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Knowlaborative Review
This review is about Digital Transformation or what we commonly call Enterprise 2.0.
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Entreprise 2.0: faiblesse passagère ou fin du modèle? (partie 1)

Entreprise 2.0: faiblesse passagère ou fin du modèle? (partie 1) | Knowlaborative Review | Scoop.it
Après l'Entreprise 2.0 Summit à Paris et malgré quelques succès, on fait le constat d'un essoufflement du modèle chez ceux qui ne continuent pas d'y mettre une énergie importante. Et si les coupables étaient les processus?
Sylvain.jlvt's insight:

Et si les processus étaient plutôt la solution ?

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Collaborative Consumption: The 7 Key Business Models

Companies such as Airbnb, Lyft, Taskrabbit, Zipcar are all examples of thriving Collaborative Consumption businesses that balance profits with a clear sharing purpose. But what are the business models ...

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L’administration de Bercy brasse ses neurones

L’administration de Bercy brasse ses neurones | Knowlaborative Review | Scoop.it

Jeudi 11 avril dernier se tenait le #bercycamp a la #LaCantine organisé par le bureau des partenariats et des réseaux sociaux de Bercy et le Social Média Club. J’y étais invité pour planter le décors et faire un rapide état des lieux de la question des Réseaux sociaux professionnels pour l’administration publique.

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The Future of Business Models #FutureOf

Learn how people's needs have changed, resulting in changes in future business models. This illustrated storyboard makes it easy to understand. by Jeremiah Owyang

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3 major trends in knowledge work

3 major trends in knowledge work | Knowlaborative Review | Scoop.it

Besides obvious trends such as that the amount of knowledge work is increasing in developing countries, that knowledge work is becoming more critical to the performance of organizations, and that knowledge work is becoming more complex, collaborative and dependent on our ability to be creative as individuals, there are a few other trends that I have seen become stronger lately and that I would like to highlight in this post.

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How should an executive lead the digital transformation charge?

How should an executive lead the digital transformation charge? | Knowlaborative Review | Scoop.it

In driving digital transformation, I have long called for executive leadership to be the change they are wishing to see happen within the organization and to up the executivedigital IQ.

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3D printing will explode in 2014, thanks to the expiration of key patents

3D printing will explode in 2014, thanks to the expiration of key patents | Knowlaborative Review | Scoop.it

Here’s what’s holding back 3D printing, the technology that’s supposed to revolutionize manufacturing and countless other industries: patents. In February 2014, key patents that currently prevent competition in the market for the most advanced and functional 3D printers will expire, says Duann Scott, design evangelist at 3D printing company Shapeways.

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Les leviers du Changement

Les leviers du Changement | Knowlaborative Review | Scoop.it

Accompagner le changement nécessite d'intervenir sur différents points de l'organisation. Le schéma suivant décrit les leviers du changement à actionner pour faciliter une mise en oeuvre.

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Marc Devillard (Motivation Factory) : Pourquoi l'email va survivre et les réseaux sociaux sont déjà morts

Marc Devillard (Motivation Factory) : Pourquoi l'email va survivre et les réseaux sociaux sont déjà morts | Knowlaborative Review | Scoop.it

Avec son réseau social d’entreprise (RSE), Atos promet la mise à mort de l’email. Google Wave en son temps pensait déjà ébranler cette brique incontournable, sans succès. Pour Marc Devillard, une telle ambition des réseaux sociaux est vouée à l’échec. Pire, c’est une impasse. 

Depuis plusieurs années, les acteurs des réseaux sociaux décrètent régulièrement la mort de l’email. Ceci me rappelle le fameux graffiti du métro disant « Dieu est mort. Signé Nietzsche » auquel un autre auteur avait répondu fort justement « Nietzsche est mort. Signé Dieu ».

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L'adoption des RSE et plateformes collaboratives progresse lentement

L'adoption des RSE et plateformes collaboratives progresse lentement | Knowlaborative Review | Scoop.it

Hasard du calendrier, ce ne sont pas deux ou trois mais quatre études d’envergures qui viennent de livrer leurs résultats en quelques semaines. Je profite donc des analyses approfondies réalisées par mes confrères pour vous faire une synthèse de ces études. Mobilité, superficialité et sécurité semblent être les maîtres mots pour décrire l’état du marché.

Il y a dans un premier temps la Evolution of the Networked Enterprise de McKinsey. Une étude qui visiblement s’attache un peu trop aux moyens (aux outils) et pas assez au moteur de la performance des entreprises (la culture et les processus métiers). L’analyse qui en est faite par Bertrand Duperrin est plutôt sévère : Social Business, Médias Sociaux et entreprise en réseau : circulez, il n’y a rien à voir.

