Gestión de la innovación
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La abundancia de MBA disminuye su valor

La abundancia de MBA disminuye su valor | Gestión de la innovación | Scoop.it
Ninguna escuela de negocios garantiza un trabajo al estudiante. Los alumnos de los mejores centros suelen colocarse en tres meses

Según el análisis realizado por Financial Times (FT), que elabora el ranking de MBA más prestigioso del mundo, la rentabilidad de esta formación directiva ha experimentado un gran cambio en los últimos cinco años, en gran parte como consecuencia de la crisis económica. Si a mediados de los años noventa quienes cursaban los mejores MBA en Estados Unidos veían triplicado su salario un lustro después de graduarse, desde 2008 los sueldos de los titulados crecen conforme a la inflación. O sea, muy lentamente.

Mientras tanto, los precios de estos estudios directivos en los centros más reputados del mundo, también de Estados Unidos, han aumentado un 7% anual desde 2005, acumulando un encarecimiento del 62% desde ese año. Y cuestionando si realmente compensa cursar un MBA con sus costes disparados y con las menguadas posibilidades de encontrar un empleo o progresar en el actual. ¿Ha dejado de ser este tipo de formación la gallina de los huevos de oro?

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Uno de los motivos más importantes por los cuales la formación MBA estuvo tan valorada es que una gran parte de los mejores estudiantes mundiales querían cursar estos estudios. Sólo esto ya justifica su valor.

Claro está que este efecto se pierde si el número de MBA´s ofertado es muy elevado y, por tanto, las generalizaciones ya no son posibles.

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JOSE MANUEL CASTRO's curator insight, March 5, 2013 5:37 AM

Uno de los motivos más importantes por los cuales la formación MBA estuvo tan valorada es que una gran parte de los mejores estudiantes mundiales querían cursar estos estudios. Sólo esto ya justifica su valor.

Claro está que este efecto se pierde si el número de MBA´s ofertado es muy elevado y, por tanto, las generalizaciones ya no son posibles.

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¿Cómo pensar acerca de la conversión de nuestros productos en servicios?

¿Cómo pensar acerca de la conversión de nuestros productos en servicios? | Gestión de la innovación | Scoop.it

Cada vez más empresas, tanto pequeñas como grandes, ven los servicios como la respuesta estratégica para incrementar márgenes y diferenciarse de la competencia masiva. Crear una diferenciación competitiva no se trata de lo que se vende, más bien sobre que necesidades del cliente se satisfacen, cómo se hace esto y cómo se cobra por ello. Este es el sencillo punto de inicio de la innovación en la economía de servicios.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Varias recetas sencillas, con ejemplos ilustrativos sobre cómo transformar productos en servicios.

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The business of social business

The business of social business | Gestión de la innovación | Scoop.it

Un nuevo estudio de IBM Institute for Business Value revela cómo las organizaciones pueden utilizar enfoques sociales para crear valor de negocio significativo

JOSE MANUEL CASTRO's insight:
Según un estudio de IBM: The business of social business, en función del estado de desarrollo de la innovación en la organización, se pueden tomar como referencia las siguientes prácticas sociales: Obtener nuevas ideas de cualquier persona:Estado básico: identificar oportunidades específicas dónde las nuevas ideas podrían añadir valor al negocio.Estado avanzado: desarrollar procesos para recoger de forma continua y sistemática innovaciones internas y externas.Desarrollo futuro: analizar profundamente las interacciones sociales para identificar tendencias y necesidades de innovación a futuro.Emplear comunidades internas para innovar:Estado básico: construir plataformas en las cuales las comunidades internas puedan encontrarse para intercambiar ideas y reflexiones.Estado avanzado: proporcionar recursos para gestionar las comunidades con el mayor valor estratégico potencial.Desarrollo futuro: estimar el potencial de desarrollo de las comunidades a partir de las interacciones sociales.Facilitar el desarrollo estructurado de la innovación.Estado básico: realizar eventos de ideación implicando a empleados de todas la organización.Estado avanzado: extender los eventos de innovación a todas las partes legítimamente interesadas (stakeholders) en el desarrollo de la organización.Desarrollo futuro: integrar los eventos de innovación y la información social en el proceso continuo de desarrollo de procesos.
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Indicadores más frecuentes en la medición de la innovación

