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47 % des jeunes diplômés en 2012 sont sans emploi un an après

47 % des jeunes diplômés en 2012 sont sans emploi un an après | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
La 5ème édition de l’enquête « un an après » publiée par l’Association pour faciliter l’emploi des jeunes révèle que...

Via Andrée Laforge
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Andrée Laforge's curator insight, October 24, 2013 8:46 AM

C'est pour ça qu'il y a tellement de jeunes français au Québec (et ce n'est pas une plainte...).

La nouvelle réalité du travail
Il est urgent de moderniser l’organisation du travail afin de l’adapter au triomphe de l’individualité et à la société post-industrielle
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Contrat, temps, lieu, hiérarchie... comment le travail fait sa révolution

Contrat, temps, lieu, hiérarchie... comment le travail fait sa révolution | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

L'industriel mexicain Carlos Slim et le cofondateur de Google, Larry Page,relancent le débat mondial sur la réduction du temps de travail. Une polémique dépassée pour Denis Pennel*. Directeur général de la CIETT (Confédération mondiale des services d'emploi privé), il souligne la porosité entre vie professionnelle et vie privée. Et imagine la fin du salariat.


"On croyait le débat sur la réduction du temps de travail enterré et voici qu'il resurgit là où on ne l'attendait pas avec la proposition choc d'un industriel, Carlos Slim. Cette semaine de trois jour, c'est quelque chose de surprenant ?"

 

- L'idée n'est pas vraiment nouvelle : en France, on avait la semaine de quatre jours avec Pierre Larrouturou qui se bât toujours pour ça. C'est une question dont on peut débattre dans nos économies développées mais qui n'est pas à l'ordre du jour dans la plus grande partie du monde. 60% de la population active mondiale travaille sans contrat écrit, de façon absolument informelle.

On peut aussi se poser la question de la rationalité économique de cette réduction du temps de travail. Dans nos sociétés, la population active décline : il y a de moins en moins de personnes qui vont se trouver sur le marché. Comment assurer un maintien de la production en faisant travailler de façon réduite des gens qui sont de moins en moins nombreux ?

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Le migrant aujourd’hui n’est plus un déraciné ?

Le migrant aujourd’hui n’est plus un déraciné ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
« Ici et maintenant », cet attribut majeur de la société globale, cette promesse des technologies de l’information et de communication (qui sont programmées pour produire une téléaction immédiate, une téléprésence instantanée,) questionne plus que jamais la figure du migrant, traditionnellement attaché au « ni ici, ni là-bas ».

 

Il s’agit d’une transformation historique et sociologique complexe, car les TIC ne touchent pas seulement à la communication qui supplée l’absence, mais également à tous les aspects de la vie du migrant.

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Numérique : c'est la nature même de l'Etat qui est remise en cause

Numérique : c'est la nature même de l'Etat qui est remise en cause | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Il a fallu des siècles à l'Etat pour devenir « empereur en son royaume ». Or voici que dans le monde entier, se dessine une toute nouvelle géographie des organisations de pouvoir. L'Etat cohabite désormais sur le sol national avec de puissants interlocuteurs, acteurs du numérique et entreprises, qui entretiennent des rapports différents à l'espace et au temps.

 

Avant le numérique, l'Etat était la seule structure administrant la vie des personnes et des groupes. Il exerçait un pouvoir inscrit dans l'Histoire, légitime et confondu avec l'idée de Nation, que nul sur le territoire n'avait l'idée de contester et chaque personne était tenue par le devoir d'obéissance civique.


Aujourd'hui, le devoir demeure, mais il ne se confond plus comme auparavant avec l'obéissance. Hier le souci du bien commun était la responsabilité spécifique de l'Etat, aujourd'hui la société intervient pour donner ses points de vue, le numérique est son allié ; la question de l'environnement en est un bon exemple.

