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La abundancia de MBA disminuye su valor

La abundancia de MBA disminuye su valor | Gestión de la innovación | Scoop.it
Ninguna escuela de negocios garantiza un trabajo al estudiante. Los alumnos de los mejores centros suelen colocarse en tres meses

Según el análisis realizado por Financial Times (FT), que elabora el ranking de MBA más prestigioso del mundo, la rentabilidad de esta formación directiva ha experimentado un gran cambio en los últimos cinco años, en gran parte como consecuencia de la crisis económica. Si a mediados de los años noventa quienes cursaban los mejores MBA en Estados Unidos veían triplicado su salario un lustro después de graduarse, desde 2008 los sueldos de los titulados crecen conforme a la inflación. O sea, muy lentamente.

Mientras tanto, los precios de estos estudios directivos en los centros más reputados del mundo, también de Estados Unidos, han aumentado un 7% anual desde 2005, acumulando un encarecimiento del 62% desde ese año. Y cuestionando si realmente compensa cursar un MBA con sus costes disparados y con las menguadas posibilidades de encontrar un empleo o progresar en el actual. ¿Ha dejado de ser este tipo de formación la gallina de los huevos de oro?

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Uno de los motivos más importantes por los cuales la formación MBA estuvo tan valorada es que una gran parte de los mejores estudiantes mundiales querían cursar estos estudios. Sólo esto ya justifica su valor.

Claro está que este efecto se pierde si el número de MBA´s ofertado es muy elevado y, por tanto, las generalizaciones ya no son posibles.

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JOSE MANUEL CASTRO's curator insight, March 5, 2013 5:37 AM

Uno de los motivos más importantes por los cuales la formación MBA estuvo tan valorada es que una gran parte de los mejores estudiantes mundiales querían cursar estos estudios. Sólo esto ya justifica su valor.

Claro está que este efecto se pierde si el número de MBA´s ofertado es muy elevado y, por tanto, las generalizaciones ya no son posibles.

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¿Quién ha ganado la pelea por el control del nuevo Sistema de Inteligencia Económica?

¿Quién ha ganado la pelea por el control del nuevo Sistema de Inteligencia Económica? | Gestión de la innovación | Scoop.it
Es uno de los grandes proyectos del Gobierno para la segunda mitad de la legislatura. Y es también uno de los caramelos políticos más deseados por los altos representantes del Estado.

Finalmente será el jefe de la Oficina Económica de Moncloa, Álvaro Nadal, quien se encargue de pilotar el nuevo Sistema de Inteligencia Económica (SIE), rebautizado como CNI económico.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Todo apunta a que nacerá con la Ley de Seguridad Nacional, que estará lista en los próximos meses y que fijará los protocolos con los que los ministerios afrontarán situaciones de emergencia.

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Un aumento de los beneficios puede estar enmascarando graves problemas

Un aumento de los beneficios puede estar enmascarando graves problemas | Gestión de la innovación | Scoop.it

El artículo muestra varios ejemplos, en la industria de los periódicos impresos y de la fotografía, de cómo, a pesar de que se percibían señales externas de cambio disruptivo, el mantenimiento e, incluso, el aumento de los beneficios, llevaron a los directivos de las empresas afectadas a pensar que el cambio no les iba a afectar,

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JOSE MANUEL CASTRO's curator insight, January 29, 4:46 PM

Es muy importante que las empresas y organizaciones diseñen sistemas coherentes para identificar y, sobre todo, evaluar, señales del entorno que proporcionen indicios de hacia dónde se dirigen los cambios. Un habilidad crítica en los negocios del siglo XXI, pero que aún han desarrollado de forma correcta relativamente pocas empresas.

THINKING BUSINESS, S.L.'s curator insight, February 3, 6:31 AM

Es muy importante que las empresas y organizaciones diseñen sistemas coherentes para identificar y, sobre todo, evaluar, señales del entorno que proporcionen indicios de hacia dónde se dirigen los cambios. Un habilidad crítica en los negocios del siglo XXI, pero que aún han desarrollado de forma correcta relativamente pocas empresas.

