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Entretien avec Jean-Noël Tronc, directeur général de la SACEM (Société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique)"

Entretien avec Jean-Noël Tronc, directeur général de la SACEM (Société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique)" | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it

Je vois beaucoup d’industries qui vont mal dans notre pays, mais certainement pas les industries culturelles. Une étude de 2010 estime leur poids en Europe à 14 millions d’emplois non délocalisables et 860 milliards d’euros de CA annuel.(7% du PIB des 27 Etats membres)….

Olivier Cauchois's insight:

Le premier enjeu auquel la filière culturelle est confrontée aujourd’hui est celle du transfert massif de valeur qui s’opère en Europe depuis une dizaine d’années entre les industries culturelles d’une part et les industries électroniques, informatiques et Internet d’autre part. Nous apprenons à travailler en bonne entente avec ces nouveaux acteurs, avec lesquels il nous faut en premier lieu instaurer un rapport de force équitable. Pour cela, il importe de mettre fin à l’ « exception numérique », par laquelle des secteurs industriels représentés en Europe majoritairement par les filiales de groupes américains et asiatiques bénéficient d'une asymétrie injustifiée de régulation.

 


La mission Lescure doit proposer de nouveaux mécanismes de partage de valeur et conforter la copie privée, seul mécanisme de redistribution existant actuellement. Nous attendons également de la mission Lescure qu’elle s’attelle à l’enjeu de la régulation des médias. Avec la crise de la distribution, les artistes ont d’autant plus besoin de l’effet prescripteur des médias pour rencontrer leur public, or la diffusion musicale dans les médias est en crise depuis plus de dix ans. Il faut imaginer des solutions nouvelles, comme la mise en place de quotas pour mieux exposer les nouveaux talents, notamment francophones, à la télévision, ou l’introduction d’une régulation des sites Internet « media-like » qui offrent des contenus culturels. L’économie de la culture est de fait une économie de l’offre, et la mise à disposition de l’offre culturelle constitue un enjeu majeur pour les industries culturelles.

 

 

Si plus de neuf personnes sur dix, en notoriété assistée, connaissent la Sacem (sondage BVA 2012), ses missions sont pourtant méconnues. Nous ne sommes pas une administration mais la première entreprise privée de musique en France, une coopérative qui appartient à ses 145 000 membres, les auteurs, compositeurs, et éditeurs de musique. L'enjeu est de représenter au mieux ces créateurs face aux multinationales comme Google ou Apple, mais également de proposer de nouveaux services qui permettent une adaptation aux évolutions du marché de la musique : nous avons ainsi été les premiers à lancer une solution technique simple qui facilite l’activité des distributeurs sur Internet en permettant de négocier en un point des licences numériques. Le modèle de la gestion collective est souvent mésestimé, c'est pourtant le modèle le mieux adapté à l’hyper-fragmentation de l’univers numérique.


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Poplife by Olivier Cauchois - playlist de music fraiche

Poplife by Olivier Cauchois - playlist de music fraiche | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it

The place for music lovers. https://whyd.com/u/50bd17c07e91c862b2a921cf/playlist/0

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Of Every Dollar Spent on Music, Just 3% Goes to Streaming... - Digital Music News

Of Every Dollar Spent on Music, Just 3% Goes to Streaming... - Digital Music News | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Présenté récemment par Nielsen à la Conférence & Expo EDMbiz à Las Vegas.  

Via CHARLES DABOVILLE
Olivier Cauchois's insight:

La réalité du marché 

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This Is How Apple Beats Spotify Business + Innovation

This Is How Apple Beats Spotify  Business + Innovation | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Long before Apple bought Beats and its on-demand streaming music service last year, Apple, insiders said, had its sights set on building a music service that could outrun Spotify.
Olivier Cauchois's insight:
Si Apple combine son existant avec quelques innovations comme un portail de gestion de contenu, les artistes pourront contrôler la façon dont ils fournissent du contenu. Par exemple, ils peuvent permettre à certaines chansons d'être écoutés gratuitement, ou facilement collaborer avec d'autres acteurs comme des responsables d'applications, des auteurs, des compositeurs ,des journalistes... Un point de vue interessant développé dans cet article
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Musique, technologie et entrepreunariat en Afrique par Universal Music France

Musique, technologie et entrepreunariat en Afrique par Universal Music France | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it

Pascal Nègre l'avait évoqué durant le Midem 2013, Emmanuel de Sola nous l'avait confirmé durant notre entrevue : Universal Music France a décidé d'investir la scène musicale francophone africaine, ouvrant deux bureaux à Dakar et Abidjan pour couvrir 12 pays africains francophones.

