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Rescooped by thierrydenys from Big Data, Cloud and Social everything
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Pierre Lévy, l'intelligence collective - Information - France Culture

Pierre Lévy, l'intelligence collective - Information - France Culture | innovation & management | Scoop.it

Via Pierre Levy
thierrydenys's insight:

Un summum, une merveille....Des pépites en pagaille, une vision hors du commun, des liens avec la sémantique générale de Alfred KORZYBSKI (1937, un autre génie...), bref l'avenir est pensé ici avec une puissance assez impressionnante : 

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Claude Emond's curator insight, February 17, 8:13 AM

Entrevue (podcast) du 15 février 2014 sur France Culture. Pierre Levy nous parle de l'état de l'intellingence collective. à écouter sans faute.

 

thierrydenys's curator insight, February 21, 3:17 PM

Un summum, une merveille....Des pépites en pagaille, une vision hors du commun, des liens avec la sémantique générale de Alfred KORZYBSKI (1937, un autre génie...), bref l'avenir est pensé ici avec une puissance assez impressionnante :

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Les gentils vont-ils prendre le pouvoir dans les entreprises?

Les gentils vont-ils prendre le pouvoir dans les entreprises? | innovation & management | Scoop.it
thierrydenys's insight:

Que les gentils dirigent en entreprise ou dans la société, ça n'est pas gagné....Comment faire ?

- Eclairons le sujet : Il y a des confusions : entre la fermeté et la violence, entre l'empathie et la faiblesse, entre le droit à l'erreur et l'acceptation de la faute....

- Démontrons par la pratique qu'il est possible d'être exigeant et en même temps emphatique, généreux  et gentil. 

- Soyons d'une extrême fermeté sur les règles, car le requin généralement déteste les règles (des autres)  alors que le gentil travaille dans les règles dont il a compris qu'elles favorisaient le vivre ensemble et la réussite collective.

- Faisons clan de gentils : car si les règles doivent évoluer, si la pression monte, trois gentils peuvent contraindre / contenir le requin. 

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Fantastique slide de Eric Schmidt sur les méthodes de Google pour attirer les talents

Fantastique slide de Eric Schmidt sur les méthodes de Google pour attirer les talents | innovation & management | Scoop.it
How Google Works from Eric Schmidt Recruter les meilleurs talents, à tout prix, en organisant toute l'entreprise autour de cet objectif ! Énormément d'intuitions : réfléchir à sa culture d'entrepri...
thierrydenys's insight:

Créer des espaces de liberté, des espaces de respiration, à côté des espaces traditionnels est une voie pour permettre le succès. Permettre, que le manager devient un manager capacitant ! 

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▶ Conférence d'Isaac Getz - Forum dd 2013 - YouTube

Isaac Getz est professeur à l'ESCP Europe Paris et à Stanford, spécialiste de l'innovation et du leadership libérateur et co-auteur du best seller « Liberté ...
thierrydenys's insight:

Liberté, don, initiative, bien être...quitte à devoir travailler, autant le faire dans les meilleures conditions pour soi, ses collègues et l'entreprise 

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L'expert en réunion

L'expert en réunion | innovation & management | Scoop.it
Une société a fait appel à une autre société pour réaliser un projet. Dessiner 7 lignes rouges perpendiculaires. Elles font une réunion pour finaliser les derniers points. Sont présents, le patron, le chef de projet et bien sûr l'indispensable expert qui valide ou non les idées farfelues des clients. The Expert (Short Comedy Sketch) version sous-titrée en français (VOSTFR)
thierrydenys's insight:

"S'il te plaît, dessine moi 7 lignes perpendiculaires entre elles !"..."Bien sûr que c'est possible, je suis un expert !" 