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La importancia de comprender en profundidad al cliente

La importancia de comprender en profundidad al cliente | Gestión de la innovación | Scoop.it

El problema de la mayoría de las empresas para entender las necesidades insatisfechas de sus clientes, es que,  para obtener estos conocimientos, se basan en las populares encuestas o grupos de enfoque, preguntando a sus clientes sobre lo que quieren o necesitan. La mayoría de las veces, lo que la gente dice y lo que luego hace, no es siempre lo mismo. A menudo, las observaciones contextuales son útiles para ir más allá de lo que las personas dicen y entender lo que hacen y sienten.


Via THINKING BUSINESS, S.L.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

El primer paso es comprender que, todos los esfuerzos para entender y comprender los sentimientos y motivaciones del clientes son necesarios, por duro y complejo que resulte.

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THINKING BUSINESS, S.L.'s curator insight, September 29, 2013 7:40 AM

El primer paso es comprender que, todos los esfuerzos para entender y comprender los sentimientos y motivaciones del clientes son necesarios, por duro y complejo que resulte.

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Diferentes formas de organizar y gestionar la creatividad y la generación de ideas en una organización

Diferentes formas de organizar y gestionar la creatividad y la generación de ideas en una organización | Gestión de la innovación | Scoop.it

Aunque la matriz que se describe en el artículo no ofrece una fórmula universal, la investigación muestra que las empresas que se mueven hacia la parte superior derecha - llevando la responsabilidad de la generación de ideas hasta el nivel más bajo y amplio posible y normalización las prácticas de formación y aprendizaje en la organización, sobresalen en la generación de ideas e inspiraciones cualitativas. Aunque todo esto puede sonar obvio, sólo unas pocas organizaciones lo hacen realmente, y menos aún tienen éxito en ello.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Realmente muchas organizaciones no están preparadas para dar responsabilidades creativas a sus integrantes; sin embargo, la complejidad de los negocios aumenta continuamente, por lo que, cada vez más, se necesita que muchas personas aporten visiones distintas a las usuales para encontrar más y mejores formas de dar satisfacción a los clientes. Hay mucho trabajo por hacer dentro de nuestras organizaciones y se necesitan "campeones" del cambio que lideren y abanderen estas iniciativas.

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El Sistema Nacional de Inteligencia Económica (SIE) defenderá a las empresas españolas en el exterior

El Sistema Nacional de Inteligencia Económica (SIE) defenderá a las empresas españolas en el exterior | Gestión de la innovación | Scoop.it

Detectar y prevenir actuaciones contrarias a los intereses económicos de España y sus empresas. Esa es la principal misión que el Gobierno encomendará al nuevo Sistema Nacional de Inteligencia Económico (SIE), un organismo cuya creación se enmarca dentro de la Ley de Apoyo a los Emprendedores y su Internacionalización.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Una actuación muy, muy necesaria. Resultará interesante seguirle la pista a su desarrollo.

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Ajustando oferta y demanda en el mercado laboral

Ajustando oferta y demanda en el mercado laboral | Gestión de la innovación | Scoop.it

El informe "Into the Gap" pronostica una brecha de empleo de 1,9 millones de trabajos altamente cualificados. Estos permanecerán sin cubrir en España bien por un desajuste cuantitativo (porque en determinados sectores haya menos trabajadores disponibles que puestos de trabajo), o bien por un desajuste cualitativo (porque las habilidades de los trabajadores no se correspondan con las demandas de las empresas).  

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Desde el punto de vista individual es importante conocer cuáles son las habilidades que se demandarán a futuro y en qué sectores prioritarios. El informe pronostico mayor demanda que oferta en comercio y servicios y al revés en industria y construcción.

