Intranet 2.0 et RSE
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Intranet 2.0 et RSE
L'actualité de l'intranet et des RSE
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Réseaux sociaux d’entreprise : état de l’art

Réseaux sociaux d’entreprise : état de l’art | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

le gros changement de cette année dans l’étude, c’est la diversification des matrices d’analyse de Lecko, avec au delà de la matrice du potentiel social d’une solution, les usages, l’interopérabilité et l’affordance.

 

L’interopérabilité, cela étant plutôt décrit par outil je ne vais pas y revenir ici, car cela m’est impossible de le résumer et le terme parle de lui même : comment le RSE se connecte avec d’autres outils du SI ou plus largement un environnement externe.

 

De plus, pour beaucoup cela renvoi à du déclaratif, donc sujet à caution, car sur ce genre de problématique il  y a un vrai fossé entre théorie et pratique. Ou possible ne veut pas forcément dire facilement réalisable. Il existe une ultime matrice sur la segmentation du marché, mais je ne suis pas convaincu pour le moment.

 

 

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Gedge's curator insight, May 24, 2013 5:01 PM

Etude Lecko disponible sur l'intranet CNR

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Réseaux sociaux d'entreprise : accélérateurs de performance ?

Dans une logique financière caractérisée notamment par le très fameux ROI (retour sur investissement), il est primordial de pouvoir exprimer en bénéfices chiffrés les apports des outils et des pratiques.
Mais la logique de valorisation des liens et des relations sociales en vigueur dans les réseaux sociaux rend difficilement chiffrables les gains, d’où les débats récurrents sur le sujet.

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57% des entreprises n’ont pas de charte sur les réseaux sociaux

57% des entreprises n’ont pas de charte sur les réseaux sociaux | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

Robert Half, leader mondial du recrutement spécialisé, a mené une enquête à ce sujet auprès de 200 directeurs ou responsables des ressources humaines en France en décembre 2013. Toutes les entreprises ne sont pas égales devant ce cadre juridique, selon les résultats présentés :

57% déclarent que leur entreprise n’a pas mis en place de charte ou de réglementation contractuelle régissant l’usage privé des réseaux sociaux par leurs collaborateurs(trices).69% des organisations du secteur public sont dans ce cas53% des entreprises privées sont concernées

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Entreprise 2.0 : Start Up et PME

Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME. 
Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés. 

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Le cercle vertueux des Réseaux Sociaux d’Entreprise

Le cercle vertueux des Réseaux Sociaux d’Entreprise | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

Un RSE n’a pas pour vocation de venir rajouter une couche à l’existant, vous n’avez pas le temps pour cela. Il vient en complément afin de capter toutes les communications avec vos collègues ou vos prestataires. Et, de fait, remplacer une partie de ce que vous faites déjà avec votre boite e-mail. En beaucoup plus efficace.

 
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Changer de sémantique pour réussir son réseau social d'entreprise

Changer de sémantique pour réussir son réseau social d'entreprise | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it
Développer les usages collaboratifs et sociaux sur RSE commence par adopter la bonne démarche. Sans rentrer dans les méandres méthodologiques, voici trois notions issues de l'univers projet traditionnel à faire évoluer pour partir du bon pied.
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Social collaboration in Alcatel-Lucent’s digital workplace

Social collaboration in Alcatel-Lucent’s digital workplace | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it
By Marc Jadoul, Strategic Marketing Director and Engage Advocate at Alcatel-Lucent The creation of a digital workplace, through the introduction of state-of-the-art ICT technology and new ways of working, puts a clear focus on streamlining...
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Collaboration Sociale en Europe : leadership et incompréhension

Collaboration Sociale en Europe : leadership et incompréhension | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

Et certaines habitudes ont la vie dure puisque la France est le pays où le collaborateur a le plus faible niveau d’autonomie (et ce dans des proportions réellement inquiétantes).

D’ailleurs, de manière générale c’est le manque d’autonomie du salarié et le manque d’implication active du management qui sont les freins principaux à la collaboration sociale, quel que soit le pays. Et le fait qu’il existe une culture plutôt ouverte ne change rien à cette déficience qui est plutôt d’ordre structurelle. Preuve s’il en est que si « la culture avale votre stratégie au déjeuner », une structure, un système inapproprié l’emportera toujours sur la culture en question. Et qu’il est essentiel que les managers s’approprient le projet non pas en tant que simples utilisateurs mais en tant que managers.

