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Sep 26, 2011
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Rescooped by Jimi Paradise from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective onto WEBOLUTION! |
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L'intelligence collective ne peut se mettre en place sans l'intelligence collaborative (150 outils d'IC)
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David Cornish: Our hero, Publishing, tumbles forth from the Pit of Paper Projects in a flurry of dust and curses. His tunic is torn, his shield lost, and his future far from certain. Regaining his breath, he rises to his knees and looks about him [...]
Wired.co.uk investigates the attempts of the publishing industry to make the most of new technologies. Via The Digital Rocking Chair 
The Digital Rocking Chair's curator insight,
February 6, 4:50 AM
A fabulously in-depth look at how publishing is meeting the challenges of changing audience behaviours. 
Asil's curator insight,
February 6, 11:42 PM
How can you not love a story that leads with a superhero?
readmusync's curator insight,
March 24, 6:16 PM
We are also making somekind of attempt, do you want to try it?
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150 outils c'est le recensement que l'IFIC a fait sur les outils d'intelligence collective. (60 % ancrés dans le social et 40 % ancrés dans les processus)
C'est normal qu'il y ait un accroissement formidable d'outils développant la cohésion sociale dans le contexte de crise, mais l'intelligence collective ne peut faire sans une cohésion opératoire provenant de l'intelligence collaborative et économique. Tout l'art est la mise en place d'un juste équilibre entre cohésion sociale et cohésion opératoire.
Nous devons apprendre à collaborer avec le consultants, les conseils, les formateurs, et les coachs, les psys, les thérapeutes sociaux, les facilitateurs, etc....
L'intelligence collective ne peut se mettre en place sans une véritable ingénierie technique et sociale. Une ingénierie qui allie la gestion du temps, la performance et le développement progressif de l'IC. C'est un travail de longue haleine car cela demande un changement profond dans la psyché collective et individuelle. Hors celle-ci ne peut se faire sans l'aval de l'individu.
En général cela peut prendre 5 à 10 ans pour mener une véritable transformation profonde de l'organisation. D'où le besoin pour les entreprises de créer une véritable direction de la transformation.