La Cour de George - Best of "Inspiration collaborative"
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Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ? » Management de l'intelligence collective

Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ? » Management de l'intelligence collective | La Cour de George - Best of "Inspiration collaborative" | Scoop.it
George_Bailey's insight:

Le R.O.I. de l’intelligence collective est qu’il permet de réduire le coût des délais…mais il reste toujours difficile voire impossible à calculer financièrement !

Il est contre-productif d’un point de vue économique et financier de centrer les employés uniquement sur des objectifs de production et de vente. C’est un gain à court terme qui est entamé ensuite par le coût des délais à moyen terme.

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La jeune génération aspire à plus de confiance et d'empowerment

Les valeurs de la jeune génération coïncident avec celles de l’Internet. Elles souhaitent un management différent...
George_Bailey's insight:

Les valeurs de la jeune génération coïncident avec celles de l’Internet. Elles souhaitent un management différent : plus d'empowerment et de confiance. Sans réponse satisfaisante à ses aspirations, elle fait preuve d'opportunisme.

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L'entreprise: terreau de lien social?

L'entreprise: lieu/lien social? Les managers de demain seront aptes à  recréer du lien pour un nouvel art du vivre ensemble et synchroniser des intentions.
George_Bailey's insight:

Le lien managérial, comme d´ailleurs le lien social ou politique, ne se joue plus sur le devoir être, il se construit sur le vivre-ensemble. D´où la subordination de l´objectif par l´intention. Il y a un retour au réel avec paradoxalement un besoin d´imaginaire ! Le pacte doit remplacer le contrat si nous souhaitons ré-enchanter la relation manager-managé. Le pacte c´est un lien symbolisé par un espace dans lequel on est ensemble avec densité et intensité alors que le contrat est un lien rationnel souvent symbolisé par un temps. 

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L’Entreprise Collaborative : quels enjeux pour les responsables RH ? | Le Cercle Les Echos

L’Entreprise Collaborative : quels enjeux pour les responsables RH ? | Le Cercle Les Echos | La Cour de George - Best of "Inspiration collaborative" | Scoop.it
George_Bailey's insight:

Si les initiatives dites "2.0" sont légion, elles doivent pour autant s'inscrire dans une démarche visant à transformer profondément et durablement les usages et la culture interne de l'entreprise. Tout plan d'action opportuniste ne génèrerait au mieux, qu'un succès au périmètre et à la pérennité restreinte, au pire un rejet massif des salariés et du management.

Ainsi, le "2.0" et la collaboration au sens large ne peuvent se décréter sans une réelle analyse de l'entreprise en amont, dans toutes ses composantes : sociale, culturelle, politique et opérationnelle. L'identification préalable des futurs points de blocage, des freins et appréhensions de l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise, se révèle déterminante. Avec, bien évidemment, une implication toute particulière de la Direction Générale et celle des Ressources Humaines.

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le futur du coworking Mutinerie

le futur du coworking Mutinerie | La Cour de George - Best of "Inspiration collaborative" | Scoop.it
Le futur du coworking n'est pas écrit, mais nous voyons se dégager quelques tendances de structuration du mouvement. Mutinerie vous donne son point de vue.
George_Bailey's insight:

Nous souhaitons que le coworking s’organise en une constellation d’espaces indépendants mais fortement connectés. Nous avons l’occasion de montrer que le coworking, né de la base peut réussir à se structurer par la base. Qu’il est capable de déployer à grande échelle le modèle d’organisation que nous avons mis en place au sein de nos espaces. Nous avons l’occasion de voir ce que peut vraiment donner la coopération à grande échelle d’un ensemble de personnes libres et indépendantes. La période qui vient sera cruciale !

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Entreprise collaborative : ne vous trompez pas de «super-manager» | Collaboratif-Info

Entreprise collaborative : ne vous trompez pas de «super-manager» | Collaboratif-Info | La Cour de George - Best of "Inspiration collaborative" | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
George_Bailey's insight:

Pointant la différence fondamentale entre le fonctionnement de l'armée et la culture collaborative, culture vers laquelle les entreprises semblent aujourd'hui souhaiter se diriger, il concluait : « C’est pourquoi les écoles et grands patrons qui pensent avoir trouvé [dans le fonctionnement militaire] une réponse à leur problématique managériale se trompent de chemin pour le moins, ou pour le pire de vision. »


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Introduction au leadership tribal - L'Agiliste

Introduction au leadership tribal - L'Agiliste | La Cour de George - Best of "Inspiration collaborative" | Scoop.it
Découvrez en quoi le leadership tribal permet de bâtir des équipes susceptibles de déplacer les montagnes.
George_Bailey's insight:

Le Leadership Tribal nous vient d’une étude menée pendant plus de 10 ans sur plusieurs entreprises diverses. Entreprises américaines seulement mais nous allons voir que ce détail a peu d’importance car les principes qui en résultent sont universels. Cette étude ne s’intéresse pas à la dimension psychologique, sociologique (origine des personnes observées, culture, etc), ni même environnementale. Elle se focalise plutôt sur l’observation et l’analyse du langage, comportement et type de relation adopté. Elle part d’un principe simple : les mots qu’on utilise influencent notre comportement. 

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The Future of Coordination

The Future of Coordination | La Cour de George - Best of "Inspiration collaborative" | Scoop.it
George_Bailey's insight:

This toolkit explores the synergy of connective technologies and how we get things done. We identify six emerging mechanisms for coordinating human activity link people, practices, technologies, and organizations. After completing the four steps toward realignment you should be able to identify core challenges and leverage these six new mechanisms to meet them. Use this toolkit to identify goals, diagnose new connections between technology and coordination, and prototype the actions you need to take to lay the foundations for resilience.

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Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui

Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui | La Cour de George - Best of "Inspiration collaborative" | Scoop.it
A travers le regard de plus de 4 000 diplômés "grandes écoles", une étude publiée par le réseau Grandes Ecoles au Féminin dresse un portrait robot de ce que sera le dirigeant de demain. Un chef d'entreprise humaniste, exemplaire, visionnaire...
George_Bailey's insight:

Les sondés demandent donc plus de sens, et une vision à long terme, alors que la crise, stressante, changeante, pousse le dirigeant à une remise en cause quotidienne. 
En savoir plus sur http://lentreprise.lexpress.fr/manager-et-organiser/le-dirigeant-de-demain-tout-le-contraire-de-celui-d-aujourd-hui-selon-l-enquete-de-grandes-ecoles-au-feminin_31791.html#JH0jr7JiyrWrGP8q.99 ;

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