Olivier Cauchois's insight:

 Universal France investit l'Afrique, c'est un signe fort.  

 

L'accès à la musique digitale est l'un des éléments motivant les souscriptions aux abonnements téléphoniques en Afrique.

 

Le marché des smartphones est boosté  par l'intérêt d'accéder à Internet, et notamment écouter/télécharger de la musique.

 

Les plateformes de streaming sont désormais disponibles dans les grandes villes du continent qui sont  connectées.

 

iROCKING a été lancé au Nigéria en octobre 2012, et est depuis devenu le leader africain de musique à la demande, comptant plus d'un million d'utilisateurs réguliers.

 

Le but d'Universal dans cette entreprise est donc de connecter le Nord et le Sud, de se faire l'intermédiaire culturel entre deux mondes, en développant de front, entités musicales et technologiques afin de permettre un développement rapide et pérenne d'une jeune économie numérique sur le continent africain.

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Stanford, Warner Music Group Expand Partnership

Stanford, Warner Music Group Expand Partnership | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Stanford University and Warner Music Group are stepping up their efforts to find the music industry's next crop of innovators and leader
Olivier Cauchois's insight:
L'Université de Stanford et Warner Music Group intensifient leurs efforts pour trouver la prochaine récolte d'innovation et de chef de file de l'industrie de la musique
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Le streaming modifie-t-il les goûts musicaux ? De l'écoute à l'expérience musicale | Dossier IRMA

Le streaming modifie-t-il les goûts musicaux ? De l'écoute à l'expérience musicale | Dossier IRMA | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
La généralisation des outils numériques a contribué à changer les constructions culturelles. Écrans, réseaux, appropriation, prescription, l'individu n'a plus ni le même accès, ni le même rapport à la musique. À l'heure du streaming, de l'écoute au titre et de l'échange de playlists, comment le numérique impacte-t-il la découverte, la recommandation et la consommation de musique ? Comment l'éclectisme des goûts, des supports et des modes d'écoute transforme-t-il l'offre des industriels ?

 

....

 

« Augmenter l’expérience utilisateur : un enjeu économique majeur et un enjeu de diversité culturelle »

Amener la bonne musique à la bonne personne au bon moment, c’est l’ambition de toutes les plateformes et services de découverte et de recommandation (l’exigence déborde largement le secteur musical). Augmenter l’expérience utilisateur est un enjeu économique majeur. Le but : capter le consommateur, le garder sur le service et le faire consommer, de la publicité ou de l’abonnement. C’est aussi un enjeu de diversité. Comme le rappelle Hugo Bon, « aujourd’hui, 1% des artistes génèrent 70% des revenus. Sur Spotify, 20% du catalogue n’a jamais été écouté. Et la part des titres écoutés moins de 100 fois est colossale. L’enjeu d’une meilleure exploitation des catalogues est très important, tant du point de vue économique que culturel. » Pour arriver à cela, les technologies s’affinent, les algorithmes se complexifient. Pour cela, Sounditycs, comme les ingénieurs de Spotify, mettent en place des procédures demachine learning (Consistant à entraîner un algorithme pour qu’il s’adapte à différentes situations) pour atteindre un objectif de deep learning (Une connaissance profonde et précise d’un contenu). Il s’agit d’augmenter la description du contenu pour le matcher avec les données utilisateurs : profil, recherches effectuées, contexte… En clair, augmenter les paramètres descripteurs sur un volume énorme de données hétérogènes. Soundytics le fait en ajoutant à l’équation les propriétés acoustiques des morceaux, permettant d’ouvrir de nouveaux champs de similarité :« des genres musicaux différents peuvent très bien avoir des propriétés acoustiques proches. Là cela devient intéressant, et permet de proposer des musiques nouvelles, potentiellement différentes des habitudes de l’utilisateur, et qui peuvent lui plaire », détaille Hugo Bon. L’intérêt est aussi d’exploiter ces données pour créer de nouvelles expériences utilisateurs, en conceptualisant la recommandation. Le concept devient alors une porte d’entrée pour la découverte avec des associations par humeurs ("moods"), activités, météo, modes, etc.

