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Emploi : ce qu'il faut vraiment apprendre de l'Allemagne

Emploi : ce qu'il faut vraiment apprendre de l'Allemagne | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

L'inquiétude sur l'emploi des jeunes est réellement partagée entre les deux pays, avec des accents différents : en Allemagne, la hantise face au déclin démographique de ne pouvoir suffisamment transmettre les savoir-faire industriels ; en France, celle du gâchis des jeunes marginalisés par un accès de plus en plus difficile à l'emploi, au risque de rester leur vie entière en difficulté.

 

Au regard des chiffres, cependant, les comparaisons ne sont pas flatteuses pour la France. Elles reflètent plusieurs décennies d'indifférence quant aux difficultés profondes d'accès à une formation qualifiante avant et après l'entrée dans la vie active. Si la proportion de jeunes sortis sans diplôme de l'appareil scolaire est comparable (11,5 % en Allemagne, 12 % en France), la force des structures d'accueil en entreprise outre -Rhin pour une formation à temps complet ou en alternance rattrape en partie les handicaps initiaux. Seulement 7,5 % des jeunes de 15 à 24 ans n'y sont ni en emploi ni en formation, contre 12 % en France qui restent dans un entre-deux préoccupant.

 

L'écart s'aggrave encore au cours de la vie professionnelle. Près d'un tiers des salariés peu qualifiés allemands bénéficie chaque année d'une formation complémentaire, contre un sixième en France où l'échec scolaire initial s'avère lourdement pénalisant. On mesure le poids cumulé de ce handicap depuis que l'OCDE évalue l'importance des déficits de qualification sur l'ensemble des travailleurs salariés. En moyenne sur la dernière décennie, 32 % des salariés occupent en France un emploi qui exigerait une qualification plus élevée que celle dont il dispose, contre 12 % en Allemagne. On devine ce que cette situation de sous-qualification comporte pour notre pays de risque de tension et d'inefficacité.

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La nouvelle réalité du travail
Il est urgent de moderniser l’organisation du travail afin de l’adapter au triomphe de l’individualité et à la société post-industrielle
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Quel travail, demain ?

Quel travail, demain ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Quel avenir pour le travail à l’heure de la révolution individualiste ? C’est la question que pose Denis Pennel dans son ouvrage « Travailler pour soi » (Seuil). C’est une première pour ce directeur général de la Ciett, la fédération mondiale des services privés pour l’emploi. « Je cherchais un livre qui dressait un portrait des différentes évolutions du monde du travail. Mais je n’en ai pas trouvé. Je me suis dit que c’était peut-être à moi de l’écrire », raconte cet ancien responsable de Manpower. « Assez vite, un fil rouge est apparu : la volonté d’individualisme des travailleurs. Celle-ci induit une véritable révolution qui change complètement notre façon de travailler. Le futur du travail est déjà là, mais on ne le voit pas à cause de la crise. Certes, on observe des petites choses à gauche et à droite, mais sans avoir une vision d’ensemble. C’est ce tableau global que j’ai essayé de réaliser.« 

 

Quelle est donc cette révolution ? Elle a plusieurs facettes. « On assiste à la fin de l’unité de lieu, de temps et d’action du travail », note Denis Pennel. « Avec les nouvelles technologies, le travail ne se fait plus nécessairement à un endroit précis. On peut travailler de n’importe où. Les horaires aussi sont devenus plus variables. De plus, la porosité entre la vie privée et la vie professionnelle augmente. »

En outre, l’individu se réapproprie son mode de production : l’ordinateur portable. « Certains sont d’ailleurs mieux équipés que leur employeur. Aujourd’hui, les gens n’ont pas besoin de grand-chose pour travailler seuls dans leur coin.« 

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Entreprise et Uberisation du travail : les RH doivent-elles se mettre au recrutement à la demande ?

Entreprise et Uberisation du travail : les RH doivent-elles se mettre au recrutement à la demande ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
« Tout le monde commence à craindre de se faire Uberiser ! », constate Maurice Lévy, à propos du succès d’Uber, l’application de mise en relation entre chauffeurs et clients. Le PDG de Publicis pose, par la même, la question : « faut-il avoir peur de l’économie à la demande ? ». C’est que ce nouveau « capitalisme de plateforme » bouleverse aujourd’hui de nombreux secteurs.

