Kooperationsmanagement in Organisationen
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Kooperationsmanagement in Organisationen
Cross-funktionale Zusammenarbeit, Lateral Führen, Interdisziplinäre Kooperation,  Flache Hierarchien, Persönliche und Unternehm ens-Netzwerke, Soziale Netzwerk Analyse (SNA), Selbstorganisationssysteme, Selbstorganisierende Teams und Unternehmen Von wem? www.cinco-systems.de - Consulting for international collaboration Michael Thiel & Susanne Lakoni
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CAS Kooperationsmanagement

CAS Kooperationsmanagement | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it

12 Tage, in 4 Modulen 15 ECTS-Punkte.
Start 16. März 2017

 

Der Zertifikatskurs CAS Kooperationsmanagement der Fachhochschule Nordwestschweiz in Kooperation mit cinco.systems- consulting for international collaboration - bietet branchenübergreifendes Know-How zu hierarchieübergreifenden Steuerungs- und Verhaltensaspekten: cross-funktionale Teams, Lateral Führen, Netzwerken, Multi-Stakeholder-Initiativen, Strategische Netzwerke.

 

Er richtet sich an Entscheider, Kooperationsmanager, Projektverantwortliche, Stabsmitarbeitende, Fachkräfte mit lateraler Themenverantwortung, Cluster-, Veränderungs-, Integrations- und Wissensmanager, die interne und unternehmensübergreifende Kooperationen steuern, sowie interne und externe Beratende und Personalentwickler, die solche Kooperationsprozesse begleiten

 

 

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Manager müssen anders führen

Manager müssen anders führen | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Eine Umfrage unter 400 deutschen Managern zeigt: Der Führungsstil in Deutschland ist völlig überholt. Wenn es um die Suche nach Fachkräften geht, kann das zum Nachteil werden. Woran es hapert und was sich ändern muss.
Michael Thiel's insight:

Gute Führung heißt vernetzt führen

 

Gute Führung heißt nicht einfach mal wieder etwas anders führen, sondern Führung zu teilen und im Netzwerk wahrzunehmen

Wesentliche Eigenschaften guter Führung, die heute und morgen gebraucht werden, haben mit interner und externer Kooperation zu tun. Genannt werden hier u.a. Flexibles Arbeiten in wechselnden Teamkonstallationen, Kooperationsfähigkeit, Selbstorganisierendes Netzwerken, Kooperation mit externen Stakeholdern zurt Lösung gesellschaftlicher Themen.


Ein solcher Prozessmusterwechsel hin zur Kooperation lässt sich nur bedingt in klassischen Seminardesigns  erlernen oder gar in der Organisation etablieren.


Eine Kooperationskultur entsteht durch das tägliche Tun in der Praxis des Unternehmens und die gezielte Reflexion von Erfahrungen mit Kooperationen in persönlichen und gemeinchaftlichen Lernräumen.


Deshalb ist es so wichtig, dass Unternehmen und Universitäten zu anderen Lerndesigns des Action Learning, des Erfahrungslernens mit Praxissimulationen, der kollegialen Beratung, und der Reflexion in der Aktion übergehen, die dabei unterstützen, Just-in-Time, im und nah am Tagesgeschäft mit neuen Kooperations- Praktiken Erfahrungen zu sammeln und sie zum Kulturgut der Organisation zu machen. Nur mit solchen kollaborativ angelegten Lerndesigns - bei denen die Art des Lernens und der Inhalt übereinstimmen -  kann es gelingen, einen Prozessmusterwechsel zur Kooperationskultur zu meistern.

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Selbstorganisation statt Management - Dr. Lars Vollmer

Selbstorganisation statt Management - Dr. Lars Vollmer | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Die meisten Unternehmen halten immer noch an einem Führungs- und Organisationsmodell fest, das tief im Taylorismus verwurzelt ist. Den Mitarbeitern wird zu wenig zugetraut, die Zukunft verspielt. Unterschiedliche Studien belegen es immer wieder.
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Vertikale Netzwerke – Benchlearning in der öffentlichen Verwaltung - Zentrum für Verwaltungsforschung

Vertikale Netzwerke – Benchlearning in der öffentlichen Verwaltung - Zentrum für Verwaltungsforschung | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Michael Thiel's insight:

Das Streben nach Innovationen und die institutionelle Verankerung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zeichnen einen modernen und zukunftsgerichteten öffentlichen Sektor aus. Voraussetzung dafür ist zweifelsohne ein aktiver Zugang zum Benchlearning, zur Kooperation und zur Gestaltung von Netzwerken.

