Estrategias de Innovación:
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Top 20 Innovation Articles

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Top 10 as part of our FREE Innovation Excellence Weekly magazine:

 

Did Clayton Christensen really just admit he was wrong about innovation? – by Nicholas Skillicorn

 

10 Powerful Takeaways – Chief Innovation Officer Summit San Francisco – by Lynda Koster

 

Free to Choose: Mass Customization for Modern Manufacturers – by Jordan Reynolds

 

Rise of Tech Innovation – INFOGRAPHIC

 

The Future of Wearable Tech – PRESENTATION

 

Transformation through Strategy and Innovation – by Michael van Hove

 

Innovate With Purpose – Idea Prioritization – by Robert F Brands

 

Innovation Lessons from Tesla and Elon Musk – by Stefan Lindegaard

 

Is Innovation Really Everyone’s Job? – by Kevin McFarthing

 

Gloria Flores on Pluralistic Networks – by Gloria Flores

 

Leader as Collaborative Connector – by Janet Sernack

 

BEST OF TED: Want to innovate? Become a “now-ist” – VIDEO

 

Wearable Technology in the Classroom – INFOGRAPHIC

 

Innovation and Building a Next Generation Organisation – by Chris Beswick

 

Crowdsourcing: A Lesson From Finland – by Jessica Day

 

Innovation – A Lot Like Stand-up Comedy – by Ivy M. Eisenberg

 

How Can You Convince Your Boss to Innovate? – by Gijs van Wulfen

 

SMEs Risk Becoming Collateral Damage in “Innovation Wars” – by Charlie Ang

 

Managing the Innovation Butterfly – by Renee Hopkins

 

Management Innovation: give management a new lease of life! – by Nicolas Bry

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Innovación, desarrollo e investigación
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#Formación: 24 Cursos gratuitos que comienzan en Abril

#Formación: 24 Cursos gratuitos que comienzan en Abril | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
La formación es fundamental, y en muchos casos cuesta mucho dinero, por ellos hay que aprovechar estos MOOC que las plataformas nos ofrecen de forma gratuita.

Si el mes pasado os presenté un listado de 11 cursos, este mes de Abril algunos de los cursos que comienzan son:


Tecnología, emprendimiento y Marketing:

·      BUCUM: Building Capacities for University Management – Miriadax

·      Introducción al modelo de franquicias – Miriadax

·      Big Data: el valor añadido de los datos en su negocio – Miriadax

·      Introducción a la estrategia – Coursera

·      Habilidades humanas y de negocios para negociar - Coursera

Otras temáticas:

·      Inspecciónante mortem y post mortem en animales de abasto – Miriadax

·      La ciudad como lugar de intervención desde la experiencia artística – Miriadax

· La sucesión mortis causa transfronteriza: aspectos de derecho internacionalprivado e implicaciones fiscales – Miriadax

·      Introducción a la protección jurídica de los datos de carácter personal – Miriadax

·      Criptología Matemática – Miriadax

·  Introduction to Sustainable Construction. Introducción a la Construcción Sostenible – Miriadax

·      El niño que ronca – Miriadax

·      Finanzas para no financieros – Miriadax

·      ROM 5.1: Calidad de Aguas Portuarias-Port waters quality – Miriadax

·      Finanzas personales – Coursera

·      Algebra básica – Coursera

·      ¡¿Cómo química en mi casa?! – Coursera

·      Pensamiento sistémico – Coursera

·      Las estaciones del año y del clima – Coursera

·      Introducción a la programación estadística con R - Coursera

·      La solución del conflicto ético -  Coursera

·      Cómo autoconstruir tu vivienda - Coursera

·      Pensamiento científico – Coursera


·      Introducción al mundo de las negociaciones - Coursera
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#Innovación : La invención a través de la inteligencia colectiva

#Innovación : La invención a través de la inteligencia colectiva | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
En el siglo pasado algunas organizaciones comenzaron a crear centros de investigación donde con gran secretismo se realizaba I+D para poder innovar, como fue el caso de los centros de IBM. Con la llegada del nuevo siglo, el concepto cambia y se comienza a hablar de “Innovación Abierta”, un término que en 2003 fue acuñado por Henry Chesbrough.
Son diversas las estrategias que en la “Innovación Abierta” permiten conectar el talento interno con el externo, pero actualmente los retos llegan a parecer más fáciles con el uso del crowdosurcing, o la inteligencia colectiva en beneficio de las organizaciones.
Para su puesta en marcha, una organización lanza un reto concreto a la sociedad para buscar soluciones a una necesidad o demanda real, de manera que pueda ser identificado en un ámbito determinado en el que la empresa tiene especial interés.
Quién consiga dar con la solución obtiene un premio en metálico y la posibilidad de validar su proyecto en entornos reales, algo que a las empresas les permite innovar en paralelo y subvencionar los resultados si realmente funcionan. De esta manera se reducen tanto los tiempos como la inversión necesaria para poder innovar.
En la última década estos retos se han popularizado, pero no son para nada nuevos. En su momento incluso Napoleón lanzó el reto de encontrar un sustitutivo más barato y duradero que la mantequilla para sus tropas. El resultado fue la invención de la margarina en 1869. Otro ejemplo fue la recompensa ofrecida por el hotelero Raymond Orteig para el primer aviador aliado que consiguiera cruzar el Atlántico entre Nueva York y París sin escalas. De ahí nació en 1927 el Premio Orteig, que permitiría desarrollar la industria aeronáutica de la costa este de Estados Unidos.
Proyectos recientes
Actualmente existen casos notorios de “Innovación Abierta”. Uno de ellos se dio hace tan sólo 4 años, cuando el departamento de energía estadounidense lanzó ‘Apps for Energy’, un portal que ofrecía 100.000 dólares en premio a aquellos desarrolladores capaces de crear Aplicaciones Móviles que pusieran en valor los datos generados por los contadores inteligentes.
De ahí salió una solución que permite reducir los picos de consumo eléctrico de un país en periodos críticos. De esta manera se consigue la colaboración del consumidor pequeño tan sólo usando la app y sin necesidad de instalar ningún dispositivo en casa, lo que evita realizar grandes inversiones a las compañías eléctricas.
Una de las ideas destacadas de los últimos tiempos, como indica Ovidio González de la Universidad de Sevilla, es el reto internacional lanzado por la agencia USAID en 2014, bajo el nombre de ‘Fighting Ebola’. La entidad premiaba con un millón de dólares cualquier diseño que pudiera proporcionar nuevas herramientas al personal sanitario que lucha contra esta epidemia.
Uno de los destacados resultados fue el traje de protección que puede ponerse y quitarse rápidamente, y es transpirable, manteniendo los niveles de protección y aumentando el tiempo de trabajo útil de los sanitarios.
Además de este proyecto, la iniciativa consiguió que se hicieran realidad retos como el de crear nuevos instrumentos y medidores para el Ébola, que permitieron mejoras en las unidades de tratamiento de hospitales, así como en las cámaras de descontaminación, desarrollando aplicaciones para teléfonos móviles y sistemas de información.
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#Innovación : La invención a través de la inteligencia colectiva
Con la innovación abierta la empresa involucra a todos sus stakeholders y públicos en general en la solución de los principales problemas o propuestas de mejora de sus productos y servicios.
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#Innovación . Hype Cycle 2015, ¿qué hay de nuevo?

