L'art de la stratégie
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Stratégie et incertitude (3) : le vide stratégique et l’incertitude vitale

Stratégie et incertitude (3) : le vide stratégique et l’incertitude vitale | L'art de la stratégie | Scoop.it
Le concept de « vide stratégique » est particulièrement pertinent pour l’analyse des événements récents. Mais aussi pour comprendre l’émergence de modèles économiques destructeurs.
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De l'art martial au management stratégique des organisations : énoncé de principes de management stratégique selon le Gorin-no-Sho et étude de leurs applicabilités par les dirigeants d'organisation...

De l'art martial au management stratégique des organisations : énoncé de principes de management stratégique selon le Gorin-no-Sho et étude de leurs applicabilités par les dirigeants d'organisation... | L'art de la stratégie | Scoop.it
Au Japon, au cours du XVIIe siècle, un fameux samouraï du nom de Miyamoto Musashi rédige un manuscrit plus connu sous le nom de Gorin-no-sho ou traité des cinq roues.
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La stratégie chinoise de conquête des consommateurs européens - Le nouvel Economiste

La stratégie chinoise de conquête des consommateurs européens - Le nouvel Economiste | L'art de la stratégie | Scoop.it
Ports, infrastructures, sites Internet, R&D : la Chine place ses pions pour grossir encore la déferlante des produits chinois en Europe
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Rescooped by Alexandre Asselineau from Santé au travail - Santé et environnement
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« Le travail invisible » : le gratuit a-t-il une place dans le monde du travail ? - YouTube

Professeur de management stratégique à EMLYON Business School et Directeur de l'Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE), Pierre-Yves Gomez e...

Via Christine Berthilier
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Rescooped by Alexandre Asselineau from De la Fourche à la Fourchette (Agriculture Agroalimentaire)
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Le céréalier Limagrain pénalisé par les effets de change

Le céréalier Limagrain pénalisé par les effets de change | L'art de la stratégie | Scoop.it
« Le yen, la roupie indienne, le réal brésilien, le rouble, la hryvnia… Il n’y a guère que le shekel israélien qui ne nous ait pas...

Via Paul-Jean Ricolfi
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La vision stratégique : valeur ajoutée du management?

La vision stratégique : valeur ajoutée du management? | L'art de la stratégie | Scoop.it
Prévoir l’évolution d’un marché, ou créer de nouveaux besoins est l’apanage des rares capitaines d'industrie capables d'anticiper et de mettre en place des stratégies de rupture pour leur entreprise.
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Le jeu de go, le seul auquel l'homme est plus fort que l'ordinateur ...

Le jeu de go, le seul auquel l'homme est plus fort que l'ordinateur ... | L'art de la stratégie | Scoop.it
Qu'un logiciel batte le champion d'échecs Vladimir Kramnik n'étonne plus personne aujourd'hui. Le Scrabble, le tarot et même le poker ont tous leur version informatique. Et pour chacune d'entre eux, l'ordinateur est parvenu ...
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SCIENCES • La stratégie mafieuse du coucou - Courrier International

SCIENCES • La stratégie mafieuse du coucou - Courrier International | L'art de la stratégie | Scoop.it
Courrier International
SCIENCES • La stratégie mafieuse du coucou
Courrier International
Cette stratégie mafieuse n'était jusqu'à présent qu'une hypothèse scientifique, émise en 1979 par le biologiste Amotz Zahavi, de l'université de Tel Aviv.
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Le management stratégique est-il utile aux TPE-PME ? - Dynamique Entrepreneuriale

Le management stratégique est-il utile aux TPE-PME ? - Dynamique Entrepreneuriale | L'art de la stratégie | Scoop.it
Dynamique Entrepreneuriale
Le management stratégique est-il utile aux TPE-PME ?
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L'intelligence économique pour les PME : 6 bonnes pratiques

Développer une démarche d’intelligence économique ne demande pas forcément beaucoup de moyens. Conseils et...

Via Resource Lab
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Comment former les managers à la complexité du monde - Les Échos

Comment former les managers à la complexité du monde
Les Échos
Premièrement, les chocs qui frappent l'entreprise et l'obligent à des virages stratégiques que les managers sont en première ligne pour négocier.
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Why Doesn’t the West Play Go?

Why Doesn’t the West Play Go? | L'art de la stratégie | Scoop.it
Why isn’t go more popular in the West? That question has preoccupied go author and scholar Peter Shotwell for decades.
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Prospective : comprendre le présent pour anticiper les enjeux de demain

L’intelligence économique s’appuie sur des événements présents pour dessiner la stratégie à venir. Exemple de...

Via Alexandre Asselineau
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Stratégie Innovatrice et Armes Étonnante: La Plus Grande Bataille De L'Antiquité [Doc Histoire]

Marathon 490 av JC : Victoire décisive des Athéniens (9 600h) commandés par Miltiade sur l'armée Perse (20 000h) de Darius Ier lors de la Première Guerre Méd...