Indicadores más frecuentes en la medición de la innovación | Gestión de la innovación | Scoop.it

Una de las preguntas más usuales en la gestión de la innovación es cómo medir la innovación. La pregunta se hace eco de una preocupación subyacente acerca de cómo la innovación puede ser adecuadamente capturada y medida. En este artículo se describen los indicadores de innovación más utilizados, sus puntos fuertes y sus inconvenientes.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Acertado resumen, con unas tablas muy útiles que, de un simple vistazo, resumen las ventajas/inconvenientes de los distintos indicadores

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¿Por qué no funcionan los sistemas de información del entorno?

¿Por qué no funcionan los sistemas de información del entorno? | Gestión de la innovación | Scoop.it
Existe una gran confusión que trasmitimos cuando hablamos de sistemas de vigilancia competitiva, damos por sabidas cosas, que por evidentes, nadie pone en práctica.

Muchas veces pensamos que la información está disponible para utilizarla cuando la necesitamos. Esto es consecuencia directa  de la abundante cantidad de  información y de la profusión de contenidos que disponemos, aportadas por nuestros propios equipos, gracias a sus relaciones personales o a Internet.

Cuando necesitamos tomar una decisión, llamamos a nuestra gente, entramos en Internet y …..el “yo creo….” empieza a funcionar con mayor o menor profusión, en función del día de la semana y la hora que hayamos convocado la reunión.

Siempre es lo mismo, solo nos acordamos del “paraguas cuando llueve”. O lo que es lo mismo, “nos ocupamos de buscar la información, solo cuando la necesitamos”, con el riesgo de ser demasiado tarde.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

En esta profesión, como en tantas otras, no existe misterio, glamour ni tecnologías mágicas; sólo una enorme cantidad de aburrido, continuo y sistemático trabajo metodológico.

Si la información que se recibe no se filtra y prioriza adecuadamente, es posible que no sirva para el que no hay que olvidar es su único objetivo: mejorar la toma de decisiones en una organización

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10 razones que explican por qué las empresas no innovan en modelos de negocio

10 razones que explican por qué las empresas no innovan en modelos de negocio | Gestión de la innovación | Scoop.it

Las empresas fracasan en la innovación del modelo de negocio porque están tan ocupados con los modelos de negocio actuales que no disponen de tiempo ni de recursos para diseñar otros nuevos.

La mayoría de las empresas centran sus esfuerzos de innovación en nuevos productos y en la eficiencia de los modelos actuales. Estas son actividades importantes, pero no suficientes en el siglo XXI, cuando los modelos de negocio no tardan mucho tiempo en encontrarse cara a cara con una disrupción. Todo esto significa que la innovación del modelo de negocio es el nuevo imperativo estratégico.

 

El artículo presenta 10 razones por qué las empresas no logran innovar sus modelos de negocio.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Interesantes reflexiones. Tal vez las más importantes se refieren al papel preponderante de los directivos que se benefician de los modelos actuales en la toma de decisiones que pueden afectar grandemente a su futuro.

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MyKLogica's comment, February 18, 2013 10:05 AM
100%, lo que sucede que actuar así es miopía de negocio, pan para hoy y hambre para mañana. Ejemplo de que es así lo tenemos en la industria de la cultura (y su demonización de descargas).
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Más de la mitad de las empresas no entiende las necesidades de sus clientes a tiempo

Según un estudio de Forrester para FICO, el 98% de las organizaciones está invirtiendo en tecnologías de automatización de las decisiones para mejorar la experiencia de los clientes.

