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Inspiring Art Management
Toutes les ressources en management pour les managers et les marketeurs : http://www.inspiring-art-management.com/
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How art history is failing at the Internet

How art history is failing at the Internet | Inspiring Art Management | Scoop.it

The history of art as practiced in museums and the academy is sluggish in its embrace of the new technology. Of course we have technology in our galleries and classrooms and information on the Web; of course we are exploiting social media to reach and grow our audiences, by tweeting about our books, our articles, including links to our career accomplishments on Facebook and chatting with our students online.

But we aren't conducting art historical research differently. We aren't working collaboratively and experimentally. As art historians we are still, for the most part, solo practitioners working alone in our studies and publishing in print and online as single authors and only when the work is fully baked. We are still proprietary when it comes to our knowledge. We want sole credit for what we write.

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Cartier Winter Tale

Cartier invites you to enjoy its magical Winter Tale. Two panther cubs play hide and seek in a snow-laden forest of fir trees. These mischievous cubs lead us...

Via Killian du Réau
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Baltimore Museum of Art lance un nouveau guide mobile et personnalisé pour explorer sa collection d’art contemporain

Baltimore Museum of Art lance un nouveau guide mobile et personnalisé pour explorer sa collection d’art contemporain | Inspiring Art Management | Scoop.it
Print PDF Le 14 novembre 2012, pour accompagner l’ouverture de sa nouvelle aile dédiée à l’art contemporain, le Baltimore Museum of Art a lancé un nouvel outil d’exploration de sa collection, BMA Go Mobile (www.artbma.org/gomobile), un guide mobile...

Via Delphine Cavey
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"Personne ne s'intéresse à ce qu'est le métier de manageur"

Le Monde.fr version mobile - Jean Pralong, professeur à l'ESC Rouen, y dirige la chaire...


Via gerardvanklaveren
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Salariés et managers : les raisons du malentendu - Les Échos

Salariés et managers : les raisons du malentendu - Les Échos | Inspiring Art Management | Scoop.it

Selon que l'on soit dirigeant, manager de proximité ou simple collaborateur, le regard porté sur l'encadrement varie, à en croire une enquête de BVA-Axys Consultants, dévoilée en exclusivité par « Les Echos ». Les managers estiment que leur mission première est de développer les compétences des collaborateurs. Leurs deux autres priorités ? Donner du sens aux objectifs collectifs et organiser et contrôler les tâches. Les salariés, eux, pensent que leurs supérieurs directs doivent d'abord valoriser le travail effectué (35 %) et les motiver (32 %). Et 23 % d'entre eux jugent même qu'ils doivent veiller à leur épanouissement personnel. Pour les grands patrons, enfin, donner du sens aux objectifs collectifs doit être le premier but des encadrants. Motiver les collaborateurs arrive, comme pour les salariés, au deuxième rang des impératifs !


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Favoriser l'innovation avec de nouveaux espaces de travail - Knowtex

Favoriser l'innovation avec de nouveaux espaces de travail - Knowtex | Inspiring Art Management | Scoop.it

Alors que la Conférence Européenne sur le coworking vient de s'achever, nous revenons avec Julie Fabbri sur les changements qui s'opèrent dans le monde du travail avec la montée en puissance des « tiers lieux ».

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Boostez votre créativité avec 4 applications de mindmapping gratuites pour iPad

Boostez votre créativité avec 4 applications de mindmapping gratuites pour iPad | Inspiring Art Management | Scoop.it

Boostez votre créativité avec 4 applications de mindmapping gratuites pour iPad (sélection de Un Geek à Paris)


Via DEBOIS
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Jimmy Choo en duo avec l’artiste Rob Pruitt

Jimmy Choo en duo avec l’artiste Rob Pruitt | Inspiring Art Management | Scoop.it

Jimmy Choo s’associe à l’artiste contemporain Rob Pruitt pour une collection capsule de chaussures, sacs et autres accessoires aux accents ludiques et fantasques.


Via Valerie Bobo
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Les 5 tops et flops de la performance managériale (eBook, 17p)

Les 5 tops et flops de la performance managériale (eBook, 17p) | Inspiring Art Management | Scoop.it

Parce que les entreprises sont avant tout des communautés d’hommes et de femmes, la première mission d’un manager doit être de les aider à grandir, à gagner en compétences. Mais comment assumer pleinement ce rôle ? Quelles sont les meilleures pratiques à mettre en œuvre et celles à délaisser ?