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Les entreprises cherchent à déconnecter leurs cadres accros à leurs smartphones

Les entreprises cherchent à déconnecter leurs cadres accros à leurs smartphones | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Si les enfants sont trop connectés à leurs portables et autres consoles de jeux, ils ne sont pas les seuls. Leurs parents passent aussi de plus en plus de temps, au bureau et à la maison, à gérer leur vie professionnelle grâce à leur smartphone et à leur tablette. En un mot, ils sont incapables de décrocher, avec tous les risques de stress que cela peut impliquer. Du coup, les entreprises commencent à se pencher sérieusement sur ce problème pour trouver de nouvelles organisations du travail.


Toutes les études le confirment: les cadres font de moins en moins la distinction entre temps personnel et temps professionnel. Selon uneenquête réalisée en 2013 par l'éditeur de logiciels Roambi, 89 % d'entre eux consultent leurs mails professionnels plusieurs fois par jour sur leur temps privé, 93 % pendant leurs congés, 82 % dans leur voiture et 51 %… dans leur lit! Francis Jauréguiberry, sociologue et professeur à l'université de Pau, indique pour sa part dans une étude sur la déconnexion volontaire (Devotic) réalisée en 2012-2013 que, pour près de 80 % des cadres, «les TIC engendrent un nombre croissant de tâches à traiter en dehors des horaires et du lieu de travail». Et près de 60 % estiment que «ceux-ci contribuent à rendre leur vie professionnelle plus stressante par excès de sollicitations ou de fonctionnement dans l'urgence».

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Vers la fin du salariat traditionnel ?

Vers la fin du salariat traditionnel ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Il se passe un truc intéressant autour de moi : de plus en plus de mes connaissances quittent un emploi plutôt tranquille pour se lancer en indépendants. On ne peut pas encore parler de généralisation, mais depuis un an, une nouvelle tendance émerge chez une population dont on n’aurait pas attendu pareil changement.

 

On est loin du cliché du jeune diplômé qui va vendre ses talents de codeur à distance le temps d’effectuer un tour du monde, ni du trentenaire parisien, hipster jusqu’au bout des ongles qui pose chaque matin son Macbook Air sur une table du Starbucks. Ceux là ont 40 ans ou plus, une famille, et souvent 3 ou 4 enfants. Ils ont été employés depuis leur sortie de l’école, souvent dans des grands groupes, plus rarement dans les PME, et ont connu jusque là un taux de migration professionnelle proche de zéro.

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Quels métiers pour la génération Z ?

Quels métiers pour la génération Z ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

La génération Y est à l’œuvre. Sur le pont. Si ses métiers sont connus, il est difficile de savoir sur quoi va travailler sa descendance, en l’occurrence la génération Z. Pour cette tranche de la société née avec la souris informatique à la main et le Smartphone collé à l’oreille, de nouveaux jobs vont certainement voir le jour, adaptation au digital oblige. Comment vont-ils se comporter dans l’entreprise ? Réflexions sur une problématique qui occupe de plus en plus une place importante dans la doxa.

 

Le travail étant une des valeurs centrales de notre société, il est important et même incontournable de réfléchir sur l’entrée de nos héritiers dans la vie active. Si nous leur léguons un monde où le chômage est omniprésent, planchons, à tout le moins, sur quels métiers ils travailleront demain et comment ils se comporteront dans la vie active. Cela est d’autant plus important qu’il s’agit d’une population spécifique, avec ses codes, ses usages et ses pratiques. Déjà, avant elle, la génération Y nous a, en guise d’avant-goût, poussé à nous intéresser à son modus operandi. Où l’on apprend qu’elle a son approche particulière du travail, différente de celle de ses ascendants. Des études conduites ici et là ont montré que ces jeunes s’adaptaient facilement aux métiers de leurs aînés tout en ayant une préférence pour de nouvelles tâches : responsable marketing digital, web master, etc. Quand ils ne tournent pas radicalement le dos à ces fonctions conventionnelles pour e mbrasser l’inattendu, et passer d’un métier à un autre à différentes périodes de leurs vies.

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L'entreprise à l'écoute: pourquoi rien n'a changé depuis 20 ans?