Desde el punto de vista macroeconómico debe potenciarse la adaptabilidad en el aprendizaje para mejorar el gap entre las competencias demandadas por las empresas y las que poseen actualmente las personas.

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La colaboración no es una tecnología, es un comportamiento

La colaboración no es una tecnología, es un comportamiento | Gestión de la innovación | Scoop.it
A estas alturas de película, mucho tenemos ya una buena cantidad de ejemplos de nuestras empresas o de otras en los que los intentos por implantar una herramienta tecnológica terminaron en un tremendo derroche de tiempo, esfuerzo y dinero.

"La colaboración es clave a la hora de generar información, para uso a nivel interno o externo, y puede generar muchísimo valor a todos los efectos. Pero genera muchísimos retos: en una cultura altamente jerarquizada, promover que surjan ideas a cualquier altura de la pirámide jerárquica resulta enormemente complejo, porque a la propia jerarquía le resulta muy difícil asimilarlo. El organigrama, como auténtico corsé que impide la innovación. Y curiosamente, resulta muy fácil anticipar el problema: mucho antes de comenzar el despliegue de la herramienta, ya puedes escuchar comentarios sobre cómo no va a servir para nada, haciendo referencia a “la última ocurrencia” o “la última moda”, minimizando su posible importancia o anticipando problemas derivados de la misma. En muchos casos, el fracaso se convierte en una auténtica profecía autocumplida."

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Y qué decir de las organizaciones que juegan al ping-pong o al tiro al blanco con tus ideas. La realidad es que no existen recetas mágicas ni atajos milagrosos; si quieres que en tu organización se colabore y trabaje en equipo tendrás que predicar con el ejemplo y recompensar los comportamientos generosos. 

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Consigue vender internamente una estrategia de innovación

Consigue vender internamente una estrategia de innovación | Gestión de la innovación | Scoop.it
Cualquier estrategia de innovación implica a varios departamentos y a las personas que trabajan en estos. Sin su compromiso no habrá innovacion

La mayoría de las estrategias y planes de innovación fracasan sino existe un compromiso real de diferentes niveles de la organización a nivel interno. Cualquier estrategia de innovación implica por la fuerza a varios departamentos y es aquí donde los problemas empiezan. Pregúntate cuando fue la última vez que tu o tu equipo conseguisteis comprometer a todo el mundo de la organización. La respuesta más probable es nunca o no me acuerdo.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Dice Ramón y no puedo estar más de acuerdo: "las organizaciones no están preparadas y adecuadamente estructuradas para lidiar con la forma de trabajar holística que exige la colaboración entre distintos departamentos e incluso empresas". A partir de aquí el trabajo pasa por mostrar y demostrar, sin caer en el desaliento, a los equipos directivos los potenciales resultados derivados de acomenter los proyectos de innovación de forma sistemática.

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Organización de la I+D cara al futuro

Organización de la I+D cara al futuro | Gestión de la innovación | Scoop.it

Aunque es vital para su futuro, muchas organizaciones de investigación y desarrollo aún tienen que dominar el arte de la colaboración.

El intercambio continuo de conocimientos específicos es un elemento esencial para la colaboración y un requisito previo para el éxito de la innovación. Los líderes organizativos de la I+D líderes deben asegurarse que el intercambio de nuevos conocimientos, experiencias y buenas prácticas forma parte de las actividades laborales diarias. Estos líderes también deben definir claramente qué conocimientos son más importantes para compartir.


JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Colaborar no es sencillo; require un esfuerzo adicional al trabajo operativo diario que debe ser reconocido y recompensado por las organizaciones. Mas difícil aún resulta colaborar en organizaciones tradicionalmente gobernadas por el secretismo y la jerarquía, tal y como le ocurre a la mayoría de los departamentos de I+D corporativos.

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¿Cómo de innovadora es la cultura de tu empresa?

