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L'intelligence collective en image

L'intelligence collective en image | L'Intelligence Collective | Scoop.it

L'intelligence collective, on en parle beaucoup, mais c'est quoi?

  

  
Via Frederic DOMON, Jean-François Grassin, Henri Lefèvre, Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse, Cédric Debacq, Métiers du WEB, LEBLOND, Ucka Ludovic Ilolo, Pascail, Karine SACEPE, Lockall, Cédric Bescond, Didier Chauvin
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Frederic DOMON's comment, December 14, 2012 9:58 AM
Merci. Un sujet passionnant porté par une équipe passionnée :) Bon we à vous tous
Frederic DOMON's comment, December 14, 2012 10:05 AM
Vous pouvez aussi regarder du coté de notre lab #ecollab http://www.entreprisecollaborative.com/index.php/fr/
Nathalie Walter's curator insight, July 7, 2014 8:11 AM
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L'Intelligence Collective
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Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! | L'Intelligence Collective | Scoop.it

L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.


L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.


Pied de nez à la traditionnelle SARL (société à responsabilité limitée), Probionov, implantée à Aurillac, dans le Cantal, depuis soixante ans, se définit désormais comme une Sara, une société à responsabilité augmentée. Comprenez : une entreprise dont les quelque 100 salariés sont pleinement impliqués dans leurs tâches.


Il y a dix-huit mois, Stanislas Desjonquères, qui dirige cette PME spécialisée dans la recherche et la fabrication de probiotiques pour l'industrie pharmaceutique (15 millions d'euros de chiffre d'affaires), a entrepris de révolutionner le mode de management. Misant sur l'intelligence collective, ce patron a gommé un à un tous les signes d'injustice ou de défiance (comme les fournitures de bureau sous clé) et a proscrit les tâches absurdes et improductives, identifiées en interne sous la dénomination 5C : «C'est con mais c'est comme ça.» Le dirigeant a aussi supprimé le middle management (pour instaurer l'autocontrôle et favoriser l'autonomie) et dissous son comité de direction.

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Les seniors plus aptes à mobiliser l'intelligence collective et la performance collective !

Les seniors plus aptes à mobiliser l'intelligence collective et la performance collective ! | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Les 6 mythes les plus répandus sur les seniors au sein de notre culture au sujet de l’âge ?


  • Mythe n°1 La dépression est plus fréquente dans la vieillesse
  • Mythe n°2 Le déclin cognitif est inévitable
  • Mythe n°3 Les travailleurs âgés sont moins productifs
  • Mythe n°4 La solitude est plus probable
  • Mythe n°5 Créativité diminue avec l’âge
  • Mythe n°6 Plus d’exercice c’est mieux


4 bonnes idées au sujet des seniors


  • Les travailleurs âgés font moins d’erreurs graves… et apporte plus aux projets.
  • Les travailleurs âgés sont plus engagés.
  • Les travailleurs plus âgés ont une longueur d’avance sur leurs collègues plus jeunes. Ils ont bien plus d’expérience.
  • Les travailleurs âgés sont plus créatifs lorsque l’on fait appel à l’expérience.


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Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation

Les entreprises sont condamnées à innover : l’innovation est le meilleur moyen pour opérer une croissance durable et profitable au XXIe siècle. Les nouvelles technologies sont disruptives et forcent les entreprises à innover, sous peine de s’enliser, voire disparaître.
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Véronique D's curator insight, June 20, 2014 4:29 AM
Les sociétés qui innovent le plus sont celles qui se recentrent sur l’usager. En découlent de nouvelles façons de penser, comme le design thinking, une approche pluridisciplinaire centrée sur l’humain, définie il y a bien longtemps, mais qui mériterait d’être généralisée aujourd’hui.

congruence-RSO's comment, June 23, 2014 4:14 AM
lire http://convergencerso.wordpress.com/2014/04/13/suivre-sa-demarche-dinnovation-participative-quelques-indicateurs-innovation-partagee/
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La surveillance n’améliore pas la productivité

La surveillance n’améliore pas la productivité | L'Intelligence Collective | Scoop.it

A l'heure où tous nos outils de travail deviennent numériques, la mesure, le contrôle et la surveillance ne cessent d'étendre leur emprise sur les rapports productifs et au-delà, sur l'ensemble de nos rapports humains.


