La escucha
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La música influye en nuestro cerebro desde antes de nacer. Nunca ... - Lukor

La música influye en nuestro cerebro desde antes de nacer. Nunca ... - Lukor | La escucha | Scoop.it
La música influye en nuestro cerebro desde antes de nacer. Nunca ...
Lukor
Escuchar una canción alegre puede fortalecer nuestro animo, oír un tema deprimente nos hace sentirnos pesimistas, escuchar una melodía suave nos relaja y mejora nuestro humor.
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sentimos diferente segun la música

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SOBREEXCITABILIDAD Y SUPERDOTADOS

SOBREEXCITABILIDAD Y SUPERDOTADOS | La escucha | Scoop.it
Hace un tiempo que vengo encontrando en consulta personas adultas con ciertos rasgos en común, como muy alta sensibilidad, que viven de forma intensa todo lo que les ocurre, aparte de grandes capac...

Via Rafael Jimenez Rodriguez
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sobresensibilidad

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Escuchar música a todo volumen nos hace sentir placer - El Diario 24

Escuchar música a todo volumen nos hace sentir placer - El Diario 24 | La escucha | Scoop.it
El Diario 24
Escuchar música a todo volumen nos hace sentir placer
El Diario 24
Especialistas de la Universidad de Manchester, Reino Unido, afirman que escuchar música a todo volumen libera endorfinas que nos producen placer.
Elba's insight:

más de 90 decivelios produce endorfinas, placer

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Sobre el Escuchar Como un Instrumento Espiritual Clave en ...

Sobre el Escuchar Como un Instrumento Espiritual Clave en ... | La escucha | Scoop.it
Escucha. Desde el Santuariod del Corazón en Livingston……. Sobre el Escuchar Como un Instrumento Espiritual Clave en Nuestro Sendero. Hoy me gustaría hablar del escuchar, porque escuchar es muy importante cuando estamos ...
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Marcas 2.0: Las 10 de la Social Media

Marcas 2.0: Las 10 de la Social Media | La escucha | Scoop.it

1. Consistencia.

Como concepto rector, un aspecto fundamental a cuidar para no mostrar brechas entre lo que la marca es en la "realidad" y lo que pretende ser en las redes sociales es ser coherente y consistente.

Un nuevo canal de contacto con clientes y demás públicos exige que la marca genere espacios y desarrolle acciones que se muestren en línea con la estrategia de negocio y con su comportamiento cotidiano. Cualquier intento que no siga este camino terminará confundiendo acerca de lo que la marca es y tiene para ofrecer, con el consecuente perjuicio en términos de posicionamiento, identidad, valor de marca y/o resultados de negocio.

2. Claridad de objetivos.

Respondiendo a la simple y al mismo tiempo compleja pregunta: ¿Para qué estar en redes sociales? ¿Qué es lo que la marca pretende lograr? ¿Qué se debe hacer allí?

Podría llegar a ser muy negativo para una marca estar en las redes sociales, simplemente, porque "todos" están  yendo para allí.

Si la única idea que se tiene es "logremos 1.000 likers o seguidores para ofrecerles nuestros productos", seguramente habrá que trabajar mucho en pos de la identificación de qué es lo que la marca tiene para ofrecer en las redes sociales (y lo que las redes sociales tienen para ofrecer a la marca).

3. Compromiso y continuidad.

Salvo el caso de reales fanatismos o de usuarios "sigo-a-todo-el-mundo", por lo general, el liker no da su "Me gusta" por el solo hecho de vincularse a una página determinada, sino que espera recibir algo a cambio: información, beneficios, anticipos de temporada, noticias de último momento, etc., y con relativa frecuencia. El mismo concepto aplica para los seguidores.

La marca o empresa que patrocina la página debe comprometerse con la generación de valor para sus likers a través de lo que ofrezca en la misma y con la frecuencia adecuada. No vaya a ser cosa que aquellas marcas que han sabido ganar confianza y adeptos, terminen empujándolos a dar clic en "Ya no me gusta" o en "Dejar de seguir".

4. Conexión y cercanía.

Es ciertamente invaluable la posibilidad de tener un vínculo tan cercano con clientes y prospectos como el que ofrecen las redes sociales.