Si ces changements et ces stratégies nouvelles dans l’offre de services musicaux répondent, le mieux possible, à l’éclectisme et à la dimension expérientielle des pratiques des consommateurs de musique, ces dernières, foisonnantes et en perpétuel mouvement, ne manqueront pas d’influencer les futures évolutions. Comme l’explique François Ribac, « ce n’est pas la numérisation seule qui a produit des effets, c’est l’alliance (voire les batailles) entre les technologies et ce que les gens et les entreprises en font, le balancier entre les usages individuels et collectifs et les stratégies industrielles ». Nous n’assisterons peut-être pas à des révolutions, ni à de grands remplacements, mais verrons coexister toujours plus de modalités de découverte, de prescription et de recommandation musicales. L’avenir est à l’agencement de ces modalités…


Via Nicolas Moulard - Actuonda
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Independent Music Labels and Young Artists Offer Streaming, on Their Terms - NYTimes.com

Independent Music Labels and Young Artists Offer Streaming, on Their Terms - NYTimes.com | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
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Les métadonnées comme outil de promotion de la musique en ligne

Les métadonnées comme outil de promotion de la musique en ligne | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it

L’objectif de cet atelier est de mieux cerner les enjeux liés aux métadonnées associées aux œuvres musicales et à valoriser les initiatives qui visent à les enrichir, les ré-utiliser ou les diffuser plus largement. Des labels et des diffuseurs expliqueront...


Via GilCasta
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Effets de la dominance de Google: YouTube en guerre avec les producteurs des labels indépendants

Effets de la dominance de Google:  YouTube en guerre avec les producteurs des labels indépendants | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Olivier Cauchois's insight:
La plate-forme de vidéo prépare en effet une offre de streaming musical payant, destinée à concurrencer Spotify ou Deezer. Selon les producteurs indépendants, non seulement YouTube leur propose des conditions de rémunération inacceptables dans le cadre du lancement de cette offre, mais il les menace de retirer leur catalogue de son offre actuelle, gratuite, afin de faire pression sur eux. « Selon un très grand nombre de labels indépendants, tant français qu'européens ou américains, YouTube menacerait de procéder au blocage voire au retrait immédiat de leur catalogue en cas de refus du contrat qui leur est imposé par cet opérateur », indique l'Upfi, qui regroupe les producteurs indépendants français. Selon plusieurs sources, les conditions tarifaires proposées par YouTube pour sa nouvelle offre via un contrat standard non négociable seraient inférieures d'un tiers à celles proposées par Deezer ou Spotify. « YouTube propose des rémunérations inférieures de 10 % à celles proposées par Spotify, qui sont déjà parmi les plus basses du marché. En plus, les producteurs indépendants n'ont aucune avance, contrairement aux majors », déclare un producteur. Jamais confirmée officiellement, l'offre payante de YouTube est bel et bien dans les cartons depuis des mois. Selon le « New York Post », elle sera lancée cet été et disponible sous Android, le système d'exploitation mobile de Google. Elle sera baptisée « Music Pass » et facturée 5 dollars (avec publicité) ou 10 dollars (sans publicité) par mois. Les grands projets de YouTube dans le domaine du streaming confirment que ce mode d'écoute devient de plus en plus incontournable, alors que le téléchargement, qui a dominé sans partage le marché de la musique en ligne depuis le début des années 2000, marque le pas. Pour la première fois, les revenus du téléchargement ont décliné au niveau mondial l'an dernier, selon l'Ifpi (International Federation of Phonographic Industry). Outre l'Upfi, plusieurs organisations de producteurs indépendants sont montées au créneau pour dénoncer la situation. L'association WIN (Worldwide Independant Network), qui les regroupe au niveau mondial, a qualifié la situation « d'indéfendable » Les labels indépendants discutent via une structure appelée Merlin, alors que les trois majors du disque, Universal Music, Sony Music et Warner Music négocient chacune de leur côté avec YouTube. Leur poids sur le marché de la musique (entre 60 et 70 % de part de marché dans les principaux pays) les rend incontournables, ce qui leur permet de négocier de meilleures conditions. Selon certaines sources, elles auraient négocié des avances de plusieurs centaines de millions de dollars pour la mise à disposition de leur catalogue.
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Qui est le consommateur de musique numérique ?