L'entreprise à l'écoute: pourquoi rien n'a changé depuis 20 ans? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Extraits du livre de Michel Crozier paru en 1994:


"Outils de management, outils de gestion du macro-économique et du social se fondent... sur la même conception à la fois productiviste et sociale de la société industrielle... En revanche la faiblesse conceptuelle du système et de la politique qu'il engendre, c'est l'incapacité dans laquelle il se trouve de comprendre vraiment l'homme comme acteur libre et autonome (et finalement essentiel de la production)... Ce que l'on sait trop bien faire, la rationalisation et le calcul,... ce que l'on ne sait pas trop bien faire, la mobilisation des Ressources Humaines pour l'élaboration et la mise en œuvre des innovations indispensables à la survie..."


Via Pascale_Masson
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Les 4 piliers du management collaboratif

Les 4 piliers du management collaboratif | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance.

 

Se posent alors de nouvelles questions :
* Comment s'adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ?
* Comment faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus "agressifs" ?
* Comment répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes ?
* Comment rester serein dans un contexte de crise financière ?

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France: le "jobbing", des mini-emplois pour arrondir les fins de mois

France: le "jobbing", des mini-emplois pour arrondir les fins de mois | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Réparer une fuite d'eau, garder un hamster, traduire un CV...Depuis un an et demi, une douzaine de sites sont apparus: YoupiJob, Frizbiz, Jemepropose, iFastask, MonAbeille, etc. Les sites généralistes de petites annonces, comme Le Bon Coin, se sont aussi positionnés.Le principe: un internaute publie sa requête et la somme qu'il est prêt à débourser, puis il choisit parmi ceux qui se portent candidats, appelés "jobeurs". Du petit bricolage au service à la personne, en passant par l'aide informatique ou le jardinage, ces mini-emplois peuvent rapporter d'une dizaine à plusieurs centaines d'euros."Ce complément de revenu m'a souvent sauvée", témoigne Sara Sashka, 23 ans, étudiante en psychologie qui jongle entre un mi-temps de garde d'enfant et ses missions sur YoupiJob. Inscrite sur le site depuis un an, elle y fait "un peu de tout, ménage, repassage, babysitting, traduction", pour "200 à 400 euros par mois".De son côté, François Monchiet est inscrit sur Frizbiz. Le nordiste de 27 ans en tire "entre 300 et 500 euros mensuels" grâce à de "gros travaux", notamment de menuiserie, en parallèle d'un emploi à plein temps chez un fabriquant de fauteuils.


Via L'Info Autrement
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L'Info Autrement's curator insight, August 27, 5:18 PM
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dominique turcq's curator insight, September 1, 4:11 AM

Interessant article sur le fait que les mini jobs ne peuvent être qu'un complément, en sus de celui mis sur notre groupe Linkedin

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Entre transhumanisme et robonanisme : l'avenir appartient à ceux qui s'automatisent tôt.

Pas un mois, pas une semaine sans que de nouvelles annonces ne laissent présager l'avènement de l'ère des robots ou ne mette sur le devant de la scène l'idéologie du transhumanisme, parfois pour la questionner utilement (voir chez Xavier Delaporte...

Via JP Fourcade
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La révolution des métiers : Nouveaux métiers, nouvelles compétences… Une étude LinkedIn


Via Vincent Datin, Didier Hauvette
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Vincent Datin's curator insight, July 30, 4:08 AM

Une enquête  EY, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays...

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La 3ème révolution du travail est en marche!

La 3ème révolution du travail est en marche! | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Métro-boulot-dodo, bientôt une rengaine du passé?Pour une bonne moitié des salariés, ça pourrait être le cas. La norme de 9h-17h n’en serait plus une, mais simplement une possibilité parmi d’autres. "Le contrat à durée indéterminée arrive à ses limites, nous avons atteint le point culminant du salariat dans nos économies développées!"