Más de la mitad de las empresas que formaron parte del estudio afirman que tardan hasta tres meses en cambiar sus procesos operativos a la hora de adaptarlos de acuerdo al análisis de las opiniones de sus clientes. De la misma manera, sólo el 20% de las compañías son capaces de enviar mensajes individuales a sus clientes hoy en día. Por ello, las empresas están intentando priorizar la adopción de tecnologías de automatización de decisiones, que les permitan reaccionar de forma más rápida a los cambios de vida de los clientes (cambio de estado civil, nuevo trabajo, tener hijos…) para llevar a cabo estrategias más adaptadas a la situación personal de cada consumidor e incrementar la rentabilidad.

 

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Entender cómo cambian en el tiempo las necesidades de los clientes, con la anticipación necesaria, es la primera fase de toda innovación. Adoptar decisiones al respecto es la segunda parte; en la que, curiosamente, fallan la mayoría de las organizaciones. Esto es así por la incapacidad de las estructuras piramidales clásicas para responder de forma eficiente a la velocidad de los cambios que se producen en las necesidades de todos y cada uno de nuestros clientes.

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Perspectivas para 2013 en la industria del automóvil

Perspectivas para 2013 en la industria del automóvil | Gestión de la innovación | Scoop.it

Hoy día, la innovación es más crítica en la industria automotriz que nunca, y está cambiando el equilibrio entre los fabricantes de automóviles y sus proveedores. 

En estos momentos, la industria automotriz se encuentra en una fase de amplia y veloz innovación tecnológica, abarcando varias disciplinas científicas: química (baterías), ciencia de los materiales (materiales ligeros), y electrónica de consumo (información y entretenimiento), por nombrar algunas de ellas. Dada la envergadura de esta innovación, es cada vez más extremadamente difícil y muy costoso para los fabricantes "profundizar" en todas las tecnologías relacionadas.

Comprendesn estos cambios puede proporcionan importantes ventajas competitivas a aquellos que piensen estratégicamente, actúen con decisión y ejecuten su plan de juego. En el artículo, se describren los retos actuales de la industria del automovil en tres dimensiones: el entorno de la innovación, el papel cambiante de los fabricantes de equipos y proveedores y las estrategias para el futuro

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Una reflexión profunda de Booz&Co sobre los cambios tecnológicos y sociales que se prevé tengan impacto considerable en la industria del automóvil. Los fabricantes pueden perder parte del extraordinario poder que han tenido en la cadena de valor del sector en las últimas décadas. Este panorama presenta importantes desafíos estratégicos para las empresas que participan en el sector.

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Cómo llegar a comprender mercados que aún no existen

Cómo llegar a comprender mercados que aún no existen | Gestión de la innovación | Scoop.it
En productos radicalmente nuevos, que crean un mercado, los
enfoques convencionales de marketing y las técnicas tradicionales de
investigación pueden conducir a ideas y estrategias erróneas. La
solución puede estar en salir rápidamente al mercado y aprender
directamente de la experiencia en él, en un proceso iterativo de
búsqueda del encaje producto-mercado.
Resulta evidente que las prácticas de gestión que han probado su eficacia en el caso de innovaciones incrementales (en cuanto a investigación de mercados, desarrollo de productos, etc.) pueden resultar contraproducentes en innovaciones disruptivas, donde las incertidumbres y los riesgos son mucho mayores.
La pregunta clave no es cómo acertar con el producto a la primera, sino qué pasos hay que dar para generar la máxima información y maximizar el aprendizaje.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Buen documento, con varios artículos enlazados y comentados acerca de cómo enfrentarse al análisis de un mercado que se desconoce, puesto que el producto/servicio que se ofrecerá es tan disruptivo que los potenciales clientes aún no son capaces de comprenderlos. Las claves más importantes estarán en experimentar y aprender sobre prototipos construídos rápidamente de la forma más virtual posible.

