Intelligence "Co-...
Follow
Find
3.8K views | +12 today
 
Scooped by IMFUSIO
onto Intelligence "Co-"llective
Scoop.it!

La coopération fluide remplacera la planification rigide

Je suis tombée il y a quelques jours sur cette intervention de Clay Shirky, spécialiste des effets culturels des logiques de réseaux, à une conférence TED en juillet 2008. Il y différencie les logiques institutionnelles des logiques coopératives, en soulignant à quel point les réseaux sociaux et le pair-à-pair font émerger des formes de coopération que l’on ne peut canaliser de manière traditionnelle :

more...
No comment yet.

From around the web

Intelligence "Co-"llective
CE(UX) qui nous inspire(nt), qui nous nourri(ssen)t, qui nous plai(sen)t, qui nous interpelle(nt)....
Curated by IMFUSIO
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

CCIT de Montpellier - MTO’2013 : de l'innovation technologique à l'innovation managériale

CCI Montpellier - - MTO’2013 : de l'innovation technologique à l'innovation managériale
IMFUSIO's insight:

@ImFusio intervient dans ce colloque le vendredi 4/10, dans l'atelier E !

more...
No comment yet.
Rescooped by IMFUSIO from Art of Hosting
Scoop.it!

Intelligence collective : Livre blanc - Colligence - Intelligence collective

Intelligence collective : Livre blanc - Colligence - Intelligence collective | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Ready for today's viz think session w action learning cohort #VisualThinking #GraphicFacilitation #ALARA2013 http://t.co/855bAADOQX

Via F. Thunus
more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Power and Love : Le Pouvoir et l'Amour, un livre d'Adam Kahane

Power and Love : Le Pouvoir et l'Amour, un livre d'Adam Kahane | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Combiner le pouvoir et l’amour pour mettre en œuvre des changements profonds et durables
IMFUSIO's insight:

Nous soutenons une startup de l'édition, Colligence , qui vient de lancer la première campagne de crowdfunding en France à l’initiative d’un éditeur pour traduire et publier un livre. 
On fait appel à tous ceux qui veulent plus d'intelligence collective et pour cela, sont prêts à préfinancer la version française du dernier livre d’Adam Kahane, Power and Love, le Pouvoir et l'Amour. 
Véritable livre de réflexion, d’expérience et d’intuition, Power and Love nous parle des deux éléments qui mènent nos vies et nos organisations : l’amour et le pouvoir. L’auteur est un acteur clé de l’intelligence collective. Artisan du dialogue dans divers processus de réconciliation nationale, il a notamment contribué à la fin de l’Apartheid en Afrique du Sud. Power and Love est un best-seller traduit en plusieurs langues. 
Pour réussir son pari, Colligence a besoin de réunir 9400€. Si le montant de la collecte est atteint, la traduction du livre sera lancée pour une parution fin octobre 2013.
Soutenez le projet vous aussi ! 

more...
No comment yet.
Rescooped by IMFUSIO from Comment on travaille ensemble ?!
Scoop.it!

L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative

L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it

Une étude récente a montré que le travail de groupe « affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles ». Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif.


Via Claire Boutin
more...
Thierry Curty's comment, September 8, 2013 6:32 AM
Avoir un égo sans trique est malheureux, mais ce qui compte c'est d'avoir un égo excentrique.

Regardez comment on peut faire pour associer tous les égos, c'est si facile et ça change le monde, il suffit d'adhérer et de nous donner un petit coup de main pour participer à l'aventure : http://www.soyons-ami.fr/forum/viewforum.php?f=21
Patricia Soumarmon's curator insight, November 27, 2013 2:13 PM

Encourager l'Intelligence Collective : la médiation, des égos opposés au coeur collectif.

 

Nathalie Carpentier's curator insight, December 14, 2013 10:18 AM

Artcile intressant. qiuand l'ego empêche d'avancer et d'autres pistesà explorer

Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Transformer l'entreprise ! Transformer les cerveaux ?

Transformer l'entreprise ! Transformer les cerveaux ? | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Coaching organisation : formation, supervision, conférences et approche systémique - Bernadette LECERF-THOMAS
IMFUSIO's insight:

"Transformer l’entreprise consiste à transformer les compétences cognitives et émotionnelles des participants à cette aventure."

Une des différences entre la conduite du changement et la transformation des organisations réside dans cette capacité à agir dans la durée et en profondeur. Trop souvent, en conduite du changement, la recherche de résultats rapides empêche ce travail en profondeur.

more...
Jean-Claude DUSSAUCY's curator insight, February 19, 2014 11:54 AM

Comprendre pourquoi tant de changements souhaités échoue. Le secret est dans la durée !

Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Les entreprises familiales plus résistantes à la crise

Les entreprises familiales plus résistantes à la crise | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Les entreprises familiales ont globalement mieux résisté à la crise que les autres. Leurs atouts : capacité d'innovation et sens de la gestion des RH, selon une étude Ernst & Young, publiée lundi 21 janvier.
more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

L'intelligence managériale est celle du joueur de flipper

L'intelligence managériale est celle du joueur de flipper | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
L'acte managérial partage des caractéristiques communes avec le jeu de flipper. Pour progresser dans son "jeu", le manager doit en particulier s'entraîner à trois aspects.
more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Influencia - Innovations - Entreprise : la reconnaissance plus forte que la récompense ?