 

Cet eBook vous permettra d’évaluer votre performance managériale et de découvrir vos points forts et vos axes d’amélioration au travers de :

 

5 bonnes pratiques :

 

1- Reconnaître ses erreurs
2- Résoudre les problèmes concrets
3- Favoriser les valeurs éthiques
4- Désamorcer les conflits
5- Applaudir les succès

 

Et 5 méthodes à mettre aux oubliettes :

 

1- Ne pas être équitable
2- Étouffer l’expression de chacun
3- Ne donner aucun retour
4- Tuer les initiatives
5- Ne jamais se remettre en question

 

Optimisez l’accompagnement, la responsabilisation et l’engagement de vos collaborateurs

 


Via Olivier Alfieri, Françoise Beguin, Pascal STIEVENARD, Adil Gharbaoui, Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Salariés et managers : les raisons du malentendu - Les Échos

Salariés et managers : les raisons du malentendu - Les Échos | Inspiring Art Management | Scoop.it

Selon que l'on soit dirigeant, manager de proximité ou simple collaborateur, le regard porté sur l'encadrement varie, à en croire une enquête de BVA-Axys Consultants, dévoilée en exclusivité par « Les Echos ». Les managers estiment que leur mission première est de développer les compétences des collaborateurs. Leurs deux autres priorités ? Donner du sens aux objectifs collectifs et organiser et contrôler les tâches. Les salariés, eux, pensent que leurs supérieurs directs doivent d'abord valoriser le travail effectué (35 %) et les motiver (32 %). Et 23 % d'entre eux jugent même qu'ils doivent veiller à leur épanouissement personnel. Pour les grands patrons, enfin, donner du sens aux objectifs collectifs doit être le premier but des encadrants. Motiver les collaborateurs arrive, comme pour les salariés, au deuxième rang des impératifs !


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Pourquoi Estée Lauder et Lancôme ont le génie digital

Pourquoi Estée Lauder et Lancôme ont le génie digital | Inspiring Art Management | Scoop.it
Quoi ?
Les conclusions de l'enquête annuelle L2 Digital IQ Index sur le secteur de la beauté, qui distingue deux "Genius" : Estée Lauder et Lancôme,  suivis par 25 marques "Gifted".

Via Marine Lucas
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Management : donner du sens, c’est à dire ?

Management : donner du sens, c’est à dire ? | Inspiring Art Management | Scoop.it

Les dirigeants et les managers sont de plus en plus confrontés à des questions, des revendications dans l’application de leurs directives. «POURQUOI, et POUR QUOI ? » : les salariés ne se contentent plus d’exécuter les obligations figurant dans leur contrat, leur fiche de poste, leur lettre de mission. Ils demandent à comprendre le contexte des décisions, à appréhender la stratégie des dirigeants et l’ambition de l’entreprise.


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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shattered glass sculptures by daniel arsham

shattered glass sculptures by daniel arsham | Inspiring Art Management | Scoop.it
the pieces chiefly focus on depicting the human form - each one pensive, still and surreal - an almost stoic quality contrasting the artwork's medium.

Via Delphine Cavey
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Inspirer le changement - L'art de Susumu Shingu

Inspirer le changement - L'art de Susumu Shingu | Inspiring Art Management | Scoop.it

« J’ai toujours exprimé durant mes 40 années de travail, à travers mes sculptures, mes expositions, mes livres illustrés et mes pièces de théâtre, combien la Terre est une planète magnifique et précieuse. Alors que les dégâts causés sur notre terre sont à présent si critiques, je sens qu’il est encore plus nécessaire d’adresser mon message simple à tous les habitants de cette planète, c’est à dire, quelle merveilleuse nature nous avons sur notre planète.(…) Je crois en la bienveillance des êtres humains. Et je crois également à la portée de l’art. Puisque le futur qui nous est visible est celui de nos enfants. J’aimerais leur adresser mon message.»

 

Susumu Shingu

 

Au-delà du temps / Beyond Time, Jaeger Bucher Gallery


Via Therese Lemarchand
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Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement - Les Echos Business

Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement - Les Echos Business | Inspiring Art Management | Scoop.it

Le gourou du management dénonce les dérives de l'encadrement traditionnel.

Il détermine cinq principes clefs qu’il juge indispensables aux entreprises d’aujourd’hui dans un monde de "changement perpétuel, de compétition féroce, d’innovation débordante et d’exigences sociales".


Via Sabrina Murphy
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Que se passe-t-il dans notre cerveau pendant nos périodes de créativité ?

Que se passe-t-il dans notre cerveau pendant nos périodes de créativité ? | Inspiring Art Management | Scoop.it

Peindre, composer, mais aussi concevoir une théorie scientifique… Que se passe-t-il dans notre cerveau pendant nos périodes de créativité ?


Via DEBOIS
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Les employés d’abord : 3 questions à Vineet Nayar, père du management par la confiance

Les employés d’abord : 3 questions à Vineet Nayar, père du management par la confiance | Inspiring Art Management | Scoop.it
Les employés d’abord, les clients ensuite : c'est la maxime du management selon Vineet Nayar, lauréat de l'édition 2012 des prix littéraires de la Fondation ManpowerGroup pour l'emploi. Interview du père du management le plus moderne du monde.

