Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
Toutes les portes qui convergent vers l'intelligence collective y compris le fonctionnement du cerveau et de la conscience collective. Plus de 400 démarches vers l'IC, outils collaboratifs, mobilisation de l'IC, conduite du changement, outils collaboratifs, http://www.blog.ific-coaching.com Email:clement.philippe.olivier@gmail.com tel +33640292931  
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Somme d'individus ou équipe haut potentiel (3) : cerner les attentes ou le début des solutions.

Somme d'individus ou équipe haut potentiel (3) : cerner les attentes ou le début des solutions. | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
L’équipe est un petit nombre de personnes aux compétences complémentaires, qui s’engagent sur un objectif commun, un ensemble d’objectifs de performance et une approche pour laquelle ils se tiennent mutuellement responsables ».
Il nous faut donc repenser la notion d’équipe, et bien distinguer les Vraies Equipes, des autres stades vus plus tôt.
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Somme d’individus ou équipe haut potentiel (1), les différents stades de la construction d’une équipe

Somme d’individus ou équipe haut potentiel (1), les différents stades de la construction d’une équipe | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Chacun partage le leadership en fonction du besoin du moment
Responsabilités individuelles ET collectives
Propose elle même ce qu’elle va délivrer, est impliquée dans les objectifs et la façon de les réaliser
Organise des réunions de travail, de réflexion autour des sujets importants
Mesure le résultat collectif
Travaille ensemble: il discute, décide et réalise ensemble les tâches
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Quand le travail collaboratif absorbe les comportements nuisibles | L'Atelier: Disruptive innovation

Quand le travail collaboratif absorbe les comportements nuisibles | L'Atelier: Disruptive innovation | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Encourager la participation à des projets communs facilite l'épanouissement en entreprise et réduit la réalisation d'actes répréhensibles. Un objectif qui est plus l'affaire d'un mode de pensée que d'outils technologiques.
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Les chroniques de la transformation

Les chroniques de la transformation | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Et si le management n’était pas un domaine de connaissance résultat d’une science exacte telle que les sciences de gestion ou des sciences humaines comme la sociologie, mais un simple phénomène observable à l’origine d’un ensemble de nouveaux symptômes qui modifient profondément le quotidien et le mode de vie de millions d’individus ?
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Job idéal: les 7 ingrédients du plaisir au travail

Job idéal: les 7 ingrédients du plaisir au travail | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

1- Avoir des délais confortables pour réaliser ses missions
2- Voyager
3- Avoir un travail varié
4- Travailler sur des projets qui tiennent à coeur
5- Le travail bien fait
6- Avoir des retours de la part de ceux qui nous voient travailler
7- Travailler sur des projets qu’on maîtrise seulement à 50%, avec 50% d’inconnu.

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Les organisations modernes sont-elles plus zen et aptes au changement ?

Les organisations  modernes sont-elles plus zen et aptes au changement ? | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Lorsque l’on travaille sur un changement organisationnel, un préalable est de déterminer si l’organisation est apte à accueillir la transformation. Et lorsqu’on analyse la culture d’entreprise, les neurosciences et un outil tel celui de l’IME appliqué à l’organisation sujette au changement sont précieux : une entreprise en bonne santé sera plus ouverte, s’adaptera mieux et plus vite qu’une entreprise stressée, quel que soit le changement envisagé.

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Pour motiver son équipe, il faut s’automotiver soi-même!

Pour motiver son équipe, il faut s’automotiver soi-même! | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Pour réussir à motiver les autres, il faut en tant que leader se motiver soi-même. Le manager a l’obligation d’avoir du plaisir chaque jour et d’être dans de bonnes dispositions lorsqu’il arrive au travail. De façon naturelle, les employés en ressentiront les effets et seront, à leur tour, heureux tout en performant d’avantage. À chaque jour, lorsque j’entre au bureau, je me dis toujours: « C’est comme si j’entrais sur scène et que j’allais donner un excellent spectacle à une foule qui est venue me voir ».
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L'ère du temps: Leçon no.3 de leadership: être conscient

L'ère du temps: Leçon no.3 de leadership: être conscient | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Leçon no.1 Observer et écouter;

Leçon no.2 Établir des liens affectifs.

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Susciter la passion et le plaisir par le travail d’équipe

Susciter la passion et le plaisir par le travail d’équipe | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Propulser l’engagement de votre personnel par le travail d’équipe

« La plupart des gens s’efforcent de passer à travers leur journée. Les gens passionnés s’efforcent d’apprendre de chaque journée.

