Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
Toutes les portes qui convergent vers l'intelligence collective y compris le fonctionnement du cerveau et de la conscience collective. Plus de 400 démarches vers l'IC, outils collaboratifs, mobilisation de l'IC, conduite du changement, outils collaboratifs, http://www.blog.ific-coaching.com Email:clement.philippe.olivier@gmail.com tel +33640292931  
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Un éléphant, ça trompe énormément, ou quand la carte n’est pas le territoire... Outils de l'IC

Un éléphant, ça trompe énormément, ou quand la carte n’est pas le territoire... Outils de l'IC | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

La force des croyances.

 

Avez-vous remarqué ces moments où, après avoir âprement défendu votre point de vue face à votre interlocuteur, vous vous rendez compte qu’en fait, vous parliez de la même chose depuis un moment, mais chacun avec ses mots ?
Persuadé d’avoir raison, ou avec la conviction de vos idées, vous n’écoutiez en fait plus vraiment ce que vous disait l’autre.


Via Eric Rolland
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Eric Rolland's comment, October 29, 2011 3:30 AM
merci pour le partage
Rescooped by Philippe Olivier Clement from Management : Mobiliser une équipe, motiver les individus
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Le discernement, vous connaissez? Outils de l'IC

Le discernement, vous connaissez? Outils de l'IC | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Pour un manager, prendre des décisions est pratique courante. Toutefois, lorsqu’on est confronté à des situations importantes et fondamentales, c'est de discernement que nous devons faire preuve.

 

Une question centrale et primordiale “pour faire preuve de discernement“ :

"Quel est mon objectif ?"

 

Je ne crois pas aux "recettes miracles" mais il est évident que les choix sont moins difficiles et plus pertinents lorsqu'on dispose d'une vision claire et précise du but poursuivi... et surtout, lorsqu'on se pose cette question avant toute action, et même toute réflexion.

 

Un geste BASIQUE : Avant la rédaction de chaque note, chaque document, chaque mail, chaque Post-it : Ecrivez en haut de ce document : 

" Mon objectif : ...."

Vous verrez que cela fonctionne même pour les conversations téléphoniques ; avant de composer le numéro, écrivez votre objectif sur la page de papier que vous avez devant les yeux...

 

Le discernement n'est que conséquence. Ce n'est pas une qualité intrinsèque !

 

 

 


Via Jean Luc Mainguy
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Le dialogue dans le noir ou yeux fermés outils de l'IC

Et si vous deveniez subitement non-voyant ? Si les rôles s'inversaient ? Faites l'expérience de la cécité et laissez vous guider par des non-voyants avec "di...

Via Ucka Ludovic Ilolo
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Notre Manager Agile Initie et soutient les communautés de pratiques

Notre Manager Agile Initie et soutient les communautés de pratiques | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Les communautés de pratique constituent un dispositif essentiel des chantiers de transformation agile que nous menons.

 

C’est donner du temps, des moyens aux communautés agiles (celle des ScrumMaster, celle des Coach, celle des spécialistes UX, celle des Testeurs, celle des Archi…)

C’est promouvoir ces communautés dans l’organisation

C’est donner du feedback sur ce qui est issu des communautés

Et c’est pourquoi pas participer voire animer certaines communautés (dans un rôle de coordinateur)

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Ouvrir son coeur - outils de l'IC

Ouvrir son coeur - outils de l'IC | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Le nouveau paradigme et la conscience collective sera spirituelle ou ne le sera pas ! Un des élements importants dans l'émergence de l'intelligence colletcive est l'ouverture du coeur. Comment la mettre en place en milieu hostile ?

 

Une spiritualité vivante, vécue de l'intérieur, rayonne. Elle nous engage profondément dans la vie. Toute quête spirituelle authentique n'a véritablement de sens que si elle nous relie aux autres par le cœur. Sinon, elle n'est qu'un outil de plus pour courir derrière un bonheur égoïste.