Qui est le consommateur de musique numérique ? | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
D’après un récent rapport de Mark Mulligan (pour ceux qui ne suivent pas Mark Mulligan, c’est certainement l’expert le plus pointu mondialement des évolutions tech/musique et le plus fin connaisseur du streaming...
Olivier Cauchois's insight:
le consommateur de musique numérique d’aujourd’hui ressemble beaucoup au consommateur de la musique numérique d’hier...
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La Fnac lance son "jukebox", un service de streaming payant

La Fnac lance son "jukebox", un service de streaming payant | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
L'enseigne de distribution culturelle prend le train de la musique en ligne. La Fnac se positionne au même niveau de tarifs que les acteurs majeurs du secteur de la musique en streaming en France, Deezer et Spotify, qui proposent également des offres gratuites, mais associées à la diffusion de publicités
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Focus : Au cœur de l'économie du streaming

Focus :  Au cœur de l'économie du streaming | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it

Le streaming, un mode de consommation de la musique en pleine montée en puissance. Mais que représente-t-il vraiment, quel est son marché, quels sont la stratégie et le modèle économique des plateformes ? 

Olivier Cauchois's insight:

La rémunération des artistes par les producteurs en matière de streaming doit être entièrement repensée sur de nouvelles bases, qui n’ont plus rien à voir avec celles de la vente de disques ou en téléchargement.

 

Assainir le marché Aucun de ces rééquilibrages n’aurait d’effet, cependant, sur les déséquilibres du marché imputables à certaines pratiques des majors de la musique aux limites de l’abus de position dominante. « La détention d’un fonds de catalogue considérable [leur] assure une rente de situation extrêmement profitable », reconnaît l’Upfi. Et « l’effet de prédominance économique des majors est encore aggravé par la position conjointe qu’occupent les mêmes groupes internationaux à travers leurs filiales d’édition musicale ».

 

C’est ce qui leur permet de peser de tout leur poids dans les négociations et d’imposer leurs conditions aux plateformes, qui ne peuvent que faire subir une inégalité de traitement aux producteurs indépendants. Il y aurait ainsi, selon le rapport Phéline, « d’importantes disparités dans les conditions que les différentes catégories de producteurs obtiendraient […], notamment du fait des clauses inégalement favorables d’avances ou de minima garantis ».

 

L’organisme Merlin, qui représente 20 000 labels indépendants dans le monde lors des négociations avec les opérateurs de service, dénonce une généralisation des pratiques jugées déloyales des majors à l’échelle internationale.

 

Exemple , la signature d’accords de licence en cours de négociation avec des opérateurs de nouveaux services, comme Beats ou Samsung, les avances non recouvrables imposées par les majors aux plateformes de streaming, et les prises de participation qu’elles obtiennent dans le capital de ces dernières, faussent le jeu de la concurrence et organisent une captation abusive de la valeur ajoutée du marché.

 

C’est pour assainir le marché français de ce point de vue que producteurs et plateformes de streaming sont sommés de s’entendre sur un minimum de bonnes pratiques et de transparence de leurs relations en France, ce qu’ils n’ont pas réussi à faire jusque là, malgré les efforts menés en ce sens par la mission Hoog en 2011. En cas d’échec de la voie négociée, les producteurs pourraient se voir imposer, comme solution ultime, une gestion collective obligatoire des revenus du numérique. La perspective de devoir renoncer à leur droit d’autoriser, si cette proposition de la mission Lescure reprise par la mission Phéline était suivie d’effet, a déclenché une levée de bouclier de la part des producteurs, au SNEP comme à l’UPFI, Une telle mesure risquerait par ailleurs de provoquer, préviennent-ils, une fuite organisée des répertoires internationaux.