Debe entenderse con claridad que una vez abierto el espacio en una red social se invita al liker o seguidor a conversar y a conectarse con nuestra marca. Este usuario querrá saber, conocernos mejor, resolver inquietudes, esto es: obtener respuestas.

Bilateralidad en estado puro.

6. Censura cero (o casi).

En más de una ocasión algún alumno me ha comentado que, luego de canalizar alguna queja o reclamo a través del muro de tal o cual marca, su comentario ha sido eliminado (y sin que este incluyera contenido ofensivo). He aquí uno de los grandes errores en los que se incurre. La marca tiene que estar preparada para recibir lo que sus usuarios tengan para decirle, lo bueno y lo malo.

Las marcas deben entender que el espacio generado en una red social es un testeo continuo acerca de en qué medida están cumpliendo sus promesas. Y lejos de "ofenderse" cuando un usuario expresa su disconformidad, deberían agradecerle y esforzarse para que comentarios así no vuelvan a repetirse.

Sin perjuicio de lo anterior, la marca siempre debe conservar el derecho a eliminar aquellos comentarios ofensivos o contenidos inapropiados aportados por los usuarios y que pudieran afectar la sensibilidad de la comunidad.

En definitiva, una marca que se expone a las conversaciones 2.0 siembra las semillas de su autoexigencia. Enhorabuena.

6. Conocimiento y aprendizaje.

De nuevo, disponer de un grupo de likers o seguidores capaces de contar lo que más y lo que menos les gusta de la oferta de una marca, o deseosos de acercar sugerencias acerca de cómo les gustaría ser satisfechos, es información de primera mano que, bien interpretada, contribuye a alimentar el sistema de inteligencia de marketing de la empresa, permitiéndole atender a ese conocimiento, aprender de él y transformarlo en una ventaja competitiva.

Escuchar, interpretar, tamizar, procesar y capitalizar. De eso se trata.

7. Creatividad.

Viajemos en este párrafo al mundo físico. Publicidades muy divertidas, pero que luego no se recuerda si se trata de esta cerveza o de la otra... Promoción de un banco con descuentos los días jueves; de otro, los martes; de otro, los viernes y de otro, los miércoles... Maratón de la consultora por acá, de las vitaminas por allá, de una marca deportiva (después, de la otra) y también del perfume (sí, maratón de un perfume! -pregunta: ¿a qué huele un maratonista?-)... ¿Acaso la idea no debería ser captar la atención a través de una propuesta diferencial y que contribuya a la identificación de la marca?

Sin necesidad de "reinventar la rueda" (porque no tendría sentido, ciertamente), vale un llamado de atención que inste a las marcas (y a sus colaboradores) a pensar diferente, a no copiar porque es más fácil y a construir propuestas que -necesariamente- resulten atractivas, pero que también generen valor. Valor para el usuario, valor para la comunidad, valor para la marca.

8. Contenido relevante.

Probablemente, una de las claves más clave. ¿Qué contenido ofrecer a los seguidores para que perciban el valor de serlo? ¿Cómo motivar que los usuarios atiendan a la actividad de la marca en las redes y se involucren participando? No es tarea sencilla.

Segmentación y pertinencia, dos conceptos fundamentales que, bien entendidos, contribuirán a la gestión de los contenidos a circular en redes sociales. Ineludiblemente, habrá que tener muy en claro cuál es el público de la marca (que, en el mejor de los casos, debería ser el mismo público que colecta en las redes), conocerlos tanto como sea posible y construir para ellos y ofrecerles lo que están buscando.

Y si no hay nada interesante para decir, probablemente resulte mejor un breve silencio.

9. Community management

En español, Gestión de Comunidad, se refiere, lógicamente, a la gestión de todo lo involucrado con esa comunidad de seguidores que la marca supo construir.

Así como el negocio no se gestiona solo, tampoco el espacio de la empresa en las redes sociales. Contar con la función del Community Manager (que puede recaer en una persona o en varias, según sea el caso) resultará muy importante para garantizar que alguien se está ocupando de atender a todo lo que pasa y tiene que pasar, sin dejar el tema librado al azar o al buen juicio de los seguidores. Una función a través de la cual la marca se expresa y se vincula.

