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Gestión de la innovación
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Consigue vender internamente una estrategia de innovación

Consigue vender internamente una estrategia de innovación | Gestión de la innovación | Scoop.it
Cualquier estrategia de innovación implica a varios departamentos y a las personas que trabajan en estos. Sin su compromiso no habrá innovacion

La mayoría de las estrategias y planes de innovación fracasan sino existe un compromiso real de diferentes niveles de la organización a nivel interno. Cualquier estrategia de innovación implica por la fuerza a varios departamentos y es aquí donde los problemas empiezan. Pregúntate cuando fue la última vez que tu o tu equipo conseguisteis comprometer a todo el mundo de la organización. La respuesta más probable es nunca o no me acuerdo.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Dice Ramón y no puedo estar más de acuerdo: "las organizaciones no están preparadas y adecuadamente estructuradas para lidiar con la forma de trabajar holística que exige la colaboración entre distintos departamentos e incluso empresas". A partir de aquí el trabajo pasa por mostrar y demostrar, sin caer en el desaliento, a los equipos directivos los potenciales resultados derivados de acomenter los proyectos de innovación de forma sistemática.

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Definir y priorizar flujos de ideas

Definir y priorizar flujos de ideas | Gestión de la innovación | Scoop.it

Nada ocurre en un negocio sin la aprobación y la aceptación del equipo ejecutivo. Por lo tanto, los programas de innovación deben empezar por resolver los retos y problemas alineados con las necesidades estratégicas de negocios. Esto requiere definir cómo gestionar y seleccionar ideas. Una vez que este programa se desarrolle y esté funcionando se puede, a continuación, poner en práctica un programa de recogida de ideas por toda la organización, sin necesidad de enfocar estratégicamente los temas de las mismas; definir una matriz de priorización y selección de las ideas, determinar cuáles pueden progresar para luego desarrollarlas de la misma o muy similar manera a cómo se ejecutan las ideas orientadas a la resolución de problemas estratégicos. Este método obtiene algunos logros rápidos y estratégicos y, también, permite desarrollar equipo y metodología de innovación que, más tarde, se pueden escalar para manejar mayor número y variedad de ideas. No hay que tratar de hacer todo esto al mismo tiempo, las necesidades y los requisitos son diferentes y el modelo de compromiso es significativamente diferente entre los distintos flujos de ideas.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Breve artículo en el que se aconseja diferenciar la gestión de ideas en una organización en función de cómo han sido generadas y la importancia de los objetivos que persiguen

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Innovación centrada en el cliente en un mundo en continuo cambio

Innovación centrada en el cliente en un mundo en continuo cambio | Gestión de la innovación | Scoop.it
Cualquier persona puede tener capacidad para pensar en una gran idea, pero no todo el mundo tiene capacidad para llevar esas ideas a buen puerto.
Las grandes ideas vienen de múltiples fuentes. Pueden surgir a partir de un producto existente o marco tecnológico, retroalimentación del cliente, visión ejecutiva, campeones internos o del análisis de las tendencias de la industria. Si bien todos estos factores, sin duda influyen en el desarrollo de productos de éxito, lo que realmente importa es qué haces con esas ideas. Con el tiempo y la experiencia hemos aprendido a acercarnos a las cosas de forma un poco diferente.
La investigación etnográfica intensiva con clientes y las profundas ideas que vienen con ella, permite a las empresas reconocer nuevas posibilidades y cambios importantes, antes incluso de que éstos se produzcan. En 2011, se han realizado más de 260 estudios de investigación únicos con los clientes. Estamos firmemente convencidos de que simplemente investigar a partir de lo que dicen los clientes no es suficiente. Es necesario comprender cómo trabajan, tanto en el terreno, como en el centro de operaciones, desde que llegan hasta que salen de la oficina. Las oportunidades para innovar existen en todas partes y muchas veces están allí dónde nadie mira. Como un equipo de diseño, nos fijamos en las operaciones de manera integral, capturamos ideas críticas y las utilizamos para imaginar productos y servicios totalmente nuevos.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Una muy interesante descripción del sistema de innovación utilizado en Motorola Solutions. Destaca la importancia que otorgan a entender profundamente las necesidades de los clientes; sobre todo aquellas que éstos no son capaces de enunciar.

