Co-innovation, co-création, co-développement
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Co-innovation, co-création, co-développement
Qu'est qui pousse une entreprise à innover ? Comment mobiliser la créativité dans une organisation ? Comment la création émerge du silence et du néant ? Quel cadre mettre en place pour favoriser l'émergence ? http://coachingentreprise.wordpress.com Email:clement.philippe.olivier@gmail.com tel +33640292931
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Et si le travail en groupe tuait la créativité?

Et si le travail en groupe tuait la créativité? | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it
A l'heure du tout connecté, du travail en réseau et des brainstormings à tout va, des voix s'élèvent pour dénoncer l'idéologie du collectif et réhabiliter les introvertis, les timides et les solitaires...porteurs de génie.


Rangez donc vos portables et vos écrans quelques heures par semaine, soignez votre intimité, et vous serez surpris par la discrétion d'un processus créatif qui ne demande à qu'à éclore.


La capacité d'être seul est une condition de la liberté et une invitation à penser autrement.


  • L'incapacité d'être seul. Essais sur l'amour, la solitude et les addictions. Catherine Audibert
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Canal-U - L'innovation

Canal-U - L'innovation | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

L’approche de l’innovation proposée ici s’écarte des versions couramment présentées en sciences de gestion qui ont en commun d’être centrées sur des secteurs (les produits ou les services innovants) et d’être séquentielles (de la conception à la diffusion, une série d’étapes conçues comme irréversibles).


On cherche à décentrer un peu l’attention de l’examen de situations industrielles pour s’intéresser notamment aux innovations sociales et culturelles.


Enfin, on s’efforce également de mettre en relation la notion d’innovation avec d’autres notions voisines ou complémentaires (comme la notion d’objet-frontière) et de rapporter la sociologie de l’innovation à la question centrale de l’expertise et de l'émergence.

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MOOC Innovation's curator insight, April 16, 2015 10:40 AM

Une approche sociologique de l'innovation se détachant de l'approche d'un gestionnaire.

 

AK.

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Dirigeants : quand la créativité mène au courage managérial !

Dirigeants : quand la créativité mène au courage managérial ! | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

Si les dirigeants doivent aujourd’hui posséder certaines qualités indispensables pour piloter et développer une entreprise, la première et la plus importante d’entre elles semble être la créativité.


En effet, depuis la page blanche du créateur d’entreprise au devoir d’innovation des grands groupes, la créativité est une constante dans l’entreprise et l’idée, l’essence même de l’entrepreneur

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Les différents dispositifs d’innovation participative

Les différents dispositifs d’innovation participative | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it
Comment développer l'innovation de façon participative dans votre organisation ?


Pour répondre à cette question - toujours dans le cadre de ma mission à la DGME (ministère du Budget, des...
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Innovation participative : les 2 grands types

Innovation participative : les 2 grands types | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

Un mode participatif restreint : il s’agit de faire remonter les idées de plusieurs individus vers un comité ou une direction de façon discrète voire secrète. Les idées ne sont ainsi pas visibles des autres participants et il faut disposer de droits spécifiques pour y accéder, du moins dans la phase de soumission des idées. Une fois sélectionnées pour la mise en œuvre, elles peuvent devenir visibles de tous.


Un mode participatif collectif : Les idées remontées sont visibles de tous, même en phase de soumission. Il s’agit d’un mode très transparent, proposant dans la plupart des cas de discuter des idées soumises et également de voter pour celles qui semblent les plus intéressantes.

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L’innovation opérationnelle

L’innovation opérationnelle | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

Qu'est-ce que l'innovation opérationnelle ?

Les innovations opérationnelles concernent les innovations liées à l'amélioration continue des pratiques existantes.

Il n’est pas nécessaire que l’innovation soit reproductible ailleurs pour être valable comme c’est le cas dans un dispositif de communauté de pratiques.

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Les nouvelles frontières de l’Open innovation 

Les nouvelles frontières de l’Open innovation  | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

Un gigantesque bassin de ressources innovantes s’offrent également à elles si ces dernières acceptent d’apprivoiser des concepts neufs comme la co-création ou de le crowdsourcing.


Téléchargez le rapport “Les nouvelles frontières de l’Open innovation » en cliquant ici

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Les deux paris de l'innovation permanente

Les deux paris de l'innovation permanente | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it
L'innovation permanente est le propre de l'homme: son adaptation à un environnement qui lui est par nature hostile l'a amené à façonner des instruments, des techniques et des matériaux qui lui permettent de franchir des caps successifs tout en ayant conscience de la fragilité de sa position.


