Innovation
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5 initiatives qui boostent l’innovation en entreprise

5 initiatives qui boostent l’innovation en entreprise | Innovation | Scoop.it
Concrètement, ça donne quels résultats le management de l'innovation? Zoom sur cinq entreprises qui ont sauté le pas et les projets qui ont émergés de leurs nouvelles pratiques.
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Comment définir une innovation ?

Comment définir une innovation ? | Innovation | Scoop.it
La définition de ce qu’est UNE innovation qui fait office de référence est publiée par l’OCDE dans le Manuel d’Oslo, qui,...
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La Poste organise un brainstorming géant

La Poste organise un brainstorming géant | Innovation | Scoop.it
A quoi ressemblera La Poste en 2020 ? Les quelque 266 600 postiers de France pourront bientôt proposer leurs idées sur un site dédié. Les lauréats auront ensuite la possibilité de développer eux-mêmes leurs projets.
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L’innovation de rupture par le bas: Quand fonctionne-t-elle ou pas?

La théorie de la rupture proposée par le chercheur Clayton Christensen énonce que sur un marché, un acteur a tendance à servir ses clients les plus exigeants, car les plus rentables, ce qui le pousse inéluctablement vers le haut de gamme.

Ce faisant, il développe une structure de coût croissante et néglige l’entrée de gamme, qui cesse progressivement d’être attractif pour lui. Inéluctablement, cette entrée de gamme est investie par un nouvel entrant qui, venant du bas, trouve lui ce segment attractif. L’acteur initial est donc expulsé de ce segment, souvent à son grand soulagement. Le problème c’est que le nouvel entrant subit la même attraction pour le segment supérieur, et commence lui aussi à monter, poussant à nouveau l’acteur initial vers le haut.


Via Lockall
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Gérer l'innovation de rupture au sein d'une entreprise existante: Les trois horizons d'IBM

Gérer l'innovation de rupture au sein d'une entreprise existante: Les trois horizons d'IBM | Innovation | Scoop.it

J’évoquais dans un article précédent la difficulté pour une entreprise existante de gérer une innovation de rupture sans l’étouffer. On ne compte plus en effet les entreprises qui veulent vraiment innover mais qui ne réussissent pas. La solution souvent proposée consiste à loger l’innovation de rupture dans une entité séparée pour la protéger du modèle d’affaire existant. Mais j’évoquais également les difficultés que cela comporte: la distance par rapport à l’organisation peut entraîner un isolement de l’entité innovante, l’hostilité à son égard de ceux qui sont restés dans la "vieille" organisation, et la difficulté à se réintégrer une fois l’innovation réussie. Cependant il est possible de gérer une innovation de rupture au sein de l’organisation, c’est ce que fait IBM avec son modèle dit "en trois horizons". Regardons-le de plus près.


Via Lockall
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Stephane Bilodeau's curator insight, July 15, 2014 7:04 AM

Ce qui est intéressant c’est que ces trois activités sont regroupées au sein de la même organisation mais avec la reconnaissance qu’elles doivent être gérées différemment et, surtout, avec des profils de managers différents. L’horizon 1, celui des activités établies, nécessite des cadres fonctionnels, une focalisation sur les parts de marchés et le bénéfice, avec un horizon très court terme. L’horizon 2, celui des nouvelles activités en croissance, nécessite des profils opérationnels autonomes capables de résoudre des problèmes rapidement. L’horizon 3, celui des activités entièrement nouvelles, nécessite des entrepreneurs et une approche entièrement différente, centrée sur le travail avec les parties prenantes (approche d’effectuation) produisant des résultats non immédiatement quantifiables.

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Le cercle vertueux de l'innovation responsable - Les Échos

Le cercle vertueux de l'innovation responsable - Les Échos | Innovation | Scoop.it

Marc Ingham, enseignant chercheur du groupe ESC Dijon-Bourgogne, offre dans un ouvrage, récompensé par le Prix FNEGE-EFMD, des pistes de réflexion autour du rôle des innovations responsables.


Via Lockall
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What is Innovation

MIT 15.390 New Enterprises, Fall 2013 View the complete course: http://ocw.mit.edu/15-390F13 Instructor: Bill Aulet Discussion of the essential difference be...