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Apprendre à jouer au Jeu de Go, comment bien débuter ? | Tutorial

Toutes les références citées dans cette vidéo sont listées ici : https://www.marginalgamers.com/divers/apprendre-jeu-go-comment-bien-debuter Voici une ...
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Intelligence économique et innovation : le grand défi – Entreprendre.fr

Intelligence économique et innovation : le grand défi – Entreprendre.fr | L'art de la stratégie | Scoop.it

L’intelligence économique (IE) regroupe tous les moyens légaux et les techniques, notamment informatiques, mis en oeuvre par une entreprise pour collecter des informations à caractère économique sur une société, une organisation, un marché. Elle permet de faire face aux nombreux défis économiques liés à la mondialisation, mais ne s’apparente pas forcément à de l’espionnage industriel !

 

"

Intelligence économique : quels outils de veille ?

 L’intelligence économique repose sur divers éléments. Tout d’abord, des outils de veille (technologique, concurrentielle, stratégique...) destinés à collecter l’information. Ces outils alimentent le plus souvent un datawarehouse (entrepôt de données), partie intégrante d’un système plus vaste de gestion des connaissances (knowledge management)."


Via Lockall
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Why Middle Managers Are So Unhappy

Why Middle Managers Are So Unhappy | L'art de la stratégie | Scoop.it
Who are the unhappiest among your workers? And what’s driving them crazy? They may not be who you think they are. They aren’t who we would have thought.

To find out, we gathered data from the most unengaged and uncommitted employees from more than 320,000 employees in a variety of organizations. We then identified those employees whose engagement and commitment scores were in the bottom 5% and compared the responses of these 15,729 unhappy souls to the rest.

You might think these would be the people with poor performance ratings or the ones in over their heads – people with inadequate training, education, or experience for the job. Or perhaps they’re the ones who haven’t been on the job long enough to decide they’re a bad fit and move elsewhere.

But when we examined the demographic characteristics of these employees, we found instead that they could best be described as those “stuck in the middle of everything.”

Via David Hain
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David Hain's curator insight, November 25, 2014 9:48 AM

Engagement bombshell! 'Unhappiest people at work are good, steady performers' ~ Zenger Folkman research.

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Management stratégique et gouvernance d'entreprise - Evous

Management stratégique et gouvernance d'entreprise - Evous | L'art de la stratégie | Scoop.it
Il est l'un des auteurs de référence les plus prolifiques des domaines de la stratégie, du management et de la gouvernance d'entreprise, et ses travaux rayonnement bien au-delà de sa discipline de référence en raison de son ...
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'Des stratégies d'innovation à l'innovation stratégique', par Frédéric Fréry

'Des stratégies d'innovation à l'innovation stratégique', par Frédéric Fréry | L'art de la stratégie | Scoop.it
Hébergé par OverBlog (RT @tweets_Apm: RT @R_F_G_: "Des stratégies d'innovation à l'innovation stratégique", par Frédéric Fréry http://t.co/mZRUlwXl1p)...
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La réflexion stratégique ? Ce n'est pas pour nous ! | Le Cercle Les Echos

La réflexion stratégique ? Ce n'est pas pour nous ! | Le Cercle Les Echos | L'art de la stratégie | Scoop.it
La réflexion stratégique ? Ce n’est pas pour nous ! http://t.co/t0slED0th7 via @CercleLesEchos
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Entrepreneurs Don’t Have an Optimism Bias — You Have a Pessimism Bias

Entrepreneurs Don’t Have an Optimism Bias — You Have a Pessimism Bias | L'art de la stratégie | Scoop.it
It comes as no surprise that entrepreneurs are an optimistic bunch. Research has confirmed as much, suggesting that entrepreneurs suffer from an “optimism bias,” one that is linked to both advantages and disadvantages.
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If You’re Going to Change Your Culture, Do It Quickly

If You’re Going to Change Your Culture, Do It Quickly | L'art de la stratégie | Scoop.it
Culture change is a bear. The conventional wisdom is that it takes years to change a culture, defined as the assumed beliefs and norms that govern “the way we do things around here.” And few organizations explicitly use culture as a way to drive...
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L'essentiel de la stratégie - Jacques Bojin et Jean-Marc Schoettl

L'essentiel de la stratégie - Jacques Bojin et Jean-Marc Schoettl | L'art de la stratégie | Scoop.it

Définissez votre stratégie en professionnelLe positionnement stratégique.L'analyse stratégique.L'analyse de portefeuille.La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite.

Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ?

Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School.

Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée.

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Quelle est la véritable influence des dirigeants sur la stratégie de leur entreprise ? | Le Cercle Les Echos

Quelle est la véritable influence des dirigeants sur la stratégie de leur entreprise ? | Le Cercle Les Echos | L'art de la stratégie | Scoop.it
RT @CathCervoni: Quelle est la véritable influence des dirigeants sur la stratégie de leur entreprise ? http://t.co/JlpfQQ5Hs1 via @CercleL…
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