Johtaminen
689 views | +0 today
Follow
Johtaminen
#johtaminen #johtajuus #valta #ihmiskeskeisyys #strategia #arvot #proinnodesign
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Muutosagentti auttaa uudistumaan - Lapin Kansa - Sponsoroitu

Muutosagentti auttaa uudistumaan - Lapin Kansa - Sponsoroitu | Johtaminen | Scoop.it
Ihmiset ovat yrityksen tärkein voimavara ja luottamus saa työntekijät loistamaan. Muutosagentti vauhdittaa matkaa menestykseen.
more...
No comment yet.
Rescooped by Nina Lappalainen from UXploration
Scoop.it!

Understanding the Lifecycle of Service Experiences

Understanding the Lifecycle of Service Experiences | Johtaminen | Scoop.it
What makes up a service experience, and how can the “service experience lifecycle” help us design better experiences?

Via Mario K. Sakata
more...
No comment yet.
Rescooped by Nina Lappalainen from UXploration
Scoop.it!

Lean Startup Best Practices: Write hypotheses you can learn from.

Lean Startup Best Practices: Write hypotheses you can learn from. | Johtaminen | Scoop.it
If you practice Lean Startup methodologies, you’re likely familiar with Build-Measure-Learn. It seems like the directive here is to first…

Via Mario K. Sakata
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Disneyn ja Pixarin animaatiostudioiden pääjohtajan johtamisopit: Parempi korjata virheitä kuin vältellä niitä

Disneyn ja Pixarin animaatiostudioiden pääjohtajan johtamisopit: Parempi korjata virheitä kuin vältellä niitä | Johtaminen | Scoop.it
Disneyn ja Pixarin animaatiostudioiden pääjohtaja Ed Catmullin mukaan luovuus syntyy luottamuksesta.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Valta voi muuttaa ihmisen hirviöksi – Tietokirjailija neuvoo, miten jokaisesta tulee hyvä vallankäyttäjä

Valta voi muuttaa ihmisen hirviöksi – Tietokirjailija neuvoo, miten jokaisesta tulee hyvä vallankäyttäjä | Johtaminen | Scoop.it
Jotta vallan kanssa tulisi toimeen, ensiksi pitää hyväksyä oman mielen pimeä puoli, tekniikan tohtori ja johtamiskirjoja pitkän rivin kirjoittanut Helena Åhman sanoo.
Nina Lappalainen's insight:

Valta voi muuttaa ihmisen hirviöksi – Tietokirjailija neuvoo, miten jokaisesta tulee hyvä vallankäyttäjä

more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Six Sigma :: VSM - mihin tätä käytetään?

Six Sigma :: VSM - mihin tätä käytetään? | Johtaminen | Scoop.it
Olet saanut tehtäväksesi parantaa yksikkösi tuottavuutta ja palvelun laatua. Mietit ehkä mitä pitäisi tehdä. Takaraivossa kuumottaa ajatus…
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Six Sigma :: Palvelun ja tuotteiden laatu ja Lean Six Sigma

Six Sigma :: Palvelun ja tuotteiden laatu ja Lean Six Sigma | Johtaminen | Scoop.it
Erinomainen laatu palveluissa ja tuotteissa takaa kestävät taloudelliset tulokset, koska palvelut ja tuotteet, jotka ovat erinomaisia kilpailijoihin nähden myyvät enemmän ja niiden tuottaminen on halvempaa ja nopeampaa.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Six Sigma :: Parannanko liiketulosta vai työhyvinvointia vai molempia?

Six Sigma :: Parannanko liiketulosta vai työhyvinvointia vai molempia? | Johtaminen | Scoop.it
Parannusta tapahtuu päivittäin jokaisessa organisaatiossa. Jopa niissä, joiden tilanne on huono. Tiivistetysti tämä tarkoittaa sitä, että henkilöstö selviytyy tästäkin päivästä ja näistäkin toimituksista, asiakkaista, potilaista tekemällä lukuisia pieniä ja hyödyllisiä parannuksia – ”Useful many”-parannuksia.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Väitös: 6.6.2016 Yritysten strategisimmat toimijat ovatkin naisia (Kärnä) — Jyväskylän yliopisto