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Gartner Says the Vast Majority of Social Collaboration Initiatives Fail Due to Lack of Purpose

"Provide and Pray" Approach Has Just a 10 Percent Success Rate

Gartner Analysts to Share Best Practices for Planning Social Collaboration at the Gartner Enterprise Architecture Summit 2013 in London, U.K. and National Harbor, Maryland, U.S.

Although social technologies are employed by 70 percent of organizations, Gartner, Inc. said most social collaboration initiatives fail because they follow a worst practice approach of "provide and pray", leading to a 10 percent success rate.

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L'Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes

L'Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes | Knowlaborative Review | Scoop.it

Un des malentendus les plus fréquents lorsque l’on parle de l’Entreprise 2.0 à nos managers, c’est leur propension à réduire cette conception à une seule panoplie d’outils collaboratifs,ouaibdeuzéro (guillemets avec les doigts).  Nous pouvons en sourire, mais si nous obtenons ce genre de réponse c’est probablement parce que nous manquons de pédagogie.

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3 Transformations de votre entreprise après la mise en place d’un réseau social

3 Transformations de votre entreprise après la mise en place d’un réseau social | Knowlaborative Review | Scoop.it

La plupart des organisations sont confrontées au défi de la mise en place d’un réseau social d’entreprise en se plaçant sous une perspective technologique, ce qui peut les amener à croire, à tort, que l’intégration de ce nouveau système de travail est synonyme de création de nouvelles relations sociales, qui à leur tour créent de la valeur en terme d’activités. Il est nécessaire d’organiser l’approche à adopter lorsque nous mettons en œuvre des projets de réseaux sociaux d’entreprise, lesquels doivent s’appuyer sur les quatre piliers qui aident résolument à créer de la valeur à l’entreprise :

encourager les employés à partager ;capturer les connaissances de l’organisation ;permettre aux membres de prendre des mesures, des décisions ;accorder plus d’importance aux employés.
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Masse critique et point de dilution dans les business models du web social - Merkapt

Masse critique et point de dilution dans les business models du web social - Merkapt | Knowlaborative Review | Scoop.it
L'importance de la notion de masse critique et de point de dilution dans les sites webs sociaux.
Sylvain.jlvt's insight:

"La robustesse d’Amazon tient surtout à sa capacité à gérer de la longue traîne et à sous-segmenter de façon réactive son colossal catalogue à votre profil. Vous ne naviguez jamais réellement dans Amazon de façon globale, mais dans le nuage (certes encore très vaste) des seuls produits qu’Amazon juge intéressant en fonction de votre profil établi par vos recherches. Il en est parfaitement de même pour Google.

La magie de ces deux sites est donc de gérer de façon dynamique et en temps réel tout effet possible de dilution. On ne vous noie pas dans des millions d’offres associées à votre demande, sous peine de vous voir fuir, mais on filtre et on épure ces offres, pour vous permettre de ne voir à chaque fois qu’une partie du réseau concerné."

 

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The Big Blindspot of Every Culture-Maker: How to Go From “Outsider” to “Insider”

It’s the second half of the story we often forget, overlook, or underestimate.

See, the awakening is not actually what matters most. Reality is, the awakening is going on all around you. Everybody’s got a vision, an idea, or an insight for how to make the world a better place.

Instead, the hardest, longest and most difficult part of the journey is…

The Long Walk Home.

That’s the story about the return back to the culture. How you make your way down the mountain and into the valley where the river flows. You can’t wait to share your gift and enlightened breakthroughs back with the tribe.

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Les RSE comme leviers de croissance: Exemple de Schneider Electric

Les RSE comme leviers de croissance: Exemple de Schneider Electric | Knowlaborative Review | Scoop.it

Pousser toute l'entreprise vers une vision et une mise en avant de la transformation : tel est le but du réseau social d'entreprises et du programme Connect de Schneider Electric. 

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My 5 secrets to sharing great content 15 times a day - The Buffer Blog

My 5 secrets to sharing great content 15 times a day - The Buffer Blog | Knowlaborative Review | Scoop.it
I’ve been lucky enough to have people ask me fairly often how I continue to share great content on Twitter on a regular basis.
Sylvain.jlvt's insight:

Being in touch with more people also means I have a place to go to if I want to spend half an hour having fun. I can simply share my current thoughts on a topic and have a great chat with people.