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Rescooped by thierrydenys from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Le travail collaboratif en entreprise, l’exemple d’Orange et de son « eco-campus de l’innovation »

Le travail collaboratif en entreprise, l’exemple d’Orange et de son « eco-campus de l’innovation » | innovation & management | Scoop.it
Chez Orange, la collaboration et l’esprit d’équipe sont devenus des « liants » essentiels pour faire face à la compétition accrue à laquelle l’entreprise est

Via Karine SACEPE, Jean-Pierre Blanger, JP Fourcade
thierrydenys's insight:

Pas à pas, se mettent en place de nouveaux outils, de nouvelles méthodes, mais aussi et surtout un nouvel état d'esprit. Le temps du changement collectif est un temps souvent long, sachons apprécier toutes les avancées pour faire perdurer la dynamique, féliciter les enthousiastes actifs, et faire s'interroger les moins hardis :-)

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Philippe GAILLARD's curator insight, July 21, 4:10 AM

belle expérience

Anne Cudon's comment, August 4, 10:09 AM
Belle étude mais pourquoi la quasi totalité des photos des open-spaces sont vides de collaborateur ? fuiraient-ils ce genre d'environnement ?
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Se former pour coopérer, quelques pistes de réflexion - @ Brest

Se former pour coopérer, quelques pistes de réflexion - @ Brest | innovation & management | Scoop.it
thierrydenys's insight:

La collaboration et la coopération ne sont pas nouveaux, mais gagnent peu à peu en place dans le système organisationnel. 

Ce ne sont pas des pratiques "naturelles", ni "culturelles", depuis l'enfance nous sommes poussés vers l'individualisme et la compétition. 

Cet article est une belle synthèse des attendus et des méthodes sur la coopération. 

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Ruminations mentales et tourments intérieurs

Ruminations mentales et tourments intérieurs | innovation & management | Scoop.it
On les appelle « idées noires », « obsessions » ou encore « ruminations ». Elles surviennent souvent après un choc émotionnel. Elles hantent l'esprit pendant des jours ou des mois. Comment s'explique
thierrydenys's insight:

La première croyance concerne la bienveillance du monde environnement, la deuxième repose sur l'idée que le monde à du sens, la troisième concerne sa propre valeur...Quand les faits contredisent nos croyances, le monde s'effondre...

Stepping back, stepping back, stepping back.....

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CN Num, recommandation 2 : Faire de la littératie pour tous, le socle d’une société inclusive - @ Brest

CN Num, recommandation 2 : Faire de la littératie pour tous, le socle d’une société inclusive - @ Brest | innovation & management | Scoop.it
thierrydenys's insight:

Chacun doit pouvoir comprendre le numérique dans la vie courante, à la maison, au travail et dans la collectivité en vue d'atteindre des buts personnels et d'étendre ses compétences et ses capacités. 

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Anne-Laure Delpech's curator insight, June 15, 9:08 AM

L'objectif : "Chaque personne doit pouvoir accéder à la littératie numérique, qui se définit comme « l’aptitude à comprendre et à utiliser le numérique dans la vie courante, à la maison, au travail et dans la collectivité en vue d’atteindre des buts personnels et d’étendre ses compétences et capacités  »"

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Apprendre l'art du recadrage non violent

Apprendre l'art du recadrage non violent | innovation & management | Scoop.it
Lisez notre article pour apprendre à maitriser l'art du recadrage non violent
thierrydenys's insight:

Un billet plein d'humour qui nous propose une solution simple et positive pour recadrer les personnes hors sujet en réunion ! 

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#Digital #Transformation: not a destination but a journey | SpotPink

#Digital #Transformation: not a destination but a journey | SpotPink | innovation & management | Scoop.it
Digital transformation represents the quest to understand how “disruptive technology” affects the customer experience Golden Triangle of Disruption Digital
thierrydenys's insight:

Digital transformation is not a goal in itself....

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La Suède relance le débat sur la journée de travail de 6 heures

La Suède relance le débat sur la journée de travail de 6 heures | innovation & management | Scoop.it

Pendant qu'en France A des années lumières de la zone euro, la mairie de Göteborg, en Suède, songe à réduire le temps de travail pour améliorer la productivité grâce à une hausse de la qualité du service rendu.

thierrydenys's insight:

La Suède relance le débat, et la mairie de Göteborg expérimente : la journée de travail passe à 6h, soit 30h par semaine, pour améliorer la qualité des services rendus. 