Cuando se trata de fomentar la innovación, las empresas en general han prestado considerable atención a los recursos, a los procesos y a la medida del éxito. Sin embargo, se ha prestado mucho menor atención a otros determinantes de la cultura innovadora más difíciles de medir y orientados a las personas, tales como valores, clima y actitudes. No es sorprendente que la mayoría de las empresas también han hecho mejor la gestión de los recursos, procesos y medidas que la de las personas orientadas a la innovación. Como muchos gerentes han descubierto, todo lo que implica valores y comportamientos de la gente y el clima en el lugar de trabajo es más intangible y difícil de manejar. Sin embargo, estas cuestiones "personales" difíciles poseen mayor poder para conformar una cultura de innovación y para crear ventajas competitivas sostenidas.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Además de reflexionar sobre los factores intangibles relacionados con las personas y la innovación; este artículo presenta una sencilla herramienta de autodiagnóstico de la cultura de innovación. La revista MIT Sloan Management Review en la que este artículo ha sido publicado ofrece, de forma gratuita y sin subscripción, la lectura de 3 artículos cada mes.

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¿Estás desconcertado? El software de innovación puede ayudar

¿Estás desconcertado? El software de innovación puede ayudar | Gestión de la innovación | Scoop.it
The solution to your innovation problem may already exist. Here's how to find it.
 Analogy Finder, (http://www.innovationaccelerator.com/) software que busca exhaustivamente en la base de datos de patentes de USA en busca de soluciones análogas. Las soluciones análogas u obtenidas por analogía son más comunes de lo que se piensa. De hecho, se estima que cerca del 90% de las nuevas soluciones son, en realidad, adaptaciones de soluciones ya existentes, obtenidas, a menudo, de campos del conocimiento lejos de la experiencia de las personas que intentan solucionar el problema en cuestión.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:
La idea de utilizar las bases de datos de patentes para proporcionar soluciones estándar a los problemas ya ha sido utilizada en el método TRIZ. De hecho, la búsqueda por analogía es una de las herramientas que utiliza TRIZ. La importancia de esta solución no viene, por tanto, de su novedad, sino que, a diferencia de lo que ocurre con el software TRIZ, es, al menos de momento, gratuita y universal.
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La transferencia de tecnología y conocimiento Universidad Empresa en España.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Este estudio resulta muy interesante, puesto que incorpora, en forma de recuadros, aportaciones de diferentes expertos, con intensos contrastes entre sus opiniones. En ésta, por ejemplo, se apuesta por intensificar los servicios orientados a la puesta en valor de los conocimientos ya existentes:

"España lleva casi diez años ocupando el noveno puesto mundial en producción científica pero no llega al puesto 30 en innovación. Esto es el resultado de un modelo lineal de innovación ineficaz (producción científica - producción tecnológica - mercado) que por mucho que se niegue sigue siendo el modelo en el que se basan las políticas públicas de I+D+i en nuestro país y, por lo tanto, nuestro obsoleto modelo de transferencia tecnológica. Una prueba
de ello la encontramos en el nombre con el que se conoce a las oficinas encargadas de llevar a cabo la transferencia tecnológica de los diferentes organismos de investigación españoles: oficinas de transferencia de resultados de investigación (OTRI), modelo lineal puro y duro. El modelo anterior, ineficaz desde un punto de vista económico, sólo se ha podido sustentar gracias a la aparentemente ilimitada disposición de fondos públicos que no han estado sujetos a un análisis de rentabilidad económica sino simplemente al de la rentabilidad mediática que se obtiene por el limitado
conocimiento social del papel que puede tener y debe exigirse a la I+D como motor de progreso económico de nuestro país.

Disponemos ya de un alto nivel de conocimiento científico acumulado gracias a las grandes inversiones realizadas durante años pasados. Lo que ahora es urgente y necesario es apostar por aquellos proyectos que están orientados a
permitir a nuestro tejido industrial resolver mejor que otros las demandas del mercado mejorando su posicionamiento tecnológico y por lo tanto su competitividad. En definitiva un cambio de raíz en nuestro modelo de transferencia de tecnología y por tanto nuestras políticas de I+D+i."