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Michael Thiel's curator insight, July 8, 2015 4:26 AM

Das Streben nach Innovationen und die institutionelle Verankerung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zeichnen einen modernen und zukunftsgerichteten öffentlichen Sektor aus. Voraussetzung dafür ist zweifelsohne ein aktiver Zugang zum Benchlearning, zur Kooperation und zur Gestaltung von Netzwerken.

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Digitalisierung muss kollaborativ sein

Digitalisierung muss kollaborativ sein | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Michael Thiel's insight:

Innovationsfähigkeit ist nicht nur eine Frage des technischen Know-hows, sondern auch der Kollaboration. Unternehmen müssen die Voraussetzungen schaffen, verteiltes Wissen effektiv zusammenzuführen. Die Implementierung einzelner kollaborativer Lösungen ist dafür nicht ausreichend.

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AUGENHÖHE-Film | AUGENHÖHE – Film und Dialog

AUGENHÖHE-Film | AUGENHÖHE – Film und Dialog | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Michael Thiel's insight:

Selbstbestimmung, Partizipation, Potentialentfaltung – die Trends der neuen Arbeitswelt werden schon länger unter Experten und Interessierten diskutiert.

Alles Theorie oder Traum? Nein, AUGENHÖHE zeigt Unternehmen, in denen viele dieser Trends bereits gelebt werden – und die Menschen, die diese Organisationen gestalten.

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Das soziokratische Kreismodell und Selbstorganisation

Das soziokratische Kreismodell und Selbstorganisation | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
In traditionellen Linienorganisationen werden Abteilungen für bestimmte Zuständigkeitsbereiche gebildet, die von einer eigens dafür bestimmten Führungskraft
Michael Thiel's insight:

In einem soziokratischen Führungskreis teilen sich alle Kreismitglieder die Verantwortung. Jeder leistet einen Teil der Führungsarbeit.

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Eine Fehlerkultur etablieren – so geht's

Eine Fehlerkultur etablieren – so geht's | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Eine Fehlerkultur zu etablieren ist gar nicht so einfach. Mit ein wenig Zeit kann aber jedes Unternehmen "aus seinen Fehlern lernen".
Michael Thiel's insight:

Viele Unternehmen beschreiben sich als innovativ und lernend. Nur wenige sind hier erfolgreich. Zu tief sind Schuldzuweisungen und Risikoaversionen in der Unternehmenskultur verankert. Dabei ist eine lernende Organisation erlernbar, braucht aber Zeit.

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Wie sich Innovationen managen lassen

Wie sich Innovationen managen lassen | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Innovation. Das I-Wort beschäftigt Unternehmen wie kaum ein anderes. Doch Innovationen und Kreativität zu managen, ist nicht einfach. Stefan Perkmann Berger zeigt, wie es trotzdem funktionieren kann.
Michael Thiel's insight:

Innovationsmanagement setzt Anreize für die Mitarbeiter, gute Ideen einzubringen. Ideengeber benötigen Sichtbarkeit und Wertschätzung, um nachhaltig für kreative Innovationsprozesse motiviert zu werden.

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Netzwerkorganisation vs Hierarchie? Eine Hassliebe.

Netzwerkorganisation vs Hierarchie? Eine Hassliebe. | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Hierarchien stehen im Gegensatz zur Netzwerkorganisation. Stimmt dies? Der Beitrag zeigt, dass sie sich beeinflussen, aber nicht konträr sind.
Michael Thiel's insight:

Hierarchien bestehen auch in modernen Netzwerkorganisationen, da Entscheidungen weiterhin benötigt werden, wenn Kollegen und Partner ohne Weisungsbefugnisse untereinander sich nicht einigen können. Die Begriffe sind deshalb kein Gegensatzpaar, sondern beschreiben unterschiedliche Facetten einer Organisation, die in Beziehung zueinander stehen. Je nach Situation und Kultur der Organisation wird von Mitarbeitern instinktiv auf eine der Kommunikationsarten zurückgegriffen.

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5 Wege um ihre besten Mitarbeiter zu halten

5 Wege um ihre besten Mitarbeiter zu halten | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Die besten Mitarbeiter sitzen oft nicht auf Führungspositionen, sondern im Maschinenraum. Ohne sie läuft nichts.
Michael Thiel's insight:

Die wahren Talente sind in der Regel nicht die Abteilungsleiter in dieser starren Hierarchie, sondern die Mitarbeiter, die genau diese Struktur aufbrechen, die den Kontakt zwischen den Abteilungen pflegen, Synergien suchen, sich informieren, das Unternehmen als Ganzes sehen.