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Musique/ Financement du CNV: Les propos de Aurelie Filippetti sur l'élargissement de l’assiette de taxes existantes

Musique/ Financement du CNV: Les propos de Aurelie Filippetti sur l'élargissement de l’assiette de taxes existantes | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Mme Filippetti: « Ce qu'il faut qu'on arrive à montrer, c'est qu'il y a un intérêt conjoint de l'ensemble des secteurs culturels à mettre en place un financement nouveau et innovant sur les nouveaux acteurs du numérique notamment, sur ceux qui ne sont pas encore soumis à l'assiette ou à travers un élargissement de cette assiette aux nouveaux usages » « Il y a des contributions existantes dont le rendement peut être plus ou moins dynamique et dont l'assiette peut intégrer les nouveaux acteurs de l'économie du numérique ou les nouveaux usages » « Ca n'est pas du tout contradictoire avec l'idée générale d'une baisse de la pression fiscale. Ce sont des taxes affectées, ce ne sont pas de nouveaux impôts, ça fait partie de l'exception culturelle que le président de la République a défendue à Bruxelles » « Je ne m'engagerais pas dans cette réforme, si je n'étais pas convaincue d'avoir de nouveaux financements »
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Business des festivals musicaux: Comment se fixent les tarifs?

Business des festivals musicaux: Comment  se fixent les tarifs? | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it

La valeur marchande des artistes en festival, François Maigret, alias Shanka, guitariste français de The Dukes, No One Is Innocent ou encore The Holmes, s'est fendu d'un billet d'humeur dans lequel il dénonce le business aussi triste que juteux des festivals, tout particulièrement envers les "petits" artistes. Particulièrement bien senti: nous ne résistons pas à vous le retranscrire ici.

Olivier Cauchois's insight:

Spectacles vivants: En salle, l'équation est simple. Un cachet, c'est l'assistance estimée multipliée par le prix du ticket. Somme de laquelle les organisateurs déduisent leurs frais de personnel et de fonctionnement. Comment par contre se fixent les tarifs des festivals? 

 

http://focus.levif.be/culture/musique/dossier-la-valeur-marchande-des-artistes-en-festival/article-normal-401943.html

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"Premier acteur indépendant de la distribution numérique dans le monde" La plateforme musicale française Believe Digital lève 60 millions de dollars

"Premier acteur indépendant de la distribution numérique dans le monde" La plateforme musicale française Believe Digital lève 60 millions de dollars | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Soixante millions de dollars auprès du californien Technology Crossover Ventures, le fonds d'investissement qui a misé sur Spotify, Facebook ,...
Olivier Cauchois's insight:

Pile pour le Midem, Tres joli coup de Believe Digital.

Denis Ladegaillerie, l'ancien président du Syndicat national de l'édition phonographique (SNEP), et PDG de Believe Digital peux etre satisfait  

 

Particularité de Believe digital : il reverse en moyenne 70 % des montants perçus, même si le pourcentage varie en fonction des ventes de l'artiste. Believe digital partage son bigdatas avec les artistes ce qui leur permet d'élaborer un marketing plus ciblé.

 

La société a misé sur l'international, elle a avalé en avril dernier TuneCore, son petit frère américain, la start-up revendique maintenant le titre de leader mondial sur le segment de la distribution numérique de musique. 

 

L'argent frais de la levée de fonds va être utilisé pour acquérir des concurrents et de nouveaux catalogues ainsi que pour muscler l'exploitation des données, en étoffant les équipes d'ingénieurs et de statisticiens. 

 

Enfin , Believe développe une filière vidéo, où elle mise aussi sur des signatures non musicales en particulier les YouTubeurs. 

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Pandora to let artists send audio messages to fans | Digital Trends

Pandora to let artists send audio messages to fans | Digital Trends | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Next time you finish listening to a track on Pandora, don't be surprised if the artist starts talking to you. The music streaming service is planning to launch a new feature that lets music makers send audio messages directly to their fans.
Olivier Cauchois's insight:
Le service de musique en streaming prévoit de lancer une nouvelle fonctionnalité qui permet aux créateurs de musique d'adresser des messages audio directement à leurs fans. Les messages viendrait après une piste fin de la lecture pour commenter le prochain album, les dates des tournées à venir, ou simplement quelques informations de base sur la chanson...
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Snapchat Plans Music Feature, Acquired QR Scan.me For $50M And Vergence Eyeglass Cam For $15M,

