Interim Management
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Rescooped by José Luis Rubio from Actualité de l'emploi et de la formation
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L’intérim et le management de transition : des clés pour l’emploi des seniors

L’intérim et le management de transition : des clés pour l’emploi des seniors | Interim Management | Scoop.it

EUREKA. Face au défi de l’emploi senior, l’intérim et le management de transition (intérim management) sont des moyens de plus...


Via Emploi-Formation
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Rescooped by José Luis Rubio from Management de Transition - Interim management
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Infographie | Le management de transition en chiffres

Infographie | Le management de transition en chiffres | Interim Management | Scoop.it
“54% des entreprises au Royaume-Uni ont déjà eu recours au management de transition contre 35% des entreprises françaises. Au-delà de ce décalage, cette infographie du cabinet Delville Management étudie les différentes réalités de ce mode de management entre les deux pays.”
Via Agnès Maître
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Les managers de transition sont payés entre 900 et 1500 euros par jour

Les managers de transition sont payés entre 900 et 1500 euros par jour | Interim Management | Scoop.it
“Un directeur général perçoit 1500 euros par jour. Un directeur des ressources humaines entre 900 et 1199 euros. Mais un directeur de supply chain et logistique n'est parfois facturé moins de 899 euros.”
Via Agnès Maître
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Rescooped by José Luis Rubio from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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#RRHH 3 Different Future Roles for #HR

#RRHH 3 Different Future Roles for #HR | Interim Management | Scoop.it
“ Learn three different future roles for HR and the type of impact they'll have on the industry.”
Via Manuel Jorge García, Ricard Lloria
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El consenso de los analistas eleva la previsión de crecimiento hasta el 2,6%

El consenso de los analistas eleva la previsión de crecimiento hasta el 2,6% | Interim Management | Scoop.it
“ El consenso de los analistas prevé que España crezca cinco décimas más en 2015. Bruselas pronostica un 2,3% y el Gobierno un 2,4%”
Via Santi Rodríguez
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Rescooped by José Luis Rubio from Transferencia del Aprendizaje. FP, Universidad y Empresa
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Countries: Spain - Data

Countries: Spain - Data | Interim Management | Scoop.it
“ Data on Spain across agriculture,development,economy,education,energy,environment,finance,government,health,innovation and technology,jobs,society”
Via Angel Pio Gonzalez Soto
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Rescooped by José Luis Rubio from Empresa 3.0
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Cinco fases para encajar el fracaso

Cinco fases para encajar el fracaso | Interim Management | Scoop.it
Los errores muchas veces nos cuestan encajarlos, pero en la medida que seamos capaces de reconocerlos, pasar su luto rápidamente, contemplarlos con perspectiva, saber aprender y no obsesionarnos con ellos, estaremos más capacitados para sacar el máximo partido"

 

vía @LifeVidaVie


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 30, 2014 7:00 AM

Encajar los fracasos es la base de nuestro éxito futuro, por el aprendizaje que conllevan y la fuerza que obtenemos de haberlos superado.

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#Leadership: Influencing What Matters

#Leadership: Influencing What Matters | Interim Management | Scoop.it
Leadership is usually thought about in the context of elected politics or big business and so the idea becomes a rather distant one, practised by people we read about or see on television. Leadership becomes something for ‘them’ and not something for ‘us’.
Via Kenneth Mikkelsen, Mark E. Deschaine, PhD, Ricard Lloria
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, May 25, 2014 4:52 AM

The fact is that someone in a formal position of leadership can never have all of the answers. We need leaders in all levels of organisations and groups – people who will provide the lively question, who will provoke thought.

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#Neuroliderazgo #Liderazgo: Los líderes acuden a su lado emocional con más frecuencia de lo que se creía

#Neuroliderazgo #Liderazgo: Los líderes acuden a su lado emocional con más frecuencia de lo que se creía | Interim Management | Scoop.it
Piense en lo que sabe sobre la forma en la que los mejores ejecutivos toman decisiones. Y ahora, olvídelo. La mayoría de las personas opinan que cuando intentamos resolver problemas, acudimos a las partes lógicas de nuestro cerebro, pero los grandes estrategas recurren más a las partes emocionales e intuitivas. Este es uno de los hallazgos del mundo de las neuroimágenes. Los estudios están en su etapa preliminar, pero ofrecen una oportunidad extraordinaria. A continuación presentamos algunos de los hallazgos:Vía @mruiz
Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 22, 2014 10:31 AM

La neurociencia nos está permitiendo descubrir temas muy interesantes sobre nuestros comportamientos, cómo reaccionamos ante diferentes estímulos (... el estrés reduce la creatividad, porqué la incertidumbre lleva a decisiones equivocadas o cómo tomamos decisiones ...), lo que nos motiva y qué es lo que nos hace seguir a un líder, entre otras cuestiones los lazos emocionales que creamos cuando nos tratan bien (estímulos, reconocimiento y recompensa).