Lo primero que llama la atención es la baja densidad de la “cara derecha” del Pico frente al izquierdo. Es decir, la cantidad que están en plena creación del hype frente a las tecnologías que están de camino a la productividad. Parte de la explicación puede ser la creación de diferentes Hype Cycles específicos a diferentes mercados y tecnologías que Gartner está creando últimamente, pero también podría ser un reflejo del momento en el que vivimos.

Vamos a empezar por el final. Hay algunas tecnologías que han desaparecido ya por la Meseta de la Productividad como Consumer Telematics que ya ha dejado de ser una tecnología emergente. Está alrededor nuestro y efectivamente está ya alrededor nuestro de forma casi omnipresente. La otra es el reconocimiento del habla, que aunque es sin duda una tecnología ya madura (aunque yo diría que lo es desde hace muchos años), no tengo claro su aportación a la productividad.
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#Innovación : Internet de las Cosas Evolución

#Innovación :  Internet de las Cosas Evolución | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
For the third year in a row, the Internet of Things has dominated CES. More than 900 companies out of 3,800 at the show said they had Internet of Things products. Andrew Begin at Mirum observed that the IoT has “caught fire in a big way” and Perry Simpson at Direct Marketing predicted that the IoT will solidify “from marketing dream to full on marketing channel.”

But not everybody was impressed: “IoT remains mired in smart light bulbs, net-connected cameras and wireless speakers,” opined Andrew Tarantola at Engadget, “the same sorts of bland, iterative use cases we’ve been seeing since the term was first coined.” Pam Baker at FierceBigData complained that “IoT data products were again in overdrive, many in outright overkill, and the same problems with data deluge still existed,” and Todd Hixon offered this on Forbes: “The fundamental problem is, there is still no killer app for IOT: something a large group of customers really care about and just have to have.”

So what’s the state-of-the-IoT and where is it going? Here’s a summary of data and predictions from Forrester, Machina Research, the World Economic Forum (WEF), Gartner, and IDC (see a list of specific sources at the end of this post).
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Tendencias en Innovación Educativa

CINAIC 2015 Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía Universidad Politécnica de Madrid 16 de octubre de 2015

Via Miguel Zapata-Ros, juandoming
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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, December 6, 2015 8:17 AM

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nihal abitiu's curator insight, December 7, 2015 6:52 AM

Tendencias de la innovacion educativa

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Gestión de la Innovación. Las 5 mentiras y las 3 decisiones estratégicas.

Gestión de la Innovación. Las 5 mentiras y las 3 decisiones estratégicas. | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
Innovación para dummies (I): Innovar mola. Por Ángel Alba. Sintetia. Innovar es un concepto de moda. Es cool. Mola. Desde todos los

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, September 29, 2015 12:36 PM

Se trata de integrar los procesos y herramientas de la innovación en el día a día de la organización, que no suponga un sobresfuerzo en su trabajo. Solo así llegarán los resultados, de forma sostenible.

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#Innovación : La innovación disruptiva y las Habilidades Directivas

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Explorar nuevos horizontes con el fin de expandir los límites de la imaginación y así lograr la innovación empresarial es necesario en el enfoque de cualquier empresario.
El líder de la innovación actual necesita de una serie de fortalezas personales, como son el conocimiento, la creatividad y la capacidad de ejecutar a corto y medio plazo. Todo sin olvidarse de nutrir y fortalecer el talento de los colaboradores que son los que impulsan el negocio.
Pero a veces el modelo organizacional es un reto difícil de vencer, ya que en una corporación existen tantos procesos que se pierde la flexibilidad y por tanto la innovación más orgánica entre los colaboradores. No se tienen que ir en contra de los procesos pero tampoco es aconsejable caer en la rigidez organizacional.
Toda organización debe ser fluida, liviana y cambiante, de manera que multiplique las posibilidades de integrar en sus estrategias de negocio a la innovación, que es la que crea y capta valor.
En este enfoque hoy la tecnología se ha convertido en un reto ya que son muchas las empresas que piensan que deben de adaptarse a la tecnología, cuando desde altonivel.com apuntan a todo lo contrario. Es la tecnología la que debe complementar y transformar a la empresa para que impulse la innovación exponencial.
Como actualmente ocurre, nunca había pasado que la disrupción se expandiera tan ampliamente ni a través de tanto tipo de industrias, funciones y disciplinas.
Por ello, a través de lo que se expuso en Wobi 'World Business Forum' en México, existen 10 consejos que ayudarán a generar la innovación disruptiva en una organización.
1. Estrategia es innovación. Consiste en alinear cómo se ve y elige el pasado, cómo se administra el presente y cómo crearás el futuro en 10 años.
2. La innovación no es de grandes.  Las ideas se transforman en innovación una vez se implementan y se convierten en nuevos productos, servicios o procedimientos, de manera que se haga efectiva y exitosa.
3. La generación de ideas se debe convertir en una práctica diaria dentro de la organización.
4. Entender que estamos hiperconectados, de manera que se debe conocer la tecnología y el rol que juega en las organizaciones, ya que hay tecnología para cada necesidad.
5. No se tiene por qué cambiar, sino que transformar y adoptar.
6. Definir el riesgo que se desea asumir para conocer la línea a seguir en el proceso de innovación. Hay que saber lo que se quiere y el camino para conseguirlo.
7. Respectar la atención al cliente e intentar generar magia y conexión emocional con el usuario si la organización no tiene nada que ver con la tecnología.
8. La innovación no es algo seguro y consiste en adelantarse a lo que viene y preguntarse con certeza que es lo sigue, siempre un paso por delante.
9. La innovación está basada en dos definiciones.
Por una lado el concepto de estrategia, que la innovación lo cambia por completo y es la posibilidad de diferenciarnos de la competencia. Qué estrategia se debe ejecutar que funcione si el cliente te elige a ti y no a la competencia.
Y por otro saber la esencia estratégica de tu empresa, esa declaración que marque la diferencia. No se puede innovar sin definir esta dirección y en qué quieres ser diferente, ya que los recursos son limitados.
10. Pensar diferente para ser mejor. Se trata de imaginar y hacerlo realidad.
Para hablar de innovación hay que hablar de imaginación, ya que todo lo que nos rodea lo ha creado el hombre, que en algún momento lo tuvo que imaginar.
Para alcanzar los niveles máximos de inspiración y generar innovación es fundamental entregar el corazón y la pasión.
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#Innovación : Las nuevas tecnologías que mejorarán la capacidad humana

