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Alexis Nicolas se définit comme un “manager 2.0.” Son rôle est d’activer au sein de BNP Paribas une organisation en réseau afin d’améliorer le capital social de l’entreprise. J’ai rencontré Alexis lors de ma dernière conférence à l’IGS. Nous avons échangé sur la question du R.O.I. (retour sur investissement) de l’intelligence collective et trouvé des pistes très intéressantes que je souhaite partager avec vous dans ce billet. (...) Conclusion : si on pousse les employés à travailler au maximum de leurs capacités, on va induire des coûts liés au délai qui vont annuler les gains réalisés sur les coûts de production. Il faut donc trouver le bon rythme. (...) Il reste à chaque entreprise un travail pour trouver son point d’équilibre par la méthode qui lui est le plus adaptée.
Via Claire-Marie de Vulliod, Tolokonnikoff - Seratoo , Vincent Laviolette, Christophe CESETTI
Le développement des compétences des dirigeants est bien particulier, car leur activité l'est aussi. Ils ne produisent rien directement, tout au moins rien de tangible.
1. Individual benefit is just as important as the overall corporate benefit 2. Strategy before technology 3. Listen to your employees 4. Learn to get out of the way 5. Lead by example 6. Integrate collaboration in the work flow 7. Reward teamwork 8. Measure what matters 9. Persistence 10. Adapt and evolve 11. Employee collaboration also benefits the customer 12. Collaboration can make the world a better place
Via Anne-Claude Boutin, Christophe CESETTI, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Geemik Maria Açucena Da Silva
De nouvelles tendances de fond et de nouveaux comportements voient le jour, nos sociétés évoluent et bousculent le fonctionnement de nos entreprises. À l’heure où se pose toujours la question d
Tous les groupes ne peuvent être qualifiés d’équipe. L’adjectif "organisé" accolé à ce nom désigne le summum des différentes formes collectives. C’est à Sartre, dans la Critique de la Raison Dialectique, que l’on doit cette théorisation des différentes formes de groupement. M. Bernard en a assuré la diffusion au monde de l’éducation physique et du sport dans deux articles de la revue eps. Cette base théorique sur la genèse d’un groupe organisé, d’une équipe questionne notre regard particulier d’entraîneur d’équipe collective et permet de guider notre réflexion. Les interactions entre ses membres; La reconnaissance d'objectifs collectifs; L’émergence de normes ou règles de conduite ; La formation d’une structure informelle portant sur l’affectivité et sur la dualité sympathie/l’antipathie, très souvent fonctionnant sans lois officielles; L’existence d’émotions et de sentiments collectifs communs3; L’existence d’un inconscient collectif ; La réalisation d’un certain niveau d'équilibre interne et de relations stables avec l'extérieur.
Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement, Ucka Ludovic Ilolo
Collaborative learning teams are said to attain higher level thinking and preserve information for longer times than students working individually. Why is this so?
I've been collecting URLs related to "Sharing Economy" for nearly ten years at http://delicious.com/hrheingold/sharing_economy -- and now we're seeing it kick into high gear. Technology lowers barriers to collective action (smart mobs) and also lowers barriers to sharing (sharing economy). -- Howard "As the sharing economy picks up momentum, its reach has become global. In cities and towns around the world, people are creating ways to share everything from baby clothes to boats, hardware to vacation homes. There are also groups emerging that consciously identify with the big-picture sharing movement. These groups focus on education, action and community-building, and advocate for a cultural shift toward widespread sharing. From neighborhood-level cooperatives to global organizations, these groups work to bring sharing into the mainstream. They see sharing as a new paradigm; a means to a more democratic society, and they understand that sharing is not a new fad but an ancient practice that technology is reinvigorating."
Via Howard Rheingold
Le chômage se répand alors même qu'un nombre croissant de nouveaux postes s'ouvrent. En cause : l'inadéquation des compétences disponibles.
IGI Partners importe l’Holacracy des Etats-Unis pour une diffusion en France et en Europe.
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Twelve collaboration principles that successful organizations follow.
En groupe, on suit. C'est l'image du mouton, la masse qui suit. Le conformisme. L'effet de groupe est pervers : on n'ose pas dire. Même si on a raison, et que le groupe a tort, on le suit. Voilà po...
Recherche Comment développer l’intelligence collective, est l’un des thèmes du forum Biovision à Lyon. En décloisonnant, selon le chercheur François Taddéi. Exemples à l’appui.
Intelligence Collective et cerveau triunique De l’Intelligence Collective à l’Intelligence Collaborative Souvent le parallèle est fait entre l’Intelligence Collective (IC) et le fonctionneme...
Via Marie Boudebes
Indice de consommation, pouvoir d’achat, Pib, autant de termes qui bientôt pourraient devenir des anachronismes. Des entrepreneurs innovants des consommateurs engagés sont en train de mettre en oeuvre une véritable révolution économique, à laquelle un jour ou l’autre les économistes devront s’intéresser.
Via Marc Tirel
L’Institut Francophone d’Intelligence Collective composé de chercheurs, experts, consultants, coach professionnels , dirigeants, d’élus et d’agents administratifs publics à ...
L’économie collaborative et le crowdfunding viennent de passer un nouveau cap en France. Ces nouvelles tendances intéressent désormais le secteur de la grande distribution. Le groupe Auchan a, en effet, annoncé hier avoir noué un partenariat exclusif avec l’américain Quirky. Fondée en 2009 par Ben Kaufman, 23 ans, la plateforme Quirky permet aux internautes de transformer leurs idées en véritables produits commercialisables pour 10 dollars.
Via France Lefebvre du Prey
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