 

Il met au point la non violent communication, la "communication non violente" (CNV), qu'il articule autour de trois piliers : comprendre ce qui se passe en soi, s'exprimer d'une manière qui favorise le dialogue et la coopération, ...


Via Louis Levy
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La Communication non violente mode d'emploi Outil de l'IC

La Communication non violente mode d'emploi Outil de l'IC | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
La communication non violente s'attache à instaurer entre les êtres humains, des relations fondées sur une coopération harmonieuse, sur le respect de soi et des autres. Théorisée par Gandhi, apôtre de la non violence, cet outil de ...

Via Louis Levy
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Claudia's curator insight, May 22, 2013 6:07 AM

Outil indispensable du formateur

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Former à la collaboration

Former à la collaboration | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Il me semble de plus en plus important d'initier nos étudiants à la collaboration. Comment aborder cette initiation ? Par les usages, puis par une réflexion sur les outils. Une fois que ces pist...

Via Sylvie Le Bars, Nicole Corsyn
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Impliquer l'équipe

Impliquer l'équipe | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Article court du Gymnase du Management. Faire participer, impliquer l'équipe pour créer une dynamique, susciter l'adhésion.

Via Pierre V. Laurent
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8 étapes pour gérer les périodes de doute

8 étapes pour gérer les périodes de doute | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

 Lorsque le doute s’installe, c’est toute la machine qui ralentit: on en vient à questionner chaque décision, chaque stratégie, à ressasser en boucle ses appréhensions. Le doute s’auto-alimente et s’amplifie tout seul: on ne sait plus comment s’y prendre, on se met à procrastiner donc à douter davantage etc… et hop! En moins de temps qu’il n’en faut pour le dire, c’est la panne complète.

 

1- Admettre que les tripes ont toujours raison…

2- … et écouter leur message

3- Revenir à ses valeurs

4- S’appuyer sur ses talents

5- Explorer ses accomplissements

6- Repasser en mode valorisation

7- Appliquer la t8- S’appuyer sur les proches prêts à vous soutenirriplette du coaching

 

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La sociabilité numérique, histoire et influence

La sociabilité numérique, histoire et influence | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Aujourd’hui la sociabilité, et ce n’est pas un hasard pour moi, s’est construite autour de quelque chose qui nous est tellement familier que l’on n’a pas assez réfléchi à son importance. Il s’agit de la relation de l’amitié.

 

Pourquoi n’avons-nous pas choisi une autre relation ? La relation de parenté est compliquée. Mais pourquoi l’amitié ? S’est-elle trouvé quelque chose qui a permis cette prolifération absolument étonnante jusqu’à ce que l’on appelle aujourd’hui la sociabilité ?

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Les 7 pièces manquantes du Management

Les 7 pièces manquantes du Management | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

- La plupart des entreprises sont profondément malades. Peter Senge, 1997 (traduction libre)

- La santé des employés ne peut être séparée de la santé des entreprises. Johnson & Johnson

 

La relation entre le bien-être des employés et la santé d’une entreprise est indéniable. En effet, pour optimiser le rendement et la productivité d’une organisation, faire du bien-être des employés un critère de gestion est la clé du succès.

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Des relations humaines à l'intelligence collective...

Des relations humaines à l'intelligence collective... | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Nombre de personnes s’accordent sur l’importance du facteur humain dans la réussite de l’entreprise. Cependant, si on attache beaucoup d’importance au choix de la technique ou à la formation de la personne que l’on recrute, on n’accorde pas le même intérêt à la culture de l’intelligence collective. Or, le succès sera de plus en plus lié aux synergies que les collaborateurs sauront bâtir.

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Gérer le changement à chaque phase traversée par les acteurs d’un projet

Gérer le changement à chaque phase traversée par les acteurs d’un projet | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

En entreprise tout changement, concernant le processus de travail, peut être vécu comme un bouleversement majeur. Aussi, pour que la mise en place d’un nouveau dispositif de système d’information soit considérée comme une réussite, l’appropriation par l’utilisateur final est indispensable. ...