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Impression 3D : "Une révolution comparable à celle d’Internet" - leJDD.fr

Impression 3D : "Une révolution comparable à celle d’Internet" - leJDD.fr | innovation & management | Scoop.it
INTERVIEW - Alors que l’enseigne Leroy Merlin expérimente, depuis jeudi, des ateliers pour l’impression 3D à destination du grand public, l’ingénieur François Taddei revient pour le JDD sur le pote...
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Internet : outil de collaboration ou de domination ?

Internet : outil de collaboration ou de domination ? | innovation & management | Scoop.it
Internet : outil de collaboration ou de domination ?
thierrydenys's insight:

Collaborer, ça s'apprend !  Internet : outil de collaboration ou de domination ? il ne suffit pas de créer une plateforme ou de s'inscrire sur un réseau social pro collaborer efficacement. un virage culturel est à prendre, sur lequel être accompagné est fondamental. 

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De la compétition à la collaboration radicale,… Vive la Co-révolution ! | Le blog de JC2

De la compétition à la collaboration radicale,… Vive la Co-révolution ! | Le blog de JC2 | innovation & management | Scoop.it
thierrydenys's insight:

Co révolution, au sens ou elle complète, à défaut de remplacer totalement, la compétition. 

Je ne crois pas à une inversion brutale, à une rupture instantanée, mais plutôt à la cohabitation de plusieurs mondes. La culture dominante peut bouger, mais il lui faudra du temps, certains comportements sont profondément ancrés par des années de pratique. 

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Intelligence artificielle : l’intégration aux smartphones s’accélère | L'Atelier: Disruptive innovation

Intelligence artificielle : l’intégration aux smartphones s’accélère | L'Atelier: Disruptive innovation | innovation & management | Scoop.it
Le champ d’action de l’intelligence artificielle ne cesse de s’étendre, et devrait bientôt frapper les smartphones. L’Operating System sera en mesure de simuler des cellules neuronales, et le device pourra reconnaitre des objets et des visages.
thierrydenys's insight:

Intelligence artificielle : simulation de cellules neuronales sur les smartphones...

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Danone : Emmanuel Faber, en quête d’une nouvelle forme de capitalisme

Danone : Emmanuel Faber, en quête d’une nouvelle forme de capitalisme | innovation & management | Scoop.it
Dur en affaires, redoutable négociateur : c’est paré de ces appréciations qu’Emmanuel Faber est arrivé en 1997 pour prendre en charge la...
thierrydenys's insight:

Une évolution souhaitable, souhaitée du capitalisme ? Une voie pour (re)créer un rôle sociétal aux entreprises ? A suivre....

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Le cycle du A : Le monde selon non-Aristote

Le cycle du A : Le monde selon non-Aristote | innovation & management | Scoop.it
A la fois roman de science-fiction, récit initiatique et conte philosophique, le monde des Ā (prononcé non-A) est sans aucun doute un des romans majeurs du XXème siècle. Paru en 1945 aux Etats-Unis, traduit en 1953 par Boris Vian et révisé par son auteur en 1970, ce roman hors du temps à marqué son époque et le petit monde de la Science-fiction.
thierrydenys's insight:

Le système de pensée Arsitotélicien dans lequel nous sommes tous, "enferme" nos représentations et notre mode de pensée, exprime Alfred Korzybski, fondateur de la Sémantique Générale. La plongée dans sa réflexion est percutante, oblige à un questionnement sur les fondamentaux de la communication entre les humains. Partant des travaux de Korzybski, Alfred E. Van Vogt a écrit le monde des non-A, livre de science fiction qui illustre les concepts de la sémantique générale, d'un système non-A, non Aristotélicien. C'est une bonne entrée en contact avec les concepts de non aristotélicisme.

Pour les puristes, voici la vision de Korzybski : "Le système non Aristotélicien, c'est le plan d'ensemble d'un système nouveau et moderne bâti après le rejet des facteurs trompeurs"

Passionnant, pour qui cherche à aller au plus profond des connaissances sur la compréhension de l'in-communication. 