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pablolopez's comment, December 18, 2012 7:55 AM
y no sólo virtuales, el hacer prototipos rápidos y baratos que nos permitan validar la prueba de concepto será de enorme ayuda .. design thinking
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El fracaso de la investigación no permite cambiar el modelo productivo

El fracaso de la investigación no permite cambiar el modelo productivo | Gestión de la innovación | Scoop.it
El producto de la investigación se estima por el número de publicaciones o citas. Pero estos parámetros no miden nada que a la sociedad importe o afecte a la economía. En las ciencias experimentales, las publicaciones de resultados y detalles de gran cantidad de experimentos son cruciales para generar los descubrimientos que impulsan el progreso del conocimiento, pero solo son elementos de un camino que a veces no conduce a ningún sitio.
Lo que mide el éxito tecnológico de un país es el progreso que genera en relación con su tamaño
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Casi totalmente de acuerdo. Sólo cuando dice que "la innovación es fruto de la I+D y no necesita letras añadidas" está errado el autor. Sólo hay que repasar la definición de innovación que proporciona el Manual de Oslo. Excelente artículo de opinión, por lo demás.

 

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Los tres tipos de innovacion y su relación con las variables financieras

Los tres tipos de innovacion y su relación con las variables financieras | Gestión de la innovación | Scoop.it

Los balances y beneficios de las empresas están en la mejor forma que han estado desde hace más de medio siglo. Entonces, ¿por qué siguen siendo escasos los empleos ofertados?

Clayton Christensen ofrece en este artículo una excelente explicación sobre los beneficios económicos y sociales que ofrecen los tres tipos posibles de innovación y cómo se analizan éstos desde el punto de vista financiero, bajo la perspectiva de diferentes agentes de financiación: mercados bursátiles, entidades financieras, entidades de capital riesgo, ...

Recomendable leer con calma y atención.

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La próxima brecha digital tendrá lugar en el ámbito del análisis masivo de datos.

La próxima brecha digital tendrá lugar en el ámbito del análisis masivo de datos. | Gestión de la innovación | Scoop.it

Alguien se imagina hoy a un broker de bolsa tomando decisiones sin disponer en tiempo real de la información proveniente de mercados financieros y empresas? En breve, las organizaciones que no hayan desarrollado capacidades tecnológicas para sacar partido al flujo desbordante y creciente de datos que se produce en cada segundo se asemejarán a ese broker ciego. La próxima brecha digital tendrá lugar en el ámbito del análisis masivo de datos.

Las máquinas conectadas a Internet en tiempo real, provocan un flujo de datos nunca visto antes en la historia de la humanidad. Vamos a modelizar el mundo real hasta un detalle jamás conocido. Una empresa gestora de molinos electro eólicos analiza millones de datos en tiempo real para obtener la mejor orientación de sus cabezas rotoras y producir así el máximo de energía posible. Una empresa automotriz podrá saber el uso que se hace de sus coches y mejorarlos técnicamente o diseñar servicios post venta ad-hoc. Mapfre lanzó YCAR, un aparatito oculto en el vehículo de sus clientes, para que las bonificaciones del seguro dejen de centrarse en datos sociodemográficos y pasen a depender del tipo de conducción del usuario.

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Avances hacia la definición de una norma estándar internacional para gestion de la innovación

Avances hacia la definición de una norma estándar internacional para gestion de la innovación | Gestión de la innovación | Scoop.it

Como evidencia sugiere, la innovación, tanto como un campo de estudio, como una disciplina práctica, ha ganado fuerza considerable en los últimos 15 años. A medida que las organizaciones se vuelven mayores y más complejos, consecuentemente, también se refueza la necesidad de un enfoque sistemático en las técnicas de desarrollo de nuevos productos, servicios o negocios. Y esto es sólo la punta del iceberg, puesto que existen múltiples puntos de vista sobre por qué las comunidades pueden beneficiarse de un enfoque organizado para la innovación; un proceso que reside en el núcleo de la vida cotidiana de nuestros negocios. Actualmente, este enfoque se está convirtiendo en una realidad y se progresa lentamente en el trabajo hacia la creación de una norma internacional unificada sobre Gestión de la Innovación. 