Väitös: 6.6.2016 Yritysten strategisimmat toimijat ovatkin naisia (Kärnä) — Jyväskylän yliopisto | Johtaminen | Scoop.it
KTM Eija Kärnän johtaminen väitöskirjan "Strategy - From managers' toy to practitioners' tool to successful implementation" tarkastustilaisuus. Vastaväittäjänä professori Riitta Smeds (Aalto yliopisto) ja kustoksena professori Iiris Aaltio (Jyväskylän yliopisto). Väitöstilaisuus on suomenkielinen.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

”En ole asiantuntija, mutta…” – Naiset vähättelevät itseään puhuessaan, pitääkö puhetapaa siis muuttaa? Asiantuntijan mukaan ei

”En ole asiantuntija, mutta…” – Naiset vähättelevät itseään puhuessaan, pitääkö puhetapaa siis muuttaa? Asiantuntijan mukaan ei | Johtaminen | Scoop.it
Naiset pehmentävät ilmaisuaan monin tavoin, ja nyt lieventävien sanojen bongaamisen on kehitetty jopa sovellus. Puheviestinnän asiantuntija ei silti neuvo naisia välttämään puheessaan tiettyjä sanoja.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Priorisoi työtehtäviäsi, mutta älä poimi rusinoita pullasta

Priorisoi työtehtäviäsi, mutta älä poimi rusinoita pullasta | Johtaminen | Scoop.it
Priorisointi tarkoittaa joskus luopumista, kieltäytymistä ja kyseenalaistamista. Ohjenuorana on oman työn ydin.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Kolumni: Rohkeat mielletään helposti epälojaaleiksi, mutta juuri heitä työelämä tarvitsee

Kolumni: Rohkeat mielletään helposti epälojaaleiksi, mutta juuri heitä työelämä tarvitsee | Johtaminen | Scoop.it
Enemmistö taipuu auktoriteetin ja ryhmänormien edessä jopa omia arvojaan vastaan. Itsenäisesti toimivat ovat poikkeusyksilöitä, ja heillä on vaara karsiutua työhönoton soveltuvuustesteissä.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Resilienssillä luovitaan työelämän muutosvirrassa

Resilienssillä luovitaan työelämän muutosvirrassa | Johtaminen | Scoop.it
Työelämä ja organisaatiot elävät lähes jatkuvassa muutoksen tilassa. Asiantuntijuus, työn tekemisen ja organisaatioiden rakenteet ja tavoitteet sekä ihmisten väliset vuorovaikutussuhteet elävät moniulotteisessa muutoksessa. Samalla epävakaisuus, epävarmuus ja kompleksisuus nähdään työelämän ja organisaatioiden luonnollisen olotilan ulottuvuuksina. Muutos luo totutusta poikkeavan tilanteen, jossa ihmisten ajattelutavat haastetaan ja tulevaisuuden tavoitteisiin pääseminen vaatii toisenlaisia toteutustapoja – toisinajattelua. Päivittäinen työn…
more...
No comment yet.
Rescooped by Nina Lappalainen from UXploration
Scoop.it!

The CEO guide to customer experience

The CEO guide to customer experience | Johtaminen | Scoop.it
Companies that create exceptional customer experiences can set themselves apart from their competitors.

Via Mario K. Sakata
more...
No comment yet.
Rescooped by Nina Lappalainen from UXploration
Scoop.it!

Agile vs Lean vs Design Thinking

Agile vs Lean vs Design Thinking | Johtaminen | Scoop.it
There’s an unforgettable scene in my favorite movie, Goodfellas, where Joe Pesci, Robert DeNiro and Ray Liotta pay a late night visit to…

Via Mario K. Sakata
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Tuntuuko, että aika ei riitä mihinkään? Onnellisuuspsykologi: "Takaan, että tuhlaat aikaa päivittäin"

Tuntuuko, että aika ei riitä mihinkään? Onnellisuuspsykologi: "Takaan, että tuhlaat aikaa päivittäin" | Johtaminen | Scoop.it
"Ei, minulla ei nyt ole yhtään aikaa.” Kuulostaako tutulta? – Monet uskovat, ettei heillä ole aikaa pitää huolta itsestään. Se ei ole totta, Stanfordin huippuyliopistossa vaikuttava suomalaistaustainen psykologi Emma Seppälä lataa.
Nina Lappalainen's insight:

Luovuus ja ongelmienratkaisut eivät synny jatkuvassa yliaktiivisuuden tilassa. 

more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Professori: suomalainen työelämä täynnä bullshittiä – ”Ei ihme, että ihmisille tulee paha mieli”

Professori: suomalainen työelämä täynnä bullshittiä – ”Ei ihme, että ihmisille tulee paha mieli” | Johtaminen | Scoop.it
Joskus oli aika, jolloin ammatti oli identiteettimme tärkeimpiä rakennuspalikoita. Työ ja sen laadukas suorittaminen olivat kunniakysymyksiä. – Mä en ehkä ole maailman kaunein tai fiksuin, mutta jumankauta mä olen hyvä timpuri, putkimies tai professori. Sitä kunniaa ei saanut kyseenalaistaa. Se on syvässä meidän sielussa. Silloin identifioiduimme työmme kautta. Meidän työmme oli tärkeää ja merkityksellistä. Ei […]
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Six Sigma :: Big Data palveluissa ja palveluna

Six Sigma :: Big Data palveluissa ja palveluna | Johtaminen | Scoop.it
Elämme maailmassa, jossa datan määrä kasvaa jatkuvasti. Tähän datan määrän kasvuun liittyen on alettu puhumaan Big Datasta, suuresta datasta.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Six Sigma :: Palvelu- ja tuotantoprosessin virtauksen parantaminen

Six Sigma :: Palvelu- ja tuotantoprosessin virtauksen parantaminen | Johtaminen | Scoop.it
Parannus on aina projekti. Parannus ei ole ohjelma, mutta ohjelma jolla haetaan parempaa, voi johtaa parannukseen, jos se pitää sisällään joukon projekteja. Projektilla tulee olla järkevä päämäärä, aikataulu, oikea kohde ja oikean suuntaiset sekä toimivat toimenpiteet, muuten tulos jää saavuttamatta.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Six Sigma :: Lean Six Sigma ja Kaikaku

Six Sigma :: Lean Six Sigma ja Kaikaku | Johtaminen | Scoop.it
Lean Six Sigman tarkoituksena on eliminoida vaihtelua palvelu- ja tuotanto-operaatioista. Vaihtelu esiintyy ajassa – tilausten saapumisväli vaihtelee, työajat vaihtelevat - ja syntyy pitkät läpimenoajat. Samoin vaihtelua voi esiintyä ominaisuuksissa – maku vaihtelee, paino vaihtelee, mitat vaihtelevat - ja syntyy suuret virhe- ja vikamäärät. Sanalla sanoen syntyy suuret määrät hukkaa ja hävikkiä.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Four Questions to Ask Before You Engage with a Network (SSIR)

Four Questions to Ask Before You Engage with a Network (SSIR) | Johtaminen | Scoop.it
Funders want to create big change by using networks for social impact. But where to start?
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Tunnista ihmisten erilaisuus työpaikalla

Tunnista ihmisten erilaisuus työpaikalla Ihmisten erilaisuutta ei aina ymmärretä työpaikoilla. Yksi stressaa suuresta työmäärästä, toinen ahdistuu liian vähäisestä työstä.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

"Usein johtajan käyttövoima on stressi"

"Usein johtajan käyttövoima on stressi" | Johtaminen | Scoop.it
Esimiehet saavat usein stressistä virtaa enemmän kuin alaisensa.
more...
No comment yet.
Scooped by Nina Lappalainen
Scoop.it!

Pelillistäminen tuli työpaikoille – konsulttifirmassa työntekijät jakavat pelin avulla osaamistaan ja herättelevät kilpailuviettiään

Pelillistäminen tuli työpaikoille – konsulttifirmassa työntekijät jakavat pelin avulla osaamistaan ja herättelevät kilpailuviettiään | Johtaminen | Scoop.it
Pelillistäminen on kuuma aihe työpaikoilla. It-alan konsulttifirma Sofigatessa peliin osallistuvat kaikki parisataa työntekijää. Pelin tarkoituksena on saada työntekijät jakamaan osaamistaan ja oppimaan uutta.
more...
No comment yet.