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Rescooped by Denis Pennel from Vers une nouvelle société 2.0
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La transition sociétale est inéluctable

La transition sociétale est inéluctable | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le monde a connu d’innombrables transitions sociétales, l’esclavagisme de l’Antiquité au Féodalisme vers la première moitié du premier millénaire  en est une, pas la première…et pas la dernière !


Via JP Fourcade
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Le management à l'ancienne, c'est terminé!

Le management à l'ancienne, c'est terminé! | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

La transformation du travail à l’ère de la mondialisation numérique s’accélère. On choisit de plus en plus d’être son propre patron, et un nombre croissant d’entreprises et de travailleurs indépendants traitent par le biais de plateformes en ligne. Dans certains secteurs du monde des affaires, des stratégies innovantes sont en train d’émerger et misent sur une plus grande liberté et un plus grand choix accordés à tous les employés quant à leur lieu et leurs méthodes de travail.

 

Des forces majeures sous-tendent cette mutation du travail, comme les rapides avancées que connaît le domaine des technologies de la communication, la mondialisation, les changements démographiques en matière de main-d’œuvre et le besoin urgent de lutter contre le changement climatique. Dans le cadre de nos recherches pour la rédaction de mon livre, Future Work, nous avons découvert que les entreprises qui parviennent à implanter de nouvelles pratiques de travail ont beaucoup à y gagner. Elles bénéficient notamment d’un accroissement de la productivité, d’économies de coûts, d’un accès plus rapide à de nouveaux marchés, d’un service à la clientèle élargi, d’un accès à un plus grand bassin de talents et de la poursuite des activités, même en cas de perturbations causées par des évènements majeurs, tels que des ouragans et des tremblements de terre.

 

Le fossé se creuse pourtant entre les dirigeants qui se tournent vers la flexibilité offerte par le travail du futur et les entreprises qui peinent à se défaire des pratiques de travail rigides de l’ère industrielle, caractérisées par un temps et un lieu de travail fixes et un style de management fondé sur le contrôle (ou, tout du moins, l’illusion du contrôle).

Pour réussir la transition vers un modèle de travail du XXIe siècle, il faut avant tout reconnaître la nécessité de modifier la culture organisationnelle, les styles d’encadrement et les attitudes en matière de management. Vous aurez beau réaménager les espaces de travail et moderniser la technologie, la véritable clé du succès n’en restera pas moins le changement des comportements.


Via Thierry Curty
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Par qui serez-vous recruté en 2025 ?

Par qui serez-vous recruté en 2025 ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

"D’ici 2025, le recrutement sera affaire de professionnels de la technologie, des données ou de la psychologie. Compétences et bonne entente avec ses collègues seront toujours recherchées. Portrait-type de sept recruteurs du futur"


Via Julien Coualan, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Les nomades numériques ou l’adieu à un mode de travail archaique

Les nomades numériques ou l’adieu à un mode de travail archaique | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Le concept du travail évolue sans cesse et même qu’on le remet en cause. La vieille idée selon laquelle, vous deviez étudier pour avoir un diplôme et ensuite suivre une carrière bien carrée est révolue. Le travail est remis en cause, mais également le mode de richesse.

 

De nombreux articles parlent de se débarrasser du travail tel qu’il existe. Supprimer la notion de réussite et d’acceptation sociale par rapport à la masse de travail. D’être plus libre et d’être plus créatif en instaurant des concepts tels que le revenu universel qui est considéré comme une utopie.

Dans cette optique de changement, on a également le mouvement des nomades numériques. Pieter Levels est un jeune entrepreneur de 28 ans qui ambitionne de lancer 12 Start-Ups en 12 mois.

 

Il a déjà lancé Gifbook, Play My Box ou Go Fucking Do It et il prévoit de rester sur cette lancée dans les prochains mois. La plupart de ses idées pourraient ressembler à une blague, mais le fait est que ça marche puisqu’il gagne plutôt bien sa vie.


Via L'Info Autrement
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Génération Z, qui sont-ils ?