 

La semaine dernière, l’hebdomadaire The Economist est longuement revenu de son côté sur les limites de cette économie à la demande. En analysant d’une part le développement des services à la demande, et donc du travail à la demande, grâce à la baisse du coût des technologies et la généralisation des smartphones. En explorantd’autre part, plus spécifiquement, les conséquences du développement du travail à la tâche sur l’organisation du travail, notamment pour les employés et les entreprises, mais également en termes de politiques publiques.

 
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Génération Y... Les empêcheurs de travailler en rond

Génération Y... Les empêcheurs de travailler en rond | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

"C'est la génération ‘si c'est ça la vie, alors je mange le dessert d'abord’, explique-t-elle encore. Les fameux enfants rois de Françoise Dolto. On a voulu qu'ils soient épanouis. On leur a donné plus d'amour que d'éducation et de règles. Depuis 1996, les garçons ne font plus leur service militaire. Mais ce sont aussi les enfants du divorce, de grands sensibles. Ils ont eu l'habitude d'être écoutés, cajolés. Leur éducation leur a donné une bonne image d'eux-mêmes." "Avant, on inculquait aux enfants l'idée d'avoir une bonne situation professionnelle, maintenant, on leur dit d'être heureux, résume Francis Boyer, un autre formateur. Vos problèmes personnels, vous aviez appris à les laisser au vestiaire. Un jeune qui vous explique qu'il n'arrive pas à bosser parce qu'il s'est disputé avec sa nana, vous ne pouvez pas lui répondre "on s'en fout", ce serait pris pour du harcèlement..."

 

BRUTALITÉ DU MARCHÉ DE L'EMPLOI

Alors, comment s'y prendre ? "Ce qui ne fonctionne pas, c'est l'injonction, la consigne", explique Christine Charlotin. Pour conserver leur attention, mieux vaut privilégier des "stand-up meetings" de dix minutes aux réunions assis autour d'une table. "Les écouteurs dans les oreilles, ça ne les empêche pas non plus de travailler, ajoute-t-elle. Oui, ils risquent de rester à la surface et de faire des erreurs mais, de toute façon, ils revendiquent le droit à l'erreur." Jean-Luc Excousseau, sociologue, auteur de La Mosaïque des générations (520 pages, Eyrolles) et cofondateur de l'Association du marketing générationnel, décrit une génération à l'expérience professionnelle hachée, "toujours borderline", qu'il faut "cadrer et recadrer" sans cesse. "Il est indispensable de leur envoyer des feedbacks immédiats sur leur travail", confirme Christine Charlotin.

 

On les décrit comme impatients et impulsifs. Leur effronterie déroute. "Au bout de deux ans, ils viennent vous dire : "Voilà, j'ai fait le tour de l'entreprise", raconte un cadre qui dirige une centaine de jeunes. Si vous leur répondez : ‘Et qu'est-ce que vous voulez faire ?’, ils vous rétorquent : ‘Je ne sais pas, qu'est-ce que vous me proposez ?’" C'est dans l'informatique qu'est né ce mouvement, selon Marie Desplat, co-auteure du livre Manager la Génération Y. On a vu des personnes bien payées négocier des temps partiels – une demande qui, jusqu'à présent, concernait essentiellement les mères – pour mener à bien des projets personnels ; de jeunes cadres demander à ne pas prendre de congés pendant deux ans pour les stocker et faire un tour du monde... "Après un an d'intérim sans perspectives d'embauche, j'ai simplement démissionné, et je suis parti en vacances deux mois, raconte Etienne, né en 1986, jeune cadre dans une banque, . Mon père n'a pas compris. Sa génération n'aurait jamais fait ça. D'un autre côté, il n'a pas connu l'intérim, et est resté pendant toute sa carrière dans la même entreprise. Moi, j'ai terminé mes études il y a trois ans et demi, et j'ai déjà eu cinq emplois différents, dont un CDI avec huit mois de période d'essai..."


Via VeilleRH, Denis Pennel
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De l'économie de masse à l'économie d'expérience ?

L'avenir n'appartient plus aux ingénieurs qui inventent des procédés, mais aux entrepreneurs qui créent des expériences.

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Le télétravail plébiscité

Le télétravail plébiscité | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Travailler dans le brouhaha d’un openspace, faire des journées entrecoupées de réunions... Certains ont décidé de rompre cette routine épuisante et de quitter le bureau quelques jours par semaine pour un lieu de travail plus familier: leur maison.