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Algunas de las más destacadas son:
- Lentes biónicas para una visión perfecta. Por herencia al nacer o bien por su desarrollo y aparición con el paso de los años, son muchas las personas que sufren problemas de visión. Aunque hoy por hoy ya existen gafas e incluso cirugía para muchos casos, la ciencia ha querido ir más allá creando Ocumetic Bionic Lens. Se trata de unas lentes biónicas que son útiles a cualquier edad y, que tras una breve operación indolora, triplican la mejoría proporcionada por cualquier otra técnica, al ser insertadas en el ojo humano.
- El exoesqueleto. Son varios los modelos de exoesqueletos que tienen ya su aplicación en el ámbito de la salud o incluso en el industrial.  Este tipo de armazón, que parece propiamente sacado de una película de ciencia ficción, es capaz de otorgar fuerza a una persona como para levantar objetos muy pesados y de muchos kilos sin apenas esfuerzo.
- El hackeo de dispositivos con una mano. El experto en seguridad informática Seth Wahle, ha desmostrado que hackear un dispositivo electrónico a través de la tecnología NFC ya es posible. Para probarlo la firma se implantó un chip en su propia piel, exactamente entre los dedos índice y pulgar de la mano, donde es posible infectar teléfonos Android. Este chip es indetectable en ciertos escáneres, como son los de aeropuerto, por lo que para localizarlos hay que recurrir a técnicas de radio diagnóstico por imagen.
- Recuperar el oído con la ciencia. Gracias a un grupo de científicos de la Universidad de Málaga, se ha hecho realidad la creación de un implante electrónico auditivo mediante la aplicación la tecnología MEMS (Sistemas Micro Electro Mecánicos).
Este pequeño microchip sustituye la función de los elementos del oído que puedan estar dañados, de manera que se recupera parte de la audición además de solucionar varios de los problemas de sordera.
- La curación del cuerpo con los nanorobots. Son muchos los proyectos actuales que están avanzando en este sentido, tratando de desarrollar una nueva forma de combatir enfermedades muy graves, como puede ser el cáncer, a través del uso de nanomáquinas que ayuden a nuestro organismo.
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#Innovación : Definición de innovación

Definición de innovación
Que mejor que comenzar a innovar teniendo claro que significa realmente para nosotros.
Si se introduce las palabras “definición innovación” en su buscador favorito seguro que parecen muchas definiciones, pero lo que realmente interesante es definir que es innovación para nosotros mismos.
Desde innovable vamos a sugerirle los tres ingredientes que consideramos esenciales en la innovación: novedad más utilidad más personas.

“Novedad implica que tenemos que hacer algo que no existía antes en un entorno determinado”

Utilidad que la novedad debe producir un beneficio, provecho o ganancia de algún tipo: social, económico, mediambiental, etc.
Las personas son el motivo por el que nos esforzamos en crear una novedad útil. De hecho, sin unas personas que se beneficien de una innovación y unas personas que la puedan desarrollar no estaríamos hablando de este tema.
Algunas definiciones “operativas” de innovación para ser innovables…

La innovación es una novedad que produce unos beneficios a uno o varios grupos de personas
La innovación es una novedad útil para un grupo de personas
Innovación = Novedad + Valor + Personas
La innovación es poner en valor ideas novedosas para las personas
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#Turismo: Las claves de la #innovación en la industria hotelera

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La RAE define innovación como “creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado”. En el caso del sector turístico, el aporte de novedades no se puede desligar de la dicotomía que forman la dupla producto-servicio.

Pero, ¿cuáles son las bases para seguir mejorando la oferta que se da a los clientes antes, durante y después de su estancia?

Desde la publicación especializada Supply Management, consideran que la innovación en la industria hotelera pasa por cumplir estos cinco requisitos:

1) Business Intelligence. Este tipo de sistemas permiten a los profesionales del ramo monitorizar todos los procesos que acontecen en el día a día de un hospedaje, lo que supone un ahorro de costes a medio y largo plazo.

2) Escuchar las necesidades de los clientes. Este punto atañe, principalmente, a la necesidad de introducir mejoras en los motores de reservas. En especial, en aquellos que ofrecen dificultades de usabilidad, calidad y disponibilidad. La agilidad para conseguir realizar la reserva en pocos pasos y desde cualquier dispositivo es una exigencia ante la que los usuarios no van a ceder.

3) La importancia del contenido. El nivel o reputación que puede tener un ya no se basa solo en indicadores como la competitividad de sus precios o la localización. Ahora, entran en juego más factores. Uno de ellos- quizá de los de más peso- es el contenido, la información que se da al posible cliente sobre el hotel en la propia web. La página del hospedaje es la carta de presentación. Cuanto más trabajada esté, más posibilidades hay de convertir las visitas en reservas. Para llegar a este paso final, influyen elementos como el atractivo visual de la web (galería de imágenes, vídeos etc), o la correcta optimización de la web para navegar por ella a través de cualquier terminal(PC, móvil o tableta). Un tipo de diseño que se denomina responsive design.

4) La tecnología, un valor diferencial. La gran mayoría del sector ya ha comprendido que todos los clientes, pero especialmente los viajeros de negocios, aprecian sobremanera el hecho de que un hotel cuente con la última tecnología. Así, pueden estar conectados en todo momento. Además, otras herramientas como las llaves mobile también suponen desmarcarse de la competencia, ya que su implantación todavía no es ni mucho menos total.

