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Gestión de la innovación
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Cómo llegar a comprender mercados que aún no existen

Cómo llegar a comprender mercados que aún no existen | Gestión de la innovación | Scoop.it
En productos radicalmente nuevos, que crean un mercado, los
enfoques convencionales de marketing y las técnicas tradicionales de
investigación pueden conducir a ideas y estrategias erróneas. La
solución puede estar en salir rápidamente al mercado y aprender
directamente de la experiencia en él, en un proceso iterativo de
búsqueda del encaje producto-mercado.
Resulta evidente que las prácticas de gestión que han probado su eficacia en el caso de innovaciones incrementales (en cuanto a investigación de mercados, desarrollo de productos, etc.) pueden resultar contraproducentes en innovaciones disruptivas, donde las incertidumbres y los riesgos son mucho mayores.
La pregunta clave no es cómo acertar con el producto a la primera, sino qué pasos hay que dar para generar la máxima información y maximizar el aprendizaje.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Buen documento, con varios artículos enlazados y comentados acerca de cómo enfrentarse al análisis de un mercado que se desconoce, puesto que el producto/servicio que se ofrecerá es tan disruptivo que los potenciales clientes aún no son capaces de comprenderlos. Las claves más importantes estarán en experimentar y aprender sobre prototipos construídos rápidamente de la forma más virtual posible.

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pablolopez's comment, December 18, 2012 7:55 AM
y no sólo virtuales, el hacer prototipos rápidos y baratos que nos permitan validar la prueba de concepto será de enorme ayuda .. design thinking
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¿Cómo gestionar el tsunami de información?

¿Cómo gestionar el tsunami de información? | Gestión de la innovación | Scoop.it

Tan sólo cuatro de cada diez fabricantes afirman que tienen la capacidad de toma de decisiones necesaria para innovar.
La preponderancia de la información a disposición de los equipos de desarrollo de productos crece a una velocidad increíble, tanto en volumen como en complejidad. Desde el conocimiento interno hasta los contenidos de referencia externos, las empresas de todos los sectores se esfuerzan por aprovechar al máximo la riqueza de los conocimientos disponibles con el fin de adoptar decisiones sobre producto mejores, más rápidas y más inteligentes.

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