Innovación y Emprendimiento
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Rescooped by Miguel Fuentes González from Tendencias, Innovación y Business Model
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Utilities and Sustainability | Efficiency and reliability for utilities supply

Utilities and Sustainability | Efficiency and reliability for utilities supply | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
Efficiency and reliability for utilities supply The development of a Smart Grid to guarantee energy efficiency, demand response and the system sustain...

Via Seba Vargas Martínez
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Rescooped by Miguel Fuentes González from Cucharadas de Mercadotecnia y Publicidad
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Creatividad y redes sociales para hacer publicidad en Pymes | #Marketing #Estrategia

Creatividad y redes sociales para hacer publicidad en Pymes | #Marketing #Estrategia | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
Conoce algunos casos de éxito en los que Pymes supieron desarrollar una buena idea y al difundirla en social media lograron posicionar su marca.

Via Liz Villa Tun
Miguel Fuentes González's insight:

Ideas?? Desde México también se impulsa el posicionamiento a partir de la creatividad. 

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Liz Villa Tun's curator insight, July 10, 2013 11:45 PM

¿Cómo aprovechar las redes sociales para potenciar tu PYME?

 

He aquí algunos trucos.

Rescooped by Miguel Fuentes González from La Mejor Educación Pública
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Los diez mandamientos del trabajador feliz en la era digital

Los diez mandamientos del trabajador feliz en la era digital | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

Según varios estudios, el teletrabajo hace más feliz a los empleados, mejora los resultados y la productividad de las empresas y permite permite reducir costes.


Via KilianCD
Miguel Fuentes González's insight:

La lleva!

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KilianCD's curator insight, June 3, 2013 3:36 PM

Las tendencias apuntan hacia el teletrabajo: las puertas se abren dándole a las empresas mayor libertad para elegir a sus empleados, y a estos múltiples beneficios que hacen de su desarrollo profesional una tarea más feliz.

Rescooped by Miguel Fuentes González from Designing service
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Education & New Media

Education & New Media | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
Design Thinking for Service Learning (Design Thinking for Service Learning http://t.co/YuKN5KzT0n)

Via Fred Zimny
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Rescooped by Miguel Fuentes González from Designing service
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Innovation and Design Thinking - Idris Mootee

Design Thinking Workshop for Strategic Planners 10 Design Thinking Principles For Business and Strategy Innovation Idris M (RT @morfoLL: Innovation and Design Thinking - Idris Mootee on @slideshare http://t.co/EM6duczz30)...

Via Fred Zimny
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El 'niño emprendedor' británico abre su tercera empresa con 9 años - Emprendemania

El 'niño emprendedor' británico abre su tercera empresa con 9 años - Emprendemania | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
Henry Patterson comenzó su primera aventura empresarial con siete años. Actualmente, ha abierto una tienda de chucherías online que ya ha recibido más de cien pedidos
Miguel Fuentes González's insight:

Otra prueba más de que los niños nos pueden dar cátedra!

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Rescooped by Miguel Fuentes González from CUED
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Design Thinking – Fase 1: Empatizar con el otro | Esteban Romero

Design Thinking – Fase 1: Empatizar con el otro | Esteban Romero | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

La primera fase de la metodología Design Thinking hace referencia a la empatía con aquella persona o colectivo para el que realizas tu labor de diseño de una solución o mejor. Empatizar o comprender al otro es una fase fundamental de proceso ya que este se encuentra centrado fundamentalmente en personas y grupos concretos.


Via Cátedra UNESCO EaD
Miguel Fuentes González's insight:

Una boca y dos orejas.

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Rescooped by Miguel Fuentes González from Emprendimiento y competitividad territorial
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¿Cómo innovar en mi Empresa?

¿Cómo innovar en mi Empresa? | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
¿sabemos realmente cómo podemos ser innovadores y cómo podemos traducir este concepto en nuestro trabajo cotidiano?

Via Ursula Sola de Hinestrosa
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Rescooped by Miguel Fuentes González from La Mejor Educación Pública
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30 inspiradoras TED talks para construir un mundo mejor

30 inspiradoras TED talks para construir un mundo mejor | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

Si tuvieras la capacidad de transformar el mundo en un lugar mejor, ¿cómo lo harías? Seguramente todos nos hemos hecho esta pregunta alguna u otra vez. 