Via Inngot
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Ecdys partenaire de l'événement #ActinSpace

Ecdys partenaire de l'événement #ActinSpace | Innovation | Scoop.it
Les 23 et 24 mai prochains, venez relever l'un des défis proposés par le CNES lors de la première édition d'ActInSpace. Cet événement unique se déroulera en simultané dans les villes de Bidart, Cannes, Mérignac, Paris-Saclay (91), Toulon et Toulouse. Dans une ambiance chaleureuse et avec l'appui d'experts du domaine spatial, profitez de 24 heures d'immersion autour de défis alliant collaboration et dépassement de soi afin de promouvoir l'usage des technologies spatiales, au bénéfice des citoyens, de l'emploi et de notre planète !
Ecdys OpenLab's insight:

#Innovation #ActinSpace

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Why investors are pouring Millions into Crowdfunding

Why investors are pouring Millions into Crowdfunding | Innovation | Scoop.it
Is there really much return on a free service that attracts grassroots funding? The answer might surprise you.

Via TechinBiz
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L'Open Innovation, ce n'est pas que pour les Grands ...

L'Open Innovation, ce n'est pas que pour les Grands ... | Innovation | Scoop.it

 

inShare122

L’Open Innovation, cette nouvelle manière de gérer l’innovation, occupe un espace de plus en plus large dans les débats, conférences et publications relatives aux meilleures pratiques managériales de l’innovation. Afin d’en identifier les clés et d’établir en quoi ce concept concerne les startups françaises, l’équipe de Maddyness a sollicité bluenove, société spécialiste de ce domaine depuis 2008. Eclairage de son fondateur et président, Martin Duval.


Via Lockall
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Innovation : le plus dangereux mot de la techno

Quentin Hardy pour Bits, le blog techno du New York Times revient sur quelques présentations de la conférence organisée par l’Institut pour la nouvelle pensée économique (@ineteconomics) à Toronto, notamment celle de Mariana Mazzucato, auteure de l’Etat entrepreneurial, qui explique qui explique l’importance des contributions de l’Etat quant aux innovations que la Silicon Valley revendique. Les technologies qui rendent l’iPhone intelligent ont été lancées par les politiques de recherche publiques. Les autorités ne font pas que réparer les marchés, elle les créé. Or le sous-financement de la recherche publique et le courtermisme du capital risque ne vont pas aider à développer les technologies clefs qui sont à la base des innovations et qui mettent en moyenne 15 à 20 ans à passer de l’état de technos à celui d’innovation.


Via Lockall
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Les 10 concepts de l'innovation sociale à retenir

Les 10 concepts de l'innovation sociale à retenir | Innovation | Scoop.it

L'Impact investing et l'intrapreneuriat social, c'est du chinois pour vous? Ne partez pas sans avoir lu ce lexique!

D’après une étude publiée par Bridges Ventures, l’impact investment se définit comme "le fait de placer du capital dans des entreprises ou des fonds qui génère à l’investisseur un bénéfice social et/ou environnemental et divers retours financiers possibles, de la mise de départ aux plus-values". Il diffère de l’ISR en ce qu’il privilégie avant tout l’impact. Dans un rapport publié en 2010, la banque JP Morgan et la fondation Rockefeller s’aventuraient même à considérer l’impact investing comme une nouvelle classe d’actifs, qui pesait alors 500 milliards de dollars. Dans les deux cas, l’impact investing traduit bien la quête de résultat des "nouveaux philanthropes".


Via Aurélien BADET
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Le collaboratif, le modèle qui répond au fordisme

Le collaboratif, le modèle qui répond au fordisme | Innovation | Scoop.it

Le fordisme – organisation scientifique du travail sur un lieu de production – a globalement un siècle. Le paroxysme actuel en est Foxconn, le plus grand sous-traitant informatique mondial. Foxconn a plus de 1,5 million d’employés dans le monde, dont 400.000 dans la seule ville de Shenzen.