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Projekt- und Wissensmanagement werden sozial

Projekt- und Wissensmanagement werden sozial | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Projektarbeit wird effizienter, wenn die Beteiligten auf die intelligente Verknüpfung von Wissensmanagement und Social-Media-Fähigkeiten setzen.
Michael Thiel's insight:

Projektarbeit erfordert Koordination der Teammitglieder und vor allem mehr effektives Wissensmanagement. Eine Studie rät Unternehmen daher, auf intuitive Social Business-Lösungen zu setzen. Diese machen im Unternehmen vorhandenes Wissen für die Projektarbeit effizienter nutzbar als klassische Projektmanagement- oder Groupware-Lösungen.

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Wie Teams wirklich funktionieren - derStandard.at

Wie Teams wirklich funktionieren - derStandard.at | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Die Arbeitslasten im Team sollten möglichst gleich verteilt bzw. als gleich verteilt empfunden werden.
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Selbstorganisation im Mittelstand und die veränderten Rollen in der Firma

EnjoyWork - Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft Die Alois Heiler GmbH ist ein mittelständischer Handwerksbetrieb aus Baden-Württemberg. Die zirka achtzi
Michael Thiel's insight:

Firmeninhaber und Mitarbeiter erläutern, wie durch Selbsorganisation die Kundenbegeisterung, Neuentwicklung und Mitarbeiterzufriedenheit voran kommen. Das bedeutet auch, althergebrachte Tools, wie z.B. das Mitarbeitergespräch, zu überdenken und zu reformieren, damit sie zur jetzigen Generation und den neuen Formen der Zusammenarbeit passen.

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Organisationsentwicklung: Agiles Management

Organisationsentwicklung: Agiles Management | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Was in der Softwareentwicklung schon gelebt wird, ist nun auch außerhalb der IT ein Thema: Agiles Management – nicht nur als Projektmanagement-Tool, ...
Michael Thiel's insight:

Cross-funktionale Kooperation zwischen operativen Ebenen, Netzwerke zwischen Geschäftsbereichen und Standorten sind wesentliche Stellschrauben, um die Agilität zu erhöhen. Dafür müssen weitgehende Entscheidungskompetenzen auf die Durchführungsebenen übertragen werden sowie ein Führungsprozess und eine Führungskultur etabliert werden, die die unterstützenden Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit stecken. Das heißt vor allem auch Verantwortung übergeben, Vertrauen haben und die beteiligten internen Kooperationspartner bei der Konflikthandhabung und der Findung der neuen Rolle unterstützen.

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Projekte agil und zuverlässig umsetzen mit Ideen aus Lean und Critical Chain

Projekte agil und zuverlässig umsetzen mit Ideen aus Lean und Critical Chain | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Projekte agil und zuverlässig umsetzen mit Ideen aus Lean und Critical Chain
it-daily.net
Die agilen Methoden setzen hierbei massiv auf die Selbstorganisation der Teams – doch wer garantiert, dass diese das Optimum schnell und sicher erreichen?
Michael Thiel's insight:

Um Projekte agil umzusetzen, sollten die folgenden zwei Schritte im Fokus sein: 1. Den Unternehmensengpass lokalisieren und optimal für den gesamten Betrieb nutzen. 2. Dieser Entscheidung alles andere unterordnen. Sehr oft stehen hierbei jedoch bestehende Kennzahlen, Regeln sowie Management-Paradigmen im Wege.

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Vernetzung und Selbstorganisation

Vernetzung und Selbstorganisation | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Industrie 4.0. Die vierte industrielle Revolution ist bereits im Gange. Die Erwartungen der Industrie sind hoch. Die TU Wien hilft, die Herausforderungen zu meistern.
Michael Thiel's insight:

Industrie 4.0 fußt auf dezentralen selbstorganisierenden Produktionsabläufen. Damit können individualisierte Produkte zum Preis einer Massenproduktion erzeugt werden.

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Agiles Führen

Agiles Führen | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Viele agile Projekte scheitern daran, dass sie nicht mit Unternehmensstrukturen, die auf Befehl und Kontrolle basieren, vereinbar sind. Wer die Vorteile von Scrum für seine Organisation nutzen will, muss Führung neu denken.
Michael Thiel's insight:

Mit einer agilen Organisation opfert man einen Teil der Effizienz der Arbeitsteiligkeit. Stattdessen verteilt man das Wissen auf viele Köpfe und erreicht kürzere Durchlaufzeiten und Time-to-Market.