 

D'après l’enquête « Nomadisme, bien-être et performance: quel bilan en 2014? » publiée le 15 décembre dernier, 60% des entreprises du CAC40 l’ont expérimenté ou ont signé un accord. Et 85% des salariés et 66% des directeurs des ressources humaines (DRH) considèrent ce nouveau mode d'organisation comme un progrès.

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Quels métiers vont apparaître d'ici 2030 ?

Quels métiers vont apparaître d'ici 2030 ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Des experts affirment que d'ici 15 ans l'évolution du marché de l'emploi sera telle que 60% des métiers de ce futur proche n'existent pas actuellement.
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Emploi : les nouvelles méthodes de recrutement

Emploi : les nouvelles méthodes de recrutement | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Demain, le recrutement sera mobile. C'est la prochaine révolution, après celle des réseaux sociaux professionnels, qui ont déjà bouleversé les pratiques des candidats et des recruteurs. Les atouts du smartphone ? Sa souplesse et sa réactivité. Or, aujourd'hui, l'objectif des DRH est justement d'optimiser les processus d'embauche. «La motivation d'un candidat décroît au fil du temps passé à s'informer sur une offre», observe Jean-Marc Mickeler, associé DRH chez Deloitte. D'où l'apparition de sites carrières Web/ mobile et de plateformes communautaires où l'on obtient des réponses plus vite. Oubliez le vieux CV et familiarisez-vous avec ces pratiques originales


Via claudine pierron
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Pourquoi il vaut mieux arrêter de vouloir décrocher un CDI à tout prix que de mourir d'ennui

Pourquoi il vaut mieux arrêter de vouloir décrocher un CDI à tout prix que de mourir d'ennui | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Trop souvent, j’entends les gens, les jeunes surtout, parler de plan de carrière, viser la place du supérieur pour prendre ensuite celle du supérieur du supérieur. Sans se demander si c’est ce qu’ils souhaitent vraiment. On leur a appris à viser haut pour donner une direction à leur vie. La verticalité comme seule échappatoire. Ne pas s’arrêter, toujours grimper, en ne reprenant parfois son souffle que lorsqu’il est trop tard pour revenir en arrière ou prendre une autre route. Dans notre société, il y a ceux qui ont sauté le gué, se retrouvent, sains et saufs, de l’autre côté, au royaume du CDI et du prêt sur trente ans. Et il y a les autres, ceux qu’on regarde du coin de l’oeil avec condescendance. Personne, par exemple, ne chante les louanges de l’intérim. Dans un dîner, si vous rencontrez quelqu’un qui enchaîne les missions en intérim, beaucoup le plaindront, se diront que c’est une situation subie, faute de mieux. Mais pourquoi ? Comme l’apprentissage, l’intérim souffre en France d’un déficit énorme d’image. Moi, je le plébiscite : l’actif n’est pas lié à une entreprise de façon contraignante, il n’est pas sommé de rentrer dans un système et il peut vraiment privilégier l’intérêt de la mission. L’intérim, aujourd’hui, a évolué, il n’est plus réservé aux métiers manuels. Le nombre d’intérimaires bac+3 a augmenté de 14 % entre janvier 2013 et janvier 2014, selon Prism’emploi, près de 72 % des salariés français jugent le travail temporaire positif ou très positif. Mais il y a un hic : les intérimaires français qualifiés sont plus nombreux qu’ailleurs à être préoccupés par la location d’un logement. Les banquiers n’aiment pas les intérimaires, même quand ils gagnent bien leur vie. Pourtant, il y a de nombreux postes à pourvoir, dans l’immobilier, les nouvelles technologies ou l’aéronautique.
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Qui sont les travailleurs indépendants en France?

Qui sont les travailleurs indépendants en France? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Humaniance vous présente les statistiques des travailleurs indépendants en France, par statut, par métier et par zone géographique.

 

Ces données englobent divers corps de métiers qui permettent de nous donner des tendances globales et nous montre que le « freelancing » reste accessible à tous.

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Les tendances de l'environnement de travail selon Dell et Intel

Les tendances de l'environnement de travail selon Dell et Intel | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Dell et Intel ont mandaté TNS Global pour réaliser une étude, Evolving Worforce, afin d’identifier les principales tendances de l’environnement de travail, les travailleurs et en particulier le rôle que la technologie joue dans leurs évolutions. Télétravail et développement des technologiesont le vent en poupe.