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Sencillos pasos para la creación de un sistema de inteligencia competitiva

Sencillos pasos para la creación de un sistema de inteligencia competitiva | Gestión de la innovación | Scoop.it
Tutorial básico sobre la realidad de todos aquellos que han decido implantar un sistema de vigilancia e inteligencia competitiva en su organización.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

La creación de un sistema de vigilancia e inteligencia competitiva descrita paso a paso

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Google Glass: las gafas que cambiarán el turismo

Google Glass: las gafas que cambiarán el turismo | Gestión de la innovación | Scoop.it

Cabe destacar que, técnicamente, no se trata de un par de gafas como tal, sino de una pequeña pestaña cerca del ojo derecho del usuario desde la que se pueden realizar fotos, obtener información de los lugares y negocios que tenemos alrededor, etc. Las posibilidades a nivel de marketing basado en geolocalización son infinitas y pueden tener múltiples aplicaciones en nuestro sector.


Via Esther Boix
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Las posibillidades de un minidispositivo como éste, integrado en nuestro normal movimiento son enormes. Mucho por descubrir. No obstante, aún no se sabe si este "gadget" terminará por alcanzar niveles de consumo masivos.

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Esther Boix's comment, March 6, 2013 3:17 AM
Tiempo al tiempo... en el peor de los casos los avances tecnológicos pueden desarrollar otros dispositivos mejor aceptados y exitosos.
Marcelino Otero López's comment, March 21, 2013 12:23 PM
Probablemente el dispositivo futuro será la cámara situada en el ojo será la cámara de un móvil cuya estructura estará integrada en las patillas.
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La innovación resulta muy rentable para las empresas

La innovación resulta muy rentable para las empresas | Gestión de la innovación | Scoop.it

Los resultados observados demuestran de un modo patente que las inversiones en innovación son rentables para el país y para las empresas que las realizan. Sin embargo, la realidad nos muestra que el nivel de inversión de las empresas españolas y también de las vascas en este ámbito está sustancialmente por debajo de la que se observa en otros países europeos (índice Innovation Union Scoreboard de inversión empresarial de 0,25 y 0,50 en España y el País Vasco, frente a indicadores de 0,69 en Suecia, 0,56 en Dinamarca, 0,64 en Finlandia y 0,63 en Alemania) que podríamos elegir como referencia.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Innovar es rentable; muy rentable. ¿Por qué las empresas no innovan más?

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Un nuevo manual de Ihobe facilita la gestión de residuos de construcción y demolición

Un nuevo manual de Ihobe facilita la gestión de residuos de construcción y demolición | Gestión de la innovación | Scoop.it

El objetivo que Ihobe ha asumido es el de conseguir la gestión correcta del 100% de los residuos generados y el 70% de valorización efectiva de los mismos. Para que esta iniciativa sea efectiva, se ha desarrollado un marco normativo que asegure que los residuos sean correctamente segregados y gestionados desde su punto de generación al de su utilización final; que los materiales y productos derivados de su correcta valorización sean adecuados desde el punto de vista técnico y ambiental; y una corresponsabilidad efectiva de todos los grupos de interés en este ámbito, incluyendo toda la cadena de valor del sector y las administraciones públicas relacionadas. Los instrumentos legislativos suelen ser complejos y hace falta desarrollar herramientas o guías que faciliten su cumplimiento. Esta guía persigue ayudar a las empresas a cumplir con facilidad y fiabilidad sus responsabilidades como poseedoras de residuos de construcción y demolición.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Excelente herramienta que, bien aplicada, puede contribuir a mejorar el margen de explotación de las empresas de construcción, cuyo impacto ambiental es sensiblemente superior al que parece a simple vista.

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El rediseño de servicios públicos puede ayudar a las personas

El rediseño de servicios públicos puede ayudar a las personas | Gestión de la innovación | Scoop.it

Los servicios son más que tirar de una palanca para obtener un resultado. Los servicios son una compleja cadena interconectada de relaciones entre instituciones, y cada uno es diferente. Su diseño requiere una profunda empatía por los usuarios y una cuidadosa comprensión del contexto en el que se desarrolla. Y nunca se conseguirá hacerlo bien a la primera requieren pruebas y mejoras continuas y significativas hasta que se pueden considerar correctos.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

El desarrollo de servicios requiere, mucho más que el desarrollo de productos, entender las características y circunstancias de las personas que los van a utilizar. El trabajo de gabinete puede que no sea suficiente. La etnografía, el trabajo de campo, la evaluación precisa y cuidadosa de las necesidades latentes de los futuros usuarios y, por supuesto, la mejora continua, se revelan como factores clave para el éxito.