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#Liderazgo: Croquis estratégico

#Liderazgo: Croquis estratégico | Interim Management | Scoop.it

Via Mariano Ramos Mejia, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 19, 2014 12:46 PM

Excelente esquema (visual) de los pasos que cualquier proyecto (sea a nivel estratégico o táctico) debería de tener en cuenta.

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Blue Ocean #Leadership

Blue Ocean #Leadership | Interim Management | Scoop.it
It’s a sad truth about the workplace: Just 30% of employees are actively committed to doing a good job. According to Gallup’s 2013 State of the American Workplace report, 50% of employees merely put their time in, while the remaining 20% act out their discontent in counterproductive ways, negatively influencing their coworkers, missing days on the job, and driving customers away through poor service. Gallup estimates that the 20% group alone costs the U.S. economy around half a trillion dollars each year... What’s the reason for the widespread employee disengagement? According to Gallup, poor leadership is a key cause. . . . Over the past 10 years we and Gavin Fraser, a Blue Ocean Strategy Network expert, have interviewed hundreds of people in organizations to understand where leadership was falling short and how it could be transformed while conserving leaders’ most precious resource: time. In this article we present the results of our research. ⇯ Key Differences from Conventional Leadership Approaches... ⇯ Focus on acts and activities... What is Blue Ocean? Blue Ocean is a slang term for the uncontested market space for an unknown industry or innovation. Coined by professors W. Chan Kim and Renee Mauborgne in their book "Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and the Make Competition Irrelevant" (2005), blue oceans are associated with high potential profits. See MORE: http://bit.ly/1noNuYy http://bit.ly/1cweWvJ Blue Ocean Leadership provides a systematic way to unlock the ocean of unrealised talent and energy in your organisation – fast and at low cost.. http://bit.ly/1g3UkR9 ↬ The Question is: Do We Need Blue Ocean Leaders? ⏎ http://linkd.in/1l7LKiX >> Supportive: http://bit.ly/Rx99zY http://bit.ly/1saivgy http://bit.ly/18GMKIp http://bit.ly/1kXRcSG ⇴Harvard Business Review: Blue Ocean Strategy & Leadership http://bit.ly/1iyzvY8 Post ImagE: http://bit.ly/1m6GSM9
Via Mhd.Shadi Khudr, Ricard Lloria
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Mhd.Shadi Khudr's comment, May 17, 2014 4:16 PM
Kindest regards
Ricard Lloria's comment, May 18, 2014 6:23 AM
Warms regards Mhd. Shadi.
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#Recomiendo #Liderazgo: Liderar es Distinto de Incordiar

#Recomiendo #Liderazgo: Liderar es Distinto de Incordiar | Interim Management | Scoop.it
Las teorías sobre liderazgo que se manejan a nivel empresarial abusan de la épica. Se construyen, sobre todo, a base de cosmética, sin apenas sustancia. Y esta tendencia va a peor. Demasiados discursos “facilones”, con mucho storytelling y poca información útil, y muy pocos con contenido relevante y aplicable sobre qué hay que hacer (y que no) y aún menos sobre cómo hacerlo.Vía @benignopf
Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 16, 2014 4:31 AM

#Liderazgo: Un gran artículo de José Miguel Bolivar (@jmbolivar) en el que expone claramente qué necesitamos para ser bien liderados aquellas personas que trabajamos en el "trabajo del conocimiento":

  • Autonomía
  • Maestría
  • Propósito
  • ....

Se puede decir más alto pero no más claro.

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L'Europe du management de transition : rêve ou réalité ?

L'Europe du management de transition : rêve ou réalité ? | Interim Management | Scoop.it
“La France est encore à la traîne sur le marché européen du management de transition (MdT). Le secteur est particulièrement varié dans l'Union Européenne avec des niveaux d'informations très variables selon les pays. Par Jacques Burtin* est l'auteur du guide du management de transition 2015”
Via Agnès Maître
José Luis Rubio's insight:
En España más sueño que realidad,.
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Infographie | Le management de transition en chiffres

Infographie | Le management de transition en chiffres | Interim Management | Scoop.it
“54% des entreprises au Royaume-Uni ont déjà eu recours au management de transition contre 35% des entreprises françaises. Au-delà de ce décalage, cette infographie du cabinet Delville Management étudie les différentes réalités de ce mode de management entre les deux pays.”
Via Agnès Maître
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Démocratisation du "management de transition" ou de l'"intérim exécutive management" : l'avenir de l'entreprise ?