Snapchat Plans Music Feature, Acquired QR Scan.me For $50M And Vergence Eyeglass Cam For $15M, | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Leaked emails from the Sony Pictures hack have uncovered several acquisitions made by Snapchat, as well as plans for a music feature and meetings to discuss..
Olivier Cauchois's insight:
Snapchat devrait devenir une plate-forme de promotion de la musique.
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Plagiat : Pharrell Williams et Robin Thicke perdent une manche face à Marvin Gaye

Plagiat : Pharrell Williams et Robin Thicke perdent une manche face à Marvin Gaye | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Plagiat : Pharrell Williams et Robin Thicke perdent une manche face à Marvin Gaye
Olivier Cauchois's insight:
Un juge fédéral a estimé que la plainte pour plagiat de la famille de Marvin Gaye était valide. Elle concerne le tube « Blurred Lines ».
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Streaming Isn't Saving the Music Industry - Digital Music News

Streaming Isn't Saving the Music Industry - Digital Music News | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
(source: RIAA) Yes, streaming is reversing recording industry declines… in countries like Sweden and Norway.  But it’s still not happening in the largest music markets,...
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Amazon Launches Editorial Outlet 'Music Notes'

Amazon Launches Editorial Outlet 'Music Notes' | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Amazon.com has introduced Amazon Music Notes, an editorially-driven Web offering int
Olivier Cauchois's insight:

Amazon.com a présenté Amazon/music note, un éditorial axé sur l'offre Web destiné à stimuler les ventes de musique,

 

1 effort de rebranding avec Amazon Music note, c'est des applications mobiles, du streaming, et un magasin de MP3 intégré sous un seul nom.

 
Amazon utilise Tumblr comme  plate-forme de publication pour  music note, ce qui permet aux utilisateurs d'avoir acces a de la curation nouvelles musiques quotidiennes , il y a des entrevues avec des personnalités de la musique, des clips vidéo et d'autres contenus interactifs. Le site propose également la rétrospective "Amazon Essentials», une série d'histoires sur les albums emblématiques du passé tels que Bruce Springsteen "Born In The USA" et "Purple Rain" de Prince--

 

En outre, music note inclut la fonction "Amazon Book Club", dans lequel un artiste traite son livre préféré. La plupart, sinon la totalité, des articles comportent des liens pour acheter ou diffuser du contenu en affinité avec la musique ou l'artiste.

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IFPI - The Evolution of Music in Europe - SNEP

IFPI - The Evolution of Music in Europe - SNEP | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
L’évolution de la musique en Europe La filière musicale a conclu des accords avec un nombre sans précédent de services numériques tout en développant de nombreux modèles économiques...
Olivier Cauchois's insight:
A mesure que le numérique continue sa croissance, le streaming devient extrêmement populaire dans de nombreux pays. Il représente désormais 37% des revenus numériques en Europe. A l’échelle mondiale, ce sont 28 millions d’abonnés payants, dont 11 millions en Europe (estimations). En Suède, le streaming représente 94% du marché numérique, tandis qu’il atteint désormais 70% aux Pays-Bas, 57% en Slovaquie, 67% en Espagne et 71% en Pologne. L’Angleterre a vu son nombre d’utilisateurs exploser, représentant désormais 41% du marché numérique. Ce chiffre s’élève à 43% pour le marché français. En revanche, l’Allemagne ou l’Irlande sont restés des marchés essentiellement axés sur le téléchargement, ce qui reflète des attentes différentes de la part des consommateurs. Les pays européens ont une forte proportion de répertoire national et ce sont les artistes locaux qui tirent leur croissance. Sur les dix albums les plus vendus en 2013, 9 était locaux en Italie et Suède, 8 au Danemark, en France et aux Pays-Bas, 7 en Allemagne et 6 en Espagne. Cette production locale représente une part de marché essentielle. Par exemple, 70% du chiffre d’affaires du marché total provient d’artistes locaux en Finlande et en Grèce, 64% en France, 50% en Allemagne et 58% en Slovaquie. A cette prédominance de la production locale vient s’ajouter le reste de l’offre des divers pays européens mais n’étant pas du répertoire national. Ces productions européenne représentent une part de marché importante et contribuent à la santé et à la diversité culturelle du marché européen.
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Dr. Dre confirme le rachat de Beats par Apple, Universal se frotte les mains

Dr. Dre confirme le rachat de Beats par Apple, Universal se frotte les mains | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it

Le PDG d'Apple Tim Cook l'avait annoncé : en 2014, les acquisitions de start-ups et entreprises seront placées sous le signe de la pomme. Selon le Financial Times, le fabricant de casques hi-tech Beats Electronics serait en ligne de mire pour un montant de 2,3 milliards d'euros. 