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Les wikis sont l'avenir de la collaboration en entreprise : les usages du Wiki (2/2)

Les wikis sont l'avenir de la collaboration en entreprise : les usages du Wiki (2/2) | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it
Suite de mon interview de Ludovic Dubost, patron de Xwiki enregistrée en septembre. Ludovic nous le démontre, par l’exemple, que la solution à la problématique de collaboration dans les entreprises...
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Un manager passe 20% de son temps à communiquer

La communication occupe un cinquième du temps des managers, selon le baromètre de la communication managériale réalisé par l'Association française de communication interne (AFCI), l'Association nationale des directeurs des ressources humaines...
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Le marché des solutions collaboratives en 2013 selon Gartner

Le marché des solutions collaboratives en 2013 selon Gartner | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

Vingt solutions sont comparées selon deux grands axes qui sont :

Ability to execute : définit par les fonctionnalités du produit ou du service, la viabilité financière de l’entreprise, sa capacité de vente, prix du produit, implication des dirigeants dans les communautés publiques et Marketing, expérience client et opérations;

Completeness of vision : définit par la compréhension du marché, la stratégie marketing, la stratégie de vente, la stratégie produit, l’innovation et la stratégie géographique.

 

 

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Ferrari puts brakes on staff emails

Ferrari puts brakes on staff emails | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

Luxury carmaker limits employees' ability to send group emails in attempt to encourage people to 'talk more and write less'

Bérénice LOUIS's insight:

Chez Ferrari, un mail ne peut pas être envoyé à plus de 3 destinataires

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7 différences entre Intranet, intranet collaboratif (ou 2.0) et RSE

7 différences entre Intranet, intranet collaboratif (ou 2.0) et RSE | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it
RT @ClaudeSuper: Les 7 différences entre Intranet, intranet collaboratif (ou 2.0) et réseau social d’entreprise.

Via Chloé Bajas, Eric Laurent
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CecileDelprat's curator insight, June 8, 2013 9:58 AM

Les 7 principales différences :

1 le nom
2 la définition
3 l'émetteur
4 le récepteur
5 l'outil
6 l'objectif
7 l'entreprise

 

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4 étapes pour accompagner le changement

4 étapes pour accompagner le changement | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

1. Présenter les bénéfices de l'outil ou la méthode
2. Fixer les règles
3. Accompagner
4. Valoriser

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How Yammer connected Air Canada's employees

How Yammer connected Air Canada's employees | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it
In a time of paper communication and wildcat strikes, union members were trading rumors on Facebook. Management was left out. Here's how an airline brought the discussion inside.
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Another lesson from David Marcus' email: 'Internal communication' no longer exists

Another lesson from David Marcus' email: 'Internal communication' no longer exists | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it
There is a better way to do internal messaging. Pretend it’s not internal at all.
Bérénice LOUIS's insight:

A l'ère des e-mails et des médias sociaux, la communication interne devient compliquée [EN]

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Réseaux Sociaux d’Entreprise : Facebook loin devant Sharepoint, IBM et Yammer

Réseaux Sociaux d’Entreprise : Facebook loin devant Sharepoint, IBM et Yammer | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

L’adoption des réseaux sociaux d’entreprise, qu’ils soient des outils dédiés comme Sharepoint de Microsoft, Open Connection d’IBM ou plutôt grand public comme Facebook et Twitter, est en croissance régulière depuis quelques années. Les plateformes professionnelles sont conçues pour aider à résoudre des problématiques professionnelles rencontrées dans les entreprises, contrairement aux outils grands publics, qui sont plutôt conçus pour répondre à des besoins et des pratiques individuelles. Mais étant donné que les frontières deviennent de moins en moins évidente, la scène des réseaux sociaux d’entreprise se retrouve elle aussi impactée par ces changements.

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Quels bénéfices « métiers » une DRH peut-elle attendre de la mise en place généralisée d’un RSE ?