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Sencillos pasos para la creación de un sistema de inteligencia competitiva

Sencillos pasos para la creación de un sistema de inteligencia competitiva | Gestión de la innovación | Scoop.it
Tutorial básico sobre la realidad de todos aquellos que han decido implantar un sistema de vigilancia e inteligencia competitiva en su organización.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

La creación de un sistema de vigilancia e inteligencia competitiva descrita paso a paso

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Seis tendencias de futuro para el medio rural, según Carlos Barrabés

Seis tendencias de futuro para el medio rural, según Carlos Barrabés | Gestión de la innovación | Scoop.it
"El mundo rural es innovación" asegura el emprendedor Carlos Barrabés, quien afirma que una revolución está a punto de comenzar en nuestros pueblos.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Las herramientas que se precisan: una nueva educación; participar en las redes creativas de cooperación; una nueva deslocalización; utilizar las máquinas o los robots; usar “la nube” para acceder a la tecnología y apostar por la inteligencia de la información.

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THINKING BUSINESS, S.L.'s curator insight, February 3, 6:30 AM

Las herramientas que se precisan: una nueva educación; participar en las redes creativas de cooperación; una nueva deslocalización; utilizar las máquinas o los robots; usar “la nube” para acceder a la tecnología y apostar por la inteligencia de la información.

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Este boletín de noticias cambia de ubicación y de gestor

El boletín electrónico de noticias "Noticias y novedadades relacionadas con la gestión de la innovación" que venías recibiendo con asiduidad cambia de ubicación y de gestor. Para continuar recibiéndolo puedes:

 

1.- Responder a este mensaje para manifestar tu conformidad con el cambio.

2.- Subscribirte directamente al nuevo boletín en: http://eepurl.com/E9N91

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Las oportunidades de la economía digital

Las oportunidades de la economía digital | Gestión de la innovación | Scoop.it
Recoger y guardar datos no debe confundirse con comprenderlos

Via THINKING BUSINESS, S.L.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

"No hay que caer en la confusión, no obstante, de equiparar el recolectar y guardar datos con comprenderlos, interpretarlos y, mucho menos, con la ilusión de que con ello se cree una inteligencia colectiva adecuada para tomar mejores decisiones, resolver las dudas de la gestión empresarial, o sustituir la innovación por el mero análisis de tendencias. Y lo que vale para el mundo mercantil, vale con mayor razón para el universo político ya que la mayor información puede ayudar, pero no garantiza el éxito y, menos aún, la infalibilidad."

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THINKING BUSINESS, S.L.'s curator insight, September 11, 2013 3:48 AM

"No hay que caer en la confusión, no obstante, de equiparar el recolectar y guardar datos con comprenderlos, interpretarlos y, mucho menos, con la ilusión de que con ello se cree una inteligencia colectiva adecuada para tomar mejores decisiones, resolver las dudas de la gestión empresarial, o sustituir la innovación por el mero análisis de tendencias. Y lo que vale para el mundo mercantil, vale con mayor razón para el universo político ya que la mayor información puede ayudar, pero no garantiza el éxito y, menos aún, la infalibilidad."

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¿Está tu organización preparada para la siguiente gran ola digital?

¿Está tu organización preparada para la siguiente gran ola digital? | Gestión de la innovación | Scoop.it

El tsunami de nuevas tecnologías todas convergiendo al mismo tiempo - (redes sociales, movilidad, cloud y redes, analítica y grandes datos y dispositivos embebidos) ha representado, una vez más, un llamamiento al cambio radical del departamento TIC corporativo para facilidar la transformación digital de las empresas. Más ahora la cuestión está, al mismo tiempo, difícil y emocionante: sólo estamos en el inicio de la nueva ola digital.