Via JLAndrianarisoa
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Management : donner du sens, c’est à dire ?

Management : donner du sens, c’est à dire ? | Inspiring Art Management | Scoop.it

Les dirigeants et les managers sont de plus en plus confrontés à des questions, des revendications dans l’application de leurs directives. «POURQUOI, et POUR QUOI ? » : les salariés ne se contentent plus d’exécuter les obligations figurant dans leur contrat, leur fiche de poste, leur lettre de mission. Ils demandent à comprendre le contexte des décisions, à appréhender la stratégie des dirigeants et l’ambition de l’entreprise.


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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La réalité augmentée au musée, une médiation en expérimentation | L'Observatoire critique

La réalité augmentée au musée, une médiation en expérimentation | L'Observatoire critique | Inspiring Art Management | Scoop.it
Les institutions culturelles font aujourd'hui preuve d'une certaine créativité dans le domaine de la médiation en ayant not...

Via Delphine Cavey
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MUSEION EPCA's curator insight, May 2, 2013 6:36 AM

Par Jessica Fèvres – de Bideran (Institut Ausonius UMR 5607 - Uni Bordeaux 3).

Plus d'infos sur son blog http://lageduvirtuel.hypotheses.org/, où elle aborde les pratiques de mise en image du patrimoine monumental, et en particulier les pratiques infographiques. Passionnant!

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Frank Sorbier mêle Haute Couture et arts numériques

Frank Sorbier mêle Haute Couture et arts numériques | Inspiring Art Management | Scoop.it

Via Valerie Bobo
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La mort du CV ? | L'RH de Noé

La mort du CV ? | L'RH de Noé | Inspiring Art Management | Scoop.it
Le CV est-il mort ? Débat autour du CV papier, des réseaux sociaux professionnels, du fond du CV... Comment le remplacer ?

 

Interessant.


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Le manager de demain est un coordinateur !

Le manager de demain est un coordinateur ! | Inspiring Art Management | Scoop.it

Je lisais hier dans un article du Monde que Thomas Frey, futurologue, pense que l’avenir appartient aux « solopreneurs« , c’est-à-dire des entrepreneurs à leur compte, qui iront de projet en projet. Selon lui, à 30 ans, un américain a aujourd’hui déjà occupé onze emplois en moyenne. Dans dix ans, il aura travaillé sur deux cents ou trois cents projets. L’avenir appartient selon lui à ce qu’il appelle des colonies (du biomédical, de l’aérospatiale, …), sorte de marketplaces de compétences, permettant à des individus de travailler ensemble le temps d’un projet nécessitant leurs savoirs et compétences.

 


Via Olivier Ruton, Geemik Maria Açucena Da Silva, France Lefebvre du Prey, Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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France Lefebvre du Prey's comment, November 12, 2012 6:15 PM
ce billet parle de "manager-coordinateur. Les collaborateurs étant pour beaucoup en quête de toujours plus de responsabilités, étant de plus en plus associés aux prises de décision, font implicitement évoluer le rôle du manager. Celui-ci n’est plus celui qui décide pendant que d’autres exécutent, il est au contraire celui qui coordonne l’action de ses collaborateurs parce qu’il a le recul et les grilles de lecture adéquates pour le faire, et donc pour les aider ! Il met en réseau, il fluidifie les échanges, c’est un facilitateur."
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Outils pratiques du Manager Agile #2: MBWAL | Qualitystreet

Outils pratiques du Manager Agile #2: MBWAL | Qualitystreet | Inspiring Art Management | Scoop.it
Prendre la température; Établir une véritable relation de confiance; Réduire la distance entre le manager et ses collaborateurs; Promouvoir une communication bidirectionnelle plus naturelle et moins formelle; Aller au devant ...

Via Beatrice Limal
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Un parfum buvable signé Francis Kurkdjian et Yann Toma |

Un parfum buvable signé Francis Kurkdjian et Yann Toma | | Inspiring Art Management | Scoop.it

« L’or bleu » est le résultat d’un collaboration insolite inspirée de l'eau de jouvence de la reine de Hongrie entre l'artiste Yann Toma et Francis Kurkdjian


Via Valerie Bobo
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Améliorez le management des équipes, la performance des leaders et de vos hauts potentiels

Améliorez le management des équipes, la performance des leaders et de vos hauts potentiels | Inspiring Art Management | Scoop.it

Management et leadership : séminaire leadership pour les entreprises avec Inspiring Art Management.

Modéliser la pratique des leaders qui ont une efficacité exceptionnelle.
Développer, maintenir un état d'excellence personnelle.
Explorer et enrichir ses propres styles de leadership.
Fédérer les énergies pour aboutir à la réalisation commune d’une vision partagée.

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