Innover le faire ensemble
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mécénat de compétences

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mécénat de compétences: tendance #RH de votre entreprise? Participez à la réunion retour d'expérience le 18 novembre à LYON
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La présomption de confiance comme base du management, rencontre avec Laurence Vanhée et Frédéric Lippi

La présomption de confiance comme base du management, rencontre avec Laurence Vanhée et Frédéric Lippi | Innover le faire ensemble | Scoop.it
« La présomption de confiance comme base du management » était le cœur de la thématique développée lors de la cinquième soirée « Vivre l’économie autrement » du Centre du Hautmont près de Lille. Ap...
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Antonin Léonard (OuiShare) : « Il faut que Fleur Pellerin devienne ministre de l'Économie ! »

Antonin Léonard (OuiShare) : « Il faut que Fleur Pellerin devienne ministre de l'Économie ! » | Innover le faire ensemble | Scoop.it
Alors que le Premier ministre recevait ce matin les acteurs et entrepreneurs de l'économie collaborative, We Demain prend le pouls de cette nouvelle donne économique avec Antonin Léonard, co-fondateur de la communauté Oui Share. We Demain : Il y a un an, vous affirmiez avec Oui Share que l...
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Les entreprises sociales font rêver les jeunes | La-Croix.com

Les entreprises sociales font rêver les jeunes | La-Croix.com | Innover le faire ensemble | Scoop.it
À l’occasion du salon des entrepreneurs qui s’ouvre mercredi 5 février au Palais des Congrès à Paris, enquête sur les jeunes entrepreneurs de l’économie ...
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http://management-post-moderne.fr/ronalpia/

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Building an Inclusive Diversity Culture: Principles, Processes and Practice

Building an Inclusive Diversity Culture: Principles, Processes and Practice | Innover le faire ensemble | Scoop.it

 

Building an Inclusive Diversity Culture: Principles, Processes and Practice In management theory and business practice, the dealing with diversity, especially a diverse workforce, has played a prominent role in recent years.

 

In a globalizing economy companies recognized potential benefits of a multicultural workforce and tried to create more inclusive work environments.

 

However, ‘‘many organizations have been disappointed with the results they have achieved in their efforts to meet the diversity chal- lenge’’ [Cox: 2001, Creating the Multicultural Organization (Jossey-Bass, San Francisco)].

 

... The reason for this in the fact that while much attention has been paid to the strategic dimension of diversity policies, systems, and processes, much less thought has been given to the nor- mative dimension, the norms and values involved.

 

Given the fact that diversity is essentially about cultural norms and values, appropriate reflection work becomes a fun- damental task to create a truly inclusive work environ- ment where people from diverse backgrounds feel respected and recognized.

 

Therefore, we focus in this article on the challenge of building an inclusive diversity culture showing that such a ‘‘culture of inclusion’’ has to be built on solid moral grounds.

 

The authors of this work pesent a conceptual framework of inclusion based on a moral theory of recognition and introduce the founding principles of reciprocal understanding, stand- point plurality and mutual enabling, trust and integrity.

 

After revealing barriers that hinder a culture of inclusion from emerging we shed light on the process of developing such a culture which involves four essential transforma- tional stages:

 

The first phase focuses on raising awareness, building understanding and encouraging reflection.

 

The second phase deals with the development of a vision of inclusion as an important step to define the change direction.

 

In a third phase key management concepts and principles should be re-thought.

 

This leads to the fourth, action-oriented phase, that focuses on an integrated Human...

 

Relations Management (HRM):

A system that helps implement change by doing both, translating the found- ing principles via competencies into observable and measurable behavior and fostering the development, reinforcement and recognition of inclusive behavior.

 

A culture of inclusion and the principle of recognition...

 

Principle of recognition...

 

Reciprocal understanding Standpoint plurality and mutual enabling...

 

Trust Integrity...

 

An intercultural moral point of view...

 

Challenging assumptions and mindsets...

 

Question dominant thinking styles...

 

Challenge hierarchical leadership conceptions...

 

Reveal teamwork barriers...

 

Building a diverse culture of inclusion

 

 

Phase 1: Raising awareness, creating understanding and encouraging reflection...

 

 

Phase 2: Developing a vision of inclusion...

 

 

Phase 3: Rethinking key management concepts and principles Integrative leadership Work-life balance...

 

 

Phase 4: Adapting systems and processes ...

 

Competencies of inclusion...

 

Recruiting...

 

Performance evaluation...

 

Development...

 

Reward and compensation...

 

 

Post Image: http://bit.ly/1kUpU5b

 


Via Mhd.Shadi Khudr
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Innov' sociale-MPM Management postmoderne

Innov' sociale. Relayez ou candidatez auprès de Ronalpia, incubateur d'entrepreneurs sociaux, pour tous vos projets ambitieux à finalité sociale.
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"Il n'y a pas d'opposition entre l'ESS et le capitalisme"

"Il n'y a pas d'opposition entre l'ESS et le capitalisme" | Innover le faire ensemble | Scoop.it
Entretien avec Daniel Hurstel, auteur de La Nouvelle Économie sociale pour réformer le capitalisme (éd. Odile Jacob), et d’Homme, entreprises, société : restaurer la confiance (éd. Eyrolles).
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MPM Solidaire: manager des hommes pour une performance durable

MPM Solidaire: manager des hommes pour une performance durable | Innover le faire ensemble | Scoop.it
.MPM Solidaire: retrouver de la performance dans nos organisations post modernes et réconciliant les 3 performances: économique, social et environnementale
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@Mouves le Tour des #solutions

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@Mouves le Tour des #solutions pour construire ensemble le futur! Entrepreneurs d'innovation sociale, venez rejoindre la communauté et l'évènement à Lyon du tour des solutions!
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Prête moi ta compétence par MPM

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Prête moi ta compétence, le mécénat de compétence est un dispositif qui questionnent et innovent nos pratiques dans notre ère postmoderne
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"Vers un environnement financier enfin favorable aux innovations sociales?"

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Malgré leur utilité, les entreprises sociales peinent encore à se développer à grande échelle. Le réseau d'entrepreneurs sociaux Ashoka plaide pour un écosystème financier plus porteur.
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Jacques Attali: "Il y a une dimension suicidaire dans notre société de court terme"

Jacques Attali: "Il y a une dimension suicidaire dans notre société de court terme" | Innover le faire ensemble | Scoop.it
MPM's insight:

http://management-post-moderne.fr/l-innovation-sociale/

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1er baromètre national sur la qualité de vie au travail des salariés et dirigeants de l'Economie Sociale et Solidaire

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vision croisée dirigeants / salariés sur leur qualité de vie au travail.
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L'innovation sociale Management postmoderne MPM

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L'innovation sociale: la nouvelle R&D de l'économie de demain? MPM Management Postmoderne fait le point sur comment intégrer l'innovation sociale au sein des entreprises.
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Ronalpia- Management PostModerne des organisations contemporaines

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Ronalpia: incubateur d'entrepreneurs sociaux pour une économie durable et positive. Management PostModerne soutient et est partenaire de Ronalpia.
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