Via KilianCD
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KilianCD's curator insight, April 14, 2013 7:33 AM

Vídeos que reflejan lo que podría inspirar nuestra sociedad a ser mejor. Ello no significa que no existan aún más y mejores “talks” tanto dentro como fuera del proyecto TED.

Rescooped by Miguel Fuentes González from Empresa 3.0
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3 actitudes que motivan a los empleados

3 actitudes que motivan a los empleados | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

Ambiente de trabajo comprometido, cultura empresarial positiva y sistema de recompensación individual. Probablemente has escuchado todos estos conceptos cuando se trata de inspirar a tus colaboradores en el trabajo. ¿Pero qué significan?

 

Vía @SoyEntrepreneur @Femete


Via MyKLogica
Miguel Fuentes González's insight:
Aunque la foto es ABSOLUTAMENTE INAPROPIADA!!!
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DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's curator insight, October 22, 2013 7:01 AM

LOS EMPLEADOS  SE SIENTEN  VALORADOS Y SON UN EJEMPLO A SEGUIR PARA LOS DEMAS  DEL EQUIPO,SI HAY UNA SITUACION NEGATIVA Y COMPORTAMIENTOS TIXICOS ,HAY QUE BUSCAR LA FUENTE DEL PROBLEMA Y CORREGIRLO PARA QUE NO DISMINUYA EL ENTUCIASMO EN LA EMPRESA.

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25 diverse patterns in site design | Webdesigner Depot

25 diverse patterns in site design | Webdesigner Depot | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
Patterns can make a website design more interesting and appealing. Often mildly skeuomorphic in nature, they bring an element of real-world texture to a site.
Miguel Fuentes González's insight:

No hay creatividad, ni hay innovación sin una experiencia anterior de observar eso que nos inspire.

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Innovación

Innovación http://t.co/4Ib43Hw4DA
Miguel Fuentes González's insight:

Bastante "marketeado", pero soportando lo anterior, de eso se trata la innovación: llevar la experiencia técnica lo más cerca posible de la experiencia emocional del cliente.

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123 Beautiful Personal Logos, Monograms and Wordmarks For Your Inspiration | JobMob

123 Beautiful Personal Logos, Monograms and Wordmarks For Your Inspiration | JobMob | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
A personal logo or monogram is a great way to look professional. Here are over 120 designs to inspire you.
Miguel Fuentes González's insight:

"Los grandes artistas copian, los genios, roban". -Pablo Picasso

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Rescooped by Miguel Fuentes González from Empleo by josem2112 #busemp
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¡¡Olvídate de Currículum y envíales un proyecto!! [Scoopit @busqueda_empleo]

¡¡Olvídate de Currículum y envíales un proyecto!! [Scoopit @busqueda_empleo] | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

Por suerte, con la inmersión en el Mundo 2.0, cada vez tenemos más vías de acceso a empresas y profesionales gracias a Linkedin y a que cada vez más empresas tienen blogs y perfiles ...

 

[Scoopit @busqueda_empleo]


Via José M García
Miguel Fuentes González's insight:

Excelente idea!

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Adiós a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina

Adiós a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
Adiós a los Mitos de la Innovación es un libro escrito por cientos de profesionales latinoamericanos utilizando la metodología crowdsourcing.

Via Juanmi Muñoz
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Más de un tercio de los empleados en todo el mundo 'teletrabajarán' antes de 2015

Más de un tercio de los empleados en todo el mundo 'teletrabajarán' antes de 2015 | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

Trabajar en casa aumenta la productividad entre un 5% y un 25%, según los expertos | En España, según el INE, el 21,8% de las empresas cuenta ya con programas de trabajo remoto aunque el año pasado sólo una de cada 10 desarrolló su actividad profesional a distancia.


Via KilianCD
Miguel Fuentes González's insight:

Recuerda que quien llega primero, escoge mejor.

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KilianCD's curator insight, June 3, 2013 3:35 PM

En España, según los expertos consultados por LaVanguardia.com, la tendencia alcista de implantación de este modelo organizativo se ha detenido momentáneamente debido a la coyuntura económica. Con un mercado laboral incierto, ahora impera lo presencial frente a lo remoto.