 

La manière dont les gens travaillent aujourd’hui a totalement changé. Mais le travail ne change pas de la même façon en fonction des industries, de leurs besoins en termes technologiques et d’environnement.

 


Via Xavier de Mazenod
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Les indépendants à la périphérie de l'entreprise

Les indépendants à la périphérie de l'entreprise | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Il y aurait en France plus d’un million d’auto-entrepreneurs qui constituent un mouvement dont on voit la force dès que l’Etat se risque à vouloir le réguler ; en Grande-Bretagne, on évalue le nombre des self-employed à près de 15% de la population active avec un effectif qui dépasserait en 2018 celui du secteur public[1]. Aux Etats-Unis, les « freelances » seraient plus nombreux en 2020 que les salariés employés à temps plein : ce sont des prévisions impressionnantes même si elles émanent le plus souvent d’organismes qui tentent de capter ce futur en marché en matière d’assurance et de protection sociale.

 

L’étude récente du RSA sur le développement du self-employment en Grande-Bretagne remet en question quelques idées reçues - du moins dans ce pays - sur cette tendance dont il faut évidemment reconnaître la grande diversité. Pour les auteurs le phénomène (dont ils soulignent la nécessité d’une meilleure définition) ne peut être réduit à un sous-produit de la crise qui pousse les personnes vers ce statut faute de mieux ou dans l’attente des jours meilleurs du salariat dans de grandes organisations. Le phénomène ne se réduit pas plus à une généralisation subite de l’esprit entrepreneurial qu’à un état subi de précarité nécessiteuse.

 

L’étude distingue six profils de self-employed qui représentent des catégories démographiques, des secteurs d’activité, des revenus et des projets personnels très divers. Près d’un quart (24%), généralement plus jeunes, opèrent sur des marchés très compétitifs, ils travaillent dur et gagnent moins que s’ils faisaient la même activité dans une entreprise « normale ». Les « visionnaires »[2] (22%), plus jeunes également, sont dans une logique entrepreneuriale ; ils se développent avec optimisme et envisagent de faire entreprise en recrutant du personnel autour d’eux. 19% des self-employed sont de fonciers indépendants qui apprécient leur liberté ; ils exercent souvent leur créativité dans des business liés à internet et appartiennent aux plus jeunes générations. Un type d’environ 13%, proches de la retraite, exercent des activités pauvres en technologie et peu rémunératrices mais qui répondent à des besoins locaux, pour leur environnement proche. Généralement plus vieux, 11% de l’échantillon sont de typiques entrepreneurs qui travaillent à constituer un business profitable. Une dernière catégorie de 11% également travaillent à temps partiel ; leur activité est plus un hobby qu’une nécessité, souvent un moyen d’agrémenter et compléter leur retraite.

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Emploi et travail ne se recoupent plus!

Emploi et travail ne se recoupent plus! | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Synthèse en vidéo de mon intervention lors du colloque de la Fondation ITG de décembre 2014 sur les nouvelles formes d'emploi. 

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Les technologies qui vont transformer le travail en 2020

Les technologies qui vont transformer le travail en 2020 | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Indispensable smartphone. Après des décennies où l’ordinateur personnel régnait en maître dans les open-space, le téléphone portable et sa version intelligente, capable de faire tout ou presque, est devenu l’élément centrale de l’environnement de travail.

 

En parallèle, de nouveaux modes de collaborations sont aussi progressivement intégrés par les entreprises. Ainsi, pour le partage de documents et d’informations, l’usage de disque dur en ligne, comme Dropbox ou Box, s’est significativement développé. Pour partager un document, il suffit maintenant de le stocker sur un serveur commun. Le travail en entreprise aujourd’hui s’appuie de plus en plus (« software as a service »). En donnant accès à des logiciels à distance la DSI réduit ses coûts. A mesure que la société se développe, avec de plus en plus d’employés, il est possible d’ajuster très simplement son abonnement de Saas, plutôt que d’investir dans des licences de logiciel supplémentaire ou des capacités de serveur en interne. A cette flexibilité des systèmes s’ajoute une flexibilité des espaces. Le principe du « bureau volant » consiste à ne pas avoir de poste de travail fixe, et à changer de bureau selon les besoins. Les entreprises s’y mettent. Puisque l’accès au logiciel n’est plus dépendant d’une machine, il devient facile de travailler depuis n’importe quel poste de travail connecté au serveur de l’entreprise, smartphone ou PC. Pour les sociétés, c’est l’occasion de limiter le nombre de postes de travail en faisant alterner les employés dessus, en fonction des emplois du temps de chacun. Mais le concept n’est pas toujours bien accepté par les salariés, qui se plaignent souvent du manque de repères et d’espace personnel.

