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Gestión de la innovación
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La colaboración no es una tecnología, es un comportamiento

La colaboración no es una tecnología, es un comportamiento | Gestión de la innovación | Scoop.it
A estas alturas de película, mucho tenemos ya una buena cantidad de ejemplos de nuestras empresas o de otras en los que los intentos por implantar una herramienta tecnológica terminaron en un tremendo derroche de tiempo, esfuerzo y dinero.

"La colaboración es clave a la hora de generar información, para uso a nivel interno o externo, y puede generar muchísimo valor a todos los efectos. Pero genera muchísimos retos: en una cultura altamente jerarquizada, promover que surjan ideas a cualquier altura de la pirámide jerárquica resulta enormemente complejo, porque a la propia jerarquía le resulta muy difícil asimilarlo. El organigrama, como auténtico corsé que impide la innovación. Y curiosamente, resulta muy fácil anticipar el problema: mucho antes de comenzar el despliegue de la herramienta, ya puedes escuchar comentarios sobre cómo no va a servir para nada, haciendo referencia a “la última ocurrencia” o “la última moda”, minimizando su posible importancia o anticipando problemas derivados de la misma. En muchos casos, el fracaso se convierte en una auténtica profecía autocumplida."

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Y qué decir de las organizaciones que juegan al ping-pong o al tiro al blanco con tus ideas. La realidad es que no existen recetas mágicas ni atajos milagrosos; si quieres que en tu organización se colabore y trabaje en equipo tendrás que predicar con el ejemplo y recompensar los comportamientos generosos. 

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Rescooped by JOSE MANUEL CASTRO from Les TICs en Turisme
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Google Glass: las gafas que cambiarán el turismo

Google Glass: las gafas que cambiarán el turismo | Gestión de la innovación | Scoop.it

Cabe destacar que, técnicamente, no se trata de un par de gafas como tal, sino de una pequeña pestaña cerca del ojo derecho del usuario desde la que se pueden realizar fotos, obtener información de los lugares y negocios que tenemos alrededor, etc. Las posibilidades a nivel de marketing basado en geolocalización son infinitas y pueden tener múltiples aplicaciones en nuestro sector.


Via Esther Boix
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Las posibillidades de un minidispositivo como éste, integrado en nuestro normal movimiento son enormes. Mucho por descubrir. No obstante, aún no se sabe si este "gadget" terminará por alcanzar niveles de consumo masivos.

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Esther Boix's comment, March 6, 2013 3:17 AM
Tiempo al tiempo... en el peor de los casos los avances tecnológicos pueden desarrollar otros dispositivos mejor aceptados y exitosos.
Marcelino Otero López's comment, March 21, 2013 12:23 PM
Probablemente el dispositivo futuro será la cámara situada en el ojo será la cámara de un móvil cuya estructura estará integrada en las patillas.
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Los tres tipos de innovacion y su relación con las variables financieras

Los tres tipos de innovacion y su relación con las variables financieras | Gestión de la innovación | Scoop.it

Los balances y beneficios de las empresas están en la mejor forma que han estado desde hace más de medio siglo. Entonces, ¿por qué siguen siendo escasos los empleos ofertados?

Clayton Christensen ofrece en este artículo una excelente explicación sobre los beneficios económicos y sociales que ofrecen los tres tipos posibles de innovación y cómo se analizan éstos desde el punto de vista financiero, bajo la perspectiva de diferentes agentes de financiación: mercados bursátiles, entidades financieras, entidades de capital riesgo, ...

Recomendable leer con calma y atención.

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La apuesta de la administración Obama por el Gobierno Abierto

La apuesta de la administración Obama por el Gobierno Abierto | Gestión de la innovación | Scoop.it

Muchos políticos de bajo perfil siguen viendo las prácticas de transparencia y gobierno abierto bien como un elemento desestabilizador, o en muchos casos, como una quimera imposible de alcanzar y con la que en tiempos de campaña electoral les toca “bailar”. Pues nada más lejos de la realidad, las prácticas de transparencia y Gobierno Abierto insuflan aire fresco a las estructuras de la administración moviéndolas hacia una constante renovación y espíritu de mejora continua. Además se dota al pueblo del poder soberano del conocimiento para que cuando cada cuatro años vote pueda, además de realizarlo libremente, hacerlo con los conocimientos suficientes para no sentirse después engañado.