Rescooped by Miguel Fuentes González from Eclectic Technology
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Hacking the Classroom: Beyond Design Thinking

Hacking the Classroom: Beyond Design Thinking | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

"Design Thinking is a great skill for students to acquire as part of their education.  But it is one process like the problem-solving model or the scientific method. As a step-by-step process, it becomes type of box.  Sometimes we need to go beyond that box; step outside of the box. This post provides an overview of design thinking, the problems with design thinking, and suggestions to hacking the world to go beyond design thinking."


Via Beth Dichter
Miguel Fuentes González's insight:

Just for innovation´s fans!!

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Filipe MS Bento's curator insight, March 12, 2013 12:10 PM

Great not only as a problem-solving model, but rather an process / idea / concept improvment one.

Melissa Ainsworth's curator insight, June 9, 2013 6:13 AM

This website has useful information for teachers and students about design thinking and interpretation. It looks at many elements of design and how to approach design in relation to technology. This website is helpful to give teachers some stepping stones and guidance as to where to go with design and technology.

Design in Practice's curator insight, August 2, 2014 10:45 AM

Design thinking is an approach to learning that includes considering real-world problems, research, analysis, conceiving original ideas, lots of experimentation, and sometimes building things by hand 

Rescooped by Miguel Fuentes González from Emprendimiento y competitividad territorial
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INFOGRAPHIC: How Mobile is Changing Business

INFOGRAPHIC: How Mobile is Changing Business | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
With mobile usage on the increase, businesses must be ready to consider it as a valid avenue for communicating their message. The infographic below details just how mobile is changing the business ...

Via appMobi, Gladys Pintado, Firas Ghunaim, Ursula Sola de Hinestrosa
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Design Thinking – Fase 2: Definir el problema | Esteban Romero

Design Thinking – Fase 2: Definir el problema | Esteban Romero | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

La segunda fase de la metodología Design Thinking consiste en DEFINIR el reto o problema. Es cierto que partíamos de un reto determinado que puede ser más o menos concreto. Sin embargo ese reto era algo a priori, cuando lo establecíamos aún no sabíamos nada o casi nada del usuario para el cual íbamos a realizar nuestro diseño.


Via Cátedra UNESCO EaD, Miguel Fuentes González
Miguel Fuentes González's insight:

El ancla de todo proyecto es un problema relevante, no una idea ingeniosa.

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Miguel Fuentes González's curator insight, May 22, 2013 9:57 AM

El ancla de un proyecto es el problema, no la idea.

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Actualmente hay más esclavos que nunca ¿Cuántos de ellos trabajan para ti?

Actualmente hay más esclavos que nunca ¿Cuántos de ellos trabajan para ti? | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
La esclavitud es una práctica cuya vigencia cuestiona los fundamentos éticos de la sociedad contemporánea; actualmente existen 27 millones de esclavos y muchos de ellos trabajan para ti.
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Rescooped by Miguel Fuentes González from La Mejor Educación Pública
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Elogia tus errores para aprender a innovar

Elogia tus errores para aprender a innovar | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

Todavía hoy, uno de los grandes misterios de las ciencias educativas es diagnosticar por qué resulta tan difícil cambiar las dinámicas de enseñanza y aprendizaje en las aulas. 


Via KilianCD
Miguel Fuentes González's insight:

Así meeesmo!!

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KilianCD's curator insight, April 23, 2013 6:27 PM

ta tan difícil cambiar las dinámicas de enseñanza y aprendizaje en las aulas. Aunque las investigaciones apunten hacia metodologías que garanticen una mejora integral de las escuelas, la inercia y la vivencia de experiencias negativas inclinan la balanza contra el cambio. 

Jordi de la Torre's comment, April 24, 2013 7:31 AM
Mis errores son tan míos como mis aciertos y hablan de mí y de mi forma de procesar el mundo. De su análisis depende mi mejora. He dicho.
Hugo Reyes's curator insight, April 24, 2013 2:49 PM

Permitámonos fallar, pero no el fallo por el fallo, sino el fallo que aprende.