Olivier Cauchois's insight:

3,2 milliards de dollars

 

Le rachat de Beats est la plus grosse acquisition du groupe Apple.

L'affaire pourrait, au passage, va rapporter tres gros à Vivendi , actionnaire de Beats via sa filiale Universal Music.

 

De son côté, la firme à la Pomme a de l’argent a depenser

 

Apple a généré un chiffre d’affaires dans ses magasins de 20,22 milliards de dollars en 2013, en hausse de 7,4 % sur un an.

9,3 milliards de dollars de chiffre d’affaire a été généré sur son site Internet soit une hausse de +23,5 %,

 

Beats donne dans la hi-tech de luxe, et c’est exactement ce que cherche Apple : un objet et une clientèle pécuniairement compatibles avec sa gamme. C’est le cœur de l’identité d’Apple depuis ses débuts : vendre, en même temps que ses produits, l’appartenance au club des gens dans le coup.

 

Mais la raison essentielle du rachat de la Société Beats par Apple, c’est l’acquisition de la plate-forme de streaming récemment créée par Beats ,  un service d’écoute de musique en ligne par abonnement , riche de contrats de droits passés avec les majors de la musique dont Universal…. N’oublions pas que les 2 membres fondateurs de Beats sont 2 producteurs issue de la galaxie Universal.  

 

C’est une façon pour Apple de rattraper son retard sur le modèle qui monte dans la musique. Progressivement, le streaming et l’abonnement remplacent l’achat à l’acte et le téléchargement, qui a longtemps fait le succès d’iTunes. 

 

Apple avait déjà lancé un signal en ce sens lors du lancement d’iTunes Radio à l’été 2013, un service gratuit d’écoute de musique et de playlists. Ne jouant pas tout à fait sur le même créneau, on peut donc s’attendre à voir les deux modèles cohabiter au sein du même écosystème.

 

Dr. Dre confirme le rachat de Beats par Apple en vidéo ;) 

 

Une vidéo de soirée où Dr. Dre, le cofondateur de Beats annonce être  « le premier milliardaire du hip-hop, en direct de la putain de côte ouest ».


Vidéo tournée la nuit où son deal à 3,2 MILLIARDS avec Apple a été scellé  « Il va falloir mettre à jour la liste de Forbes  


http://sco.lt/7sVFKr

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Warner va utiliser le data de Shazam pour découvrir ses nouveaux poulains

Warner va utiliser le data de Shazam pour découvrir ses nouveaux poulains | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
Olivier Cauchois's insight:

La major du disque Warner Music Group a révélé avoir établi un partenariat avec Shazam, démontrant une volonté louable de moderniser ses pratiques. L'objectif ? En partant du principe que l'on "shazamme" ce que l'on apprécie, le label aura désormais accès à certaines des données des utilisateurs de Shazam. Histoire de connaître les goûts dans toute leur diversité des utilisateurs de l'application, mais surtout d'anticiper l'émergence d'artistes potentiellement intéressants.

Ce qui permettrait donc, dans le meilleur des mondes, à des artistes "hors-normes" d'apparaître enfin un peu plus sur les radars de l'industrie musicale.

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L' exposition médiatique pour la filière musicale équivaut à la recherche-développement pour les industries technologiques : L'avenir

L' exposition médiatique pour la filière musicale équivaut à la recherche-développement pour les industries technologiques : L'avenir | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
En relançant l'idée d'un Centre national de la musique bis, Aurélie Filippetti semble avoir pris acte à la fois de l'effondrement du disque,...
Olivier Cauchois's insight:

Le CNV, dont les 26 millions de recettes réunies en 2013 proviennent d'une taxe prélevée sur les tickets d'entrée des concerts, apporte ses aides au développement et à la diversité de la scène musicale ; si la ministre obtient les financements souhaités, cet établissement sera réformé en profondeur, dans sa gouvernance, mais aussi dans ses finalités, pour représenter dorénavant l'ensemble de la filière musique.