5) Los hoteles también son un lugar de trabajo para los huéspedes. Como he comentado sucintamente en el punto anterior, los viajeros de negocios suelen aprovechar la conectividad desde su habitación para trabajar o desde otros espacios para trabajar. De hecho, un estudio de HRS lo confirma. El 75 % de este segmento de cliente en el Reino Unido establece negociaciones o aborda cuestiones laborales en el alojamiento. Por eso, desde Supply Management, recomiendan a los hoteleros que apuesten por la implantación de más salas de reuniones y áreas de co-working.
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#Innovación : La cultura innovadora en la empresa

El profesor del IESE Joaquim Vilà explica en este vídeo cómo se debe articular una cultura de innovación en las empresas que quieran aplicar cambios y adapta...
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#Innovación: 4 pasos para definir dónde debe innovar tu empresa

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Si deseas definir dónde debe innovar tu empresa, y establecer una programación de los proyectos de innovación que deseas iniciar, puede serte de ayuda seguir estos cuatro pasos:
Identificar retos de innovación.
Agrupar los retos identificados en vectores de innovación.
Priorizar y seleccionar los vectores de innovación.
Priorizar y seleccionar los retos de innovación de cada vector.
1. Identificar retos de innovación

Los retos son la base de cualquier proyecto de innovación. Pueden tener su origen en cuatro aspectos distintos:
Oportunidad externa (ejemplo: necesidad no satisfecha de un segmento de clientes)
Amenaza externa (ejemplo: lanzamiento de un nuevo producto por parte de un competidor)
Oportunidad interna (ejemplo: activo que opera por debajo de su capacidad máxima y que podría ser explotado para ofrecer nuevas soluciones, incluso en mercados distintos a aquellos en los que opera actualmente la empresa)
Amenaza interna (ejemplo: niveles de productividad inferiores a la media del sector)
Sin retos no hay innovación posible. Por lo tanto una cuestión clave a la que se enfrenta cualquier organización que pretenda innovar es averiguar cómo puede buscar oportunidades y amenazas, tanto en áreas conocidas y cercanas al negocio actual, como en áreas desconocidas y más alejadas de su “core business”. 



En un post anterior presenté algunas herramientas, y prácticas, que las empresas innovadoras suelen utilizar (Herramientas para identificar oportunidades de innovación). Es recomendable utilizar distintas herramientas, y realizar análisis internos y externos. Cuanto mayor sea el número de retos identificados, más posibilidades habrá de enfocarse en aspectos que sean relevantes y puedan generar valor.

2. Agrupar los retos identificados en vectores de innovación

Cuando se hayan identificado los retos, se tendrá que decidir cuáles atacar. Es evidente que no se podrán atacar todos. La estrategia implica tomar decisiones, lo que incluye también hacer renuncias.

No se debe olvidar que la innovación requiere un elevado grado de enfoque. Las ventajas competitivas sostenibles no acostumbran a forjarse explotando muchas oportunidades desconectadas. Al contrario, proceden de un determinado enfoque en algunas áreas. Conseguir este enfoque requiere coherencia, consistencia y especialización.

Así, en lugar de centrarse en una gran cantidad de retos de innovación sin ninguna relación entre ellos, la organización tendría que enfocarse en un número concreto de grandes temas, que llamaremos vectores de innovación. Un vector de innovación estará formado por distintos retos relacionados. Estos vectores serán la base para generar una cartera de proyectos de innovación diferentes pero enfocados.

Para empezar a determinar que vectores de innovación tiene que elegir la empresa el primer paso será agrupar los retos identificados en vectores. Es decir, recopilar todos los retos identificados en el paso anterior y agruparlos por grandes temas, es decir, consiste en encontrar afinidades entre los retos. Tal y como se ha comentado, los distintos grupos que resulten de ello serán lo que llamaremos vectores de innovación. Así pues, cada vector de innovación estará formado por una serie de retos. Estos retos serán proyectos de innovación potenciales.

Algunos criterios que pueden ayudar a buscar afinidades y agrupar los retos identificados en vectores de innovación son los siguientes:
Por segmentos de clientes: segmentos de clientes potenciales en los que se focalizará la empresa
Por necesidades y problemas de clientes: necesidades y problemas a los que se quiere dar respuesta.
Por tecnologías: tecnologías que se quieren explotar
Por productos o servicios: líneas de productos o servicios que se desean potenciar o desarrollar en los próximos años.
Por capacidades y recursos: capacidades que se quieren explotar para crear ventajas competitivas.
Por áreas geográficas: mercados geográficos que se quieren potenciar (se tendrá que valorar las adaptaciones necesarias para competir en esos mercados).
Por modelo de ingresos: nuevas formas de generar ingresos (por ejemplo pasar de un modelo de transacción a uno de suscripción que genere ingresos recurrentes).
3. Priorizar y seleccionar los vectores de innovación

Dado que los recursos son limitados, la empresa tendrá que evaluar estos vectores y decidir cuales se consideran más adecuados. Un modo bastante extendido para realizar esta evaluación y selección, es a través de puntuar los distintos vectores. Para hacerlo, es aconsejable utilizar una serie de criterios relacionados con:
La atractividad externa. Consiste en tener en cuenta para cada vector algunas características relacionadas con su atractivo para la empresa, como el tamaño y el crecimiento de los mercados, la intensidad de la competición o los márgenes medios.
Capacidad interna: Consiste en valorar si las capacidades y fortalezas de la empresa pueden ser utilizadas en los distintos vectores de innovación.
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#Innovación: Innovación en los servicios

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Los componentes del servicio

Para entender bien cómo se puede aplicar la innovación al sector servicios, es necesario comprender a fondo cómo se conforma un servicio.

Fase 1: El pre-servicio.

Consiste en todas las acciones que realizas para “prometer” a tu usuario una experiencia inigualable. Porque cada vez menos compramos productos, sino que compramos experiencias.

Las acciones incluyen las que afectan a las siguientes fases del proceso de compra de tu usuario:

-          Necesidad: tu usuario ha quedado con un grupo de amigos a cenar.

-          Búsqueda: tu usuario busca lugares dónde poder ir a cenar

-          Deseo: el usuario se siente atraído por tu promesa y decide investigar a fondo, e incluso pedirte información

-          Compra: el usuario decide adquirir el servicio

Fase 2: El servicio propiamente dicho

La experiencia, la forma la suma de dos momentos de la verdad: cuando el cliente llega al servicio y cuando el cliente lo está utilizando. Un fallo en cualquiera de los dos momentos puede suponer perder al cliente.
El servicio incluye todas las interacciones que realiza el cliente con el personal y los elementos de la empresa proveedora, para recibir el servicio, denominadas de “front-office”.

Incluye por ejemplo, la llegada al establecimiento, el saludo y recepción, el corte de pelo, montarse en una atracción, usar los baños, etc….

Pero también hay que cuidar las de back-office. Son los procesos que el cliente no ve y que la empresa tiene que realizar para poder prestar el servicio.