Al mismo tiempo, resulta importante realizar acciones de seguimiento acerca del desempeño del espacio: cantidad de seguidores, altas y bajas, temas que captan mayor o menor interés, resultado de acciones específicas, etc.

10. Competencia.

Y como no podía ser de otra manera, no solo el punto es que la competencia también estará presente en las redes sociales a través de sus propios espacios, sino que, muy fácilmente, puede formar parte de la nuestra como un astuto espía.

¿Cómo resolver esta situación? En principio, con buena voluntad y asumiendo que la competencia no va a incurrir en prácticas desleales por el simple hecho de perjudicar a otra marca. Postura algo inocente, es cierto, pero la otra alternativa es dar curso libre a la paranoia y asumir que cualquier comentario no del todo positivo es un intento desestabilizador disparado por un competidor.

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Entrevista a Claudio Sprejer, “Los docentes del SXXI deben aprender a escuchar”

Entrevista a Claudio Sprejer, “Los docentes del SXXI deben aprender a escuchar” | La escucha | Scoop.it
Hoy entrevistamos a Claudio Sprejer, coordinador de Informática en el Instituto Platerillo de Buenos Aires (Argentina) y Jefe de departamento de Ciencias Exactas y Naturales  en el Colegio Guido Sp...

Via Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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comunicacio i escolta alumnat professorat

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¿Escuchamos realmente a los demás?