Génération Z, qui sont-ils ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
l'infographie de Knoll, fabriquant du mobilier et matériel de bureau américain sur les futurs espaces de travail de la génération Z

Via Deborah Potelle, Corinne Chauffrut Werner , JP Fourcade
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Deborah Potelle's curator insight, September 3, 8:26 AM

"Knoll, le fabriquant du mobilier et matériel de bureau américain ne sera pas en retard… il commence à les attendre pour mettre en place les espaces de travail qui leurs seront nécessaires N’est ce pas leur conclusion dans l’infographie : anticipé les besoins au travail de la génération Z et leur style !"

KCenter SKEMA's curator insight, September 10, 4:41 AM

Une vision de nos étudiants

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L'entreprise à l'ère du trop d'informations

L'entreprise à l'ère du trop d'informations | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Une étude menée par l’Institut de Recherche et d’Études Publicitaires (IREP) montre que la diffusion des technologies modernes au sein des entreprises est vécue à la fois comme une élévation de notre productivité (innovation, transparence, partage, ouverture, responsabilité, progrès, collectif, agilité), mais avec moins de bonheur (addiction, inconnu, stress, effort, repli, exclusion, tension, retard). Comme pour toute transformation organisationnelle, surtout quand celui-ci est le résultat d’un changement technologique, elle vient avec son lot de questions souvent existentielles… Pourrais-je m’adapter à cette nouvelle donne ? Ai-je les capacités d’évoluer au même rythme ? Suis-je en avance ou en retard par rapport à mes collègues, mes collaborateurs, mon manager ?

 

Une autre étude menée par l’Institut de Médecine Environnementale (IME) a abordé le lien que pourrait avoir la croissance exponentielle des technologies de l’information et de communication avec l’augmentation des risques psychologiques parmi les utilisateurs, surtout les hyper-connectés de ces nouvelles technologies dont la liste ne cesse de croître : courriels, web-conférences, blogs, réseaux sociaux… Résultats : frontière de plus en plus poreuse entre la vie professionnelle et la vie privée, instantanéité et réactivé aux dépens de la prise du temps et de la réflexion, perte de repères et sentiment d’exclusion au moindre changement tel qu’une diminution de nombres d’appels et/ou courriels reçus par semaine, voire par jour.

 


Via Denis DESVIGNES
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La flexibilité des horaires de travail deviendra-t-elle la norme?

La flexibilité des horaires de travail deviendra-t-elle la norme? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Les Québécois travaillent moins que les autres Canadiens, quoiqu’ils passent 10 % plus de temps au travail qu’il y a trente ans. Ils sont des milliers à réclamer un horaire flexible qui inclut la possibilité de travailler de leur résidence. À la veille de la rentrée d’automne, assistons-nous à l’émergence d’une nouvelle ère des loisirs?


En effet, selon Statistique Canada, entre 1976 et 2012, le nombre d'heures travaillées par les Canadiens a diminué de manière significative pour les hommes, passant à une moyenne de 36,6 heures par semaine, soit environ une heure et demie de moins qu’il y a 36 ans. Quant aux femmes, elles travaillent toujours autour de 33,2 h/semaine.

 

Ce sont les salariés de l’Alberta qui sont les plus travaillants, avec 39 h par semaine, comparativement à ceux du Québec qui bossent en moyenne 35,4 heures. Quant aux jeunes de 15 à 24 ans, ils sont au boulot en moyenne 28,3 heures par semaine, soit environ dix heures de moins que leurs aînés de 25 à 54 ans. Enfin, les personnes âgées de 65 ans et plus consacrent encore 31 heures par semaine au travail.

«Le nombre d’heures travaillées augmente en effet, cependant la flexibilité du travail dans le temps se développe beaucoup», a observé Ariane Ollier-Malaterre, professeure au département d’Organisation et de Ressources humaines, à l’École des sciences de la gestion de l’UQÀM


Via Denis DESVIGNES
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Intrapreneurs : une piste féconde

Intrapreneurs : une piste féconde | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it


Le changement progressif de civilisation qui se déroule sous nos yeux, le développement de différentes formes salariales sont des faits d'importance. À la montée inexorable du salariat vient se cumuler la notion confidentielle d'intrapreneuriat qui pourrait être une piste féconde.