Por ejemplo, en la oficina de transferencia de tecnología de una Universidad, buscar posibles ayudas financieras para financiar un proyecto es una acción de backoffice imprescindible para poder prestar un servicio de innovación empresarial.

Fase 3: El post servicio

El objetivo en el post-servicio es asegurar que el cliente puede repetir compra con nosotros.

Y esta fase se puede aplicar a los industrias tradicionales, completando el producto con servicios de valor añadido.
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#Innovación : 7 roles que adoptan los líderes comprometidos con la innovación.

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Para iniciar la transformación hacia una empresa que haga de la innovación su bandera, se precisa que el liderazgo asuma una serie de roles activos: 


Impulsor 


Sponsor 


Cocreador 


Mentor 


Conector 


Decisor 


Defensor 


1. Impulsor

Los líderes no deben ser necesariamente innovadores, pero si capaces de crear las circunstancias para que la innovación florezca. No cabe duda de que convertir una empresa en ambidiestra, y lograr que convivan en armonía la cultura de la eficiencia y la de la innovación, supone una profunda transformación. En esta fase inicial de impulso, será imprescindible generar cierta insatisfacción interna, que despierte el deseo por el cambio y suponga una llamada a actuar. Para lograrlo, el líder debe ser el impulsor, y acompañar sus palabras de acciones que refuercen sus mensaje, a la vez que inspiren y guíen a sus colaboradores. Los líderes no deben ser necesariamente innovadores, pero si capaces de crear las circunstancias para que la innovación 

2. Sponsor

Una vez se ha comunicado el interés por construir una cultura innovadora y se ha compartido la visión a la que debe conducir la innovación, es el momento de identificar las principales barreras internas a la innovación, determinar las acciones que ayudarán a derribarlas y asignar recursos tanto para formar a las personas, como para crear el entorno propicio para que esas personas puedan innovar de manera eficaz.

3. Cocreador

Debido a que, por definición, la innovación produce nuevas soluciones que en ocasiones pueden estar muy alejadas de las actuales, es difícil que los líderes puedan actuar como sponsors, mentores o decisores, si desconocen los aspectos que han llevado al equipo de innovación a proponer ciertos conceptos. Por este motivo, es fundamental que el líder se involucre, ni que sea parcialmente, en la búsqueda y desarrollo de nuevas soluciones. Al hacerlo, estará también enviando un mensaje contundente acerca de la importancia de la innovación en la organización.

4. Mentor

En lugar de asumir el rol pasivo de decidir si un concepto es o no interesante, y si debe por lo tanto recibir más recursos para ser desarrollado, el líder innovador actuará también como mentor. No se limitará a criticar aquello que no le guste, sino que invitará al equipo de innovación a reflexionar sobre los puntos débiles del concepto, y planteará cuestiones que puedan abrir nuevos caminos. En este punto, es especialmente interesante centrarse en las incertidumbres presentes en cada proyecto, enfocando al equipo a dar respuesta en primer lugar, a aquellas que puedan implicar un mayor riesgo.

5. Conector

Debido a su posición dentro de la empresa, las personas con posiciones de liderazgo tienen una visión más panorámica de los diferentes proyectos en curso y de los planes de futuro, por este motivo pueden actuar como conectores. Es decir, poner en contacto a diferentes personas o equipos,  en aquellos casos en que consideren que la colaboración pueda generar sinergías. Por ejemplo, conectar equipos que desarrollan proyectos de innovación en ámbitos similares, o evitar que un equipo deba generar una información que ya esta existe en la organización.

6. Decisor

Es sin duda un rol clave, pero muchos líderes se limitan a acudir a las sesiones en que se deben tomar las decisiones sobre que conceptos prosiguen y cuales se descartan. Sin embargo, tomar este tipo de decisiones sin haber pasado tiempo con los equipos de innovación, y sin vivir en primera persona los aprendizajes y motivos que han llevado al equipo de innovación a proponer ciertas soluciones, hace que suelan favorecerse solo aquellos proyectos más similares a lo que lo que la empresa ya hace. Por esta razón,para poder formar parte del comité que decide sobre el futuro de los diferentes proyectos,en muchas empresas es obligatorio pasar un determinado porcentaje de tiempo cocreando con los equipos de innovación

7. Defensor

El status quo y la tradición tienen adeptos en todas las organizaciones. Por eso es fundamental que existan también líderes dispuestos a defender la innovación, y legitimarla  frente a sus colegas, frente a la propiedad de la empresa y frente a al resto de la empresa. En las etapas iniciales, cuando la innovación es todavía un bebé indefenso, que precisa de protección y recursos para ir ganando peso, este rol es absolutamente clave. Un mecanismo para facilitarlo, es iniciar el proceso de sistematización de la innovación con proyectos que puedan generar resultados, ni que sean pequeños, a corto plazo. 

Demasiados líderes creen que solo manifestando su interés por la innovación, incorporando el término en las comunicaciones corporativas y delegando la responsabilidad de gestionarla a personas sin autoridad, la innovación florecerá de manera espontánea y generará resultados. Como decía Edison, la innovación es un 1% de inspiración, y un 99% de transpiración. Así que aquellos líderes que quieran convertirla en algo real, deberán asumir una serie de roles y liderar la transformación con su ejemplo.

Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com 's insight:
Liderazgo transformacional e innovación, son condiciones necesarias para que pivote la innovación en las empresas
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Maite Finch's curator insight, April 1, 5:52 AM
Liderazgo transformacional e innovación, son condiciones necesarias para que pivote la innovación en las empresas
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Manus VR: Los guantes para interactuar con la realidad virtual 

Manus VR: Los guantes para interactuar con la realidad virtual  | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
Este 2016 será el año, en el cuál los dispositivos de realidad virtual se harán comerciales, ya varias empresas han confirmado sus productos, como por ejemplo HTC y Oculus, aunque Sony y su PlayStation Vr, aún se hace rogar.
Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com 's insight:
Manus VR: Los guantes para interactuar con la realidad virtual

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Innovación disruptiva: un dilema de marketing estratégico | El blog de THINK&SELL

Innovación disruptiva: un dilema de marketing estratégico | El blog de THINK&SELL | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
Una innovación disruptiva es la clase de innovación que se produce cuando un innovador lanza a un mercado una innovación sencilla, conveniente, accesible y asequible, que transforma por completo una industria y genera otra totalmente nueva a través de una propuesta de valor alternativa bien diferenciada.
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8 tendencias que redefinirán el diseño este 2016 #growthhacking vía @sercompetitivos

8 tendencias que redefinirán el diseño este 2016 #growthhacking vía @sercompetitivos | Estrategias de Innovación: | Scoop.it

Tecnología de reconocimiento de voz, realidad virtual o el auge de los datos relacionados con la salud son algunos de los elementos sobre los que más se ha hablado en 2015 para poder dar una respuesta adecuada a las necesidades de los usuarios. Ahora, con el 2016 ya en marcha, el reto que se plantea es su implantación donde el buen diseño juega un papel fundamental.