¿Escuchamos realmente a los demás? | La escucha | Scoop.it

Escuchar no es fácil. Cuesta un esfuerzo. En este artículo me gustaría explorar con todos vosotros un aspecto particular de la escucha. Aquellas ocasiones en que la dificultad proviene de nuestras propias creencias y expectativas preconcebidas. La construcción que hemos hecho de la persona que nos está hablando influye en gran medida en la calidad de nuestra escucha.
Desde que nacemos vamos construyendo vínculos y relaciones con los demás. A la vez que generamos ciertas expectativas. En cada interacción almacenamos recuerdos que van a ir configurando la imagen que tenemos de nosotros mismos, de los demás y de la relación que entre nosotros hemos creado. Según la teoría psicológica de las relaciones de objeto, esta imagen interna que tenemos de nosotros mismos y de los demás afectará a nuestra escucha. Esta teoría, al hablar de "objeto" hace referencia no a la persona que tenemos delante sino a la "imagen mental" que hemos construido del otro como objeto de nuestras acciones. Es decir, cuando me relaciono con alguien no solo me relaciono con la persona sino con la imagen interna que he hecho de esa persona, de mí con esa persona y de nuestra interacción.
En el fondo el mensaje de las relaciones de objeto es que cuando hoy te estoy escuchando, mi escucha se fundamenta en las expectativas que he generado a partir de nuestras experiencias anteriores. No es tarea fácil deshacernos de los "prejuicios" que hemos ido construyendo.
Tenemos la sensación de estar escuchando a la persona que tenemos "delante", pero filtramos lo que nos está diciendo en función de lo que esperamos de esa persona, de cómo nos fue la última vez que nos relacionamos, etc… Si la última vez que hablamos sentí comodidad, si creo que simpatizamos y tenemos puntos en común, mi escucha será más confiada. Si en nuestros anteriores encuentros me asusté, me sentí amenazado o debilitado, me cerraré y no podré escucharte.
Cuando hemos construido una imagen interna determinada sobre alguien, a pesar de que esa persona haya evolucionado y cambiado, puede que la estemos escuchando, no como la persona que es actualmente sino cómo la persona que recordamos de experiencias pasadas. Por ese motivo, cuando nosotros crecemos y cambiamos positivamente, los demás tardan mucho en ver estos cambios, ya que la imagen que tienen de nosotros aún no ha cambiado y no pueden escuchar a la persona que somos ahora.
Hace un par de semanas una conocida, a la que llamaré Susana, me comentaba una situación que había vivido recientemente. Resulta que su jefe le pidió un cambio que implicaba no tener en cuenta su dedicación, su trabajo y su aportación.  Después de meditarlo seriamente y haberse relajado, pidió a su jefe una reunión para hablar de la situación. Quedaron a media tarde y Susana se presentó en su despacho. Cuál no sería su sorpresa cuando  le comentaron que se había tenido que ir a una reunión urgente y que la llamaría para una nueva cita. Después de tres semanas por fin se encontraron. De manera tranquila, Susana le expuso que este cambio comportaba un perjuicio para sus clientes. En lugar de escuchar, su jefe, que ya había tomado la decisión se puso a la defensiva y le comentó con ironía si los clientes eran "suyos". Susana salió de la reunión dolida y decepcionada. Cuando llegó a casa quiso explicarle a su marido lo que había pasado. Mientras lo hacía su pareja la interrumpió: ¿qué dijiste para que tu jefe se pusiera de esa manera? Susana se quedó paralizada, en lugar de recibir apoyo, su pareja la estaba culpando a ella del resultado de la reunión. Susana me comentó que en muchas ocasiones siente que su pareja no sabe escucharla.
Unos días más tarde me encontré con la pareja de Susana. Me comentaba que a veces tiene problemas a la hora de comunicarse con ella. Susana siempre quiere hablar de ella misma pero parece que no esté interesada por los temas que a él le preocupan. Pero lo que más le molesta es que siempre se está quejando. Siempre tiene encontronazos con la gente, la culpa siempre la tienen los demás. Yo siempre la escuchaba, es mi esposa, pero ha llegado un momento que me resulta muy difícil escucharla.
A veces es difícil escuchar a personas cuando nos hemos construido una imagen determinada de ellas. Escuchar a personas que están a la defensiva o que se victimizan continuamente, requiere dosis de madurez, de equilibrio y de serenidad muy grandes. ¿Podemos ir más allá de la imagen que tenemos de las personas y escuchar su dolor, su preocupación, sus miedos, sus necesidades? ¿Podemos ofrecer una escucha auténtica? ¿Una escucha desde el presente sin acumulaciones del pasado?
En mi práctica profesional escucho a menudo la "queja" de los abuelos porque sus hijos no les escuchan. Cuando los abuelos dan consejos, los padres jóvenes sienten que se están  entrometiendo en el cuidado de sus hijos. Por las propias inseguridades que les genera su rol de padres, están a la defensiva cuando los abuelos les sugieren o les indican lo que deberían hacer. Los abuelos no son escuchados, no por ser mayores sino porque los hijos interpretan o sienten que si escucharan y se dejaran influir, su rol y autoridad se podrían ver amenazados. Si los abuelos pudiesen comprender las inseguridades de los jóvenes padres y las tuvieran en cuenta serían escuchados. ¡Cuántas veces tratamos a los demás como personas más fuertes y seguras de lo que realmente son y lo que conseguimos es que se sientan amenazados y se cierren a la escucha! ¡Cuántas veces dejamos de escuchar porque interpretamos cómo una amenaza a nuestra identidad los consejos o advertencias de otras personas!
¿Cómo escuchas cuando te señalan un error? Algunas personas son muy sensibles ante la posibilidad de equivocarse, de cometer un error. Por ese motivo pueden reaccionar atacando o inhibiéndose. Es, en sus relaciones familiares, donde podemos encontrar el núcleo de esta reactividad. Todos los bebés necesitan atención. ¿Cómo recibías atención cuando eras pequeño? ¿Recibías atención si te portabas bien, si eras bueno, si te enfadabas, si gritabas, si te callabas? Piénsalo detenidamente y busca qué relación existe entre tu reactividad actual cuando te señalan un error y la manera en que recibías atención cuando eras pequeño.
Podemos presuponer que el otro es más fuerte o débil de lo que realmente es, está preocupado o no, tiene opiniones acertadas o no, tiene ciertas necesidades o va "sobrado", etc… Desgraciadamente poseemos más "imágenes internas de los demás" de lo que creemos y esto nos impide poderlos legitimar y escuchar verdaderamente. Si yo presupongo que tú eres muy fuerte y no contemplo tu vulnerabilidad puedo dejar de escuchar tu miedo y exigir algo que no puedes ofrecer desde tus inseguridades. Por el contrario puedo presuponer que eres débil y no escuchar tu fortaleza y tratarte de tal manera que te sientas humillado.
En algunas ocasiones nuestras imágenes internas tienen que ver con prejuicios culturales y sociales relacionados con factores externos, que pueden influir sin que seamos conscientes de ellos: la forma en que viste el interlocutor, su sexo, su profesión, su rol, su nivel económico o cultural, su nacionalidad, etc. Todos creemos que no tenemos prejuicios. No siempre es cierto. En el fondo no identificamos al otro desde quien realmente es, lo hacemos partiendo de la imagen que hemos construido de "como son las personas que visten, hacen, son…"
Otra de las "imágenes internas" que nos dificultan escuchar es  cuando hemos generado la expectativa de que escuchar a esa persona nos cuesta mucho esfuerzo y ya ni empezaremos a escuchar. Podemos prestar atención pero realmente no estaremos escuchando. Hay personas que hablan dando rodeos, que saltan de un tema a otro, que son oscuras en su forma de hablar, que no concretan, que sacan temas poco pertinentes, etc. En un principio intentamos comprender y seguir escuchando pero puede llegar el momento en que hemos de invertir tanta atención y energía que no lo podemos mantener en el tiempo. Dejamos de escuchar. Nuestra impaciencia puede jugarnos una mala pasada. En el fondo esperamos que el otro llegue a un sitio que conozcamos o vaya por un camino que nos parece el correcto, hemos construido una imagen de "cómo ha de ser una conversación productiva". Realmente es difícil escuchar conectados con el miedo que subyace a la impaciencia. Anticipamos nuestra impaciencia y nos quedamos pegados a ella lo que nos impide escuchar genuinamente al otro. Escucharlo desde las personas confiadas, empáticas y confiadas que somos es un logro que podemos conseguir si trabajamos en nuestro autoconocimiento y escuchamos desde la generosidad, la equidad y el amor.
¿Desde dónde estás escuchado a tu pareja? ¿Qué imagen has construido que te impide escucharla realmente?
¿Desde dónde estás escuchado a tus hijos? ¿Qué imagen has construido de ellos que te impide escucharlos realmente?
¿Desde dónde estás escuchado a tus colaboradores? ¿Qué imagen has construido que te impide escucharlos realmente?
Y para finalizar, ¿desde dónde te estás escuchado a ti mismo? ¿Qué imagen has construido que te impide escucharte realmente?
Hermínia Gomà