Via Ellesse, Bernard BRUNET, Aurélien BADET
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L’attractivité des marques dépend principalement de leur capacité d’innovation | Superception - Toute vérité n'est que perception - Truth Is Just Perception

L’attractivité des marques dépend principalement de leur capacité d’innovation | Superception - Toute vérité n'est que perception - Truth Is Just Perception | Innovation | Scoop.it
C’est ce que démontre le dernier classement BrandZ en date des marques les plus valorisées au monde.
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Le négativisme peut être utile à l'innovation

Le négativisme peut être utile à l'innovation | Innovation | Scoop.it

Trop souvent, l'innovation se trouve handicapée par quelques « empêcheurs de tourner en rond » qui font (apparemment) tout pour que les nouvelles idées soient enterrées le plus rapidement possible. Mais peut-être ces personnages « indésirables » sont-ils également indispensables pour ouvrir les yeux face à certains mirages collectifs ?

Lorsque Donna Fitzgerald (analyste Gartner) évoque cette possibilité dans un billet de blog, elle le fait dans le contexte de sa propre pratique de la gestion de portefeuille de projets (« PPM » pour l'acronyme anglais). Mais le raisonnement est parfaitement applicable à d'autres domaines, à commencer par son point de départ, issu de recherches psychologiques : lorsque des groupes prennent des décisions collectivement, ils tendent à devenir exagérément confiants, limitant ainsi la capacité de chaque participant à exercer son jugement en toute objectivité.


Via Lockall
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La Poste organise un brainstorming géant

La Poste organise un brainstorming géant | Innovation | Scoop.it
A quoi ressemblera La Poste en 2020 ? Les quelque 266 600 postiers de France pourront bientôt proposer leurs idées sur un site dédié. Les lauréats auront ensuite la possibilité de développer eux-mêmes leurs projets.
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#Innovation : Dell, la "plus grosse startup du monde", ouvre le Center for Entrepreneurs

#Innovation : Dell, la "plus grosse startup du monde", ouvre le Center for Entrepreneurs | Innovation | Scoop.it
Le Center for Entrepreneurs de Dell s’adresse à des entreprises en devenir, axées sur la technologie en vue d’accélérer leur croissance

Via Lockall
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Comment faire éclore l'innovation dans votre entreprise

Comment faire éclore l'innovation dans votre entreprise | Innovation | Scoop.it

Protéiforme, l'innovation se décline dans un panel de domaines multiples, bien au-delà de la stricte nouveauté produits. Mais pour faire éclore les idées originales, encore faut-il déployer, en amont, une culture de l'innovation dans votre entreprise. Une démarche collaborative qui s'applique autant à l'égard de vos salariés que de vos clients et fournisseurs.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, February 21, 2014 5:10 PM

Cap sur le crowdsourcing
Sans oublier une autre méthode collaborative qui a également le vent en poupe : le crowdsourcing (ou externalisation ouverte). Son objectif : créer de la valeur grâce à l’expertise de « la foule ». Qu'il s'agisse du déploiement d’une solution technique nécessitant des compétences absentes en interne, d'un besoin de meilleure compréhension des usages des clients, ou d'un développement, voire co-développement, de nouveaux produits ou services, le crowdsourcing ouvre de nouvelles perspectives et abaisse les frontières entre les différents domaines de compétences ou entre les entreprises et leurs clients. Ainsi, à l'image d’un internaute qui demande de l’aide sur un forum spécialisé, vous pouvez désormais faire appel à des experts extérieurs pour enrichir votre  recherche et développement et vos perspectives d’inno­vation. Et pour capter les connaissances, les expertises ou la créativité disséminées dans la foule et ainsi compenser une compétence manquante, moult plates-formes web et sécurisées de crowdsourcing se sont développées durant les dernières années. À l'instar d'Hypios, solution de résolution de problèmes en ligne, ou encore InnoCentive, plate-forme de crowdsourcing appliquée à « l'open innovation », qui favorisent une telle mise en réseau. Une manière, somme toute, originale d'innover en innovant.

futurisgood.org's curator insight, March 31, 2014 6:41 AM

Innovation: Un résumé de la méthode pour des dirigeants de PME qui auraient envie de faire le point sur leur approche. Comme toujours avec gpomag, c'est une synthèse compacte mais concrète:

FidelPass's curator insight, June 10, 2014 5:03 AM

l'innovation : élément clé de croissance

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L’innovation sociale, alternative à l’innovation technologique

L’innovation sociale, alternative à l’innovation technologique | Innovation | Scoop.it

En marge de la réflexion sur le développement durable, l’innovation sociale pourrait bien se révéler être un moteur de la sortie de crise ou de la mutation de nos sociétés.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 28, 2014 6:03 PM

À la croisée de l’innovation ouverte et de l’innovation participative

Innovation collaborative par essence, l’innovation sociale se rapproche dans son fonctionnement non hiérarchisé des pratiques de l’innovation «ouverte» (ou open innovation) qui anime notamment le domaine des logiciels libres et l’univers «wiki» sur Internet. Quant aux ressources, l’innovation sociale relève aussi de l’innovation participative telle que la mise en oeuvre sur les plateformes de «crowdfunding».

Jadis parent pauvre de l’innovation «sérieuse», l’innovation sociale propose un nouveau modèle d’organisation et de gouvernance que les entreprises engagées ou non dans une démarche de développement durable, devraient être de plus en plus nombreuses à adopter. Le changement (social) est en marche ?

Inventive.fr's curator insight, April 14, 2014 10:08 AM

Plutôt que d'opposer ces deux notions, faisons les travailler de concert !

congruence-RSO's curator insight, July 26, 2014 5:53 AM

(...) Innovation collaborative par essence, l’innovation sociale se rapproche dans son fonctionnement non hiérarchisé des pratiques de l’innovation «ouverte» (ou open innovation) qui anime notamment le domaine des logiciels libres et l’univers «wiki» sur Internet. Quant aux ressources, l’innovation sociale relève aussi de l’innovation participative telle que la mise en oeuvre sur les plateformes de «crowdfunding».

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Qui est le consommateur collaboratif ?

Qui est le consommateur collaboratif ? | Innovation | Scoop.it

La société d’études et de conseil Iligo a réalisé deux études sur la consommation collaborative. La première a permis d’en savoir plus sur les usages et attitudes des urbains vis-à-vis de la consommation collaborative.


Via Xavier de Mazenod, M-Christine Lanne, ValérieMartin, François GARREAU, Mélanie Leroy
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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | Innovation | Scoop.it

Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises ou ONG sont la clé de la créativité et du progrès.

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Comment favoriser l'intelligence collective ?

Comment favoriser l'intelligence collective ? | Innovation | Scoop.it

Miser sur le groupe, favoriser l'intelligence collective permet de gagner en performance. Éric Albert, auteur de " Partager le pouvoir, c'est possible ", explique comment incarner - vraiment - cette manière de voir qui intéresse de plus en plus les entreprises.

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Anne Landreat's curator insight, April 3, 2014 11:18 AM

Favoriser l'épanouissement et la mise à l'oeuvre de l'intelligence collective n'est pas (ou ne devrait pas être, surtout pas !) le nouveau grigri des RH, mais bien une priorité hautement stratégique, puisque génératrice non seulement de performance, mais surtout d'agilité et d'innovation.

Et ça ne s'improvise pas. Même si l'intuition et le bon sens y ont une grande part.

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L'innovation ne doit pas être une illusion au service du marketing

Politiques RH innovantes, management innovant, outils innovants… tout est innovant, surtout dans le discours qui, lui, ne l’est plus. Le risque est de banaliser l’innovation et passer à côté des vraies avancées : pas celles qui valorisent le discours marketing des entreprises, mais celles qui devraient assurer leur avenir. par Frédéric Fougerat, directeur de la communication, groupe Altran, enseignant à l'Institut supérieur des médias de Paris


Via Lockall
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Intelligence collective : le statu quo. Pourquoi ?

Intelligence collective : le statu quo. Pourquoi ? | Innovation | Scoop.it

Malgré les discours des organisations qui sont persuadées de travailler déjà selon une approche d’intelligence collective, peu d’entre elles acceptent de s’engager réellement sur cette voie, officiellement par manque de temps, plus vraisemblablement par manque de recul et de volonté. Cela signifie sans doute que le travail de pédagogie a été insuffisant.

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