Vamos a ver estas ocho tendencias que regirán el mundo del diseño durante los próximos 12 meses que no puede perder de vista:

1. Mire y escuche

El verdadero poder de los wearables reside en que sepan adaptarse a los micro momentos del consumidor posicionándose como relevantes en su vida diaria. El avance del internet de las cosas hace que los dispositivos que aparecen en nuestros hogares escuchen y respondan a nuestras órdenes.

No basta con observar a los clientes sino que es vital escucharles para poder hacernos una idea de sus hábitos y necesidades. Estas son las nuevas interacciones cotidianas que hacen que cada vez sean más los usuarios que comparten datos que antes consideraban como privados a cambio de algún tipo de beneficio.

Las marcas tiene que ser capaces de escuchar las demandas de los consumidores para que estos vean, al menos en términos de diseño, que su voz ha sido escuchada.

2. Los datos

La recolección de datos no es algo nuevo pero lo que sí ha cambiado es la inquietud de los usuarios a la hora de conocer qué es lo que se está haciendo con la información que se recopila.

Ahora la confianza se posiciona como un valor vital por lo que una de las tendencias que debemos poner en práctica este 2016 es la de humanizar la marca. Conseguir que las interacciones entre consumidores y empresas sea una conversación ya que las compañías son juzgadas por los mismos principios y valores que las personas.

El diseño juega un papel muy importante a la hora de generar esa confianza en los usuarios por lo que es recomendable reforzar los recursos dedicados a la privacidad y la seguridad de los datos.

3. Experiencia de los trabajadores

A lo largo de la próxima década vamos a ser testigos de una lucha entre los distintos modos de pensar que presentan las generaciones. Por un lado encontramos a la generación X y los Baby Boomers que se aferran a los sistemas más tradicionales mientras que la generación Z y los millennials ven los puestos de trabajo como algo más transitorio con el impacto social de las compañías como uno de los valores primordiales.

Las empresas apuestan por la captación del mejor talento. Las nuevas generaciones no quieren sentirse como un número más sino que ven el trabajo como una experiencia que debe aportar un valor a la sociedad en la que operan. Un ambiente de trabajo acorde a sus necesidades donde el dinero no sea la única recompensa es uno de los grandes cambios de los ya estamos siendo testigos.

4. Desaparición de las aplicaciones: atomización de los servicios

El auge de las aplicaciones nos ha convertido en auténticos administradores de apps lo que ha hecho que los desarrolladores implementen las mismas en casos y situaciones cada vez más cotidianos.

El futuro del diseño de las apps para por apostar por diseñar para seres humanos centrándonos en las interacciones en vez de priorizar las transacciones. Es necesario comenzar a pensar más allá de la pantalla así como una clara apuesta por el aumento en la facilidad de uso y la reducción de los distintos pasos a seguir en cada proceso.

5. Redefinición del lujo: adiós a los “privilegios”

A partir de ahora cualquier empresa o industria que esté anclada en los roles tradicionales o la oferta de una experiencia privilegiada va ser desafiada ante el auge de la democratización de servicios como la banca, la salud o la educación.

Por esta razón sectores como el lujo tienen que redefinir sus conceptos apostando por la construcción de equipos multidisciplinares buscando las plataformas adecuadas con la vista puesta en convertir las empresas no sólo en proveedoras de productos y servicios sino en la solución para algunos de los problemas de los consumidores.

6. Gobiernos que diseñan para la gente

Gobiernos y empresas han comenzado a cambiar la forma de diseñar y ahora tienen que hacerlo pensando en las personas. En el caso de los gobiernos vemos que la sencillez y la sensibilidad deben ser las máximas para que todos los mensajes y contenidos sean comprensibles.

7. La importancia de la salud

Los datos sobre nuestras actividades físicas o estado de salud se han convertido en uno de nuestros grandes acompañantes. Cada vez exigimos un mayor conocimiento de nuestro cuerpo y la tecnología se posiciona como el nuevo aliado.

No basta con pensar sólo en el producto o dispositivo sino que tenemos que ofrecer servicios complementarios que aporten un valor añadido. Tiene que imaginar que sus productos y servicios son auténticos agentes generadores de bienestar.

8. Bienvenidos a la era de la realidad virtual

Por fin ha llegado el momento: este 2016 la realidad virtual hará su debut como una de las corrientes principales a seguir, Sony, Oculus o Samsung lanzarán durante el primer semestre del año nuevas versiones de sus productos de RV y esto es sólo el principio.

Es necesario que todas las marcas que quieran sumarse a la carrera de esta tendencia tengan muy claro que deben buscar su nicho adecuado y trabajar en base al mismo siempre yendo un paso más allá para poder responder mediante la realidad virtual a necesidades de los usuarios que aún no han sido resueltas.

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Enseñar a investigar

En este libro, interesa analizar y evaluar distintas estrategias didácticas que han sido diseñadas y aplicadas para generar co- nocimiento en ciencias sociales…

Via Hector E. Teran C.
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Patty Grundy's curator insight, November 14, 2015 2:40 PM

Muy básico para el desarrollo integral...

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The Last 15 Years of Technological Advancement [Infographic] |

The Last 15 Years of Technological Advancement [Infographic] | | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
Since Y2K the advancement of technology has been exponential. Thanks to better internet speeds and innovation competition our obsession with the next big thing has led the tech industry into one of the largest and fastest growing in America.

Via Ana Cristina Pratas
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DPG plc's curator insight, September 29, 2015 8:01 AM

Can you take yourself back to 15 years ago? A very different world to the one we all live in now 

Shalyn Jooste's curator insight, September 29, 2015 11:48 AM

It's hard to think back as far as 2000, Y2K...

But, here's an overview of what's happened. Quite interesting and reminded me just how quickly things change and how important it is to keep up. 