 

Le regain récent des indépendants est dans un certain nombre de cas un signe d’adaptation à la crise, le travail non salarié pouvant être, pour des salariés menacés, la seule solution pour échapper au chômage. Mais ce regain est en même temps susceptible de jouer un rôle important dans la création d’emplois : par exemple lorsque certaines grandes entreprises ont réduit leurs effectifs pour se recentrer sur leur métier de base et externaliser leurs activités périphériques en recourant à la sous-traitance.

 

La moindre étanchéité entre travail salarié et activité indépendante est révélatrice de la transformation de la société salariale. Celle-ci tient tout à la fois au développement de nouvelles modalités du travail indépendant ou d’exercice de la sous-traitance et à l’émergence de formes d’emploi salarié moins stables et moins pérennes."

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Blurring : la fin des frontières entre vie pro et perso, source de stress ou de flexibilité ?

Blurring : la fin des frontières entre vie pro et perso, source de stress ou de flexibilité ? | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Partir en vacances avec l'ordinateur sous le bras ou répondre à un texto du bureau en plein milieu d'une soirée ? Une réalité pour beaucoup de travailleurs possesseurs de smartphones et autres joujoux technologiques, qui porte désormais un nom : le « blurring » (de « blur », « brouiller » en français).  Mais la fin des frontières entre vie pro et vie perso est-elle une source de stress ou de flexibilité ? Décryptage.


En septembre dernier, l'institut Ipsos a décidé de se pencher sur un phénomène bien connu des salariés utilisateurs de smartphones : le « blurring » ou la fin des frontières entre vie professionnelle et vie privée. Le concept ? En acceptant le dit objet de convoitise, le travailleur sait qu'il adopte aussi un fil virtuel au pied de son bureau. Il sait, désormais, que le SMS du boulot au milieu d'une soirée ne pourra donc plus être prohibé. Cet accord « tacite » est d'ailleurs valable dans les sept pays étudiés par l'institut de sondage : 85% des personnes interrogées estiment, en effet, que posséder un équipement mobile a changé leur organisation entre vie professionnelle et vie privée. Mais, ô surprise, alors que l'infobésité est jugée comme un facteur menant au burn out, 79% d'entre eux estiment que ce changement est positif ! Pour 82% des sondés, smartphones et autres tablettes sont des outils qui permettent de travailler plus librement et pour 68% d'entre eux, ils sont des instruments d'organisation entre vie professionnelle et vie privée.


Via Frédéric Dupin
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Décryptage du management 3.0 | Agilaction, l'agilité en action

Décryptage du management 3.0 | Agilaction, l'agilité en action | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

De profond changement sont à venir. L’agilité s’étend à de plus en plus d’entreprises ce qui implique une remise en cause des organisations pyramidales en place. Les managers d’équipe, chef de projet et autres managers du « front » sont les premiers concernés par ce changement.

 

Depuis une vingtaine d’années, nous avons assisté à de nombreux changements. Les entreprises se sont digitalisées dû à une hyper connexion croissante, la circulation de l’information est beaucoup plus fluide, les marchés se sont ouvert et se sont complexifié et pour finir l’environnement des entreprises est devenu fragmenté, complexe et incertain. Perdu dans la nébuleuse, pas facile d’avancer sans savoir où aller. Depuis les années 2000 les méthodes agiles se démocratisent dans les métiers de l’IT. Le rôle du manager doit changer. Le temps du management 3.0 a commencé.

 

Jurgen Appelo a écrit un livre à ce sujet « Le management 3.0 » dans lequel il décrit l’approche que doivent adopter les managers d’équipe, chefs de projets, coachs agiles dans la transformation des organisations. Nous avons visionné une conférence qu’il a donné il y a quelques années à ce sujet. Certains points méritent notre attention.