Des caméras aux caisses enregistreuses, des pointeuses aux rapports automatiques que produisent les outils numériques utilisés par les employés (GPS, ordinateurs, téléphones mobiles, outils métiers dédiés)...



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Management : composer avec les leaders, barons et héros

Management : composer avec les leaders, barons et héros | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Un des talents du management est de réussir à composer avec des personnalités plus ou moins fortes, différemment intentionnées et souvent animées d’ambitions personnelles. Pour pouvoir les manager, il faut connaître et comprendre ces forces en présence : leaders, barons et héros.

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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises ou ONG sont la clé de la créativité et du progrès.

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Intelligence collective : le statu quo. Pourquoi ?

Intelligence collective : le statu quo. Pourquoi ? | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Malgré les discours des organisations qui sont persuadées de travailler déjà selon une approche d’intelligence collective, peu d’entre elles acceptent de s’engager réellement sur cette voie, officiellement par manque de temps, plus vraisemblablement par manque de recul et de volonté. Cela signifie sans doute que le travail de pédagogie a été insuffisant.

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Souffrance au travail : "Il faut recréer une confiance collective"

Souffrance au travail : "Il faut recréer une confiance collective" | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Que recouvre pour vous la notion de souffrance au travail ? 

Je n'y met pas nécessairement ce qui relève de la pénibilité, de difficultés ou de choses qui relèvent d'une intensification du travail.


La souffrance au travail vient du fait que les gens sont déstabilisés, de telle sorte qu'ils n'arrivent plus à faire face à leurs missions, à tenir leurs objectifs. Et attention, pas parce qu'on leur demande trop mais parce qu'on ne leur donne pas les moyens de faire leur travail pour atteindre le niveau d'exigence attendu.


Ils sont déstabilisés généralement par deux phénomènes : un environnement très changeant qui bouleverse la donne régulièrement à cause de la mondialisation et de la concurrence exacerbée et, plus préoccupant, par le fait qu'en France particulièrement, il y a une défiance de la part du management à l'égard des salariés.

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La révolution du collectif

La révolution du collectif | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Bien sûr , mobiliser les intelligences pour réfléchir produit des décisions de meilleure qualité que la réflexion individuelle. Bien sûr joindre ses forces produit de plus grands résultats que l’effort individuel . Réfléchir et collecter des informations avant d’agir est certainement la bonne façon de procéder.


Ces questions sont stupides non ? Nous savons tous et depuis longtemps que cette approche est la meilleure.C’est du bon sens. 


Cependant est-ce vraiment ce que l’on pratique au quotidien? Ou même de temps à autre?  Bien souvent la réponse est non.


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Intelligence collective : Livre blanc

Intelligence collective : Livre blanc | L'Intelligence Collective | Scoop.it

20 auteurs, spécialistes de l’IC, écrivent en mode collaboratif sur ses multiples facettes. Tous les secrets d’une vision de l’IC au service du bien commun, du bien-être de tous et d’un futur durable. 

L’Intelligence Collective tend à devenir une nouvelle manière de collaborer de façon responsable aux niveaux sociétal et environnemental. En quoi est-elle une piste valable pour répondre aux crises d’un monde en pleine mutation ?
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L’intelligence collective au secours de l’anticipation géopolitique

L’intelligence collective au secours de l’anticipation géopolitique | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Elections, coups d’état, révolutions, guerre, terrorisme, crises économiques… et si l’intelligence collective pouvait aider nos décideurs à mieux anticiper les évènements géopolitiques ?


L’intelligence collective est la capacité fondamentale des groupes à être plus performants que les individus qui les composent : quand elle est boostée par Internet, on parle aussi de « sagesse des foules ». Et quand il s’agit d’anticiper l’avenir, dans quelque domaine que ce soit, la sagesse d’une foule de parieurs rivalise aisément de clairvoyance avec les meilleurs experts ou les plus fins sondages.

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Les 7 éléments amplifiants l’intelligence collective et accélérant le processus coopératif et collaboratif

Les 7 éléments amplifiants l’intelligence collective et accélérant le processus coopératif et collaboratif | L'Intelligence Collective | Scoop.it
L’IC accélère considérablement le processus coopératif et collaboratif dont l’agilité lorsque...
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Gestion des Connaissances: La Sociocratie

Gestion des Connaissances: La Sociocratie | L'Intelligence Collective | Scoop.it
La sociocratie est un mode de prise de décision et de gouvernance qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille — d'une famille à un pays —, de se comporter comme un organisme vivant, de s'auto-organiser. Son fondement moderne est issu des théories systémiques.