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La complejidad de la regulación de la tecnología

La complejidad de la regulación de la tecnología | Gestión de la innovación | Scoop.it

Muy interesantes reflexiones de Enrique Dans acerca de cómo la tecnología puede cambiar drásticamente un sector; en este caso el del taxi y de cómo la legislación puede/debe avanzar/permitir con la tecnología. El gran interés del artículo es que se trata de un sector que prácticamente todos conocemos, pero sobre el que no nos hemos parado a reflexionar acerca de la importancia que la tecnología y la legislación tienen sobre el mismo.

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El desconocimiento de la tecnología dificulta el crecimiento

El desconocimiento de la tecnología dificulta el crecimiento | Gestión de la innovación | Scoop.it

La falta de conocimiento de los directivos sobre la aplicación de la tecnología al negocio puede dificultar el crecimiento empresarial. De acuerdo con el informe The Future Role of the CIO; Digital Literacy, cuatro de cada diez CIOs españoles (40%) cree que los cuadros directivos ven las TI más como un gasto necesario para hacer negocios y no tanto como una manera de apoyar el crecimiento de la organización, hacer los procesos más eficientes e introducir mayor agilidad y competitividad.

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La transferencia de tecnología y conocimiento Universidad Empresa en España.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Este estudio resulta muy interesante, puesto que incorpora, en forma de recuadros, aportaciones de diferentes expertos, con intensos contrastes entre sus opiniones. En ésta, por ejemplo, se apuesta por intensificar los servicios orientados a la puesta en valor de los conocimientos ya existentes:

"España lleva casi diez años ocupando el noveno puesto mundial en producción científica pero no llega al puesto 30 en innovación. Esto es el resultado de un modelo lineal de innovación ineficaz (producción científica - producción tecnológica - mercado) que por mucho que se niegue sigue siendo el modelo en el que se basan las políticas públicas de I+D+i en nuestro país y, por lo tanto, nuestro obsoleto modelo de transferencia tecnológica. Una prueba
de ello la encontramos en el nombre con el que se conoce a las oficinas encargadas de llevar a cabo la transferencia tecnológica de los diferentes organismos de investigación españoles: oficinas de transferencia de resultados de investigación (OTRI), modelo lineal puro y duro. El modelo anterior, ineficaz desde un punto de vista económico, sólo se ha podido sustentar gracias a la aparentemente ilimitada disposición de fondos públicos que no han estado sujetos a un análisis de rentabilidad económica sino simplemente al de la rentabilidad mediática que se obtiene por el limitado
conocimiento social del papel que puede tener y debe exigirse a la I+D como motor de progreso económico de nuestro país.

Disponemos ya de un alto nivel de conocimiento científico acumulado gracias a las grandes inversiones realizadas durante años pasados. Lo que ahora es urgente y necesario es apostar por aquellos proyectos que están orientados a
permitir a nuestro tejido industrial resolver mejor que otros las demandas del mercado mejorando su posicionamiento tecnológico y por lo tanto su competitividad. En definitiva un cambio de raíz en nuestro modelo de transferencia de tecnología y por tanto nuestras políticas de I+D+i."

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Cómo llegar a comprender mercados que aún no existen

