreprises dans les deux prochaines années :
- 5 tendances de rupture (disruptors) qui désignent des technologies susceptibles d’avoir un impact positif de long terme sur les capacités informatiques, les processus métiers et parfois même sur les modèles de fonctionnement de l’entreprise.
- 5 accélérateurs d’innovations (enablers) qui désignent des technologies dans lesquelles bon nombre de DSI ont déjà investi du temps et des moyens mais qui méritent un réexamen cette année du fait de certaines évolutions ou de l’émergence de nouveaux débouchés possibles.


Via Edouard Siekierski
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Annie Longeot's curator insight, July 25, 10:33 AM

Une étude complète et très concrète sur les tendances induites par les nouvelles technologies. 

Nelly Renard's curator insight, July 26, 1:14 AM

De la lecture pour votre week-end. Enjoy!

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Travailler demain : la fin des patrons?

Travailler demain : la fin des patrons? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Au début du 21e siècle, nous étions plutôt dans une injonction dogmatique, il fallait collaborer, peu importe la manière ou la finalité. Aujourd’hui nous avons changé de paradigme, nous vivons par défaut dans un état de collaboration, mais nous avons appris à nuancer les niveaux et les modes de collaboration. Si les individus ont compris que pour bénéficier de la participation des autres, il leur fallait eux-mêmes jouer le jeu et mettre en commun les idées et les productions, il leur a fallu également apprendre que, dans certains cas, ne pas collaborer s’avère plus efficace. Mettre en place les conditions et la potentialité de la collaboration s’est avéré plus crucial que la collaboration elle-même.

 

Les décisions sont prises de manière collaborative et le plus localement possible, les hiérarchies ont été abandonnées, à l’exception de quelques îlots de résistance spécifiques comme dans l’armée ou la médecine. Le travail s’organise de façon horizontale, tout en s’appuyant sur les compétences spécifiques de chacun. La technologie assiste les individus afin de faciliter les prises de décisions, à l’image d’un outil comme Loomio qui permet à toutes les voix de se faire entendre, garantissant une meilleure prise de décision. Avec des fonctionnalités de vote, de commentaires et de visualisation du processus de décision, l’outil propose de suivre une méthodologie en trois étapes : débattre, se mettre d’accord et décider ensemble.

 

 

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Annie Longeot's curator insight, July 24, 12:21 AM

Nous sommes en 2030. Les patrons servent-il toujours à quelque chose ?

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Les "Mots" du manager postmoderne

Les "Mots" du manager postmoderne | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Pourquoi le « Mes mots » du manager de demain? La performance financière ne sera plus l’étalon unique de richesse dans l’économie de demain. Ce n’est plus soutenable. Ce n’est plus souhaitable. Ce n’est plus rentable ! Dans beaucoup d’organisations, l’après modernité est déjà là et réinvente chaque jour un nouvel espace-temps économique.

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4 générations au travail: Tableau des modèles managériaux

4 générations au travail: Tableau des modèles managériaux | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

 selonLe #management selon les générations ! pic.twitter.com/pH51B0Ubdm


Via Didier Hauvette
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Didier Hauvette's curator insight, July 23, 5:55 AM

Très bon résumé des managements idéaux selon les générations

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Les métiers en 2022 (rapport d’étape France Stratégie & DARES)

Les métiers en 2022 (rapport d’étape France Stratégie & DARES) | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Entre 735 000 et 830 000 postes seront à pourvoir chaque année, selon le scénario envisagé. Environ 80% de ces postes correspondent à des départs en fin de carrière, les autres sont des créations nettes d’emploi.

Quelque soit le scénario envisagé, les tendances sont les mêmes selon les métiers :

De fortes créations d’emploi dans les métiers les plus qualifiés;

Développement des métiers qualifiés du bâtiment, des transports et de la logistique, en lien avec la rénovation et l’adaptation du parc de logements au vieillissement de la population et également au développement des normes réglementaires et environnementales.


Via socialedialoog.be
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La fin du travail tel que nous le connaissons !

La fin du travail tel que nous le connaissons ! | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Paru en septembre 2013, aux éditions Le Seuil, cet ouvrage de Denis Pennel, directeur général de la Ciett, fédération mondiale des services privés de l’emploi, analyse l’impact et les conséquences de la révolution individualiste sur le monde du travail. Face au rejet du modèle unique, les formes de travail se diversifient et de nouveaux contrats apparaissent. Au lien vertical de subordination employeur/employé se substitue une organisation horizontale, en réseau. La montée de l’individualisme s’accompagne d’un changement de paradigme qui, sans faire disparaître les liens de socialisation, en façonnent de nouveau. Pour adapter le travail à l’émergence de cette ère nouvelle de l’individualité, l’auteur émet plusieurs propositions concrètes. Entre autres, sécuriser les parcours professionnels et non les emplois en facilitant la mobilité et les transitions sur le marché du travail ; organiser la protection sociale en fonction de l’intégralité d’une vie professionnelle et non uniquement d’un contrat de travail (datant de l’époque où le CDI était la norme) ; créer un « compte social individuel » permettant à chacun de capitaliser ses droits et avantages sociaux en organisant sa carrière professionnelle comme il le souhaite ; mettre fin à la dichotomie salariés/indépendants et encourager la multi-activité ; enfin, aider l’entreprise à s’adapter à la révolution individualiste en marche et encourager de nouvelles formes de solidarités, pouvant capitaliser sur l’échange intergénérationnel.
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