 

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L’écoute projective, ou les pièges de l’écoute active….Outils de l'IC

L’écoute projective, ou les pièges de l’écoute active….Outils de l'IC | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Que nous soyons manager, collègue de travail, coach ou simplement ami, combien de fois avons nous été sensibilisés à vraiment écouter l’autre.
C’est pour cela que très tôt dans nos formations, nous sommes amenés à distinguer 2 types d’écoute :
L’écoute passive et l’écoute active.
Mais si les choses sont aussi simples, alors pourquoi est-il si difficile d’adopter une vraie posture d’écoute ?
C’est que nous oublions souvent ce troisième type d’écoute : l’écoute projective.

 

 

Ecouter activement est un art qui demande une forte concentration, et de se centrer sur l’autre. Cela rappelle les étas de zone des sportifs, le flow, l'hyperconscience.


Via Eric Rolland
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Libérez votre écrivain intérieur avec le Free Writting Outils de l'IC

Libérez votre écrivain intérieur avec le Free Writting Outils de l'IC | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Le Free Writting est une technique d'écriture utilisable pour générer des idées lorsqu'on se sent en panne d'inspiration.

 

Elle peut être utilisée comme un prélude à l’écriture d’une oeuvre, ou bien tout simplement comme un moyen d’introspection, pour mettre en lumière le cheminement de nos pensées.


Via Ucka Ludovic Ilolo
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Management collaboratif – Du pyramidal à l'horizontal

Management collaboratif – Du pyramidal à l'horizontal | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Passer d’une hiérarchie verticale à un réseau horizontal. Voilà quelle révolution le management collaboratif apporte en entreprise. Une révolution qui a pour objectif de permettre à chaque membre d’une équipe, quel que soit son poste ou son domaine de compétence, de participer à chaque étape de la conception de celui-ci. Pour y parvenir, cette méthode de gestion fonctionne sur une circulation de l’information rapide et partagée entre tous, un enrichissement permanent et ouvert des documents de travail, une coopération accrue entre tous les services de l’entreprise.

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Mettre en place une communauté de pratique en ligne

Mettre en place une communauté de pratique en ligne | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

La recherche évoque ces communautés d'apprentissage comme des terreaux fertiles pour l'émergence de communauté de pratique en initiant les participants à une démarche de collaboration et de pratique réflexive La communauté de pratique pourrait être...

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État de la société, état de l’individu -outils de l'IC

État de la société, état de l’individu -outils de l'IC | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

L’origine de tous les problèmes qu’ils soient grands ou petits, réside dans le psychisme de l’individu.

 

L’humanité est captive d’une grande illusion. Elle pense qu’elle peut résoudre ses problèmes par la législation, par des réformes politiques et sociales, le progrès scientifique et technologique, par un plus grand savoir, une plus grande aisance, plus de pouvoir et de contrôle. Tout ceci peut résoudre en effet quelques problèmes; mais ce sont là des problèmes superficiels et temporaires.

 

L’individu ne change que lorsque change sa conscience. La vertu ne se pratique pas.


Via Louis Levy
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La communication non violente: observer sans juger - outil de l'intelligence collective

La communication non violente: observer sans juger - outil de l'intelligence collective | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Observer sans porter de jugement constitue le principe de base de la communication non violente.


«Ce que je cherche dans la vie, c’est la bienveillance, un échange avec les autres motivé par un élan du cœur réciproque.» Marshall B. Rosenberg

 

 

La communication non violente s’attache à instaurer entre les êtres humains, des relations fondées sur une coopération harmonieuse, sur le respect de soi et des autres. Théorisée par Gandhi, apôtre de la non violence, cet outil de communication verbale est recommandé pour la résolution de conflits et permet de développer une meilleure relation à soi. Sa pratique repose sur l'expérimentation d'un nouveau modèle qui a pour principaux objectifs, l'identification des sentiments, des besoins et la formulation d'une demande en vue de les satisfaire. Cette approche est bénéfique pour communiquer avec davantage d'authenticité.


