La lettre de Toulouse
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Quelques informations sur l'entreprise et l'immobilier à Toulouse
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Recrutement : Trello, un outil qui confronte et valide

Recrutement : Trello, un outil qui confronte et valide | La lettre de Toulouse | Scoop.it

Trello est devenu un outil incontournable dans les PME et les startups qui ne disposent que de très peu de personnel pour assurer le recrutement de ses cadres. D’une très grande intuitivité et très fonctionnel, il permet de confronter des profils avec les postes vacants et de procéder à un premier tri.

Dans un premier temps, il s’agira de concevoir des cartes Trello qui collecteront les principales données sur les candidats. Avec cet outil, il est déjà possible d’éliminer les candidats indélicats qui ne pensent plus à personnaliser leur CV ou leur lettre de motivation en se contentant de livrer des copier-coller. Les cartes s’afficheront sur le board parallèlement aux postes à pourvoir. Cette phase de mise en confrontation donnera lieu à un premier positionnement. Des étiquettes seront attribuées en fonction du poste recherché par le candidat.

Trello comporte une fonctionnalité très intéressante avec les Power up. Ce sont des ajouts, des bonus qui viennent augmenter les informations de base sur le candidat. Ces Power up servent à affiner le profil de la personne en précisant son école, son téléphone, la date de son entretien, toutes choses qui restent tout à fait ordinaires sans avoir la CNIL à vos trousses. Trello ne peut évidemment vous soustraire à l’entretien avec le candidat. Celui-ci reste la phase ultime mais Trello vous offrira la possibilité d’ajouter un commentaire à vif après la confrontation. Cela optimisera encore le profil du candidat. L’entretien mettra à plat les enjeux du poste et les aspirations du candidat. Le salaire n’est pas la finalité ultime, les candidats recherchent également une qualité de travail, une reconnaissance qu’ils acquerront plus facilement dans une équipe bienveillante et soucieuse d’intégrer dans son équipe des profils concordants.

L’incertitude n’a plus droit d’entrée avec Trello et les candidats qui restaient dans un entre-deux, correspondant partiellement au profil recherché et dont on pouvait discuter l’éventuel recrutement sont éliminés pour faciliter les prises de décision.

Si Trello est un logiciel particulièrement bien adapté pour les situations de recrutement, en ce sens qu’il offre une objectivité unique, d’autres pistes restent à explorer pour parfaire la constitution de vos équipes avec des profils adaptés.

 

Les réseaux sociaux : des viviers dans lesquels on peut puiser

De nombreux candidats, souvent micro entrepreneurs en free lance développent leurs profils sur des réseaux sociaux dédiés à la mise en connexion de recruteurs et de postulants. Vous pourrez lancer votre recherche sur Linkdin par exemple. Cela vous offrira la possibilité d’une prise de contact informelle pouvant favoriser des rencontres ultérieures. Vous disposerez de nouveaux contacts qui augmenteront d’autant votre vivier.

Il faut valoriser les connexions entre entreprises et le bouche à oreille se révèle un moyen encore efficace pour dénicher et recommander des cadres compétents. il n’est pas rare en effet que des cadres en free lance travaillent pour plusieurs sociétés et cette solution présente de nombreux avantages.

 

Les astuces des recruteurs pendant l’entretien

Cap sur l’enfance

Afin de faire tomber certains masques, le DRH ou le chargé de recrutement pourra se livrer à des entretiens moins traditionnels que ceux qui sont pratiqués communément. Certaines questions pourront être abordées, qui sauront ôter l’enveloppe superficielle du candidat, l’image qu’il a construite et qu’il véhicule au quotidien dans ses relations sociales et professionnelles. En l’interrogeant sur son enfance et ses événements marquants, le postulant livrera des pans de sa personnalité très intimes qui pourront révéler sa fragilité, sa force voire son inconstance. Le DRH privilégiera des parcours de vie où la combativité du candidat a pu se dévoiler.

 

Des mises en situation pour des projections réalistes

Donner les manettes pour conduire le candidat vers la responsabilité qu’on lui propose est sans doute une des voies qu’il faut également suivre. On lui demandera d’exposer ses quatre premières semaines au sein de l’entreprise pour prendre la mesure de son engagement et de sa perception du poste. Celle-ci pourra laisser filtrer des lacunes, des incohérences dans la stratégie à mener, voire une inadéquation totale. Cette projection aplanira certaines approximations. Aussi bien le recruteur que le postulant prendront conscience de cet écart entre réalité et fantasme. Certains seront découragés mais ce sera tout à fait positif pour les entretiens ultérieurs.