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#Innovación : El desarrollo de la innovación digital en las grandes empresas

#Innovación : El desarrollo de la innovación digital en las grandes empresas | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
La carrera en la innovación ha dejado a muchas organizaciones sin una estrategia digital a nivel interno, lo que ha hecho que algunas empresas tengan que adquirir cierto tipo de habilidades de manera desesperada.
A pesar que son muchas las marcas que se esfuerzan por cerrar esta brecha, en 2015 las preocupaciones por las habilidades digitales son un tercio más altas que hace dos años, siendo hasta 6 veces superior la preocupación por la gestión del cambio por adaptarse a esta revolución digital.
En este sentido cerca del 66% de los CIO  hacen referencia a esta ruptura digital, que se ha producido debido al cambio resultante de las tecnologías digitales que perturban los modelos de negocio establecidos, siendo también la culpable del impulso de nuevos modelos comerciales y la aparición de nuevos servicios y productos  en el mercado de manera más rápida.
A nivel global, las grandes compañías dicen estar en desventaja con respecto a la parte digital, ya que tan sólo un 17% de ellas cree que les irá “mucho mejor” que a la competencia en el manejo de esta ruptura digital, al igual que el 35% de las pequeñas organizaciones.
Por su parte, tan sólo 1 de cada 10 CIOs opinan que su organización no se verá afectada por la ruptura digital en los próximos años.
Los datos han sido extraídos de la encuesta 'CIOs 2015' de Harvey Nash y KPMG, para la que han recibido la cantidad récord de casi 4.000 respuestas de líderes TI de más de 50 países, registrando más de un cuarto de millón de puntos de datos, por lo que se ha podido convertir en la mayor encuesta de líderes TI a nivel mundial.
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#Innovación : Si quieres innovar, genera nuevas conductas.

#Innovación : Si quieres innovar, genera nuevas conductas. | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
A estas alturas ya casi nadie discute que la innovación es un elemento clave para la competitividad y el crecimiento de las empresas. Sin embargo, en nuestro país, todavía son pocas las  empresas que realizan actividades relacionadas con la innovación, y muchas menos las que lo hacen de manera continuada y sistematizada.

La mayoría de buenas prácticas, fomentadas por escuelas de negocio y publicaciones sobre gestión empresarial, están mucho más enfocadas a la explotación del negocio actual que a la exploración de nuevas oportunidades. En muchos casos, estas, son incluso contrarias a las conductas necesarias para explorar, es decir innovar. 

Tal vez sospechando que esto pueda ser así, cada vez más empresas buscan soluciones a esta situación. Una de las más utilizadas, y poco exitosa, es la de salir del entorno habitual, buscar un lugar alejado del día a día, contratar un facilitador y pasar dos días fantásticos, llenos de inspiración y energía, en los que se generan ideas y se pasa un buen rato.

Lamentablemente, una vez terminadas esas sesiones y de regreso al puesto de trabajo y a la realidad de la rutina diaria, el foco vuelve a estar en la explotación del negocio actual, las ideas van quedando en el olvido, y nunca llegan a ser implementadas. Esto se debe a que la organización no ha diseñado los mecanismos adecuados para que las conductas de la personas sean las apropiadas para innovar. 

La innovación no puede convertirse en un evento ocasional. Para generar resultados, debe ser parte del trabajo diario. La organización debe diseñarse para combinar explotación y exploración,  y las personas que trabajan en ella, deben verse inmersas en actividades que tengan como propósito buscar inspiración, generar ideas e implementarlas. En otras palabras, deben adoptar nuevas conductas

Una de las ecuaciones más famosas en el ámbito de las ciencias sociales, y relacionada con los estudios sobre la conducta humana, fue desarrollada por el psicólogo Kurt Lewin. Según esta ecuación, nuestra conducta vendrá determinada por dos variables, nuestra personalidad y el entorno en el que nos encontremos. 
Conducta = Personalidad x Entorno
Siguiendo este razonamiento, para lograr que una persona adopte conductas que favorezcan la innovación, es clave que los líderes creen los entornos propicios para ello, y que a la vez sepan influir en el modo de pensar de los miembros de la organización. Es decir, deben construir culturas innovadoras que fomenten nuevos comportamientos.



Para pensar de un modo distinto, es decir para romper la inercia cognitiva, el mejor camino es romper la inercia de acción. Dicho de otra manera, realizar nuevas actividades nos llevará a pensar de un modo diferente, y si esto se hace en un entorno que ha sido creado para fomentar esos comportamientos, entraremos en un circulo virtuoso, que se materializará en un flujo constante de innovaciones.

Por lo tanto, el gran reto de las personas que ocupan posiciones de liderazgo, no es tanto el de ser visionarios o innovadores ellos mismos, sino el de lograr activar todas aquellas palancas que hagan que las personas adopten conductas innovadoras, y que la cultura, la estructura y los sistemas de la empresa les den apoyo. 

Existen distintos aspectos que los (las) líderes deben tener en cuenta a lo largo de este proceso, pero todo debe empezar con la creación de una crisis positiva. Se trata de generar una sensación de insatisfacción interna, de establecer nuevos objetivos, que obliguen a las personas a hacer cosas diferentes. 

En este cambio, es fundamental no menospreciar el poder que las historias tienen en nosotros. De ahí la importancia de desarrollar una historia sólida en torno a los motivos por los que se desea incorporar la innovación al ADN de la empresa, y hacia donde debe conducirnos la innovación.

Muchos directivos desean obtener los beneficios que la innovación puede aportar a sus empresas. La mayoría de ellos imaginan nuevos productos, servicios o modelos de negocio a partir de los cuales tener éxito en sus mercados. Sin embargo, para que eso llegue a suceder, antes deben enfocar sus esfuerzos en el modo de gestionar a sus personas, en ofrecerles un entorno que impulse y premie la innovación, y en fomentar que estas adopten nuevas conductas. Sin acción, no hay innovación.
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#Innovación : La innovación es una cuestión de personas

