Innovation et prospective managériale
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Les germes du management de demain
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Quel avenir et quelles responsabilités pour les DRH de demain ?

Quel avenir et quelles responsabilités pour les DRH de demain ? | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
Tribune de Didier Pitelet Président de l’ACCE et Président de Moons’Factory (Onthemoon-E-Walking-MoonPress)
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Recognize Intrapreneurs Before They Leave

Recognize Intrapreneurs Before They Leave | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
Six patterns of great corporate innovators.
Thibaut's insight:
A great article on how to identify engaged workers able to put great ideas into action !
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Le "travailleur" de demain sera un mouton à dix pattes

Le "travailleur" de demain sera un mouton à dix pattes | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
Le numérique a changé l’activité productive et va continuer à la faire évoluer. Dans un monde de plus en plus informatisé, connecté, automatisé, robotisé, l’humain va devoir développer de nouvelles...
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Automic | What big companies can learn from start-ups

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Innovation requires risk-taking and strong leadershipLondon, 6th March 2014 - Gone are the days when large, decades-old corporations alone changed the world – now, the companies changing the way we do business are just as likely to have been started five years ago from a spare room
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The Future of Work is The Future of Leadership

The Future of Work is The Future of Leadership | Innovation et prospective managériale | Scoop.it

An insight about the future of work dropped this morning as I discussed leadership in the network era with Harold Jarche and Jon Husband, colleagues from Change Agents Worldwide. 

The future belongs not to the leadership of technology. The future belongs to the technology of leadership.

The good news is that many of these concepts are already clear and have been developed by practitioners to the point where they are capable of application in everyday work. These practices now work highly effectively and can be taught. Managers now need to pick these up and build the capability in their people to lead in new ways, using:

- Deeper self-awareness and understanding of human behaviour and drivers of high performance

- A greater focus on systems and a wider view of outcomes and stakeholders

- Purpose & Trust to enable leadership & followership in every role

- Experimentation & Adaptation

- Collaboration & Cooperation

- Network models of work organisation like Wirearchy, Pods and Swarms

- Social work and learning, such as personal knowledge management, working out loud.

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Économie de marché vs société de marché

Économie de marché vs société de marché | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
Universitaire américain important, Professeur à Harvard, Michael Sandel a produit un livre majeur qui, avant d’être éventuellement traduit, mérite d’être présenté à un public francophone. Sans charge excessive, il propose le tableau critique d’un monde où tout, progressivement, prend un prix, au risque d’éroder ce qui est vraiment valable.
Thibaut's insight:

La limite de l'individualisation de nos sociétés, accélérée par les médias sociaux, sera-t-elle la marchandisation de toutes les formes de relation ? L'échange va-t-il supplanter ce qui nous restait de réflexe du don et du sens collectif ?

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Quelle est l’organisation digitale idéale ? Retours d’expérience de LVMH, Société Générale et Orientis

Quelle est l’organisation digitale idéale ? Retours d’expérience de LVMH, Société Générale et Orientis | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
Qui ?
Isabelle Faggianelli, Responsable Business Development Digital du Groupe LVMH(en photo), Emmanuel David, Directeur E-business de la Société Générale, Brice Franzoia, Directeur Digital du groupe Orientis (Kusmi Tea) et Jean-Sébastien Hongre, co-fondateur de Team Inside.
Quoi ?
Le compte-rendu du Petit Club à l'UDA du mercredi 12 février, sur le thème du casse-tête de l'organisation digitale, en partenariat avec Team Inside.
La phrase : "Notre but est de bousculer nos maisons, les faire monter en compétences sur le digital et leur permettre de prendre des décisions plus innovantes."
Thibaut's insight:

Quelques exemples de façons dont les organisations traditionnelles intègrent leurs équipes et savoir-faire digitaux

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Devenir un manager augmenté | Collaboratif-Info

Devenir un manager augmenté | Collaboratif-Info | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
Thibaut's insight:

Des apps pour augmenter les capacités des managers.

Dominique Turcq propose une vingtaine d'apps, classées en trois catégories, selon qu'elles visent à aider les managers à s'ouvrir au monde, à développer de nouveaux savoir-faire ou savoir-être.

Un exemple : la BSH (Boussole Sociale Horizontale) doit permettre de savoir gérer la participation à des réseaux internes comme externes du manager lui-même comme de ses collaborateurs, à vivre et travailler au sein de communautés, à valoriser et encourager le volontariat...