L'objectif premier est de développer la coresponsabilisation des acteurs et de mettre le pouvoir de l'intelligence collective au service du succès de l'organisation.


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Evoluo's curator insight, January 26, 4:25 PM

Une carte mentale pour mieux se représenter la sociocratie ? Ja, graag !

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Bienvenue à l’ère de l’influence sociétale des entreprises

Bienvenue à l’ère de l’influence sociétale des entreprises | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Comme le souligne Edwy Plenel dans Le Droit de savoir, les journalistes qui étaient les seuls garants de l’information, sélectionneurs et promoteurs, sont désormais concurrencés par “la liberté nouvelle des lanceurs d’alerte (whistleblowers) ces citoyens qui se passent de leur médiation pour livrer directement les informations qui leur semblent essentielles et légitimes.

 

Mais l’histoire imprévisible qui s’écrit sous leurs yeux montre que ce n’est pas forcément les uns contre les autresamateurs contre professionnels, mais plutôt les uns avec les autres, dans une mutation des pratiques et une évolution des repères.” Et le cofondateur de Médiapart d’imaginer une nouvelle “alliance” entre journalistes et citoyens “où les compétences des premiers se mettent au service des informations livrées par les seconds” qui disposent de moyens modernes pour faire savoir.

 

L’essor extraordinaire des réseaux sociaux, la mondialisation des échanges, la crise économique aussi remodèlent le fonctionnement de cet écosystème d’opinion et plus largement les mécaniques de circulation des idées dans notre société.

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Les 7 clefs de la Conduite du Changement : Manuel du petit Manager

Les 7 clefs de la Conduite du Changement : Manuel du petit Manager | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Dorénavant, la mise en pratique des techniques de conduite du changement devient un élément clef du dispositif d’innovation et de management au sein des entreprises. Cela est nécessaire, à différents points de vue, notamment afin de mettre en place de nouveaux projets, porteurs de croissance à moyen et long terme. Il faut cependant garder à l’esprit que la conduite du changement nécessite de nombreux savoir-faire, afin d’être pleinement efficace.

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Le management 3.0

Le management 3.0 | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Comment peut-on définir le management 3.0 ?

Comment, dans un monde nouveau, où le numérique, les réseaux sociaux donnent de l’information plus rapidement que la hiérarchie, comment définir le nouveau rôle du manager ?


Le 1.0, c’est internet, l’accès à l’info. Le 2.0, les réseaux sociaux : on peut répondre à l’info ! Le 3.0 : c’est le fait que l’info dont on a besoin nous arrive directement, grâce au big data : plus besoin d’aller chercher ce dont on a besoin, mais l’info nous trouve : dans un monde mobile, accessible et universel.


Pour l’électricité, on peut faire le parallèle. Le 1.0 : on a l’électricité partout jusque dans chaque foyer. Le 2.0 : on peut fabriquer sa propre électricité, on peut la partager/ la revendre. Le 3.0 de l’électricité serait de ne fabriquer que l’électricité dont on a besoin.


Les aspects : mobile, accessible et universel que l’on voit sur Wikipedia nous semblent convenir à la définition du manager 3.0. Aujourd’hui, les réseaux sociaux, le télétravail, les générations Y et Z, la volonté des salariés d’avoir une vie meilleure, de ne pas faire de « burn out », la communication non violente, les développements des adhocraties et holacraties, l’émergence de valeurs et tribus nous poussent à nous reposer al question de la définition et du rôle du manager...

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En intelligence, un plus un font trois

En intelligence, un plus un font trois | L'Intelligence Collective | Scoop.it

L’intelligence collective produit des résultats absolument surprenants. Ce qu’on appelle « l’intelligence collective », c’est le résultat de la pensée d’un groupe, ses opinions, ses prévisions, ses réflexions.


On en parle beaucoup dans les journaux en ce moment, et un livre lui est même consacré, le Livre Blanc de l’Intelligence Collective, auquel une vingtaine d’experts ont collaboré et qui est téléchargeable gratuitement sur citedumanagement.com. C’est pour dire que ce phénomène fascine ! Car ce que ça a de vraiment étonnant, c’est que les prévisions d’un groupe sont quasiment toujours plus fiables que celles d’un spécialiste, même si les gens qui forment le groupe sont d’une intelligence moyenne !