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JOSE MANUEL CASTRO's curator insight, August 27, 2013 4:02 PM

Todas las organizaciones se van a ver afectadas, más pronto que tarde, por la vertiginosa evolución de las tecnologías. El reto estará en contar con auténticas personas "Homo Digitus", capaces de combinar excelentes habilidades digitales con un profundo conocimiento de su especialidad funcional. Los conocimientos y capacidades digitales se convierten así, en una auténtica e imprescindible disciplina transversal. El gran reto es que nuestro sistema educativo no está prestando especial atención a esta macrotendencia. En ASPICGA estamos dispuestos a aportar nuestro pequeño grano de arena para conseguir ampliar las capacidades digitales de los agentes económicos.

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La mayoría de las comunidades autónomas apoya el 'fracking'

La mayoría de las comunidades autónomas apoya el 'fracking' | Gestión de la innovación | Scoop.it
Casi todas las comunidades son partidadarias de la exploración del gas no convencional con fracking . Son una excepción Canrtabria y Andalucía, que quiere una moratoria.

Via Julián Pavón Morote
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Todo se revuelve al olor del dinero; basta que haya una mínima expectativa de negocio para que se olviden todos los principios.

La pena es que a la explotación de los gases no convencionales llegamos tarde; ahora ya sólo quedan los saldos, ...

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Julián Pavón Morote's curator insight, May 21, 2013 6:45 AM

El debate sobre el fracking no ha hecho más que comenzar. Puede revolucionar la energía y hundir el medio ambiente

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Los datos hacen a tu organización mucho mejor que tu competencia

Los datos hacen a tu organización mucho mejor que tu competencia | Gestión de la innovación | Scoop.it
Esta entrada reflexiona sobre el porque los datos a hacen mucho más fuerte, más rápida y mejor a cualquier organización frente a su competencia

Un flujo constante de informaciones del exterior bien filtrado, agregado y compartido es un motor a reacción para la creación de nuevas ideas. Las empresas más innovadoras utilizan la información y los datos externos como autenticas fuentes de inspiración para alimentar la innovación de sus unidades de negocio.

Esta actúa en los individuos abriéndoles los ojos y aportando nuevas revelaciones que antes no ocurrían. El contacto con la información y el saber sobre lo que otros agentes hacen en industrias totalmente ajenas a la nuestra, suponen un impulso total a la creación de soluciones en los equipos de la empresas como afirman en varios estudios de la firma Gartner.

La información constituye el oxigeno indispensable para alimentar la creatividad de las empresas. Pero una vez más muchas empresas no saben cómo aprovecharse de este fenómeno.

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JOSE MANUEL CASTRO's curator insight, May 9, 2013 7:38 AM

Parece mentira, pero la capacidad de analizar correctamente lo que está ocurriendo a nuestro alrededor se está empezando a convertir en un recurso escaso. Aquí radica, precisamente, el objetivo fundacional de ASPICGA; ¿te apuntas?: www.aspicga.org

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the cool ruler: La diferencia entre un jefe y un líder

the cool ruler: La diferencia entre un jefe y un líder | Gestión de la innovación | Scoop.it
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Está claro, por eso todo el mundo quería (en pasado; ahora cada vez quedan menos sitios en los cuales sean necesarios) ser jefe y ahora nadie (bueno, casi nadie) quiere ser líder. La posición del líder es compleja, puesto que se echa a sus espaldas (literalmente según el grafico) no sólo sus preocupaciones, sino también las de la organización para la que trabaja y las de las personas que dependen de ésta para sobrevivir.

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Monica Escobedo's curator insight, May 18, 3:22 PM

Considero que lo mejor en una empresa ó negocio con ánimo de lugro es contar cada vez con más líder y menos jege, pués la verdadera diferencia a mí parecer es que los líder, aportan trabajo, se involicran en el trabajo en equipo, mientras el jege sólo dá órdenes.