Rescooped by Miguel Fuentes González from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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7 reflexiones sobre la gestión del talento

7 reflexiones sobre la gestión del talento | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

En la época en que la economía dependía de la agricultura (economía agraria), los propietarios de las tierras controlaban la riqueza y tenían el poder. Luego, llegó la industrialización (economía industrial), y entonces quienes tenían el capital eran dueños de las fábricas y, por tanto, del poder y la riqueza. En la última etapa de la era industrial aparecen los gerentes profesionales, que, aunque no son los dueños de la empresa, controlan las decisiones y, de alguna manera, también la riqueza y el poder. Llegamos a la era de la información y, de pronto, cuando el conocimiento se convierte en el activo fundamental (economía del conocimiento), quien lo posee, el empleado, es el propietario de esa riqueza y poder.
Aquí van 7 reflexiones:

1. Lo importante es lo que sabes hacer, no la profesión que realizas. Lo importante no es si eres el recepcionista de un Hotel, sino tus habilidades como recepcionista: amabilidad, gestión de incovenientes, gusto por la gente... que son muy aprovechables en otros ámbitos y sectores. Si te identificas con tus habilidades, en lugar de con tu profesión, te será más fácil cambiar de trabajo o que te contraten si buscas empleo. Hay mucha gente que no es consciente de todo el potencial que tiene. Podría poner el caso de muchos deportistas profesionales que se creían que ellos "sólo sabían jugar al fútbol" cuando en realidad tienen cualidades muy apetecibles: son competitivos, saben gestionar entornos de alta presión, deben gestionar la derrota aceleradamente, son disciplinados ya que tienen que tener unos hábitos si quieren rendir, etc, etc. 2. Una persona es algo (o mucho) más que su currículum. Muchas veces el problema en la selección de personal son los propios seleccionadores. Lo bueno, por definición, no abunda, ya que si abundase ya no sería bueno, sería normal. Esto también ocurre en el ámbito de la selección de personal. Algunos no saben ver más allá de los datos, de lo cuantitativo, de lo evidente... Los que sí tienen sensibilidad para apreciar lo no visible tienen en sus manos grandes posibilidades de fichar talento ya que para otros muchos pasarán desapercibidas. A veces los momentos de ocio, por ejemplo, son mejores lugares para descubrir los talentos de las personas que en condiciones normales (de trabajo, más estandarizadas y pegadas al guión) pasan desapercibidos. 3. Hay gente cuya única virtud es hacer entrevistas de trabajo. No te fíes de los expertos en hacer entrevistas. Hay gente que son vendemotos y lo hacen muy bien, saben ponerse en valor de una forma fabulosa, lo que pasa es que si el continente no va acompañado del contenido, antes o después, chirria. Donald Trump apuntaba cierta vez: "Algunas personas son tan buenas haciendo entrevistas que les haría vicepresidente al instante, hasta que te das cuenta que su verdadero talento es, simplemente, hacer grandes entrevistas. Es por eso que toda nueva incorporación es una apuesta”... Conviene recordar las palabras de Confucio: "Un hombre de virtuosas palabras no significa que sea un hombre virtuoso". 4. A la gente se la conoce trabajando. Por mucha experiencia que tengas seleccionando gente, siempre te llevarás chascos. Así es la vida. Uno nunca sabe lo suficiente de nada. Siempre se cometen errores. Lo decía Charles Chaplin: "La vida da tiempo sólo para ser amateur". Bajar el nivel de concentración, en cualquier cosa (y también seleccionando) garantiza equivocarse... pero es inevitable. Las personas que son capaces de mantener el nivel de concentración a todas horas no son humanos, son máquinas. La autocomplacencia es casi inevitable. Y sus costes grandes. Dos de los mayores errores que se pueden cometer en una empresa tienen que ver con la selección; uno, seleccionar a alguien que el tiempo revela que no es la persona adecuada; dos, dejar escapar a alguien que en un primer momento no supiste identificar oportunamente. La vida está repleta de anécdotas de gente que se las rechazó (Los Beatles, Einstein, etc) y luego fueron referentes en sus profesiones. 5. No hay que sobrevalorar los títulos y los conocimientos. Habitualmente, los "intelectuales" no son las personas que mejor se adaptan al mundo de la empresa. Las organizaciones necesitan gente pragmática que resuelva problemas El día a día es a menudo una contínua gestión de inconvenientes, y es bueno saber tomar decisiones sin contar con todos los datos, tirando por la calle de en medio. A veces ver (y saber) demasiado es un problema porque paraliza. El conocimiento es válido en la medida que es conocimiento práctico. El conocimiento por el conocimiento (como la creatividad por la creatividad) en muchas ocasiones no aporta nada. Decía también Donald Trump: "Si quiere ahorrar contrate a los mejores. Eso no significa fichar a los que tienen mejor CV. Una historial impresionante no siempre conlleva un gran rendimiento". 6. No es cierto eso de que no hay posibilidad para una primera impresión. Con frecuencia nos refugiamos en los tópicos y las frases hechas. Tienen algo (bastante) de cierto pero no son una verdad absoluta. Cuidado con las primeras impresiones. A veces la timidez, la inseguridad, un estado ánimo debilitado en un momento dado... pueden llevar a sacar conclusiones equivocadas sobre ciertas personas y estar descartando talento muy útil. Creo que todos nos hemos tenido que comer alguna vez nuestras primeras impresiones. Un buen seleccionador sabe ver más allá de la primera impresión (aunque es importante).

