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Gestión de la innovación
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¿Estás desconcertado? El software de innovación puede ayudar

¿Estás desconcertado? El software de innovación puede ayudar | Gestión de la innovación | Scoop.it
The solution to your innovation problem may already exist. Here's how to find it.
 Analogy Finder, (http://www.innovationaccelerator.com/) software que busca exhaustivamente en la base de datos de patentes de USA en busca de soluciones análogas. Las soluciones análogas u obtenidas por analogía son más comunes de lo que se piensa. De hecho, se estima que cerca del 90% de las nuevas soluciones son, en realidad, adaptaciones de soluciones ya existentes, obtenidas, a menudo, de campos del conocimiento lejos de la experiencia de las personas que intentan solucionar el problema en cuestión.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:
La idea de utilizar las bases de datos de patentes para proporcionar soluciones estándar a los problemas ya ha sido utilizada en el método TRIZ. De hecho, la búsqueda por analogía es una de las herramientas que utiliza TRIZ. La importancia de esta solución no viene, por tanto, de su novedad, sino que, a diferencia de lo que ocurre con el software TRIZ, es, al menos de momento, gratuita y universal.
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Definir y priorizar flujos de ideas

Definir y priorizar flujos de ideas | Gestión de la innovación | Scoop.it

Nada ocurre en un negocio sin la aprobación y la aceptación del equipo ejecutivo. Por lo tanto, los programas de innovación deben empezar por resolver los retos y problemas alineados con las necesidades estratégicas de negocios. Esto requiere definir cómo gestionar y seleccionar ideas. Una vez que este programa se desarrolle y esté funcionando se puede, a continuación, poner en práctica un programa de recogida de ideas por toda la organización, sin necesidad de enfocar estratégicamente los temas de las mismas; definir una matriz de priorización y selección de las ideas, determinar cuáles pueden progresar para luego desarrollarlas de la misma o muy similar manera a cómo se ejecutan las ideas orientadas a la resolución de problemas estratégicos. Este método obtiene algunos logros rápidos y estratégicos y, también, permite desarrollar equipo y metodología de innovación que, más tarde, se pueden escalar para manejar mayor número y variedad de ideas. No hay que tratar de hacer todo esto al mismo tiempo, las necesidades y los requisitos son diferentes y el modelo de compromiso es significativamente diferente entre los distintos flujos de ideas.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Breve artículo en el que se aconseja diferenciar la gestión de ideas en una organización en función de cómo han sido generadas y la importancia de los objetivos que persiguen

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