Mais comment appliquer ces principes dans une entreprise?

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Comment utiliser la créativité naturelle de vos rêves ?

Comment utiliser la créativité naturelle de vos rêves ? | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

La puissance de votre inconscient !


95 % de l'énergie du cerveau sert à représenter la réalité et à maintenir en état notre corps. 5% pour être conscient !!


Nos rêves en font partis. Ils servent à mémoriser notre journée sous forme de métaphores. 


Notre cerveau est hypercréatif de nuit !

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Faut-il être libre pour être créatif, ou créatif pour être libre ? (Mieux se Comprendre pour Mieux Entreprendre)

Faut-il être libre pour être créatif, ou créatif pour être libre ? (Mieux se Comprendre pour Mieux Entreprendre) | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it
Sommes-nous prêts, dans nos entreprises, à redonner cette liberté par la créativité pour augmenter la capacité de réussite de nos collaborateurs ?


Un cerveau créatif est un cerveau qui se libère, du moins temporairement, des contraintes, pour générer de nouvelles idées, de nouvelles solutions. C'est donc un cerveau libre. Peut-on en conclure qu'il faut être libre pour être créatif ?

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Pour combattre l'irrationnel, il faut s'engager

Pour combattre l'irrationnel, il faut s'engager | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

C’est là un phénomène connu des psychologues : nous filtrons tous de l’information en fonction de nos parcours personnels et de nos références culturelles. On appelle ça la cognition culturelle.


Il n’est pas rare qu’une discussion rationnelle semble impossible, et Internet n’arrange pas les choses. Dans cet univers où tout le monde et son contraire a une opinion, est-il utopique de convaincre une personne qu'elle se fourvoie, juste en lui présentant des faits?


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Le Biomimétisme, un concept encore émergent

Le Biomimétisme, un concept encore émergent | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

Imiter sans piller

Certes, la nature inspire depuis longtemps le monde scientifique et industriel, l’un des exemples les plus connus étant sans doute les ailes d’avion qui découlent directement de l’observation des oiseaux. Mais le biomimétisme va plus loin ; il demande à ce que nous utilisions toutes les astuces du monde vivant dans nos applications humaines, que ce soit dans nos techniques, nos technologies et jusqu’à nos modes d’organisation dans un but de durabilité.

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L’innovation participative, un facteur de bien-être au travail

L’innovation participative, un facteur de bien-être au travail | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

Boîte à idées, groupe de progrès, plate-forme collaborative, réunion de couloirs… Quel que soit le canal par lequel elles transitent, les idées des collaborateurs bourgeonnent dans les entreprises qui sont sensibilisées au sujet.

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Raisons et remèdes de la difficulté de collaborer

Raisons et remèdes de la difficulté de collaborer | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

Doit on avoir peur de collaborer ?


D’après Accenture , l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité i7, le point clé à développer au sein de l’organisation et avec les partenaires est la confiance.


Dans tous les cas, construire un climat de confiance fondé sur une approche gagnant-gagnant constitue une règle d’or à laquelle les entreprises sont soucieuses de se conformer pour obtenir des résultats à long terme.

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Cinq conseils pour innover dans le management

Cinq conseils pour innover dans le management | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it
Avec la crise économique, l'innovation managériale aurait pu tomber dans les oubliettes. Elle reste au contraire l'une des clés de la performance et les idées ne manquent pas dans les entreprises.


  • Elle conjugue plusieurs principes:
  • l'instauration de la transparence ;
  • une dynamique de changement portée par les «transformateurs» (ces salariés moteurs et optimistes), mais aussi les «contestataires»;
  • un patron jouant un rôle de coach.


À l'arrivée, une vraie valeur ajoutée pour le client et des salariés satisfaits de voir laissé de côté le discours, «le client d'abord».

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Co-innover avec un concurrent : une facette méconnue de l’innovation ouverte

Co-innover avec un concurrent : une facette méconnue de l’innovation ouverte | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

Co-Innover avec un concurrent ? Une pratique plutôt contre-intuitive d’innovation ouverte !