Via Frédéric Brutier, Marie-pierre Lacazin
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« Nous avons atteint le point culminant du salariat »

« Nous avons atteint le point culminant du salariat » | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Hérité de la société industrielle, notre modèle du salariat serait-il dépassé ? Horaires de travail atypiques, bureaux virtuels, parcours multisegmentés… Le monde du travail est en pleine mue. Pourtant, notre vision de la relation au travail reste monolithique, basée sur le CDI.


Nouvelles technologies, horaires atypiques, nouvelles attentes…

Sommes-nous en train de voir émerger un nouveau paradigme de l’activité professionnelle?


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Thierry Curty's comment, August 12, 2:38 AM
Le problème, c'est qu'en France les lois sont telles qu'il est INTERDIT de fournir de bonnes conditions de travail aux salariés.

Ils ont L'OBLIGATION de prendre tant de pause, à telle heure. Il leur est INTERDIT de travailler de telle heure à telle heure...

Un exemple concret : il serait interdit de dire à son salarié qu'il peut venir travailler quand il veut comme il veut. On lui donne les clés du bâtiment, un ordinateur personnel, l'accès aux infrastructures...et des tâches à réaliser et il se débrouille.

C'est paradisiaque, pratique, confortable, porteur de créativité et de développement...ben non, c'est pas comme ça que ça marche. Le salarié travaille de telle heure à telle heure avec une pause de tant de temps à telle heure, une autre de tant de temps à telle heure.
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Les 10 emplois du futur

Les 10 emplois du futur | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it

Il y a 10 ans, personne ne savait ce qu’était un community manager ou un directeur E-commerce et, pourtant, ils sont à présent légion dans les entreprises sans compter que la demande dépasse encore l’offre donnant de nombreuses opportunités à ces visionnaires qui ont compris avant nous quels seraient les emplois du futur.

Leur futur à eux, c’est maintenant… mais qu’en est-il de 2020 ou de 2030 pour les autres ? Quels métiers allons-nous inventer et quelles en seront les missions ?

 

Le Canadian Scholarship Trust Plan (CST) a travaillé avec des analystes et stratèges du futur (un autre exemple de ce que le futur nous a déjà apporté dans son lot de nouveaux métiers) pour créer les descriptions des postes qui devraient apparaître à l’horizon 2030.

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Etude sur les conditions de travail en France (2005-2013)

Etude sur les conditions de travail en France (2005-2013) | La nouvelle réalité du travail | Scoop.it
Le ministère français du travail a mis en ligne une étude sur les conditions de travail durant la période 2005-2013. Cette étude, réalisée tous les sept ans auprès de 34 000 salariés, démontre que la tendance est à l’intensification du travail.

En effet, après une parenthèse observée entre 1998 et 2005, il ressort de l’étude que le mouvement d’intensification du travail entamé à la fin des années 80 est de nouveau d’actualité.Les causes de cette intensificationLa direction de l’animation de la recherche (DARES) explique cette tendance par la conjonction de deux phénomènes: d’une part un rythme accru des changements organisationnels et d’autre part la plus grande insécurité de l’emploi ressentie par les travailleurs. Il est à noter que la fonction publique a également été particulièrement touchée lors de la réforme de l’Etat.Augmentation des contraintes physiques
Que ce soit dans le public ou le privé, les contraintes physiques ont augmenté depuis 2005. Un salarié sur trois a déclaré, l’an dernier, être exposé à au moins trois types de nuisances physiques (bruit intense, fumées ou poussières, produits dangereux…) contre 32,7% en 2005 et 12,1% en 1984.Autre élément marquant: l’an dernier, un tiers des salariés ont déclaré subir au moins trois contraintes sur leur rythme de travail. Contre 31,6% en 2005 et 5,8% en 1984.Entraide des salariés

Il ressort également de l’étude de DARES des points positifs: une progression des coopérations entre salariés qui «explique pour une large part qu’en dépit de l’augmentation des contraintes de rythme de travail, moins de salariés se déclarent souvent obligés de se dépêcher.»


Via socialedialoog.be
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