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Welcome to the Connected World | Forrester Blogs

Welcome to the Connected World | Forrester Blogs | Knowlaborative Review | Scoop.it

The world is becoming more and more connected, whether we look at consumer products like thermostats, commercial assets like a fleet of trucks, or infrastructure systems as extensive as electricity grids or cities. By understanding the broad landscape of the connected world, business and technology leaders can ready their firm for the implications—positive and negative of asset control, business model change, and deeper data-driven customer engagement.

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The Shift Has Happened. What Comes Next?

The Shift Has Happened. What Comes Next? | Knowlaborative Review | Scoop.it

A little over 10 years ago, we published the paper that launched our new venture, Headshift, which was a consultancy dedicated to helping organisations become more effective using social technologies. Now, having sold Headshift to Dachis Group, integrated and handed over to new management, we are free again to think things through and plan our next venture, which we hope will establish new ways of addressing some of the same issues that prompted us to start the last one.

This blog, entitled Post*Shift, is intended to share our thinking with our networks around the world, hopefully get some good quality input into how we tackle the issues that concern us, and see what resonates. This is our Post*Shift period, in the sense that it follows the end of Headshift, but also because the ideas and technologies of the social web are now essentially mainstream and uncontroversial in a way they were not a decade ago. So, in a sense, the shift has already happened. The big question is what’s next: what do we do with it, how will business and society adapt in response, and how can we accelerate this process.

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Le spleen des adeptes de l'Entreprise 2.0

Le spleen des adeptes de l'Entreprise 2.0 | Knowlaborative Review | Scoop.it

Depuis quelques semaines/mois, j'assiste avec un certain amusement à une sorte de spleen des adeptes de l'Entreprise 2.0 / Social Business, me faisant doucement penser à une courbe du hype où l'on se trouverait dans le meilleur ou pire des cas au sommet du pic des attentes excessives voir déjà dans la désillusion, et ceci est d'autant plus vrai pour les RSE.

Pour apprécier ce spleen, rien de tel que la première partie du billet "L’adoption des RSE et plateformes collaboratives progresse lentement" ou mieux encore "Entreprise 2.0 et Social Business : de la cité fantôme aux catacombes" résumant les dernières études et conférence du moment et perçant allègrement la bulle du sujet si tant est qu'il en restait une...

 
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L'Entreprise 2.0 selon Deloitte Digital

L'Entreprise 2.0 selon Deloitte Digital | Knowlaborative Review | Scoop.it

Deloitte Digital a publié un livre blanc intitulé "The Social Entreprise :   What is mean to be a social Enterprise" expliquant son approche et le chemin pour devenir une entreprise 2.0. Résumé par Olivier Berard.


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Réseaux sociaux d’entreprise : il faut prier pour que cela fonctionne

D’après une étude de Gartner, faute d’objectif bien défini au départ, seuls 10% des projets de déploiement de solutions sociales et collaboratives réussissent.

Disposer d’une technologie, c’est une chose. Mais faire que les utilisateurs y trouvent un intérêt et s’en emparent en est une autre. Et en matière de technologies sociales et collaboratives, comme les réseaux sociaux, la partie est visiblement loin d’être gagnée.

D’après Gartner, si 70% des entreprises ont déployé des solutions de ce type, dans une grande majorité des cas, ces projets s’avèrent être un échec cuisant avec un taux de réussite deseulement 10%.

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Gartner dégonfle la bulle des RSE

Gartner dégonfle la bulle des RSE | Knowlaborative Review | Scoop.it

Le cabinet a lancé un gros pavé dans la mare en dressant le constat public que la plupart des réseaux sociaux d'entreprise déployés dans les grands groupes ne servent pas à grand-chose. Une prise de position "étonnante", selon le patron de l'éditeur.

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Social business and the changing theory of management

Social business and the changing theory of management | Knowlaborative Review | Scoop.it

A manager recently voiced his concerns: “Most employees prefer being told what to do. They are willing to accept being treated like children in exchange for reduced stress. They are also willing to obey authority in exchange for job security.” That is the way we have seen it: managers inspire, motivate, and control employees, who need to be inspired, motivated, and controlled. These dynamics create the system of management and justify its continuation.

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Collaborative Cultures and Digital Transformation: Initiatives around the world

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What can be called Enterprise 2.0 is far from obvious to everyone. Whatever the job, whatever the hierarchical level, the awareness of what collaboration is, is far from being acquired.

In a change management approach, we have to make employees aware about what may be a real collaborative culture. It is in this light that we did with Olivier Amprimo, this training support on Collaborative Cultures.

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