 

Des vidéos pour se présenter sans fioriture

C’est une stratégie de recrutement de plus en plus exploitée. Elle consiste à solliciter une vidéo enregistrée sur une plateforme Web. Les règles de captation sont simples : le candidat ne connait par avance aucune des questions qui lui seront posées, il ne peut procéder à aucun retour en arrière. ni arrêter la prise. Ces vidéos durent un temps limité et sont ensuite soumises au responsable qui pourra comparer les candidats et établir une short-list en fonction des critères retenus. C’est aussi l’occasion de mesurer plus objectivement les compétences orales du candidat.

 

Des jeux qui peuvent faire penser à la chaise musicale

Dans l’éventail des mises en situation qui pourront être proposées aux candidats, le DRH pourra éventuellement choisir celle-ci. Il s’agit de faire attendre les candidats avec leur CV en main. Ce n’est pas un jeu de mémoire qui consisterait à retenir un maximum d’informations. Vous suggérerez d’échanger les CV avec celui qui se trouve à droite par exemple. Chacun des postulants aura la tâche de présenter celle ou celui dont il a hérité le CV. Cela peut se solder par l’élimination des killers ou au contraire des encenseurs qui croient avoir tiré la bonne carte en gonflant le profil de leur concurrent. Resteront celles et ceux qui savent être plus modérés, ce qui est essentiel pour des communicants compétents.

Avec ces outils, les recruteurs développeront sans doute leurs critères de sélection.

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Une Matinée RH sur les contrats en alternance, le 12 juillet

Une Matinée RH sur les contrats en alternance, le 12 juillet | La lettre de Toulouse | Scoop.it

Le jeudi 12 juillet à Entiore, la cité de l’entreprise (Quint-Fonsegrives), la prochaine Matinée RH de la CCI de Toulouse sera consacrée aux dernières mesures concernant les contrats d’apprentissage.


Pour aborder cette thématique des contrats d’apprentissage, deux experts animeront la rencontre : Nathalie Campourcy, directrice adjointe de la Direccte de Haute-Garonne, et Hakima Ibarki, responsable du service ressources humaines, compétences, apprentissage à la CCI de Toulouse.

Inscriptions

http://www.toulouse.cci.fr/site/reliantis/formulaire.asp?version_id=428

 

 

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RH : 12 nouvelles mesures en 2012

RH : 12 nouvelles mesures en 2012 | La lettre de Toulouse | Scoop.it

Hausse du forfait social de 6 à 8%, indemnités de rupture de contrat soumises à cotisations dès deux plafonds, intégration des heures supplémentaires dans le calcul de la réduction Fillon, assiette de la CSG-CRDS modifiée… zoom sur douze mesures entrées en vigueur le 1er janvier 2012.

 

Comme chaque année, le projet de loi de financement de la sécurité sociale a introduit de nombreuses nouveautés pour les responsables des ressources humaines et les salariés. D’autres modifications sont également intervenues il y a quelques jours. L’occasion de faire le point sur douze mesures qui changent la donne en 2012. En attendant celles qui ne manqueront pas d’émerger du "sommet sur l’emploi" prévu le 18 janvier prochain…

 

Le plafond de sécurité sociale est revalorisé de 2,9%, soit 3.031 euros mensuels et 36.372 euros annuels. Cette valeur sert notamment pour le calcul de certaines cotisations sociales lors de l’établissement des bulletins de paie.

 

Le taux de la cotisation des entreprises à l’AGS est maintenu à 0,30% des salaires au 1er janvier 2012 et ne peut excéder quatre fois le plafond de la sécurité sociale, soit pour l’année 2012, 12.124 euros.

 

La réduction d’assiette au titre des frais professionnels de la CSG et de la CRDS prélevés sur les revenus d’activité passe de 3% à 1,75%. Elle est plafonnée à quatre plafonds de la sécurité sociale, soit 145.488 euros.

 

Le forfait social passe de 6 à 8%. Ce prélèvement patronal porte sur l’intéressement, la participation, la contribution patronale de retraite supplémentaire, les abondements aux plans d’épargne mais aussi, désormais, sur les contributions patronales au financement de la prévoyance complémentaire.

 

L’allégement Fillon sur les bas salaires (jusqu’à 1,6 Smic) intègre désormais les heures supplémentaires et complémentaires.

 

Les indemnités de rupture sont dorénavant soumises à cotisations sociales au-delà de deux plafonds annuels de la Sécurité sociale (soit 72.744 euros), contre trois jusque là.

 

La base de calcul mensuelle des allocations familiales est revalorisée de 1%. Désormais, cette revalorisation aura lieu le 1er avril de chaque année. La base mensuelle de calcul des prestations familiales est fixée à 399 euros.

 

La rémunération forfaitaire créateur d’entreprise est donc portée à : 18 fois 399 euros pour la première année d’activité, soit une moyenne de 598,50 euros par mois, et à 27 fois 399 euros la seconde année, soit 897,75 euros par mois.

 

Le SMIC est revalorisé de 0,3% (+ 2,4% sur un an), soit un taux horaire de 9,22 euros brut (contre 9,19€ depuis le 1er décembre 2011) et un taux mensuel de 1398,37 euros brut par mois pour 151,67 heures de travail.