Via Ricard Lloria
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genial d'escolta altres i a tu

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Elasticidad de la demanda, ¿conoces la “sensibilidad” de tus clientes? - Communidad HostelTur (blog)

Elasticidad de la demanda, ¿conoces la “sensibilidad” de tus clientes? - Communidad HostelTur (blog) | La escucha | Scoop.it
Elasticidad de la demanda, ¿conoces la “sensibilidad” de tus clientes?
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sensibilitat a la demanda fòrmula!

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¿Escuchando nuestra música favorita rendimos más?

¿Escuchando nuestra música favorita rendimos más? | La escucha | Scoop.it
Tanto si te gusta la música clásica como si lo tuyo es el rock o el folk, escuchar tus canciones favoritas antes y mientras practicas un deporte co... (La ciencia ha demostrado que es mejor hacer deporte escuchando música.

Via Andromeda Computer
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musica pels estats

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La rehabilitación auditiva tienen un efecto positivo en el paciente

La rehabilitación auditiva tienen un efecto positivo en el paciente | La escucha | Scoop.it

Una de los principales beneficios de la rehabilitación auditiva se encuentra en su vertiente social, según apunta la Federación Europea de Asociaciones del Tinnitus, ya que el paciente que se somete a la rehabilitación auditiva  mejora sustancialmente su calidad de vida porque su autonomía personal aumenta. Y es que por medio de la rehabilitación auditiva se mejora la señal auditiva, se maximiza la integración sensorial y se activan los procesos. El objetivo desde el punto de vista funcional es intentar recuperar y potenciar las funciones auditivas que están deterioradas por algún motivo.

 

Pero ¿qué es la rehabilitación auditiva? La Organización Mundial de la Salud definió en 2001 las Funciones Auditivas como la audición, la detección, la discriminación y la localización del sonido, así como la capacidad para entender la palabra en ambientes ruidosos. Por lo tanto, este concepto va más allá de las alteraciones relacionadas con la se sensibilidad auditiva.

 

Cuando existe una alteración de estas funciones se produce pérdida auditiva, confusión entre palabras, problemas de orientación y localización de la fuente sonora... Con excepción de la pérdida de audición, el resto de funciones afectadas lo son como consecuencia de alteraciones en el procesamiento central auditivo cuando no tienen relación con problemas de sensibilidad auditiva.