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El factor agilidad

Unas pocas grandes empresas de todos los sectores presentan rentabilidades consistentemente superiores en comparación con sus homónimos sectoriales, y todos ellos tienen una cosa en común: una capacidad altamente desarrollada para adaptar sus empresas al cambio.Strategy+Business denomina a esta capacidad el "Factor Agilidad" y ha desarrollado una investigación en la cual se demuestra que este factor correlaciona fuertemente con la rentabilidad económica, todo ello de forma consistente a lo largo del tiempo. Según S+B, el factor agilidad consta, a su vez, de cuatro variables:
Formulación dinámica de la estrategia. La mayoría de los ejecutivos están de acuerdo en que una estrategia clara, pertinente y compartida es una importante práctica de gestión. Sin embargo, las organizaciones ágiles no definen la estrategia de la forma en que lo hacen otras empresas. Para ellas, la estrategia tiene tres partes explícitas: un sentido de propósito común, una identidad sensible al cambio que es, sin embargo lo suficientemente estable como equilibrar la organización, y una fuerte intención estratégica que clarifica la manera en que la empresa se diferencia.
Percepción de cambios en el entorno. Las empresas ágiles tienen especial cuidado en detectar con precisión lo que está pasando en su entorno inmediato. Gerentes y empleados se mantienen en contacto directo con clientes, reguladores y otras partes interesadas a través de múltiples puntos de contacto, estructuras y prácticas, y se espera que recopilen inteligencia. Se comunican sus percepciones del mundo exterior a los tomadores de decisiones de la empresa que cuenten con el apoyo y el conocimiento que se precisa para interpretar esos mensajes como importantes o no importantes, como oportunidad o amenaza. Estos tres elementos estructurales de la percepción de cambios en el entorno son esenciales. La vigilancia sin comunicación es un desperdicio; comunicar sin interpretar es sólo ruido.
Experimentos y pruebas. Las organizaciones ágiles perfeccionan sus conocimientos rutinarios con un número relativamente elevado de experimentos de bajo costo experimentos. Fomentan la innovación y toleran altas dosis de fracaso. Las actividades efectivas de pruebas e innovación van más allá de la recopilación de inteligencia, para probar nuevas ideas a pequeña escala y para la implementación a gran escala de programas de desarrollo de productos. En la mayoría de los casos, existen procesos de gestión de riesgos explícitos, con criterios de éxito válidos para que se puedan minimizar impactos si las pruebas fallan, y continuos esfuerzos de aprendizaje para que los conocimientos adquiridos a partir de las pruebas se extiendan a todas las partes pertinentes de la empresa. Las organizaciones ágiles invierten de manera significativa en el aprendizaje y la mejora continua, no se duermen en los laureles ni creen haber "descifrado el código" de forma definitiva.
Implantación del cambio. Las empresas ágiles dominan las capacidades internas de gestión que se precisan para convertir pruebas exitosas e innovaciones prometedoras en prácticas generalizadas. Sus organizaciones son lo suficientemente flexibles para que las adopten con inequívoco compromiso y con la velocidad, seguridad y precisión que se necesitan.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Este artículo de Strategy+Business viene a poner de relevancia, una vez más, la importancia de ser capaz de analizar e interpretar el entorno en el que las organizaciones desarrollan sus negocios y actividades. Incide de lleno en los objetivos fundacionales de ASPICGA.

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Juan Carlos Vergara's comment, April 23, 2013 3:10 AM
Muy buen artículo, Jose Manuel!
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Diseño para la sostenibilidad: hacer más fáciles los comportamientos ambientalmente responsables

Diseño para la sostenibilidad: hacer más fáciles los comportamientos ambientalmente responsables | Gestión de la innovación | Scoop.it

El diseño tiene una gran oportunidad: facilitar comportamientos más sostenibles hacindo más fácil dicho comportamiento. Reducir las barreras a los comportamientos sostenibles, haciendo investigaciones con las personas  en contextos cotidianos, para descubrir cuáles son esas barreras y, así, poder paliarlas directamente.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Nos hemos olvidado, en demasiadas ocasiones, que el impacto ambiental es la suma de muchas pequeñas actuaciones cotidianas. Sin duda, diseñar los objetos que nos rodean para que puedan usarse de forma ambientalmente respetuosa será un gran paso adelante. Esta tendencia también representa una oportunidad para los profesionales que se dedican al diseño.