Quels bénéfices « métiers » une DRH peut-elle attendre de la mise en place généralisée d’un RSE ? | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

1er message : Les évolutions de la pyramide des âges poussent les DRH à être confrontés au transfert des compétences. Le RSE constitue une partie de la solution.
2ème message : La gestion des talents passe par l’attractivité de l’entreprise (pour le sourcing externe), et la valorisation des talents (pour le sourcing interne), ceci  est  possible avec le déploiement des RSE de manière très efficace.
3ème message : Les projets les plus avancés  et qui se déploient le plus rapidement sont les projets de RSE  où la DRH est un vrai sponsor et un vrai leader dans la gouvernance du projet de transformation. Sans eux la dimension humaine du projet n’a pas la même portée. Il y a nécessité à avoir des DRH impliquées pour des projets de transformation réussis.

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RSE : mettre en œuvre des communautés

RSE : mettre en œuvre des communautés | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it
Une des activités initiales de la mise en œuvre d'un RSE consistera à identifier et déployer les premières communautés. Celles-ci sont d’autant plus importantes qu'elles constitueront la vitrine du RSE vis à vis du reste de l’organisation.

Via Christophe Pilot
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Christophe Pilot's curator insight, November 13, 2013 1:50 AM

RSE : 10 conseils pour lancer des communautés

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Etude Deloitte : les employés français boudent la collaboration sociale

Etude Deloitte : les employés français boudent la collaboration sociale | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it
Seuls 11% des salariés français ont recours à des outils sociaux pour collaborer. Ils se rattrapent en matière de création de documents dans le cloud.
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E 20 : quelle maturité pour quelle organisation ?

E 20 : quelle maturité pour quelle organisation ? | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

Sans refaire l’historique des débats, ni l’exégèse des informations publiées par PAC dans son rapport "Social Collaboration en 2013 en Allemagne, en France et au Royaume-Uni", je voudrais revenir sur une proposition de Thierry de Baillon, proposition de renverser le workflow "classique" vision -> projet -> accompagnement pour travailler avec une approche du type attentes -> prototype -> leadership.

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Les Réseaux Sociaux d'Entreprise - Principes, Avantages et Difficultés

Les Réseaux Sociaux d'Entreprise - Principes, Avantages et Difficultés | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it

 

Les réseaux sociaux d’entreprises se développent. Pourtant, l’efficacité promise n’est pas toujours au rendez-vous. Sorte de mélange entre un intranet et un réseau social, le RSE est le futur de la communication interne.

 

Bérénice LOUIS's insight:

En 3 parties : Principe / Avantages / Difficultés

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Antoine POIGNANT, MD's curator insight, November 11, 2013 2:15 PM

#privatesocialnetwork la fin annoncée de l'email en intra-entreprise ?

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DRH, DSI, Directeur Communication : le nouveau triangle amoureux

Bérénice LOUIS's insight:

En effet si la DSI, rattrapée par les contingences économiques, sort de sa lune de miel avec la Direction générale, elle est ramenée par cette dernière au service des métiers, et un peu moins au partage des  visions stratégiques de l’Entreprise. La Direction Communication se sent, elle, pousser des ailes portées par la vague 2.0, pendant que la DRH tente de s’extirper des contraintes administratives et de son rôle de support pour affirmer une compétence stratégique en matière de communication RH.

Dans cette lutte d’influence en pleine période de transformation des entreprises, de nombreux terrains sont sujets à la convoitise.

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Le réseau, troisième pilier de l'entreprise de demain

Le réseau, troisième pilier de l'entreprise de demain | Intranet 2.0 et RSE | Scoop.it
La pratique collaborative et le partage sont deux piliers de l'entreprise de demain qui ont besoin d'une dimension - le réseau- pour se déployer et contribuer à la réalisation des objectifs. Le rés...
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Outils collaboratifs & conduite du changement

Présentation réalisée pour la soutenance de mon mémoire ayant pour problématique : "En quoi les entreprises sont-elles confrontées à des résistances au
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Le nouvel enjeu du « Digital collaboratif » pour l’entreprise

Rien ne sert de donner les moyens de communiquer à une entreprise si elle ne sait pas, ne peut pas, ne veut pas répondre aux questions posées, aux besoins exprimés… Le tout pour finalement reproduire la problématique bien connue du manager qui, pris dans ses temps courts, n’a plus le temps de répondre aux questions de son équipe et de prendre en compte l’individualité des uns et des autres !

 

 

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