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Salariés et managers : les raisons du malentendu - Les Échos

Salariés et managers : les raisons du malentendu - Les Échos | Inspiring Art Management | Scoop.it

Selon que l'on soit dirigeant, manager de proximité ou simple collaborateur, le regard porté sur l'encadrement varie, à en croire une enquête de BVA-Axys Consultants, dévoilée en exclusivité par « Les Echos ». Les managers estiment que leur mission première est de développer les compétences des collaborateurs. Leurs deux autres priorités ? Donner du sens aux objectifs collectifs et organiser et contrôler les tâches. Les salariés, eux, pensent que leurs supérieurs directs doivent d'abord valoriser le travail effectué (35 %) et les motiver (32 %). Et 23 % d'entre eux jugent même qu'ils doivent veiller à leur épanouissement personnel. Pour les grands patrons, enfin, donner du sens aux objectifs collectifs doit être le premier but des encadrants. Motiver les collaborateurs arrive, comme pour les salariés, au deuxième rang des impératifs !


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Selon que l'on soit dirigeant, manager de proximité ou simple collaborateur, le regard porté sur l'encadrement varie, à en croire une enquête de BVA-Axys Consultants, dévoilée en exclusivité par « Les Echos ». Les managers estiment que leur mission première est de développer les compétences des collaborateurs. Leurs deux autres priorités ? Donner du sens aux objectifs collectifs et organiser et contrôler les tâches. Les salariés, eux, pensent que leurs supérieurs directs doivent d'abord valoriser le travail effectué (35 %) et les motiver (32 %). Et 23 % d'entre eux jugent même qu'ils doivent veiller à leur épanouissement personnel. Pour les grands patrons, enfin, donner du sens aux objectifs collectifs doit être le premier but des encadrants. Motiver les collaborateurs arrive, comme pour les salariés, au deuxième rang des impératifs !


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