L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ?
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Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe

Neuf astuces pour détendre l'atmosphère dans une équipe | L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ? | Scoop.it

Chute du chiffre d'affaires, projets en retard, départs en cascade, informations contradictoires... L'équipe est au bord de la crise de nerfs. Comment apaiser le climat, canaliser les frustrations et déminer les conflits.

 

1. Déléguer plus, contrôler moins : Relâchez la pression ! 

2. Faire taire les rabat-joie :  Les laisser débiter leurs propos négatifs, Manier l'ironie,  Les pousser dans leurs retranchements

3. Informer davantage et souvent : Augmentez le volume et le rythme de vos prises de parole sur tout ce qui touche à l'activité de votre entité et au quotidien de l'équipe

4. Laisser sa porte grande ouverte : Montrez-vous disponible

5. Autoriser le "squat" de bureaux vides :  Elaborez des plannings d'absence avec les intéressés afin de faire profiter de ces lieux privilégiés les salariés qui souffrent du brouhaha de l'open space. 

6. Fêter la moindre avancée :  Prenez prétexte de petites victoires d'étape pour dire "bravo", "merci" et mettre à l'honneur les acteurs. 

7. Jouer de l'effet "madeleine de Proust" : Offrez des fraises Tagada, des oursons... Ces bonbons, intergénérationnels, auront le délicieux goût de l'enfance et connecteront chez vos interlocuteurs des souvenirs drôles ou heureux.

8. Pratiquer l'humour-citations : L'idée est de dédramatiser le sujet grâce à des phrases cultes, puisées dans des références communes à tous. 

9. Instaurer 1 heure de déconnection : Une fois par semaine, accordez-vous avec vos collaborateurs, sur un moment de la journée sans courriel, ni téléphone.

 

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Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité
Prévention des RPS - Audits – Formations INTRA-ENTREPRISE - Team Building 
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Stress au travail : arrêtons de faire semblant !

Stress au travail : arrêtons de faire semblant ! | L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ? | Scoop.it

Pour Gilles Le Gendre et François Potier, membre des Company Doctors, la manière de traiter les risques psycho-sociaux (RPS), cache la réalité. Une lutte positive contre le stress et le harcèlement exige une réinvention des relations au travail.

 

La souffrance au travail est un venin qui empoisonne lentement mais sûrement les entreprises. En la rebaptisant « risques psycho-sociaux » (RPS), la vulgate managériale a échoué à la rendre plus acceptable. La manière de traiter ce fléau, en particulier en France, noie la réalité dans un cocktail où des intentions louables se mêlent aux tendances délétères de la société et des entreprises.

 

Les RPS sont une épée de Damoclès, tétanisant de plus en plus les dirigeants.

La prise au sérieux des RPS a progressé, c'est une bonne chose. Mais, sans les remèdes adéquats pour s'attaquer au problème, elle est aussi fauteur d'effets pervers surprenants. 

 

Une lutte positive contre le stress et le harcèlement exige une réinvention des relations au travail, qui ne peut s'improviser au gré de la seule bonne volonté des managers. Il s'agira de promouvoir l'intelligence et l'autonomie des individus, la parole libre et le dialogue direct, des rapports d'autorité fondés sur la confiance et la responsabilité, le droit à l'erreur, qui éloigne la peur, le respect et l'estime réciproques. 

 

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Formation Gestion du stress | Prévention souffrance au travail | Management du stress Gestion du stress performance communication

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CS Développement propose une amélioration globale de la vie de votre espace de travail. Développez un style de management alliant communication dynamique, positive et porteuse.

 

Managers, responsables d’encadrement, cadres et cadres de direction, très sollicités par l’environnement professionnel, à la recherche de techniques efficaces pour gérer le stress et renforcer l’équilibre intérieur, faire face à un monde en changement permanent, prendre des décisions dans l’urgence et sous de fortes pressions et stimuler leurs équipes de manière significative par une meilleure communication, une excellente cohésion et un style de management durable et ainsi obtenir un excellent niveau de performance.

 

- Repérer et évaluer les facteurs de stress

- Savoir se manager soi-même pour mieux manager les autres

- Savoir communiquer et rayonner d’une autorité naturelle

- Favoriser un haut niveau de management et stimuler la performance de son équipe

 

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