  • Cette forme d’innovation n’est évidemment pas la plus naturelle, 
  • Cette approche a cependant l’avantage de casser les modèles de pensée traditionnels 
  • Dans la réflexion qu’un dirigeant de société peut avoir au moment de choisir une stratégie d’Innovation Ouverte,
  • Il peut alors être possible de distinguer des zones blanches de non-concurrence pour lesquelles un travail de collaboration pourrait s’effectuer,
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Les 7 fonctionnalités clés pour un bon système de management des idées

Les 7 fonctionnalités clés pour un bon système de management des idées | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it
1. Recueillir les idées
Bien que basique de prime abord, cette fonction doit être accessible en termes de simplicité pour n’importe quel utilisateur.


L’idée doit ainsi pouvoir être déposée en moins de 3 clics. Dans l’idéal, les idées peuvent être catégorisées selon des thématiques de travail définies par la direction et laisser également la possibilité aux utilisateurs de rajouter leurs propres mots clés. 

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"L'innovation par la sérendipité implique un état d'esprit de partage"

Philippe Gabillet est professeur de leadership à l'ESCP Europe. Il est aussi l'auteur d'un éloge de l'optimisme en management.


Via yannick Le Bihan, Gabriel SEJOURNANT
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Les meilleures citations sur la créativité et l'innovation

Découvrez les meilleures citations des plus grands innovateurs et créateurs.


Via Ucka Ludovic Ilolo
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Nait-on innovateur ou le devient-on ? - Entreprendre - factory

Nait-on innovateur ou le devient-on ? - Entreprendre - factory | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it
En 2009, Hal Gregersen chercheur de l'Insead a publié une étude réalisée pendant plus de 5 ans auprès de 3000 cadres dirigeants et 500 entrepreneurs innovateurs pour répondre à deux questions : Nait-on innovateur ou le devient-on ?

Via Yves Chabert
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Comment créer de la valeur grâce à l’expertise de la foule

Comment créer de la valeur grâce à l’expertise de la foule | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it
Il s’agit de capitaliser les connaissances, les expertises ou la créativité disséminées dans la foule pour la réalisation d’une tâche traditionnellement effectuée en interne.


crowdsourcing – externalisation ouverte – ouvre de nouvelles perspectives et abaisse les frontières entre les différents domaines de compétences ou entre les entreprises et leurs clients.

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9 leçons d’innovation. Quelles sont les vôtres ?

9 leçons d’innovation. Quelles sont les vôtres ? | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

1- Pensez petit.

2- Les vraies innovations disruptives ne “marchent pas très bien”

3- Innover c’est combiner.

4- Innover, c’est persévérer

4 bis – Innover c’est aussi savoir abandonner.

5- Innover c’est être terre à terre

6 – Innover c’est copier et rendre compatible avec le marché

7- Innover c’est avoir la capacité d’enchanter.

8 – Innover, c’est trouver le “Tipping Point”

9- Innover, c’est tomber amoureux d’une idée et la creuser.

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22 manières de stimuler votre cerveau pour être plus créatif

22 manières de stimuler votre cerveau pour être plus créatif | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

 L'homme aux deux cerveaux.


6 aptitudes à cultiver pour faire la différence à l’avenir:

  • Design : Créez des produits et services qui soient non seulement fonctionnels mais aussi beaux, surprenants ou touchants.
  • Histoire : Dans un monde rempli d’informations et de données, utilisez la puissance des histoires pour marquer les esprits.
  • Symphonie : Adoptez une vue d’ensemble, franchissez les limites, agencez des pièces disparates pour en faire un tout saisissant.
  • Empathie : Comprenez les motifs profonds de vos semblables, liez connaissance et prenez soin des autres.
  • Jeu : Faites les choses sérieusement sans vous prendre au sérieux. Nous avons besoin de jouer pour notre bien être-général.
  • Sens : Donnez du sens à vos actions et offrez la possibilité aux autres de poursuivre leurs désirs profonds.
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Une vision partagée pour l’entrepreneuriat social

Une vision partagée pour l’entrepreneuriat social | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it

Fabriquer de nouvelles alliances
Livre blanc de l'entrepreneuriat social

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En 2012, mettez-vous en mode créatif pour animer votre équipe

En 2012, mettez-vous en mode créatif pour animer votre équipe | Co-innovation, co-création, co-développement | Scoop.it
Et si vous dopiez votre management avec les techniques de créativité ? Vous seriez doublement gagnant pour briser le ronron collectif tout en soudant l'équipe. Reste à savoir endosser ce rôle d'agitateur-animateur d'idées.
Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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