 

Le chemin est toutefois semé d'embûches puisque, récemment, la loi de Finances pour 2014 abaissait au contraire de 27 à 24 millions d'euros la taxe affectée au CNV, les excédents de perception devant être reversés au budget de l'Etat. Pas vraiment de bonne augure… C'est peu dire que le secteur s'interroge sur la possible mise en orbite de ce « nouveau » CNV et sur sa capacité à faire de la « french touch » musicale un pôle d'excellence, à l'instar du jeu vidéo ou du cinéma…

Aujourd'hui, la musique enregistrée dans son acception large (disque, numérique, droits voisins, musique à l'image) ne pèse plus que 950 millions d'euros de chiffre d'affaires en France, contre 1,4 milliard pour le spectacle musical et de variété. Longtemps, les producteurs de spectacles se sont développés en tant que prestataires de services de l'industrie phonographique. Les tournées, outils promotionnels destinés à renforcer les liens entre l'artiste et son public, constituaient un investissement marketing pour les maisons de disques. Ce modèle économique a été balayé par la crise, avec un effet domino désastreux pour le développement de nouveaux talents et les producteurs de spectacles.

Pour ces derniers, confrontés au désinvestissement de l'industrie phonographique, la dépense nécessaire au lancement d'un artiste a plus que doublé en six ans, selon le Prodiss,(Syndicat national des producteurs, diffuseurs et salles de spectacle). Or ces producteurs sont à 90 % des PME indépendantes, reposant sur leur dirigeant fondateur, et seulement 7 % d'entre eux affichent un chiffre d'affaires supérieur à 5 millions d'euros. Cette taille modeste n'empêche pas la concentration de l'activité : 6 % des acteurs représentent les deux tiers de la billetterie. Sachant qu'un spectacle donné dans une salle de moins de 1.000 places est rarement bénéficiaire, que trois à cinq ans sont nécessaires pour « installer » un artiste, on comprend que la question du renouvellement des talents français se pose avec acuité.

 

La crise accélère la concentration vers les grosses têtes d'affiche, des artistes étrangers ou des stars françaises en fin de carrière, capables de générer une billetterie chère et massive. Des signes inquiétants de fragilité apparaissent pour les artistes en développement alors que le Top 10 des tournées représente 50 % des recettes.

 

A cela s'ajoute le fait qu'un nombre très limité d'artistes bénéficient d'une exposition médiatique . Seul le Web peut apporter une visibilité aux jeunes pousses, mais avec des résultats très aléatoires.

L' exposition médiatique pour la filière musicale équivaut à la recherche-développement pour les industries technologiques : c'est l'avenir du secteur.

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Music Ally’s Midem Recap: The Music Industry’s YouTube Problem

Music Ally’s Midem Recap: The Music Industry’s YouTube Problem | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
«Je suis préoccupé par YouTube sur le marché parce que pour YouTube, tout est une question de domination du marché. Et la domination est relié à la destruction..."
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Midem : 810 millions d'euros de droits pour la Sacem en 2013. Chaque jour, les Français écoutent en moyenne 2 h 25 de musique.

Midem : 810 millions d'euros de droits pour la Sacem en 2013. Chaque jour, les Français écoutent en moyenne 2 h 25 de musique. | L'actualité de la filière Musique | Scoop.it
La Société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique a rendu publics, dimanche 2 février à Cannes, les résultats de son activité pour l'année écoulée, marqués par une progression dans plusieurs secteurs. La Sacem a réalisé deux études complémentaires sur les habitudes des Français et l'impact de la musique dans les points de vente, rendus plus agréables et plus abordables par le biais de la musique qui y est diffusée. Chaque jour, les Français écoutent en moyenne 2 h 25 de musique, en voiture pour plus de 65 % d'entre eux ou à la maison pour 60 %. L'autoradio occupe ainsi la première place, suivi de l'ordinateur, de la radio et de la chaîne hi-fi. De plus, 70 % des Français écoutent de la musique en ligne au moins une fois par semaine, notamment sur YouTube, Deezer et les sites des radios. Enfin, 6 Français sur 10 vont au concert et à un festival au moins une fois par an.
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