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Innovar en un mundo que cambia rápidamente

Innovar en un mundo que cambia rápidamente | Gestión de la innovación | Scoop.it

Hay tres principios fundamentales a tener en cuenta en el posicionamiento de una empresa para estar por delante de la competencia en este contexto de cambios rápidos. En primer lugar, las empresas deben ser más ágiles y capaces de responder a los cambios externos. Segundo, se debe desarrollar la innovación para acelerar a nuestro favor el ritmo de cambio en el mercado. En tercer lugar, se deben desplegar los recursos allí dónde representen grandes diferencias en relación a los nuevos acontecimientos.

 

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Una breve, pero muy interesante, lista de cuestiones que las empresas deben plantearse si quieren mejorar la velocidad con la que responden a los acontecimientos que se producen en su entorno.

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¿Cómo los mercados online de intercambio de bienes están cambiando los modelos de consumo?

¿Cómo los mercados online de intercambio de bienes están cambiando los modelos de consumo? | Gestión de la innovación | Scoop.it

Los términos "consumo colaborativo" y "economía compartida" encarnan amenazas de negocio muy reales. Para las empresas que operen en un número cada vez mayor de sectores, ya no es suficiente aprovechar las tecnologías digitales para racionalizar y optimizar su producción interna. Si su negocio se basa en un modelo de consumo que es ineficiente para sus consumidores, lo más probable es que ya exista un nuevo mercado compartido basado en el intercambio intentando racionalizar los consumos de todos ellos.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Las ventas basadas en que los clientes adquieran la propiedad de los bienes que precisan (coches, aspiradores, etc.) pueden empezar a transformarse hacia modelos de consumo compartidos y racionalizados, en los cuales el servicio y el pago por uso sean las características fundamentales.

Decir que, en estas circunstancias, los modelos de negocio deben cambiar sería faltar a la realidad, deben reinvertarse por completo y reconstruirse en base a las tecnologías digitales que soportan los intercambios.

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JOSE MANUEL CASTRO's curator insight, January 9, 2013 5:10 PM

Las ventas basadas en que los clientes adquieran la propiedad de los bienes que precisan (coches, aspiradores, etc.) pueden empezar a transformarse hacia modelos de consumo compartidos y racionalizados, en los cuales el servicio y el pago por uso sean las características fundamentales.

Decir que, en estas circunstancias, los modelos de negocio deben cambiar sería faltar a la realidad, deben reinvertarse por completo y reconstruirse en base a las tecnologías digitales que soportan los intercambios.

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Aspectos que impiden el desarrollo de modelos de negocio innovadores y rentables

Aspectos que impiden el desarrollo de modelos de negocio innovadores y rentables | Gestión de la innovación | Scoop.it
Para la innovación, combinar correctamente el uso de recursos internos y externos, es como utilizar correctamente el cambio de velocidades de un coche: es la mejor forma para obtener de él la máxima potencia y prestaciones.
La innovación no es el arte de las ideas, es el arte del descarte de las opciones y de la evolución constante del camino escogido.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Recopilación de ideas e impresiones basadas en la experiencia. Interesante y realista. Se percibe que el autor ha vivido aquello sobre lo que escribe.