#OutOfTheBox

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Mr Ramesh - La peur - YouTube

http://bit.ly/oOzU3h Avons-nous peur d'avoir peur? C'est la question que pose Mr. Ramesh cette semaine. Depuis son comptoir de dépanneur, le joyeux tenancier...
thierrydenys's insight:

Célèbre ta peur, danse quand tu trembles, ne la fuis pas mais entre en elle, vis-là ! 3mn pour changer de oint de vue sur la peur #MrRamesh

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Le mythe de la perfection ou le doute n’existe pas!

Le mythe de la perfection ou le doute n’existe pas! | innovation & management | Scoop.it
ESCP Europe Business School
thierrydenys's insight:

Le mythe de la perfection ou le doute n'existe pas. Dans la droite lignée de notre culture, de notre culte du héros, du sauveur qui va venir nous montrer la voie, de celui qui va nous emmener, nous motiver, qui va assurer la réussite de l'ensemble. 

Héros ou humain ? Humain, évidement ! 

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Labs for System Change : des labos qui veulent changer le système (partie 1) - La 27e Région

Labs for System Change : des labos qui veulent changer le système (partie 1) - La 27e Région | innovation & management | Scoop.it
La 27e Région est le laboratoire de transformation publique des Régions de France.
thierrydenys's insight:

Les labs à la recherche de compétences additionnelles et de collaboration ! L’enjeu des compétences des labs est crucial : une quarantaine de compétences avec lesquelles les labs ont besoin de travailler sont identifiées . Si le design social ou le design de services et la sociologie restent des "musts", les participants déclarent avoir besoin de travailler avec des animateurs de communautés virtuelles (community managers), des pédagogues, ou encore des spécialistes des modèles d’affaires. Comme aucun lab n’est en mesure de recruter toutes ces compétences, la solution la plus pérenne consiste à construire un réseau de professionnels.

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Le présentéisme, nouvel indicateur de risque au travail

Le présentéisme, nouvel indicateur de risque au travail | innovation & management | Scoop.it
En France, l’engagement et la motivation au travail se traduisent souvent par une présence accrue dans les locaux de l’entreprise. Pourtant, contrairement aux idées reçues, des horaires à rallonge ne sont pas nécessairement un gage d’efficacité. Depuis peu, le concept de "présentéisme", qui touche principalement les cadres qui ne comptent pas leurs heures, est remis en cause. Explications.
thierrydenys's insight:

"Des horaires à rallonge ne sont pas nécessairement un gage d’efficacité, un sur-engagement, des risques de faire des erreurs majeures". Ex travailleur acharné désormais soigné, je comprends ce qui pousse à s'investir sans limites, et je comprends maintenant que s'investir de manière efficiente est une autre voie pour perforer, plus sereine et durable. C'est toute une culture à changer, quand nous avons été confronté pendant des années à cette vision valorisant l'engagement sans limite, qui en a fait craquer tant...La "désintoxication" est difficile....

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La Web school factory forme des managers du numérique

La Web school factory forme des managers du numérique | innovation & management | Scoop.it
Quatorzième volet de notre série sur les écoles du numérique : la Web school factory. Cette toute nouvelle école de management s’appuie sur trois autres écoles pour spécialiser ses futurs diplômés au design, à l’e-business, ou aux technologies du web.
thierrydenys's insight:

Une belle initiative dans un monde en plein bouleversement digital. #design #ebusiness #webtechnologies

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Les dirigeants ne savent pas pourquoi ils décident ! | Le Cercle Les Echos

Les dirigeants ne savent pas pourquoi ils décident ! | Le Cercle Les Echos | innovation & management | Scoop.it
thierrydenys's insight:
Les dirigeants ne savent pas pourquoi ils décident !Nous ne sommes que des inconnus à nous-mêmes. Ceci est aussi vrai pour un dirigeant. Autant qu’il le sache et l’accepte, s’il veut pouvoir diriger sans se crisper sur une vision théorique et rigide.
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Philippe Vallat's curator insight, April 24, 3:01 AM

Ah, on revient à un peu de bon sens et d'humilité: on ne peut pas tout contrôler...