Démocratisation du "management de transition" ou de l'"intérim exécutive management" : l'avenir de l'entreprise ? | Interim Management | Scoop.it

Via Agnès Maître
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Agnès Maître's curator insight, July 21, 2015 12:34 PM

Deux phénomènes apparaissent qui créent des besoins majeurs pour des "super experts indépendants de l'entreprise" : la transformation numérique et les acquisitions externes.

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Obama ofrece visados de trabajo para atraer a emprendedores extranjeros con start-ups de éxito - elEconomista.es

Obama ofrece visados de trabajo para atraer a emprendedores extranjeros con start-ups de éxito - elEconomista.es | Interim Management | Scoop.it

El presidente de EEUU, Barack Obama, busca atraer a inmigrantes con talento. Por ello, trabaja en una norma que permita entregar visados de trabajo, que permiten trabajar en Estados Unidos temporalmente, a emprendedores que tengan start-ups prometedoras.

 

El pasado 30 de enero, un representante de la Casa Blanca se reunió en Palo Alto con inversores y emprendedores, en las que les anunciaron que Obama aprobaría posiblemente una orden ejecutiva que permita a los emprendedores extranjeros con potencial obtener la famosa visa verde temporal. La medida formaría parte de la amplia reforma migratoria en la que trabaja la Casa Blanca, pero podría promulgarse aisladamente este año.

"Si captas 200.000 dólares de un inversor estadounidense, el emprendedor extranjero recibirá una visa de dos años para desarrollar la iniciativa empresarial en Estados Unidos", declaró a Forbes Adeo Ressi, fundador de la incubadora internacional Founder Institute, y que participó en la reunión con el representante de la Casa Blanca. En el caso de que la start-up captase una inversión de más de 750.000 dólares, la tarjeta verde sería permanente, según Ressi.

Atraer a empresarios extranjeros

En caso de llevarse a cabo las medidas anunciadas por Ressi, la llegada de empresarios extranjeros con respaldo financiero se dispararía, huyendo de las "políticas de apoyo menos ventajosas y de la escasez de talento en sus países de origen". La esperanza para dichos países sería lograr que dichas empresas mantuviesen en su sede original las oficinas de I+D, como hacen muchos emprendedores de Israel.

Vanessa Cherenfant, una emprededora cuya start-up tiene la sede en Montreal (Canadá), y que estuvo presente en la reunión del 30 de enero en Palo Alto, mostró su optimismo por las propuestas escuchadas. "El objetivo de muchos de nosotros es dar el salto a EEUU, donde hay más capital y más apoyo a las start-ups", aseguró a Forbes.

En la misma línea se manifiesta Athanasios T. Ladopoulos, un griego que dirige una plataforma de educación personal, que considera que EEUU está por delante de Europa en tecnología y formación, convirtiéndose en un gran mercado. "Tenemos que estar allí", defiende.

No todas las voces son positivas. Marissa Di Pasquale, fundadora de Chastivity, con sede en Australia, advierte que conseguir atraer a inversores no es una garantía de éxito.



Leer más:  Obama ofrece visados de trabajo para atraer a emprendedores extranjeros con start-ups de éxito - elEconomista.es  http://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/6644532/04/15/Obama-ofrece-visados-de-trabajo-para-atraer-a-emprendedores-extranjeros-con-startups-de-exito.html#Kku82ctRIOA65pkB

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Workers on tap

Workers on tap | Interim Management | Scoop.it
“IN THE early 20th century Henry Ford combined moving assembly lines with mass labour to make building cars much cheaper and quicker—thus turning the automobile...”
Via Agnès Maître
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Cinco fases para encajar el fracaso

Cinco fases para encajar el fracaso | Interim Management | Scoop.it
Los errores muchas veces nos cuestan encajarlos, pero en la medida que seamos capaces de reconocerlos, pasar su luto rápidamente, contemplarlos con perspectiva, saber aprender y no obsesionarnos con ellos, estaremos más capacitados para sacar el máximo partido"

 

vía @LifeVidaVie


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 30, 2014 7:00 AM

Encajar los fracasos es la base de nuestro éxito futuro, por el aprendizaje que conllevan y la fuerza que obtenemos de haberlos superado.

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Resumen ejecutivo del Informe sobre el trabajo en el mundo 2014

Resumen ejecutivo del Informe sobre el trabajo en el mundo 2014 | Interim Management | Scoop.it

Via Angel Pio Gonzalez Soto
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#PyMEs: #Innovacion abierta: de la teoría a la práctica

#PyMEs: #Innovacion abierta: de la teoría a la práctica | Interim Management | Scoop.it

La cuestión ha dejado de ser por qué innovar, para pasar a ser cómo innovar. Una práctica que va ganando terreno y colabora a dar respuesta a esta cuestión, es la de reconocer que no todas las buenas ideas provienen del interior de la organización, ni que tampoco todas las buenas ideas que surgen en el seno de una empresa, deben ser desarrolladas y comercializadas por ella misma. Pese a que el concepto es muy convincente, las dudas aparecen cuando se intenta aplicar el concepto a la realidad de las empresas.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 26, 2014 11:36 AM

#PyMEs #Innovacion: Un gran artículo en el que @xcampscoma nos da claves sobre cómo identificar cuándo abrir el proceso de innovación, las fuentes que podemos utilizar y nos comenta las ventajas de la innovación abierta, sobre todo, para las pymes.