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Social Capital: If You Want to Succeed, Start Making Friends

Social Capital: If You Want to Succeed, Start Making Friends | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
In his lecture, Nicholas Christakis explains why individual actions are inextricably linked to sociological pressures. Whether you’re absorbing altruism performed by someone you’ll never meet or deciding to jump off the Golden Gate Bridge, collective phenomena affect every aspect of your life.
Michael Thiel's insight:

Every choice you make, every behavior you exhibit, and even every desire you have finds its roots in the social universe.

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Innovationsexperte: Vernetzte Welt erfordert neue Arbeitsformen

Innovationsexperte: Vernetzte Welt erfordert neue Arbeitsformen | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Die traditionellen Teamstrukturen in Unternehmen gehören nach Überzeugung des Innovations-Experten Ulrich Weinberg auf den Prüfstand.
Michael Thiel's insight:

Der beste Weg für bahnbrechende Produkte ist eine Kultur, die das Scheitern nicht verteufelt, sondern zu einem entscheidenden Teil des Innovationsweges macht.

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Fünf Wege, wie aus Mitarbeitern Entrepreneure werden

Fünf Wege, wie aus Mitarbeitern Entrepreneure werden | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Empowerment ist das Buzzword, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu motivierten Leistungsträgern zu machen. Diese fünf Bausteine bilden die Grundlage.
Michael Thiel's insight:

Ob durch Ideengeneratoren, flexible Arbeitszeiten oder umfassende Mitspracherechte: Erfolgreiches Empowerment zeigt sich, wenn sich die einzelnen Teammitglieder mit ihrer Motivation und Ideen zu einem gemeinsam denkenden und handelnden Kollektiv zusammenschließen.

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Welche Projektmethode passt zu Ihrem Team?

Welche Projektmethode passt zu Ihrem Team? | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Windows Developer
Welche Projektmethode passt zu Ihrem Team?
Windows Developer
Agile Projektmethoden fordern eine interdisziplinäre und iterative Arbeit in kleinen Zyklen.
Michael Thiel's insight:
Projektveränderung heißt: Alle müssen ihr Verhalten ändern.
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Agile: Auf dem Weg in die Zukunft

Agile: Auf dem Weg in die Zukunft | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Die komplexen und schnelllebigen Anforderungen des Internetzeitalters erfordern immer flexiblere Unternehmen.
Michael Thiel's insight:

Wichtig ist vor allem, die den agilen Methoden zugrunde liegenden Werte zu beachten: Neues lernen zu wollen, muss im Fokus stehen; dies impliziert den Willen, die Komfortzone aus eigenem Antrieb zu verlassen und neue Dinge auszuprobieren.

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Das Gefangenendilemma als Paradigma von Kooperation - ZEIT Akademie Philosophie

Professor Julian Nida-Rümelin über den Konlikt zwischen individueller Optimierung und kollektiver Vernunft -- warum es sinnvoll ist, eigene Interessen zurück...

Michael Thiel's insight:

Professor Julian Nida-Rümelin über den Konlikt zwischen individueller Optimierung und kollektiver Vernunft -- warum es sinnvoll ist, eigene Interessen zurück.

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Michael Thiel's curator insight, February 23, 2015 4:50 AM

Professor Julian Nida-Rümelin über den Konlikt zwischen individueller Optimierung und kollektiver Vernunft -- warum es sinnvoll ist, eigene Interessen zurückzustellen.

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Wie man selbstorganisierte Teams zum Laufen bringt

Wie man selbstorganisierte Teams zum Laufen bringt | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Wie man selbstorganisierte Teams zum Laufen bringt
JAXenter
Selbstorganisierte Teams funktionieren anders.
Michael Thiel's insight:

Selbstorganisierte Teams funktionieren anders. Wenn man Selbstorganisation wie einen weiteren kontrollierbaren Prozess behandelt, geht das Team schnell in die Brüche.

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Agilität trifft Hirn

Agilität trifft Hirn | Kooperationsmanagement in Organisationen | Scoop.it
Ursprünglich entstanden ist das Konzept der Agilität im Bereich der Softwareentwicklung. Aber längst ist die Idee des agilen Projektmanagements in unterschiedlichste andere Bereiche und Branchen vorgedrungen – nicht immer ohne Widerstand.
Michael Thiel's insight:

Nur wenn in die Projektzielsetzung auch persönliche Ziele des Mitarbeiters einfließen und zum Nutzen des Projekts verwendet werden, dann gibt es Drogen für unser Gehirn.

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