Influencia - Innovations - Entreprise : la reconnaissance plus forte que la récompense ? | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Et si les employés pouvaient complimenter, noter et même récompenser, leurs collègues, voire leurs supérieurs hiérarchiques ?
more...
No comment yet.
Rescooped by IMFUSIO from Art of Hosting
Scoop.it!

Utiliser autrement les cartes heuristiques avec Freeplane : Notes, Attributs et Filtres

Utiliser autrement les cartes heuristiques avec Freeplane : Notes, Attributs et Filtres | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
... De même, si une carte devient volumineuse, il peut être délicat d’y retrouver une information. Ici, Freeplane tire son épingle du jeu en permettant de filtrer l’affichage des cartes et de ne montrer que les nœuds répondant à certains critères...

Via F. Thunus
more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Quelles sont les qualités d'un manager ? Christian Monjou

Audrey Saget a eu la chance d'assister à deux heures de conférence par Christian Monjou lundi soir. elle a retenu tant de belles choses et de phrases choc qu'il lui faudrait un mur entier pour les partager. Celle-ci pour aujourd'hui "You will never lead people through innovation if you prison them (or yourself) into a formula.." Et ceci en complément:

Christian Monjou nous donne ce que sont selon lui les qualités attendues d'un manager. Professeur de philosophie au Lycée Henri IV, Christian Monjou est expert Apm depuis de nombreuses années. Il s'intéresse aux questions managériales.

more...
No comment yet.
Rescooped by IMFUSIO from Accompagnement
Scoop.it!

Edith Luc's Blog, Le blogue » Blog Archive » Audace collaborative et humilité pour un leadership partagé

Edith Luc's Blog, Le blogue » Blog Archive » Audace collaborative et humilité pour un leadership partagé | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it

L’auteur et journaliste Adam Bryant présente régulièrement dans le New York Times des entretiens qu’il a avec différents leaders. Essentiellement, ses questions se résument à percer le code de leadership du chef d’entreprise interviewé.


Via Claire Boutin
more...
No comment yet.
Rescooped by IMFUSIO from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
Scoop.it!

Stress, maladies, suicides: l'organisation criminelle du travail

Stress, maladies, suicides: l'organisation criminelle du travail | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
L’organisation du travail tue le travail : telle est la conclusion qui s’impose lorsque l’on regarde de près les études de plus en plus nombreuses qui décrivent l’évolution dramatique du bien être au travail : fatigue, stress au travail, manque de sommeil, maladies professionnelles, dépression…

Via Philippe Olivier Clement
more...
No comment yet.
Rescooped by IMFUSIO from Cité du Management
Scoop.it!

MANAGER EN INTELLIGENCE COLLECTIVE - Nathalie NOWAK

MANAGER EN INTELLIGENCE COLLECTIVE - Nathalie NOWAK | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Faire vivre plus intensément une organisation, ouvrir le champ des possibles, transformer chaque collaborateur en acteur du projet collectif, c’est possible ! Vous découvrirez grâce au témoignage d’IMFUSIO, la puissance de ces méthodes qui dyn...

Via Eric Delobel
more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Billet d’humeur (im)pertinent : L’esprit de l’intelligence collective a-t-il un sexe ? | ImFusio

Billet d’humeur (im)pertinent : L’esprit de l’intelligence collective a-t-il un sexe ? | ImFusio | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
more...
No comment yet.
Rescooped by IMFUSIO from demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations
Scoop.it!

NetPublic » Guide de méthodes participatives : 63 méthodes présentées!

NetPublic » Guide de méthodes participatives : 63 méthodes présentées! | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it

Comment animer, manager, former, contribuer en mode réel à plusieurs et de façon créative. Pour éviter la « réunionite », les conférences traditionnelles et ateliers formels avec orateurs ne donnant pas la parole à l’audience, pour refonder la formation…


Via France Lefebvre du Prey
IMFUSIO's insight:

Merci France pour le lien !

more...
France Lefebvre du Prey's curator insight, June 15, 2013 5:38 PM
Ce guide pratique « boite à outils » présente 13 méthodes participatives éprouvées pour que les individus « jouent un rôle plus actif dans la gouvernance de leur société » ; pour des projets favorisant dans leur construction et élaboration un exercice démocratique, un recul critique.
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, June 15, 2013 5:40 PM
À tester !
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Le management collaboratif - Creative Leaders

Le management collaboratif - Creative Leaders | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Contrairement au management classique qui tente uniquement d’aligner le collectif par les directives d’en haut, le management collaboratif implique, mobilise, responsabilise et favorise l’engagement de tous.
more...
Christophe HERVE's curator insight, September 30, 2013 5:08 PM

Tout n'est effectivement pas si simple car si dans les entreprises nous avons appris à collaborer, nous ne sommes pas pour autant formé au collaboratif.

Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Quand le manager devient facilitateur

Quand le manager devient facilitateur | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
En laissant ses subordonnés réaliser jusqu'au bout leurs idées, le manager perd le contrôle de ce qui va se passer...
IMFUSIO's insight:

ImFusio accompagne ces managers pour qu'ils deviennent des managers facilitateurs ; au départ isolés, on aime à croire que ces managers sont en réalité le point de départ d'une transformation culturelle et métier de leur organisation.

La formation Manager en Intelligence Collective est un accélérateur pour ces managers et autres acteurs de changement. A découvrir sur www.imfusio.com

more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Why Learning Should Be Messy | MindShift

Why Learning Should Be Messy | MindShift | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
The following is an excerpt of One Size Does Not Fit All: A Student’s Assessment of School, by 17-year-old Nikhil Goyal, a senior at Syosset High School i
more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Le collaboratif n’existe pas

Le collaboratif n’existe pas | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Les salariés ont, la plupart du temps, trop peu envie de collaborer. Ils auraient pourtant tout à gagner à s'y mettre, quitte à faire semblant pour commencer.
IMFUSIO's insight:

L'outil ne précède jamais l'intention. On en est convaincus, les éditeurs commencent à l'être aussi, semble-t-il.

more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

Quirky, la future boîte à idées d'Auchan

Quirky, la future boîte à idées d'Auchan | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Le distributeur nordiste lancera le 14 décembre une nouvelle gamme de produits dans ses hypers : des objets inventés par 300.000 contributeurs du réseau social en ligne Quirky.
more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

37signals Earns Millions Each Year. Its CEO’s Model? His Cleaning Lady

37signals Earns Millions Each Year. Its CEO’s Model? His Cleaning Lady | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it
Jason Fried is a founder and CEO of 37signals, a software company based in Chicago.
more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

15 caractéristiques du management du 21ème siècle : Entreprise Globale

Quelques caractéristiques clés d’un management efficace. Un management qui pourra mieux répondre aux défis et réalités de ce début de 21ème siècle.

more...
No comment yet.
Rescooped by IMFUSIO from La métamorphose des organisations
Scoop.it!

CRITICAL FRIENDS Le centre de ressources de référence sur le dialogues avec les parties prenantes

CRITICAL FRIENDS Le centre de ressources de référence sur le dialogues avec les parties prenantes | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it

 

(...) Qu'elles le veuillent ou non, les entreprises font partie d'un écosystème et, de plus en plus, ne pourront pas survivre à moins de reconnaître leur interdépendance avec d'autres «espèces» de cet écosystème et de coopérer avec elles. Dans un contexte social et environnemental qui promet d'être toujours plus complexe dans les prochaines décennies, les entreprises (mais aussi les organisations d'un autre type, comme les gouvernements, les acteurs publics et les entreprises publiques) vont devoir s'ouvrir, bien au-delà ce qu'elles peuvent imaginer aujourd'hui : ce sera souvent la seule façon de résoudre les problématiques inédites auxquelles elles seront confrontées. Pour beaucoup, cette ouverture sera difficile, à l'encontre d'habitudes bien ancrées, de secret, de défiance et de prudence dans le partage d'informations. Pour d'autres, ces pratiques de dialogue et de coopération avec les parties prenantes sont déjà en marche.

…(…) la plupart des entreprises sont aujourd'hui encore fixées sur l'idée de faire passer un message précis sur leur vision des choses, et de «contrôler» ce qui est dit à leur sujet, plutôt que de consulter leurs parties prenantes pour enrichir leur approche et trouver de nouvelles façons de résoudre les défis auxquelles elles sont confrontées. Mais la communication et l'information des parties prenantes évoluent lentement, pour céder la place à d'autres modes de relations tels que l'écoute et l'échange, la coopération et même parfois à une implication plus formelle dans l'innovation ou dans la gouvernance. Dans les années et décennies à venir, ce nouveau paradigme d'un travail ouvert et collaboratif sur les questions de développement durable sera sans aucun doute décisif pour renforcer la résilience des entreprises - une vision de l'adaptation économique qui va bien au-delà d'une approche simpliste fondée sur la survie du plus fort. Or cette capacité de résilience sera clé pour aider les entreprises et les organisations à faire face à des environnements changeants et imprévisibles, aux crises économiques et à la concurrence accrue.


Via Nathalie Menet
more...
No comment yet.
Scooped by IMFUSIO
Scoop.it!

[Intelligence collective] Infographie de la théorie U

[Intelligence collective] Infographie de la théorie U | Intelligence "Co-"llective | Scoop.it

La théorie U est un processus contenant des milliers d’outils d’interventions à la fois individuels, collectifs et organisationnels. C’est un processus étendu à mettre en œuvre et demande un accompagnement dans la durée. Il a l’avantage de pouvoir s’immiscer dans tous les rouages de l’organisation. Mais c’est aussi un processus de changement comportemental facile à manier avec une bonne équipe d’interventions, s’il s’inscrit dans une volonté de transformation profonde de l’organisation.

more...
No comment yet.