7. Todos tenemos talento, pero cada uno para una cosa. O dicho de otro modo: Everybody is excellent in a different way. Hay talento como secretaria, talento como profesor, talento como vendedor... No existe el talento en general sino el talento para... Por eso, el talento necesita su lugar, y cuando se le sitúa donde no corresponde, los (malos) resultados no son difíciles de pronosticar. Según algunos estudios "las organizaciones no llegan a utilizar más del 50% del potencial de sus empleados" y que "hasta un 80% de los empleados de las grandes empresas norteamericanas creen que están trabajando por debajo de su potencial". A menudo, cuando el talento no produce rendimiento es porque, o está fuera de donde puede rendir, o porque no cuenta con las herramientas, procesos y métodos a su alcance para rendir oportunamente. Según la International Society for Performance Improvement (ISPI) una persona informada y con instrumentos de gestión a su disposición puede conseguir hasta un 50% más de resultado que otra persona con la misma preparación y actitud, pero sin apoyo.

* En el siguiente link puedes ver una Recopilación de Libros sobre Gestión del Talento.

 

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver la Reseña de "La última lección" de Randy Pausch.


Via Ricard Lloria
Miguel Fuentes González's insight:

Este es sencillamente, otro paradigma de hacer gestión organizacional.

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Rescooped by Miguel Fuentes González from Comunicación 360º. Comunicating Today
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Cómo tomar ventaja del contenido dinámico

Cómo tomar ventaja del contenido dinámico | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it

"Hoy y como profesionales del marketing, nosotros, los marketers estamos obligados a conocer que la calidad y tipología del contenido es esencial para el éxito del marketing que hacemos. Hablo del contenido dinámico, este debería educar, excitar, equipar, cambiar e inspirar a nuestro público, clientes y partners. Desafortunadamente, hoy en día somos bombardeados y bombardeamos con nuestro marketing. ¿Cuando la bandeja de correo, linkedin o facebook de tus clientes explota, cómo haces que tu contenido marque la diferencia?"


Via Grupo Comunicating
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De empleado de McDonald's a CEO de la primera red social de alquiler de amigos

De empleado de McDonald's a CEO de la primera red social de alquiler de amigos | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
La soledad de las personas y su deseo de sacarlas fuera de internet. Ésas son las ideas que inspiraron al mallorquín Daniel Ruiz, de 26 años, a crear la primera red social para alquilar amigos por horas que nace en España.
Miguel Fuentes González's insight:

Impresionante: social, empresarial y generacionalmente

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¿Qué es la cocreación y cuál es la diferencia con crowdsourcing y Open Innovation? | Territorio creativo

¿Qué es la cocreación y cuál es la diferencia con crowdsourcing y Open Innovation? | Territorio creativo | Innovación y Emprendimiento | Scoop.it
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Miguel Fuentes González's comment, March 28, 2013 10:05 AM
El mundo ya no sólo es plano, a partir de aquello se ha transformado en un universo social en expansión. Acerca del crowdsoursing, la cocreación y la innovación abierta.