 

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La hiérarchie pyramidale reste la norme dans les entreprises

La hiérarchie pyramidale reste la norme dans les entreprises | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Près d’une entreprise sur deux a une structure fonctionnelle

 

Organisation fonctionnelle : 48% des entreprises ont une organisation hiérarchique fonctionnelle. Ce système, théorisé au début du 20ème siècle par Henri Fayol, est une division classique du travail par fonction. Avec tout en haut le dirigeant et ensuite une cascade de fonctions qu’on retrouve dans la plupart des entreprises : la fonction commerciale, comptable, financière, RH, production, etc. Pour chaque fonction on retrouve le même système avec une direction ou un cadre qui managent les collaborateurs dans des sous-fonctions. Plutôt adapté à des entreprises mono-produit, ce modèle d’organisation hiérarchique est très contesté depuis des années. Il ne serait plus adapté à la vitesse de notre économie et ne favoriserait pas la communication interne.22% des entreprises sont dans une organisation divisionnelle : Contrairement au modèle précédent, il s’agit d’une organisation par division ou branche de produits et non plus par fonction. Chaque division a une certaine autonomie par rapport aux autres. C’est ce modèle qu’on retrouve dans des grands groupes avec de multiples filiales aux activités complémentaires. Cette organisation a des avantages : on peut supprimer ou intégrer des filiales ou activités mais elle est aussi très lourde à gérer.25% des entreprises en organisation matricielle. La structure matricielle est une combinaison des deux modèles précédents. La division du travail se fait à la fois au niveau des fonctions et des branches ou lignes de produits afin de corriger les défauts des modèles fonctionnels et divisionnels. Dans les faits la structure matricielle reste pyramidale et ajoute parfois de la complexité au management avec des zone des compétences partagées, où tout le monde se marche un peu sur les pieds.


Via Bastien Gerland, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Bastien Gerland's curator insight, January 29, 2:12 PM
Il reste encore du chemin à faire pour réduire le mode de management du "commande et contrôle" au mode de management libéré par la confiance
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Pierre-Michel Menger : le travail créateur et ses contradictions

Pierre-Michel Menger : le travail créateur et ses contradictions | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Pierre-Michel Menger est professeur au Collège de France, titulaire de la chaire « Sociologie du travail créateur » et auteur de nombreux ouvrages. Il répond aux questions de Metis sur ce qui différencie l'œuvre du travail, sur les relations complexes entre créativité et travail dans le monde contemporain, sur le management ou encore l'intermittence dans le spectacle et la responsabilité des employeurs.
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Le grand chambardement des métiers

Le grand chambardement des métiers | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Demain, je serai Ageekulteur, Jeurontologue ou Dronaliste ! Pour les métiers, demain est vraiment un autre jour. Les experts affirment que, d'ici à 2030, deux milliards d'emplois vont disparaître...

Via ABoudières, Société Française de Prospective
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Cité des métiers du Val-de-Marne's curator insight, January 21, 6:47 PM

Anne-Caroline Paucot ( @propulseurs ) , narre  avec un certain talent de conteuse, les bienfaits de la fée numérique et imagine les métiers de demain ! Les noms de métiers de demain se révèlent sous la baguette magique du dessinateur Martin Lacreuse.  

 

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36% des CDI en France sont rompus avant 1 an

En France, le contrat de travail à durée indéterminée (CDI) est la forme largement dominante de la relation de travail entre un employeur et un salarié. Mais il n’est pas forcément synonyme de stabilité de la relation d’emploi. Ainsi, selon la DARES, dans les douze premiers mois d’un CDI, le risque de rupture est relativement élevé : 36,1 % des CDI conclus en 2011 ont été rompus avant leur premier anniversaire, proportion en hausse de 2,5 points par rapport aux recrutements en CDI de 2007.

 

Le premier motif de rupture d’un CDI dans sa première année est la démission : 16,1 % des embauches en CDI effectuées en 2011 ont été résiliées moins d’un an plus tard pour ce motif. Le deuxième motif de rupture est la fin de la période d’essai, qui explique l’interruption de 12,7 % des CDI moins d’un an après leur signature.