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Bien-être au travail : une affaire de management

Bien-être au travail : une affaire de management | innovation & management | Scoop.it
Bien-être au travail, lutte contre le stress, deux notions loin d’être nouvelles : depuis une quinzaine d’années, elles sont pleinement intégrées par les DRH. La nouveauté est dans la façon de les appréhender : cet élément clé de toute politique salariale réussie est devenu un levier stratégique impactant fortement les résultats économiques.
thierrydenys's insight:

Le bien être au travail est possible et en plus c'est rentable ! Qu'est ce qu'on attend ? 

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Orange : futur grand du Digital Learning ?

Orange : futur grand du Digital Learning ? | innovation & management | Scoop.it
1er acte, il y a deux ans : Orange s’interroge : n’est-il pas le mieux placé pour distribuer des modules e-learning sur étagère (langues, bureautiques, soft skills…) aux TPE voire aux PME ? Celles-ci sont souvent en effet les laissées pour compte de la formation, faute que les organismes de formation s’y intéressent pour des raisons qu’on peut comprendre. La difficulté de rentabiliser les frais commerciaux ; la lourdeur administrative aussi : il faut en passer par la relation avec l’OPCA de service dans un jeu de billard à 3 bandes qui finit par lasser les meilleures volontés. Un processus d’achat et de paiement simplifié sur le Portail Pro d’Orange : l’entreprise a déjà un compte, elle sera débitée automatiquement des modules e-learning sur étagère achetés sur le portail de l’opérateur. Un sacré coup de vieux pour les forces de ventes et le marketing téléphonique des offreurs traditionnels de formation… Il y a certes d’autres places de formation virtuelles, mais avec Orange, c’est potentiellement d’un autre acabit !

Acte II : plusieurs annonces de l’opérateur donnent la mesure de ses ambitions sur le vaste marché du Digital Learning. Lancement de Solerni, sa plateforme de production et de diffusion de MOOC (Massive Open Online Course). Il sera possible, pour tout offreur de formation, de produire facilement des MOOC à l’aide des outils auteurs proposés et de les diffuser tout aussi simplement sur la plateforme d’Orange. L’opérateur insiste à juste titre sur la facilité d’utilisation, un argument à même de convaincre établissements d’enseignement supérieur, organismes de formation petits et grands, voire les auteurs et formateurs indépendants… Un signe de plus de la vague de désintermédiation qui touche le secteur de la formation. Principales bénéficiaires de cette offre de formation décomplexée, les PME et TPE de l’acte 1 n’y trouveront rien à redire ; mieux : elles pourraient à leur tour devenir des offreurs de formation, dans leurs domaines d’expertise, à l’instar d’un nombre croissant de grandes entreprises (Essilor dans l’hygiène de la vie, Air Liquide dans les gaz, etc.) qui prolongeront la traditionnelle co-création d’une chaire universitaire par des offres MOOC.

Orange insiste aussi sur la place qui sera faite aux apprentissages collaboratifs. Parfaitement en phase avec ce puissant marqueur des MOOC, et compatible avec la stratégie de l'opérateur : la multiplication des interactions « social learning », a fortiori sur smartphones, ne sauraient nuire aux revenus de l’opérateur ! On notera au passage que la dimension communautaire est assumée depuis le début d’un projet fondé sur la technologie open source Claroline.

Orange a décidé d’accompagner ses clients dans l’utilisation de Solerni : conseil et ingénierie pédagogique. Aucun doute quant à la capacité de l’ex France Telecom d’assurer ces missions : la place qu’y occupe la formation traditionnelle depuis toujours, et digitale depuis une dizaine d’années, lui permet de disposer d’équipes affutées pour mener ce projet à bien. Avec une volonté dont on ne saurait douter, comme en atteste le vaste plan de formation interne au digital qui est en cours, ou le premier MOOC lancé à cette occasion sous le nom « Le Digital, vivons-le ensemble ! » : ouvert à tout le monde, comme il se doit ; d’une durée de 10 semaines. Une belle occasion de découvrir les MOOC by Orange !

Michel Diaz
thierrydenys's insight:

Orange : un futur grand du digital learning ? Un vrai mouvement est en cours chez l'opérateur, qui lance son premier MOOC, donc ouvert à tous, "le digital, vivons le ensemble"

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