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Comment favoriser l'intelligence collective ?

Comment favoriser l'intelligence collective ? | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Miser sur le groupe, favoriser l'intelligence collective permet de gagner en performance. Éric Albert, auteur de " Partager le pouvoir, c'est possible ", explique comment incarner - vraiment - cette manière de voir qui intéresse de plus en plus les entreprises.

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Anne Landreat's curator insight, April 3, 2014 11:18 AM

Favoriser l'épanouissement et la mise à l'oeuvre de l'intelligence collective n'est pas (ou ne devrait pas être, surtout pas !) le nouveau grigri des RH, mais bien une priorité hautement stratégique, puisque génératrice non seulement de performance, mais surtout d'agilité et d'innovation.

Et ça ne s'improvise pas. Même si l'intuition et le bon sens y ont une grande part.

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Les 10 tendances technologiques qui vont transformer les entreprises

Les 10 tendances technologiques qui vont transformer les entreprises | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Deloitte publie aujourd’hui son étude « Tech Trends » qui se penche sur l’univers en constante mutation des technologies au service de l’entreprise.

Le cabinet a sélectionné dix tendances susceptibles d’avoir un impact significatif sur les entreprises dans les deux prochaines années.

Cette étude 2014, intitulée « Inspiring Disruption », met en avant des tendances qui illustrent le fort potentiel des technologies dans la transformation des modes de travail, des modèles économiques et des industries.

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Geemik's curator insight, April 11, 2014 6:17 AM

Prêt ? Ready !

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Comment rendre son entreprise intelligente ?

Comment rendre son entreprise intelligente ? | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Comment repenser son organisation commerciale pour être plus efficace ? Les conseils de Marine Auger, spécialiste de l'innovation managériale et auteur d'un récent livre sur le sujet : Et si vous rendiez votre entreprise plus intelligente ?

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Monaïm Kellal's curator insight, March 19, 2014 9:41 PM
Rendre son entreprise intelligente
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Les managers autoritaires sont les moins performants

Les managers autoritaires sont les moins performants | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Des chercheurs de l'université américaine Duke constatent que les managers qui veulent tout contrôler et monopoliser la parole, détruisent la créativité de leurs équipes.

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Amaury Van Espen's curator insight, January 23, 2014 2:10 AM

De l'autocratie à l'Holacratie

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L'intelligence collective

L'intelligence collective | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Voici un documentaire sur le football … non, ne vous enfuyez pas, c’est une plaisanterie.

 

Les équipes de football, les bancs de poissons, les orchestres musicaux, les amibes ne sont qu’un prétexte pour aborder la thématique de l’intelligence collective.

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33 priorités pour qu’émerge l’intelligence collective et collaborative dans nos organisations.

33 priorités pour qu’émerge l’intelligence collective et collaborative dans nos organisations. | L'Intelligence Collective | Scoop.it

Un but commun bien précis avec une clarté d’intention pour tous. 

 

Une ambition et une volonté de changer collectivement.

 

Observez le monde d’une façon plus consciente pour saisir les opportunités.

 

Formez-vous de façon continue à lacommunication authentique et àl’expertise.

 

Développement de soi, comprendre comment interagir avec le monde et l’environnement.

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Christine Aizpurua's curator insight, January 30, 2014 6:30 PM

Le   bon sens comme solution de développement de l'intelligence collective, rien de plus vrai ! 

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Le crowdsourcing ou la puissance de l’intelligence collective

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En valorisant la mise en commun des idées, le web 2.0 a favorisé l’éclosion de communautés s’appuyant sur la puissance de l’intelligence collective. La plateforme suisse Atizo, fondée par Christian Hirsig en 2007, est basée sur ce principe plus connu sous le nom d’«innovation ouverte» ou «crowdsourcing».

 

Le principe de l’innovation ouverte est très simple. Un créateur sollicite l’avis d’une communauté pour évaluer une idée ou un projet et les commentaires ainsi récoltés permettent de l’améliorer, voire d’en accroître sa valeur. Dans les cas les plus poussés, les membres d’une communauté peuvent également devenir de véritables acteurs de l’innovation en développant eux-mêmes leurs propres projets.

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