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Les moins de 20 ans veulent être leur propre patron

Les moins de 20 ans veulent être leur propre patron | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Les jeunes de la Génération Z ne veulent pas entendre parler de l'entreprise que connaissent leurs parents. Ils se rêvent en entrepreneurs et ne sont pas hostiles à connaître plusieurs métiers.
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Contre le chômage, la Commission prône l'ouverture du marché du travail

Contre le chômage, la Commission prône l'ouverture du marché du travail | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Un rapport de la Commission européenne sur l'emploi et les politiques sociales montre que les pays dont le marché du travail a été réformé ont mieux résisté à la crise. Le chômage atteint 11,4 % de la population active en zone euro.

Via L'Info Autrement
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Rescooped by Denis Pennel from Objets connectés et internet des objets
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2015 : l'année de l'accélération de l'adoption des objets connectés dans l'entreprise

2015 : l'année de l'accélération de l'adoption des objets connectés dans l'entreprise | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le CES a également été la confirmation qu’en marge des modèles liés à l’avènement du cloud, la généralisation des objets connectés va fortement impacter les métiers de l’informatique. Cette généralisation  s’accompagne en effet d’une approche résolument orientée utilisateurs et métiers. Via les objets connectés, l’innovation numérique ne vient plus uniquement des DSI ou des métiers, mais davantage des utilisateurs.

En outre, qui dit orientation utilisateurs et métiers, dit mise en œuvre rapide de solutions fiables, simples et robustes, à l’instar des solutions que nous déployons à la maison, maison qui devient de plus en plus LA pépinière de ces nouveaux usages. Le BYOD n’aura été que le grondement précurseur du séisme que va créer l’adoption de ces objets par les professionnels : une tempête de positivisme, d’innovation et d’opportunités.

Au-delà d’une révolution technologique, c’est une révolution des modes de management, avec un lien fort avec les politiques de ressources humaines qui se joue.

Les entreprises doivent devenir accueillantes et ouvertes techniquement à ces objets. Elles ont besoin de driver les idées de leurs collaborateurs, de favoriser l’intelligence collective, de créer des différenciateurs, de réaliser des économies financières ? En réussissant le pari de l’adoption du MDOC (Mobilité, Devices, Objets Connectés) les entreprises, font émerger un ensemble de nouvelles valeurs : valeur des services, axes novateurs en communication, économies, satisfaction, engagement, fierté d’être « connecté » … Pour réussir ce pari, une attention toute particulière doit être portée à l’appropriation des nouveaux usages par l’ensemble des collaborateurs, des managers, des dirigeants, et ce bien au-delà des précurseurs. Ils doivent pouvoir compter sur un support efficace au fonctionnement qui saura les mettre en confiance, les guider et les assister.


Via Jean-Pierre Blanger
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Les années 2010 marquent-elle le début de la consommation collaborative?

Les années 2010 marquent-elle le début de la consommation collaborative? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Les détracteurs de la consommation de masse à l’occidentale ont toujours peiné à faire entendre leur voix. Depuis sa diffusion au début des années soixante, et malgré les critiques, un demi-siècle s’est écoulé sans changement majeur. Seuls les objets de désirs se sont en partie déplacés – moins d’alimentation et d’habillement, plus de communication, de transports et de loisirs. Les dépenses individuelles de masse structurent toujours notre économie et orientent nos représentations sociales.

 

L’hyperconsommation semble soumise à des coups de boutoir venus de trois horizons. Les deux premiers sont bien identifiés et d’ordre macro sociétal : la question écologique d’abord, liée à l’incompatibilité de nos modes de développement avec une préservation des ressources finies de la planète ; la question économique ensuite : le taux de croissance élevé qui a caractérisé la période courant de la fin de la Seconde Guerre mondiale au dernier quart du 20e siècle, apparaît comme une parenthèse dans l’histoire de l’humanité et oblige désormais les pays à s’imaginer un futur en situation de croissance atone durable.

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Le revenu minimum garanti: une idée phare pour le 21e siècle?

Le revenu minimum garanti: une idée phare pour le 21e siècle? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

 

A quoi ressemblerait le Canada si l’on distribuait 10 000 dollars par année à chaque personne adulte? Que se passerait-il si le gouvernement instaurait un taux d’imposition négatif permettant aux chômeurs et aux bas salariés de gagner de l’argent au lieu d’en payer?