MyKLogica's curator insight, May 26, 2014 12:03 PM

#PyMEs #Innovacion: Un gran artículo en el que @xcampscoma nos da claves sobre cómo identificar cuándo abrir el proceso de innovación, las fuentes que podemos utilizar y nos comenta las ventajas de la innovación abierta, sobre todo, para las pymes.

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Ressources humaines Interim management, le cadre providentiel - Le nouvel Economiste

Ressources humaines Interim management, le cadre providentiel - Le nouvel Economiste | Interim Management | Scoop.it
“ Le nouvel Economiste Ressources humaines Interim management, le cadre providentiel Le nouvel Economiste Alors que la profession investit peu à peu le marché français, la fonction d'interim manager se précise, se formalise et se structure.”
Via Geemik Maria Açucena Da Silva
José Luis Rubio's insight:
Perfect description du interim management.
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Rescooped by José Luis Rubio from Empresa 3.0
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#Recomiendo: 10 claves para involucrar a los empleados en comunidades de #innovacion

#Recomiendo: 10 claves para involucrar a los empleados en comunidades de #innovacion | Interim Management | Scoop.it
Crear comunidades de innovación, o incluso involucrar a todos los empleados en el proceso de innovación, es una práctica que puede generar resultados muy positivos, entre los cuales destaca el de acelerar y reforzar la creación de una cultura innovadora. Esta es la razón por la cual cada vez más organizaciones intentan abrir el proceso de innovación y explotar el talento y la creatividad de su gente.
Para ello utilizan diferentes tecnologías, como redes sociales, blogs, wikis o sistemas de gestión de ideas. Sin embargo, la mayoría de estas iniciativas no llegan a lograr los objetivos esperados, y en muchos casos terminan siendo abandonadas. En mi opinión, el principal motivo es que se centran en la tecnología, y relegan a un segundo plano al factor humano y a los diferentes elementos que conforman una empresa innovadora.

Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 20, 2014 1:21 PM

Para crear culturas innovadoras es preciso involucrar a los colaboradores; como bien dice Xavier Camps, la innovación, abierta, debe abrirse primero de forma interna e integrarla fomentando la colaboración mediante beneficios que lleven a participar y tener en cuenta una serie de aspectos antes de poner en marcha cualquier proyecto o comprar programas tecnológicos, para sacarles todo su potencial.

MyKLogica's curator insight, May 20, 2014 2:39 PM

Para crear culturas innovadoras es preciso involucrar a los colaboradores; como bien dice Xavier Camps, la innovación, abierta, debe abrirse primero de forma interna e integrarla fomentando la colaboración mediante beneficios que lleven a participar y tener en cuenta una serie de aspectos antes de poner en marcha cualquier proyecto o comprar programas tecnológicos, para sacarles todo su potencial.

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Social Business – The Difference between Survival and Extinction

Social Business – The Difference between Survival and Extinction | Interim Management | Scoop.it
“ Social business used to be a buzzword. Today, it’s a must-have survival tool. Consider this: As many as 93% of marketers now use social media for business, and 67% use social technology for marketing strategies. Social business is a journey of change spanning the entire business model. It’s a people-centric movement founded on social relationships [...]”
Via Luz Rodrigo
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Luz Rodrigo's curator insight, March 4, 2014 2:44 AM

La evolución natural de la red social empresarial es convertirse en una red de negocio. La colaboración, la gestión de la información de forma eficaz o el compromiso de los empleados pueden marcar la diferencia entre el éxito y la extinción total.

MyKLogica's curator insight, May 20, 2014 2:40 AM

La empresa "social" puede marcar la diferencia, tal y como reza el título, entre extinguirse o sobrevivir. Es un camino de largo recorrido que Implica un cambio en el modelo de negocio y que ha de tener en cuenta a las personas (engagement, tanto interno como externo), las herramientas sociales adecuadas, tanto para el nuevo tipo de relación, como para el mejor aprovechamiento de datos y la colaboración global de la empresa a través de un liderazgo inteligente.

Rescooped by José Luis Rubio from Economia
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El Govern combatirá la Ley de Unidad de Mercado

El Govern combatirá la Ley de Unidad de Mercado | Interim Management | Scoop.it
El conseller de Empresa y Empleo de la Generalitat, Felip Puig, ha afirmado que el Govern combatirá la Ley de Unidad de Mercado.
Via Santi Rodríguez
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