 

Al restaurar estas funciones afectadas el desarrollo y mantenimiento de otras funciones como la atención, la memoria y el aprendizaje se ven beneficiadas, mejorando además la ejecución del lenguaje y el habla.

 

Entre los métodos de rehabilitación auditiva más conocidos están la amplificación de los sonidos del entorno por medio de audífonos, la modulación acústica o el uso de filtros para discriminar la palabra.


Via Quiero Oir
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rehabilitació auditiva

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Doblaje: la voz del cine

Doblaje: la voz del cine | La escucha | Scoop.it
Por Nerea Sirera Si un español escuchara a la Julia Robert original pronunciando cualquiera de sus frases de la ya clásica Pretty woman, probablemente no identificaría ni a la actriz ni a la pelícu...

Via Elizabeth Sánchez León
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doblaje pelis es imitar

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El Don de la Alta Sensibilidad: Altamente Sensible y “decir no”

El Don de la Alta Sensibilidad: Altamente Sensible y “decir no” | La escucha | Scoop.it
Blog sobre el tema de las Personas de Alta Sensibilidad, o 'Highly Sensitive People' y sobre el coaching personal dirigido a este grupo de personas que también son conocidas como PAS o HSP. Incluye un llamamiento a los ...
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alta sensibilitat

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Descubriendo las Inteligencias Múltiples

Descubriendo las Inteligencias Múltiples | La escucha | Scoop.it

Rodeados de más de 3.000 docentes y familiares, pudimos escuchar la conferencia de unos de los 100 intelectuales más influyentes del momento y padre de la teoría de las Inteligencias Múltiples, con el título: Multiple Inteligencies: Yesterday, Today, Tomorrow.

 


Via KilianCD
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sensibilidad a cada inteligencia!

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txikerra's curator insight, January 8, 2014 7:10 AM

Explicación sencilla de las inteligencias con ejemplos muy conocidos.

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Conciencia Metafísica para optimizar tu vida...

Conciencia Metafísica para optimizar tu vida... | La escucha | Scoop.it

Si usted tiene algún trastorno físico, es importante entender qué aspecto de tu vida no fluye bien.
La enfermedad se manifiesta en el cuerpo físico debido a los conflictos internos que antes somatizó el cuerpo físico, están presentes en nuestro bienestar emocional, tales como depresiones, miedos, inseguridades, ansiedades, etc.

Una vez que la enfermedad es somatizada usted necesita un seguimiento médico y tomar medicamentos, pero si no concienza y cambia su estado interno, no hay médico ni medicamentos que le ayuden en su curación, sólo se puede curar con los cambios en su nivel pensamientos y actitudes.

 

Usted a través de su propia lectura, se puede ver por sí mismo, es decir "qué área de mi vida no fluye bien"?
Tenga en cuenta que esto afecta a su estabilidad emocional, reflexionar sobre sus actitudes, y observe cómo su cuerpo reacciona a estas emociones.

La conciencia metafísica acelera el proceso de recuperación, indicando en sí mismo lo que esta sin resolver.

Ejemplos: 

Ojos: "Lo que en su vida, no le gusta mirar y ver?
- Hígado: ¿Con quién o con lo que has estado enojado estos días? 


- Accidentes: Son causadas por la ira de los demás oa sí mismo, sentimientos  de privación, de la desesperación y el deseo de atención.

- SIDA: Rage en sí, la culpa sexual, vergüenza, baja autoestima, sentimientos de aislamiento, la soledad.

- Alergias: Irritaciones con sí mismo o con otras personas o de la vida, la mayoría de las alergias son causadoas de viejos traumas.

- Amnesia: No quiero saber o recordar cosas del pasado y que no quieren hacer frente a las responsabilidades de la vida.

 

- Ansiedad: El temor de estar presente, o atención, ya que no se sienten seguros ", de los cuales la tienes miedo?"

- Apatía: el miedo y la disponibilidad limitada de estar vivo y comprometido con la vida, se deriva de un trauma de la infancia o de pérdida.

- Artritis: malos pensamientos, temores o falta de flexibilidad.

- Vejiga: estar enojado con alguien o algo.