 

Si la foi peut soulever les montagnes, la motivation des équipes de travail permet de surclasser tous les concurrents. Les heures passées à notre travail sont plus importantes que celles passées dans notre vie familiale et à nos loisirs. Le plaisir au travail est une source de motivation et de satisfaction primordiale pour assurer la rétention de nos employés. Dans cet article, découvrez comment motiver votre personnel par le travail d’équipe.

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Vous avez dit paradigme ?

Vous avez dit paradigme ? | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Changer de monde ou d'époque obligerait à poser un autre regard sur ce qui nous entoure. Par leurs nouvelles théories, Copernic et Galilée, puis Newton, Lavoisier, Darwin, Einstein... ont imposé aux scientifiques un "changement de paradigme". Une petite leçon de philosophie...


Via Jean-Philippe BOCQUENET
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Faire levier de l’intelligence collective

Faire levier de l’intelligence collective | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

“L’ouverture est extrêmement importante, mais ce n’est pas auprès d’une assemblée comme celle de Lift qu’il y a des gens à convaincre. Pour autant, on sait qu’on ne peut pas tout ouvrir : les gens n’auraient pas envie qu’on publie toutes les déclarations d’impôts ou tout ce qu’ils font sur l’internet. La société repose donc sur un équilibre entre la fermeture et l’ouverture”, introduit Geoff Mulgan sur la scène de Lift.


Via Jean-Philippe BOCQUENET
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Pourquoi nos capacités intellectuelles n’évolueront pas davantage ?

Pourquoi nos capacités intellectuelles n’évolueront pas davantage ? | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Des êtres humains évoluant vers des êtres extrêmement intelligents est une idée courante dans la science-fiction, mais c’est probablement là que l’idée va devoir rester. Nos cerveaux ont atteint le juste équilibre ainsi que leur point ultime dans leur évolution et nous ne pourrons pas devenir beaucoup plus intelligents sans faire de grands compromis.


Via Jean-Philippe BOCQUENET
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Stratégie océan bleu et Management stratégique

Pour générer une croissance rentable, l’entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et pour sortir de l’« océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d’un espace de marché entièrement nouveau un océan bleu.
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Somme d’individus ou équipe haut potentiel(2), repérer les dysfonctionnements

Somme d’individus ou équipe haut potentiel(2), repérer les dysfonctionnements | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Pourquoi observer ces dysfonctionnements ?
Ils apportent des éléments tangibles, observables, permettant de voir où se situe l’équipe dans son processus de maturité, et de la coacher ou de l’accompagner en conséquences.
C’est donc un bon outil de diagnostic pour identifier le type d’actions à mettre en place.
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Augmenter notre intelligence émotionnelle

Augmenter notre intelligence émotionnelle | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Mais est-ce que cette nouvelle compréhension nous transforme à notre tour ? Que serait le monde si nous pouvions mieux comprendre et mieux nous adapter aux signaux sociaux que les autres nous envoient ? Comment créer l'IC émotionnel pour créer du lien à une autre niveau de compréhension ?

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Des relations humaines à l'intelligence collective...

Des relations humaines à l'intelligence collective... | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Nombre de personnes s’accordent sur l’importance du facteur humain dans la réussite de l’entreprise. Cependant, si on attache beaucoup d’importance au choix de la technique ou à la formation de la personne que l’on recrute, on n’accorde pas le même intérêt à la culture de l’intelligence collective. Or, le succès sera de plus en plus lié aux synergies que les collaborateurs sauront bâtir.
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Identifier les bons relais facilite le changement

Identifier les bons relais facilite le changement | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

A la recherche des agents de changement:

Si les entreprises veulent que les nouveaux outils et pratiques qu'elles veulent introduire le soient avec succès, elles ont tout intérêt à désigner comme porte-parole des salariés qui disposent de compétences liées au projet.

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Impliquer le Personnel : 6 conseils pour Motiver vos Employés

Impliquer le Personnel : 6 conseils pour Motiver vos Employés | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
1. Mettez en place un projet participatif
2. Ecoutez tout le monde !
3. Expliquer les motivations et le but du projet
4. Laissez à chacun sa place dans le projet
5. Impliquez… et informez des avancées du projet
6. Valorisez le changement et la formatio
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Entreprise 2.0 et Cerveau, quels parallèles ?