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La prospectiva como herramienta para la planificación

La prospectiva como herramienta para la planificación | Gestión de la innovación | Scoop.it
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Excelente video en el que se muestra la utilidad de la prospectiva como herramienta de inspiración para la identificación de proyectos de innovación y de anticipación a la evolución previsible de las fuerzas competitivas que configuran los mercados.

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Definir y priorizar flujos de ideas

Definir y priorizar flujos de ideas | Gestión de la innovación | Scoop.it

Nada ocurre en un negocio sin la aprobación y la aceptación del equipo ejecutivo. Por lo tanto, los programas de innovación deben empezar por resolver los retos y problemas alineados con las necesidades estratégicas de negocios. Esto requiere definir cómo gestionar y seleccionar ideas. Una vez que este programa se desarrolle y esté funcionando se puede, a continuación, poner en práctica un programa de recogida de ideas por toda la organización, sin necesidad de enfocar estratégicamente los temas de las mismas; definir una matriz de priorización y selección de las ideas, determinar cuáles pueden progresar para luego desarrollarlas de la misma o muy similar manera a cómo se ejecutan las ideas orientadas a la resolución de problemas estratégicos. Este método obtiene algunos logros rápidos y estratégicos y, también, permite desarrollar equipo y metodología de innovación que, más tarde, se pueden escalar para manejar mayor número y variedad de ideas. No hay que tratar de hacer todo esto al mismo tiempo, las necesidades y los requisitos son diferentes y el modelo de compromiso es significativamente diferente entre los distintos flujos de ideas.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Breve artículo en el que se aconseja diferenciar la gestión de ideas en una organización en función de cómo han sido generadas y la importancia de los objetivos que persiguen

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La abundancia de MBA disminuye su valor

La abundancia de MBA disminuye su valor | Gestión de la innovación | Scoop.it
Ninguna escuela de negocios garantiza un trabajo al estudiante. Los alumnos de los mejores centros suelen colocarse en tres meses

Según el análisis realizado por Financial Times (FT), que elabora el ranking de MBA más prestigioso del mundo, la rentabilidad de esta formación directiva ha experimentado un gran cambio en los últimos cinco años, en gran parte como consecuencia de la crisis económica. Si a mediados de los años noventa quienes cursaban los mejores MBA en Estados Unidos veían triplicado su salario un lustro después de graduarse, desde 2008 los sueldos de los titulados crecen conforme a la inflación. O sea, muy lentamente.

Mientras tanto, los precios de estos estudios directivos en los centros más reputados del mundo, también de Estados Unidos, han aumentado un 7% anual desde 2005, acumulando un encarecimiento del 62% desde ese año. Y cuestionando si realmente compensa cursar un MBA con sus costes disparados y con las menguadas posibilidades de encontrar un empleo o progresar en el actual. ¿Ha dejado de ser este tipo de formación la gallina de los huevos de oro?

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Uno de los motivos más importantes por los cuales la formación MBA estuvo tan valorada es que una gran parte de los mejores estudiantes mundiales querían cursar estos estudios. Sólo esto ya justifica su valor.

Claro está que este efecto se pierde si el número de MBA´s ofertado es muy elevado y, por tanto, las generalizaciones ya no son posibles.

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JOSE MANUEL CASTRO's curator insight, March 5, 2013 5:37 AM

Uno de los motivos más importantes por los cuales la formación MBA estuvo tan valorada es que una gran parte de los mejores estudiantes mundiales querían cursar estos estudios. Sólo esto ya justifica su valor.

Claro está que este efecto se pierde si el número de MBA´s ofertado es muy elevado y, por tanto, las generalizaciones ya no son posibles.