- Cáncer: Suprimida la ira por sí mismo, o para otros, la falta de ayuda, la irritabilidad, la retirada de la vida morirán.

 

- Corazón: El miedo o no quieren confiar en el amor, el miedo a ser herido, el abuso.

- Costas: representan el apoyo, no para apoyarse, falta de amor, la falta de apoyo financiero.

- Depresión: La falta de convicción de que tenemos el poder de cambiar nuestras vidas.

- Diabetes: Revise sus actitudes y creencias sobre el amor, la alegría, la felicidad y la enrgía psíquica.

- Migrañas: disponibilidad limitada de la confianza en el proceso de la vida.

- Estómago: es para digerir los alimentos y las nuevas ideas.

- Hígado: Almacenamiento de la rabia sí mismo oa otros.

- Garganta: miedo de comunicarse libremente, vamos a poner nuestras palabras y asfixiarla.

- Rodilla pocos dispuestos a Reder a nosotros mismos y nuestras personalidades.

- Mandíbula: el resentimiento y la ira reprimida y no se habla.

 

- Manos: el deseo de lograr, temer o no estar dispuestos a recibir (a la derecha), para dar (a la izquierda).

- Hombros: desagrado por procesos de la vida, demasiado onerosos, sintiéndose frustrados.

- Oídos, escucha o el miedo a no querer escuchar a tratar de hacerlo.

- Piernas: el deseo de seguir adelante y no sentirse apoyada en su camino, ya sea para otros o para sí mismo.

- Pies, representarán confianza en uno mismo, ascensor y concretar, con miedo de alguien o ir a alguna parte.

 

- Cuello: No dispuesto a ser flexible, "terco", la rigidez.

- Pulmones: facilidad de respiración, tener miedo o no quieren experimentar la vida y tomar todo lo que la vida ofrece.

- Riñones: cuando el nivel de miedo en el cuerpo aumenta los riñones están afectados, mediante el almacenamiento de miedo.

- Hay varias otras enfermedades y síntomas que usted puede ser pesquizando en libros y artículos sobre la metafísica.

 

- Marcia vizenttini - STUM , a través de DEB ONCE

 


Via FESmillora
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La enfermedad es sintoma de algo de la vida que no fluye

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Saber escuchar al hijo y al alumno

Saber escuchar al hijo y al alumno | La escucha | Scoop.it
Hace unos meses escribimos un post sobre metodología titulado: Profesor habla menos y escucha más. En relación con este post y con la compañía de la lectura del libro del Arte de saber escuchar esc...

Via Ramon Aragon
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escucha padres y maestros, cita de churchil

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Del talento, la expectativa y la credibilidad.

Del talento, la expectativa y la credibilidad. | La escucha | Scoop.it

Pocos bienes tan rastreados y valorados socialmente como el talento, entendido como la disposición y habilidad de la persona o el grupo a la hora de poner en valor la capacidad propia y el posible impacto que en lo ajeno y en lo propio provoca. De modo que no parece sencillo encontrar ámbitos en los que no podamos aplicar la realidad transformadora que implica el desarrollo del talento, desde una empresa, un equipo de fútbol o la comunidad de vecinos hasta la propia familia e, incluso y sobre todo, la misma persona.