Voilà le genre de scénario que certains commentateurs conservateurs qualifieront d’utopie socialiste, juste bonne à créer une nation de bons à rien et de paresseux.

 

Pourtant, un nombre croissant d’économistes et d’intellectuels affirment qu’une telle politique aurait l’effet inverse. Sans régler tous les problèmes de la société, le revenu minimum garanti (RMG) parviendrait à réduire la pauvreté et jetterait les bases d’une société plus productive. Il contribuerait aussi à réduire la taille et le rôle du gouvernement, ce qui pourrait lui faire gagner en popularité à droite, même si la gauche y est à priori plus favorable.

 

L’économiste Glen Hodgson, du Conference Board du Canada, est l’un de ceux qui réclament une enquête plus approfondie sur le RMG. Selon lui, cette politique pourrait remplacer un « cafouillis » de programmes gouvernementaux, dont l’aide sociale, l’assurance-emploi et les nombreux crédits d’impôt accordés aux familles à faible revenu.


Via JP Fourcade
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Progression fulgurante du télétravail et du nomadisme

Progression fulgurante du télétravail et du nomadisme | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le télétravail et le nomadisme progressent selon la 4e édition de l’Observatoire des RH et de l’e-transformation.

 

Le dispositif est désormais en œuvre dans 43 % des entreprises. Près de la moitié des organisations (46 %) ont mis en place des outils pour générer puis exploiter les idées, soit un bond de 15 points par rapport à la précédente étude. Autre phénomène constaté : la progression fulgurante du télétravail et du nomadisme.

 

Les commerciaux (+3) et cadres et dirigeants (+7) sont les mieux lotis en termes de possibilités de travailler à distance.
On note tout de même une progression de 5 points pour les programmes qui s’appliquent aux employés avec près de 20% de
projets en la matière.

Croissance de 6 points des hubs de bureaux et de 4 points pour leurs projets. Ce sont de vrais sujets mais ils ne sont pas encore
majoritaires.

 

Le taux de projets sur ces modes d’organisation a doublé en un an. Plus de 50 % des entreprises interrogées devraient ainsi déployer un programme dans ce domaine en 2015.

Le nomadisme semble être une préoccupation de taille compte-tenu du nombre important de fois où il est mentionné.
Cependant, en pratique, les organisations rencontrent des difficultés à mettre en place et à généraliser les modalités du travail à distance et plus encore pour ce qui concerne le télétravail.


Via Xavier de Mazenod
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Rescooped by Denis Pennel from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Vos salariés sont-ils vraiment là ?

Vos salariés sont-ils vraiment là ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Plus sournois et coûteux que l'absentéisme, le présentéisme est le nouveau fléau des bureaux. Un chercheur vient d'évaluer son coût à 14 milliards d'euros par an. Paradoxe, aujourd'hui les entreprises se focalisent sur les absences en pensant que plus un collaborateur est présent au travail, plus il est productif.


Via François Pellerin, JP Fourcade
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Mignotte Brigitte's curator insight, January 12, 7:34 AM

Le présentéisme, un nouveau terme à regarder de plus près. On se focalise sur l'absentéisme mais il y a aussi des méfaits à être trop souvent présent ! Article intéressant, l'idée et les recherches associées sont à suivre.

Rescooped by Denis Pennel from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Les Français sont favorables au travail flexible !

Les Français sont favorables au travail flexible ! | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Faut-il généraliser le travail flexible en France ?


Via Frédéric Brutier, JP Fourcade
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Frédéric Brutier's curator insight, January 7, 4:25 PM
Le travail flexible désigne le fait de pouvoir travailler depuis n’importe quel lieu, n’importe quel terminal personnel ou professionnel (ordinateur portable, de bureau, Smartphone, tablette, etc.), avec des horaires adaptables à son agenda personnel.
Rescooped by Denis Pennel from BeginWith
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Les 25 compétences les plus recherchées en 2014 par les recruteurs, selon Linkedin

Les 25 compétences les plus recherchées en 2014 par les recruteurs, selon Linkedin | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le réseau social professionnel Linkedin a publié sa liste des compétences les plus recherchées en 2014. Sans surprise, les qualifications dans les domaines scientifique et technologique ont le vent en poupe...


Via BeginWith
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