 

L’indemnité journalière versée au titre de l’assurance maladie ne se mesure plus sur la base de 50% du plafond de la sécurité sociale, mais se calcule sur la base de 50% de 1,8 fois le Smic, soit dans la limite de 2.517,07 euros.

 

Le RSA est revalorisé de 1,7%, soit 474,93 euros pour une personne seule et 712,40 euros pour une personne seul avec enfant ou un couple sans enfant (majoration de 189,97 euros par enfant ou personne supplémentaire).

 

Le calendrier du relèvement de l’âge d’ouverture du droit à la retraite est accéléré, et les assurés nés entre 1952 et 1955 verront l’âge de leur départ en retraite reculer dès cette année de quelques mois par rapport à la dernière loi portant réforme des retraites de novembre 2010.

 

Ingrid Lemelle

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Les RH aux abonnés présents !

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Nathalie Levert-Puel, dirigeante d’Umanove.

 

Se projeter sans visibilité. Planifier et faire preuve de réactivité. Un travail d'équilibriste auquel sont contraints de plus en plus de services RH. Nathalie Levert-Puel, dirigeante du cabinet Umanove leur vient en aide avec une nouvelle offre de services « à la carte »…

 

« Dans le contexte conjoncturel actuel, même si les grandes lignes d’une politique RH sont tracées annuellement et budgétairement par les entreprises ou les collectivités, il leur est de plus en plus difficile d’avoir une vision précise des actions à mener réellement sur 12 mois.
La vie des services RH est non seulement soumises aux rythmes économiques et aux évolutions organisationnelles de l’entreprise, mais également à la gestion de carrière, de plus en plus individualisée des salariés : départs non programmés, recrutements de remplacement, évolution ou changement de poste, etc…

Entreprises et collectivités doivent ainsi parfois faire face à des situations pénalisantes pour le bon fonctionnement et le développement de leurs activités. Et très stressantes pour leurs services RH. C’est notamment le cas lorsqu’ils doivent procéder à un ou plusieurs recrutements imprévus, pour remplacer une salariée qui décide de prendre un congé parental par exemple, ou pour répondre à un gros marché à l’export. Ces derniers doivent alors consulter plusieurs prestataires, les briefer, se soumettre aux circuits de décisions internes… Des procédures très lourdes, qui entrainent une perte de temps (et parfois de compétitivité), lorsque l’urgence nécessiterait au contraire souplesse et réactivité.

 

Les RH « à la carte »

Ces situations, les cabinets qui les accompagnent y sont confrontées régulièrement. Un constat qui nous a conduit à imaginer une nouvelle forme d’accompagnement : « l’abonnement services-rh Umanove ». Un service sur-mesure qui permet à l’entreprise de se faire accompagner en fonction de ses besoins en temps réel. Une formule attractive pour tous ceux qui souhaitent optimiser la gestion de leurs ressources humaines en réduisant les contraintes de process ou de timing. L’entreprise peut en effet dimensionner à l’avance le cadre des interventions d’Umanove, tant en termes de contenu technique que d’enveloppe budgétaire. Mais l’offre respose sur un système à la carte, qui assure une grande agilité dans la mise en œuvre des missions et une maîtrise parfaite des budgets.

Il s’agit d’un système d’abonnement flexible, sur une période de 12 mois courants, qui repose sur la base de points/crédits. En fonction de ses prévisions en termes de recrutements, d’évaluations ou d’accompagnements individuels… l’entreprise souscrit à un panel de prestations, chacune correspondant à un nombre de points. Et au fur et à mesure que les mois passent, elle peut déclenche les services dont elle a besoin, avec une grande réactivité et flexibilité. Notre agence parisienne a déjà mis en place, avec succès, ce service auprès de clients tels que Cofely/Inéo. »

Nathalie Levert-Puel, dirigeante d’Umanove

Jacques Le Bris's insight:


Audrey Rabaud, responsable du Pôle Recrutement

Contacts :
Tél. : 05 34 60 56 33
Mail : contact@umanove.com
www.umanove.com

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Rencontre RH du 2Bis Episode 27 avec Compétences Plus

#RAL_11 épisode 27 : Mme Agnès MOUEZA nous présentera le GE COMPETENCES PLUS ce lundi 26 mars à 11h00 au 2Bis rue Lafage #Toulouse
Mar 24 via web Favorite Retweet Reply

♺ #RAL_11 épisode 27 : Mme Agnès MOUEZA nous présentera le GE COMPETENCES PLUS ce lundi 26 mars à 11h00 au 2Bis rue Lafage #Toulouse...

 

http://www.competencesplus.org/

 

A propos de compétences, il y a aussi celles-ci :

http://www.box.com/shared/oq3tptbbud ;

 

 

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