Ahora bien, gestionar adecuadamente el talento se convierte en una verdadera prueba, un modo de obrar que exige del líder cuatro grandes elementos: visión, estrategia, comunicación y credibilidad. Expresado de otro modo: 1. Visión. Un proyecto estimulante que aglutine sensibilidades y ofrezca verdaderos retos para quienes participan en él.  2. Estrategia. Una metodología diáfana, un mapa, una hoja de ruta claramente alineada con la finalidad y que, al mismo tiempo, segmente la percepción del logro. 3. Comunicación. La capacidad de transmitir la idea, la necesidad de ser comprendido. Es la forma para el fondo, y el fondo para el fin. La gestión de la comunicación también es estrategia, te puede salvar y te puede hundir.4. Credibilidad. La confianza en quien/es lideran dicho proyecto. Saberse en buenas y nobles manos conforta y genera la serenidad que los proyectos buenos merecen y necesitan. Pero hay alrededor de este soporte teórico-práctico una serie de intangibles de terminan de apuntalar el trabajo en equipo, esa necesaria atmósfera que propicia la expresión creativa del talento, la explosión del genio, el arrebato casi místico forjado por la voluntad y la disciplina de quienes saben que hasta el talento necesita orden. Es en este punto donde se aprecia la habilidad innata de ese liderazgo que hace fluir el talento corporativo, una labor de fina artesanía que integra con naturalidad la gestión emocional del grupo, del equipo.Liderar talento supone conocer y atender la expectativas de las individualidades que forman el equipo, pero también promover que esas individualidades comprendan que no hay nada más potente que el talento personal puesto al servicio de un equipo con talento diverso.Sin duda, gestionar talento resulta mucho más complejo y difícil que gestionar la mediocridad, pues requiere de la exigencia de personas con expectativas altas. Se trata de liderar tanto o más las personas que las situaciones. Y para ello parece imprescindible cierta plasticidad mental, algo que el concepto de “neuroliderazgo” está poniendo sobre la mesa en estos momentos. Liderar, en definitiva, es amar el trabajo al que el equipo se entrega con pasión; se trata de valorar profundamente el esfuerzo por conseguir cada paso, por insignificante que pueda parecer. Liderar, al fin y al cabo, es estar dispuesto a caer con tu equipo y compartir las pequeñas derrotas que te enseñarán el camino a veces caprichoso de la victoria. Para entonces, ganar ya no será suficiente, sólo para entonces, vencer será lo más importante, y el equipo convertirá cada caída en la primera parte del impulso.


Via Ricard Lloria
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David Terrazas – Emoción y Sensibilidad - Uno de los nuestros

David Terrazas – Emoción y Sensibilidad - Uno de los nuestros | La escucha | Scoop.it
David Terrazas es un fotógrafo de Pamplona con sede en Bangkok con un gran trabajo versatil y emocional.
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fotògraf amb sensibilitat

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Martín Ochoteco, el hombre que escucha a los caballos - El Colombiano

Martín Ochoteco, el hombre que escucha a los caballos - El Colombiano | La escucha | Scoop.it
El Colombiano
Martín Ochoteco, el hombre que escucha a los caballos
El Colombiano
Camina con tranquilidad, sin apurar el paso; habla con calma, sin afán, cuando está trabajando con un caballo el tiempo es para el equino.

Via Cavaliers Aubiac
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el tiempo es para el cliente

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La sensibilidad al gluten - El País.com (España)

La sensibilidad al gluten - El País.com (España) | La escucha | Scoop.it
La sensibilidad al gluten
El País.com (España)
Sin embargo, la situación patológica causada por la ingesta de gluten más frecuente (se estima que llega a afectar al 6% de la población) recibe el nombre de sensibilidad al gluten no celíaca.
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sensibilidad i efectos mas tarde

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Emprenden proyecto de sensibilidad musical para la apreciación ... - La Región: Diario Judicial de Loreto

Emprenden proyecto de sensibilidad musical para la apreciación ... - La Región: Diario Judicial de Loreto | La escucha | Scoop.it
La Región: Diario Judicial de Loreto
Emprenden proyecto de sensibilidad musical para la apreciación ...
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sensibilidad a la musica

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Fabricaron el primer robot que tiene tacto

Fabricaron el primer robot que tiene tacto | La escucha | Scoop.it
A la hora de lograr que los robots imiten las capacidades humanas, uno de los grandes obstáculos es conseguir que estas máquinas puedan tener sensibilidad.

Via PHPdesde0
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pell pels robots, amb sensibilitat

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Aprende a escucharte - Cinco prácticas infalibles para hacerlo eficazmente contigo.

Aprende a escucharte - Cinco prácticas infalibles para hacerlo eficazmente contigo. | La escucha | Scoop.it

Todos disponemos de un ‘barómetro interno’ a través del que medir nuestras emociones, puesto que es un claro indicador del estado en el que se encuentran y, por tanto, del estado en el que (nosotros mismos) nos encontramos.

 

Si bien es cierto que, “escucharnos a nosotros mismos” resulta fundamental en nuestras vidas, especialmente, de cara a nuestro bienestar, a día de hoy, (cada vez más) parece un imposible. 


Via Ricard Lloria, MyKLogica, Sonia C. Alonso
Elba's insight:

autoescucha basica

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