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Todos tenemos talento, todos innovamos: somos intraemprendedores:No se trata de pensar que todos los colaboradores están igualmente preparados para innovar, sino que todos tienen la obligación de hacerlo. La inteligencia colectiva requiere del talento de todos, lo contrario es un enorme despilfarro, requiere del talento diverso, del estratégico, del práctico, del operativo,…
Innovar consiste en crear una arquitectura para conectar talento:A la organización jerárquico-funcional que tan buenos resultados ha dado la debemos flexibilizar, aplanar pero sobretodo la debemos solapar nuevas estructuras que permitan más conexiones. Estos nuevos espacios son las comunidades virtuales que deben favorecer las conexiones gracias a la tecnología.
Cambiar la Cultura: crear las reglas para Conversar:La cultura se construye, mantiene y cambia mediante aprendizaje organizativo basado en conversaciones. Pero conversar no es hablar de todo y todos a la vez. Los procesos de gestión son los nuevos protagonistas en los nuevos entornos pues deben marcar cómo hablamos, cómo conversamos y sobretodo como aprendemos-desaprendemos.
Los líderes son arquitectos de espacios y creadores de conversaciones: seleccionar que conversaciones, cuando, mediante qué procesos de gestión y quien las debe tener es la principal función del líder, un gestor de comunidades. Sin la transformación del liderazgo no hay transformación cultural, necesitamos nuevos líderes transformadores: seleccionarlos, promoverlos y desarrollarlos.
RRHH debe alinear promoción, desarrollo y retribución con cambio cultural: Las políticas de RRHH deben estar perfectamente alineadas con el cambio cultural. La promoción de nuevos líderes, la formación social/tradicional, el desarrollo en los nuevos paradigmas de gestión, los sistemas retributivos flexibles y dinámicos deben estar alineados con la nueva forma de gestión del talento.
Procesos de gestión del talento flexibles, sociales y virtuales: las políticas de contratación, vinculación y la definición de los propios puestos y carreras deberán ser cada vez más liquidas en entornos cada vez más inciertos y flexibles. Donde habrá una virtualización del entorno laboral con profesionales con nuevos valores que a su vez exigirán de más transparencia, espacios de libertad y autonomía.
Fomentar la Cultura del Hacer y de Proyecto: Las estrategias y los planes pierden importancia frente a la acción, planificar se convierte en “probar” y “experimentar. El foco de la organización se divide en los que siguen el ritmo de esta y en los que trabajan en proyectos que buscan cambiar la propia organización. Proyectos dinámicos que se expanden o mueren en función de sus resultados.
Interiorizar el Ciclo de la Innovación. Todos somos expertos en innovación. El ciclo de la innovación que consiste en buscar ideas fuera/dentro del espacio organizativo, crear, prototipar, tener fracaso/éxito y extender siempre teniendo el foco al cliente interno/externo debe ser interiorizado por toda la organización . Y la parte más clave de este ciclo: disminuir probabilidad de error y desdramatizar el fracaso.
Mide y Comunica dando importancia a emociones y símbolos. Explicar y volver a explicar los nuevos paradigmas desde una perspectiva top-down de forma intensa generando debate en toda la organización, clarificar objetivos de innovación y del cambio y medirlos son claves de éxito. Pero, las emociones que son el motor del cambio, es necesario reinterpretar símbolos y tradiciones.
La innovación requiere actuar rápido, de forma amplia y con ambición:la energía, la resistencia y dificultad requieren ambición y convicción, requieren llegar a todos los rincones organizativos e implicar a todas las personas. Busca poderosos aliados internos y externos donde los expertos de RRHH deben ser los principales agentes de cambio, apuesta alto y comienza ya.


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#Innovación : Dirigir la Innovación

¿Cómo podemos innovar de forma más eficaz y extender el espíritu innovador a toda la organización? Estas fueron las cuestiones que abordó el "I Encuentro Int...
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#Innovación : Las 10 tecnologías de 2015 que van a cambiar el mundo tal y como lo conocemos

#Innovación : Las 10 tecnologías de 2015 que van a cambiar el mundo tal y como lo conocemos | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
Con la ayuda de expertos en el tema, World Economic Forum ha elaborado una lista con las tecnologías emergentes en este año 2015, herramientas que, según este foro, tendrán un gran impacto en los próximos 10-30 años y que, en la mayoría de los casos, aún están en fase de investigación. La lista de este año quedaría así:
Tecnología del 2015

1. Vehículos con pila de combustible. Lleva mucho tiempo siendo sólo una promesa, pero parece que ya está aquí para quedarse. Ya son varias las compañías de coches que se están posicionando para traer al mercado estos nuevos modelos, aunque todavía los precios se van un poco de las manos (unos 70.000 dólares). Estamos ante una mezcla de los coches de gas y los coches eléctricos.

2. Robótica de última generación. Los robots están en la imaginación de muchos, e incluso ya existen pruebas reales, aunque todavía son muy grandes e incluso peligrosos. Gracias a los sensores, mejoras en los cuerpos de los robots (inspirados en cuerpos naturales), un incremento de la computación y una programación más sencilla, podrán poner en el mercado robots más sencillos con aplicaciones para ayudar en la agricultura o incluso a pacientes en hospitales.

3. Plásticos termoestables reciclables. Nos encontramos con un descubrimiento del año pasado, una nueva categoría de plásticos que se puede disolver en un ácido potente y ser reutilizado para nuevos productos. Eso sí, no se espera que esto llegue a ser una realidad hasta 2025.

4. Fabricación aditiva. O lo que es lo mismo, el futuro está en hacer cosas, desde imprimir órganos a ropa inteligente. Este tipo de fabricación, a diferencia de la que estamos habituados, se lleva a cabo de forma tridimensional utilizando una plantilla digital.

5. Drones. Cada vez hay más interés y no sólo en el ambito militar, también se le están dando diferentes usos a estos aparatos voladores en: agricultura, envíos, rodajes y grabaciones, etc. El punto es que, hasta día de hoy, todavía se requiere de un piloto humano, pero el siguiente paso es que vuelen solos, seguros y con capacidad para evitar los obstáculos que se puedan encontrar. Los primeros prototipos ya están aquí.

Las otras cinco tecnologías que emergerán en 2015 y serán imprescindibles en nuestra vida dentro de unos años son: Técnicas de ingeniería genética exacta (grandes avances con menos polémicas), emergencia de la inteligencia artificial (¿qué pasa cuando un ordenador puede aprender a realizar un trabajo); fabricación distribuida (la industria del futuro es online, y en tu puerta); Neuromorophic Technology (o lo que es lo mismo, chips en los ordenadores que imiten el cerebro humano); y el genoma digital (salud para una época en el que el código genético es una memoria USB).
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#Innovación: 29 herramientas de búsqueda de información en internet

#Innovación: 29 herramientas de búsqueda de información en internet | Estrategias de Innovación: | Scoop.it
Aquí encontraras 25 herramientas de búsqueda de información en Internet y una guía de búsqueda en Google para obtener información relevante

Via L. García Aretio
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jose antonio gabelas's curator insight, April 15, 2015 6:37 AM

añada su visión ...

Joha Sandoval E.'s curator insight, April 15, 2015 11:46 AM

Herramientas de búsqueda de información en redes y otros artículos de gran interés. 

ALejandra Galvan's curator insight, April 15, 2015 12:29 PM

Este post nos brinda herramientas que facilitarán los sistemas de información