Cómo llegar a comprender mercados que aún no existen | Gestión de la innovación | Scoop.it
En productos radicalmente nuevos, que crean un mercado, los
enfoques convencionales de marketing y las técnicas tradicionales de
investigación pueden conducir a ideas y estrategias erróneas. La
solución puede estar en salir rápidamente al mercado y aprender
directamente de la experiencia en él, en un proceso iterativo de
búsqueda del encaje producto-mercado.
Resulta evidente que las prácticas de gestión que han probado su eficacia en el caso de innovaciones incrementales (en cuanto a investigación de mercados, desarrollo de productos, etc.) pueden resultar contraproducentes en innovaciones disruptivas, donde las incertidumbres y los riesgos son mucho mayores.
La pregunta clave no es cómo acertar con el producto a la primera, sino qué pasos hay que dar para generar la máxima información y maximizar el aprendizaje.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Buen documento, con varios artículos enlazados y comentados acerca de cómo enfrentarse al análisis de un mercado que se desconoce, puesto que el producto/servicio que se ofrecerá es tan disruptivo que los potenciales clientes aún no son capaces de comprenderlos. Las claves más importantes estarán en experimentar y aprender sobre prototipos construídos rápidamente de la forma más virtual posible.

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pablolopez's comment, December 18, 2012 7:55 AM
y no sólo virtuales, el hacer prototipos rápidos y baratos que nos permitan validar la prueba de concepto será de enorme ayuda .. design thinking
Rescooped by JOSE MANUEL CASTRO from La digitalización en la logística
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Digitalización masiva en el comercio de bienes de consumo

Digitalización masiva en el comercio de bienes de consumo | Gestión de la innovación | Scoop.it

Los nuevos niveles de conectividad, la proliferación de las nuevas tecnologías, el rápido crecimiento de nuevos modelos de negocio, y el aumento de la comercialización y la promoción social de compras añaden combustible al fuego digital. Estos cambios están creando un enorme valor para algunos actores del mercado, pero ponen a otros, a ambos lados de la ecuación minorista-proveedor, bajo una fuerte presión para adaptarse.

 

La aparición de nuevos modelos de negocio y de nuevas fórmulas de relación entre los compradores finales y los minoristas provocan que las relaciones tradicionales entre las funciones de marketing y logística cambien de forma radical. El coste de las funciones de picking y de distribución capilar, sea a domicilio o en puntos de recogida, será una variable importante para determinar la competitividad de los diferentes actores del mercado.

 

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Dinero móvil

Dinero móvil | Gestión de la innovación | Scoop.it

Cuando se habla de comercio electrónico se sigue teniendo en mente las transacciones electrónica a través de la web;sin embargo, el auge de los dispositivos móviles conectados están transformando rápidamente nuestra percepción al respecto. Si bien es cierto que llevamos anticipando su llegada hace mucho tiempo, parece que la convergencia entre el comercio electrónico y el mundo de la movilidad esimparable. No se trata de hacer predicciones o conjeturas, sólo hay que seguir el rastro del dinero. Durante 2011 el gigante del comercio electrónico ebay facturó 5.000 millones en compras a través de móviles.

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¿Cómo gestionar el tsunami de información?

¿Cómo gestionar el tsunami de información? | Gestión de la innovación | Scoop.it

Tan sólo cuatro de cada diez fabricantes afirman que tienen la capacidad de toma de decisiones necesaria para innovar.
La preponderancia de la información a disposición de los equipos de desarrollo de productos crece a una velocidad increíble, tanto en volumen como en complejidad. Desde el conocimiento interno hasta los contenidos de referencia externos, las empresas de todos los sectores se esfuerzan por aprovechar al máximo la riqueza de los conocimientos disponibles con el fin de adoptar decisiones sobre producto mejores, más rápidas y más inteligentes.

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Se necesita entender el alcance de las tecnologías colaborativas

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Las tecnologías colaborativas no suelen requerir conocimientos y habilidades especializadas para su uso. A menudo estas habilidades se adquieren fácilmente, por lo que cualquier persona con conexión a Internet, podría aprovechar las oportunidades que las herramientas ofrecen.

 

Entonces, ¿por qué no hemos visto estas tecnologías aplicadas al cambio transformacional en los servicios públicos? Las personas demandan cada vez más, soluciones digitales a las situaciones de la vida cotidiana; así, comprender cómo las tecnologías colaborativas podrían soportar los servicios públicos es el primer obstáculo que los profesionales de este sector deberían de  superar. Las recompensas pueden ser enormes en relación con las inversiones que se requieren. ¿A qué esperamos para comenzar?

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