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l'entreprise libérée - Production EIKOS

Par Eikos Production

 

Thibaut's insight:

Ce reportage est la version préliminaire d'un documentaire de 52 minutes. Ce film donne la parole à Isaac GETZ, Professeur à l'ESCP qui publie chez Fayard l'ouvrage "L'entreprise libérée", ainsi qu'à deux dirigeants qui ont adopté un mode de management qui laisse une large liberté aux salariés, M. Jean François ZOBRIST pour la société FAVI et M. Michel MUNZENHUTER pour la société SEW USOCOME. Ce projet est une initiative de Nathanaël BECKER, réalisateur et producteur de films dédiés au monde de l'entreprise. Passionné par le thème du management, il est membre du CJD et entrepreneur depuis 1999.

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La révolution des métiers - Quels enjeux pour l’entreprise ? L’entreprise face aux mutations du travail

La révolution des métiers - Quels enjeux pour l’entreprise ? L’entreprise face aux mutations du travail | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
Développement des services, mondialisation des échanges et technologies numériques ont transformé le travail dans toutes ses dimensions : son tempo, son espace, ses modalités.
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NetPublic » Les Français et le numérique en 2014 : 4 profils type, 10 chiffres clés et 2 infographies informatives

NetPublic » Les Français et le numérique en 2014 : 4 profils type, 10 chiffres clés et 2 infographies informatives | Innovation et prospective managériale | Scoop.it

L’INRIA avec TNS Sofres (institut d’études marketing et d’opinion) a publié le 11 mars 2014, l’édition 2014 du baromètre : les Français et le numérique en 2014. Pour cette étude récurrente, 1145 personnes de 14 ans et plusont été interrogées, dans toute la France, entre les 28 novembre et 2 décembre 2013.

Les résultats indiquent la volonté des Français d’être des citoyens actifs avec de nouveaux pouvoirs relatifs aux pratiques numériques tout comme une préoccupation de nouvelles responsabilités par rapport au vécu en ligne.

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Dealing with Uncertainty | Switch and Shift

Dealing with Uncertainty | Switch and Shift | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
As technology automates even more work to increase productivity, and as workplace tasks become even more complex, today’s jobs are demanding higher cognitive s
Thibaut's insight:
Tips for Dealing with UncertaintyBefore hiring, have your human resources department assess candidates’ comfort levels with ambiguity and dealing with uncertainty. Scenario-based tests are available to help do this.Reward employees who are willing to act without the complete picture and who are prepared to make right-angle turns consistent with multiple readings of ambiguous data.Encourage employees to continuously re-examine incoming data in order to avoid over-reliance on past patterns of decision making.Train employees to find positive traits in ambiguity, such as more choice in decision making — the result of multiple scenarios.
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Consensus versus Leadership

Consensus versus Leadership | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
  Happy New Year. If you have ever dealt with the 4th quarter of an enterprise software company, you understand that chaos that ensues. Hence the reason I haven’t written since November … but I am still shocked that it’s…
Thibaut's insight:

"the job of the leader is to build consensus around the strategy, not to sacrifice or diminish the strategy to build consensus"

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Le Social Business est un système de production

Le Social Business est un système de production | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
Philosophie, mode de vie ou activités qui s'ajoutent au travail pour certains, le Social Business est avant tout un système de production.
Thibaut's insight:

Prendre le sujet du social comme un sujet global incluant des questions de structure, de process, de culture et de management. Une approche qui peut permettre de comprendre certains écueils de la mise en place de solutions RSE

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Prédictions pour les leaders RH en 2014

Prédictions pour les leaders RH en 2014 | Innovation et prospective managériale | Scoop.it
Pour agir en leader,  partons d'une vision. Les prédictions 2014 sont sorties. Mettez-les sur votre radar. Ce sont des occasions uniques d'agir en leader. Les changements annoncés seront rapides et...
Thibaut's insight:

6 chantiers pour DRH branchés sur les tendances.

Très orientés techno, mais interpellant !

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▶ #e20s 2014 | Rachel Happe, The Community Roundtable | Driving the Engagement & Adoption - YouTube

Partagez vos vidéos avec vos amis, vos proches et le monde entier
Thibaut's insight:

An intervention by Rachel Happe @rhappe during E2.0 Summit 2014 on why putting a community management in place, what is engagement and how to build your engagement recipe box

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L’entreprise du futur, collaborative et confrontée à de nouveaux défis managériaux | Le Cercle Les Echos

Thibaut's insight:

L’entreprise reste avant tout une somme d’individualités : parler d’entreprise 2.0 amène inévitablement à considérer la capacité de chacun de ces individus à appréhender de nouveaux modes de travail. Tous les collaborateurs ne peuvent pas devenir des "Collaborateurs 2.0", et les entreprises ne sont pas toutes composées de "digital natives".

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