Entreprise 2.0 et Cerveau, quels parallèles ? | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Les métaphores enrichissent la compréhension et font naître des idées qui ne sont pas seulement abstraites ou théoriques, mais peuvent aussi être incroyablement pratiques. Dans son livre « ...
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L'ère du temps: Leçon no.2 de leadership: établir des liens affectifs

L'ère du temps: Leçon no.2 de leadership: établir des liens affectifs | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

1. Est-ce que je sais ce qu'on attend de moi?
2. Ai-je le matériel et l'équipement dont j'ai besoin pour faire mon travail?
3. M'accorde-t-on la possibilité de faire ce que je fais de mon mieux chaque jour?
4. Au cours des sept derniers jours, ai-je reçu de la reconnaissance ou des éloges à propos de mon bon travail?
5. Mon superviseur, ou quelqu'un au travail, semblent-il se soucier de moi en tant que personne?
6. Y a t-il quelqu'un au travail qui encourage mon développement?
7. Au travail, mes opinions semblent-elles compter?
8. Est-ce que la mission de mon entreprise fais en sorte que je perçois que mon travail est important?
9. Mes collègues de travail sont-ils engagés à effectuer un travail de qualité?
10. Ai-je un meilleur ami au travail?
11. Au cours des six derniers mois, quelqu'un m'a-t-il parlé de mes progrès?
12. Cette dernière année, ai-je eu l'occasion au travail d'apprendre et de grandir?

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Jean-claude Zaugg's comment, December 17, 2011 4:44 PM
Pour créer des liens, il faut:
- prendre le temps de tisser ces liens
- avoir envie de les tisser...
Certains managers "orientés résultats" ont tellement les yeux braqués sur les objectifs et la mesure de performance de leurs équipes qu'ils ne voient plus les "hommes" derrière les collaborateurs. Ils ne voient plus en eux que des partenaires d'affaires (ou pire des subalternes) qui doivent leur permettre d'atteindre leurs objectifs de manager et de toucher leur bonus...
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Et si l'empathie était plus que jamais le moteur de notre civilisation.

Il propose une relecture de l’histoire de l’humanité en y intégrant l’évolution des sentiments et des émotions. Il propose de faire de l’empathie un moteur de civilisation. Il veut nous faire comprendre correctement l’évolution sociale de l’élan empathique dans l’histoire de l’humanité pour démontrer qu’aujourd’hui la capacité innée des êtres humains à ressentir de l’empathie les uns pour les autres est au moins aussi forte que leur agressivité
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Christophe CESETTI's curator insight, May 22, 2013 1:40 PM

les grand principes de RIFKIN exposés ici... en dessin http://ow.ly/licNw

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Apprendre à apprendre : Introduction

Apprendre à apprendre : Introduction | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Le site Apprendre à apprendre est une aide parmi d'autres pour vous donner les moyens et les connaissances nécessaires pour agir efficacement, et apprendre à trouver en vous, dans l'environnement d'apprentissage et à l'extérieur toutes les...
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La Pyramide de Maslow appliquée au coworking

La Pyramide de Maslow appliquée au coworking | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Exercice de transposition de la pyramide des besoins humains du psychologue Abraham Maslow au monde du coworking, ou la recherche d'un modèle d'épanouissement pour les travailleurs indépendants.


Via Jean-Philippe BOCQUENET
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Philippe Trebaul's curator insight, February 19, 2013 3:07 PM
La Pyramide de Maslow de Appliquée au coworking.

Exercice de transposition de la Pyramide des needs Humains du psychologue Abraham Maslow au monde du coworking, OU LA RECHERCHE D'UN MODELE d'Epanouissement écoulement lès Indépendants Travailleurs.


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La sociocratie, pour faire vivre l’intelligence collective

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La sociocratie est un mode de prise de décision et de gouvernance, qui permet à une organisation de s’auto-organiser, comme le fait tout organisme vivant.
Le principe de base est de faire vivre en parallèle à la structure d’exécution (en général hiérarchique), une structure de décision où chaque membre de l’organisation dispose d’un pouvoir équivalent basé sur le consentement.


Via Jean-Philippe BOCQUENET
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La performance Collective avec l'Appreciative Inquiry chez Philips

La performance Collective avec l'Appreciative Inquiry chez Philips | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Nous apprenons plus et mieux de nos succès que de nos échecs !

 

L'Approche enquête appréciative. Le SUJET etait la mise en mouvement de l'ensemble du personnel de l'organisation des entreprises. Ils ont vécu une approche très innovante et efficace appelée «enquête appréciative» sur leur performance collective autour des résultats . Il y a une courte explication de ce que l'interrogation appréciative est. en savoir plus sur notre site www.involve-consulting.com 

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