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Innovación centrada en el cliente en un mundo en continuo cambio

Innovación centrada en el cliente en un mundo en continuo cambio | Gestión de la innovación | Scoop.it
Cualquier persona puede tener capacidad para pensar en una gran idea, pero no todo el mundo tiene capacidad para llevar esas ideas a buen puerto.
Las grandes ideas vienen de múltiples fuentes. Pueden surgir a partir de un producto existente o marco tecnológico, retroalimentación del cliente, visión ejecutiva, campeones internos o del análisis de las tendencias de la industria. Si bien todos estos factores, sin duda influyen en el desarrollo de productos de éxito, lo que realmente importa es qué haces con esas ideas. Con el tiempo y la experiencia hemos aprendido a acercarnos a las cosas de forma un poco diferente.
La investigación etnográfica intensiva con clientes y las profundas ideas que vienen con ella, permite a las empresas reconocer nuevas posibilidades y cambios importantes, antes incluso de que éstos se produzcan. En 2011, se han realizado más de 260 estudios de investigación únicos con los clientes. Estamos firmemente convencidos de que simplemente investigar a partir de lo que dicen los clientes no es suficiente. Es necesario comprender cómo trabajan, tanto en el terreno, como en el centro de operaciones, desde que llegan hasta que salen de la oficina. Las oportunidades para innovar existen en todas partes y muchas veces están allí dónde nadie mira. Como un equipo de diseño, nos fijamos en las operaciones de manera integral, capturamos ideas críticas y las utilizamos para imaginar productos y servicios totalmente nuevos.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Una muy interesante descripción del sistema de innovación utilizado en Motorola Solutions. Destaca la importancia que otorgan a entender profundamente las necesidades de los clientes; sobre todo aquellas que éstos no son capaces de enunciar.

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Las tendencias tecnológicas para el 2013, según Roca Salvatella

Las tendencias tecnológicas para el 2013, según Roca Salvatella | Gestión de la innovación | Scoop.it
Se avecina el nuevo año y es tiempo de hacer previsiones sobre lo que nos puede deparar la tecnología para 2013. Dada la gran cantidad de cambios y novedades que aparecen y desaparecen a un ritmo vertiginoso, no resulta fácil seleccionar cuáles serán las diez más relevantes y duraderas. Aunque de algunas de estas tendencias ya se lleva tiempo hablando, como es el caso de el Bigdata o la TV social, es previsible que el 2013 sea su año de consolidación.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Interesante y en español. Sin embargo, la lista está limitada a tecnologías TIC.

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JOSE MANUEL CASTRO's curator insight, December 12, 2012 4:58 PM

Interesante, fácil de leer y en español. Sin embargo, la lista está limitada a tecnologías TIC.

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Los doce pilares de la Competitividad y el Decálogo de los Intangibles

Los doce pilares de la Competitividad  y el Decálogo de los Intangibles | Gestión de la innovación | Scoop.it

Coincidiendo con la publicación de mi libro “China: Dragón o Parásito”, el World Economic Forum acaba de publicar “The Global Competitiveness Report 2012-2013”.

Ambas publicaciones tienen un punto en común: analizan la situación económica internacional y la posición competitiva de distintos países. En el caso del libro con una especial referencia a China y España, y en el caso del informe con la comparación de la situación competitiva de 144 países.

JP: Recomiendo mi artículo "los 12 pilares de la competitividad" del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid


Via Julián Pavón Morote
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Cuestiones básicas en analítica de datos

Cuestiones básicas en analítica de datos | Gestión de la innovación | Scoop.it

Sin una teoría acerca de cómo los consumidores forman sus preferencias y actuan en consecuencia, un analista rápidamente se sentirá abrumado por la cantidad de datos disponibles, y toda la potencia de procesamiento en el mundo no le ayudará. El punto de partida debe ser una hipótesis explícita acerca de las necesidades de sus clientes y cómo se crea valor para ellos. Puede ser un producto nuevo en el laboratorio que usted piensa que tiene el potencial para ser un gran éxito. O puede ser acerca de que existan clientes en su mercado que no son realmente leales a nadie ("indecisos") a los que se puede captar con alguna proposición ligeramente alterada. Una vez que haya reunido los datos necesarios para probar su hipótesis, el análisis por lo general le llevará a ideas específicas para desarrollar propuestas de valor ganadoras y llevar éstas al mercado. Una segmentación superior (agrupar los clientes actuales y potenciales con base en comportamientos o preferencias similares)  puede conducir a estrategias de focalización mucho más efectivas.

 

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