Via Louis Levy
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Christhild HORRENBERGER's curator insight, February 11, 2015 12:05 PM

En mémoire du fondateur de la Communication NonViolente :

«Ce que je cherche dans la vie, c’est la bienveillance, un échange avec les autres motivé par un élan du cœur réciproque.»

† Marshall B. Rosenberg (1934-2015) 

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Apprentissage formel ou informel ? Les 2, mon capitaine !

Apprentissage formel ou informel ? Les 2, mon capitaine ! | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Que le développement des compétences et l’acquisition des connaissances s’effectuent à :

 

- 70% par l’activité et l’expérience, donc « on the job »,

- 20% par les contacts, les interactions avec les autres,

- 10% par de la formation formelle au sens propre, que ce soit en classe, en atelier ou encore via le elearning.
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La outils de la collaboration du cyber-espace (non exhaustif)

La outils de la collaboration du cyber-espace (non exhaustif) | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Collaborer dans le cyberespace demande des outils en plus d'un changement de comportement psychologique (émotionnel, relationnel, intuitif, collaboratif, etc..)

 

Evaluation centrée sur les usages.


Pour aider au choix d'une solution collaborative, Useo a identifié 60 intentions d'usage, qu'il a réparti dans huit grandes catégories :

- Gestion du rendu,

- Edition de contenus,

- Partage de ressources,

- Coédition,

- Classement de ressources,

- Gestion de projet et du temps,

- Fonctions relationnelles,

- Fonctions conversationnelles.

 

Pour chaque logiciel, un radar d'usages synthétise son adaptation à ces différentes catégories.

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Créer une culture du feedback continu

Créer une culture du feedback continu | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it
Le principe de rétroaction est au coeur de nombreux systèmes tant physiques, biologiques que sociaux. En management, on l’utilise plus couramment sous sa traduction anglaise feedback.

 

Au sens large, la rétroaction est l’action en retour d’un effet sur le dispositif qui lui a donné naissance, et donc, ainsi, sur elle-même. Appliqué aux interactions humaines, le principe du feedback est simple : fournir à une personne les informations pertinentes sur ses actions, de façon à ce qu’elle soit en mesure de s’améliorer.

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Pourquoi un humanisme numérique ?

Pourquoi un humanisme numérique ? | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

La culture numérique a commencé comme une culture de la chaise, du bureau, devant un poste fixe. Elle est en train de devenir une culture ambulante, mobile, en marche. On est en train de passer d’une culture à une autre, et les objets culturels que l’on est en train de produire sont également transformés en fonction du statut de notre corps, du tactile, de la voix, et de tout ce qui va avec !

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L'ère du temps: L'importance de devenir agile

L'ère du temps: L'importance de devenir agile | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Un processus agile est un peu plus que cela - il libère de cette vision et valeurs, mais il répond ensuite à l'environnement changeant. Les processus agiles de travail à court cycles itératifs, qui permettent d'agir immédiatement de façon contrôlée.

- avoir un ensemble partagé de valeurs et une vision clairement comprise ce que vous essayez d'atteindre - un objectif bien défini.

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L’empathie, la qualité souvent cachée du leadership et de gestion d’entreprise Success Stories

L’empathie, la qualité souvent cachée du leadership et de gestion d’entreprise Success Stories | Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective | Scoop.it

Historiquement nous avons pensé que des dirigeants de succès que les types de Patton général, avec leur casque chromé avec leurs gifles cravache leurs hautes bottes noires brillantes. Ils étaient nos dirigeants, car on nous a dit qu’ils étaient. ...

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