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Deje de proteger sus ideas

Deje de proteger sus ideas | Gestión de la innovación | Scoop.it

En contra de la ortodoxia dominante, este artículo se posiciona a favor de "no proteger las ideas" de innovación: "A menudo existe una preocupación entre los empresarios y aspirantes a empresario que cuando ellos obtienen una idea nueva, deben protegerla para que no se la roben. Este modo de pensar es peligroso". Se ofrecen cuatro argumentos a favor de la no protección de ideas:

 

1.- La idea ya existe.

2.- La novedad es un problema en si misma.

3.- El valor no está en la idea.

4.- Compartir ideas las hace mejores.

 

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37 fuentes de inspiración para nuevas ideas en productos

37 ways es un conjunto de listas de control y fuentes de inspiración para nuevas ideas o para el desarrollo de nuevos productos. Sobre la base de innovaciones de éxito, se extraen tendencias, principios o evoluciones importantes.

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La prospectiva como herramienta para la planificación

La prospectiva como herramienta para la planificación | Gestión de la innovación | Scoop.it
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Excelente video en el que se muestra la utilidad de la prospectiva como herramienta de inspiración para la identificación de proyectos de innovación y de anticipación a la evolución previsible de las fuerzas competitivas que configuran los mercados.

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The business of social business

The business of social business | Gestión de la innovación | Scoop.it

Un nuevo estudio de IBM Institute for Business Value revela cómo las organizaciones pueden utilizar enfoques sociales para crear valor de negocio significativo

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Según un estudio de IBM: The business of social business, en función del estado de desarrollo de la innovación en la organización, se pueden tomar como referencia las siguientes prácticas sociales: Obtener nuevas ideas de cualquier persona:Estado básico: identificar oportunidades específicas dónde las nuevas ideas podrían añadir valor al negocio.Estado avanzado: desarrollar procesos para recoger de forma continua y sistemática innovaciones internas y externas.Desarrollo futuro: analizar profundamente las interacciones sociales para identificar tendencias y necesidades de innovación a futuro.Emplear comunidades internas para innovar:Estado básico: construir plataformas en las cuales las comunidades internas puedan encontrarse para intercambiar ideas y reflexiones.Estado avanzado: proporcionar recursos para gestionar las comunidades con el mayor valor estratégico potencial.Desarrollo futuro: estimar el potencial de desarrollo de las comunidades a partir de las interacciones sociales.Facilitar el desarrollo estructurado de la innovación.Estado básico: realizar eventos de ideación implicando a empleados de todas la organización.Estado avanzado: extender los eventos de innovación a todas las partes legítimamente interesadas (stakeholders) en el desarrollo de la organización.Desarrollo futuro: integrar los eventos de innovación y la información social en el proceso continuo de desarrollo de procesos.
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Gastar más en I+D no mejora los resultados de la innovación

Gastar más en I+D no mejora los resultados de la innovación | Gestión de la innovación | Scoop.it

 

The Global Innovation 1000 es un estudio que Booz & Co. realiza todos los años entre las empresas que más recursos dedican a la I+D. En todos los ocho años anteriores en los que el estudio se ha realizado, se demuestra, consistentemente, que no existe correlación a largo plazo entre la cantidad de dinero que una compañía dedica a sus esfuerzos de innovación y su rendimiento financiero general. En su lugar, los factores clave relevantes son cómo la empresa utiliza ese dinero y sus otros recursos, tales como la calidad de sus recursos humanos, procesos y toma de decisiones.

En el informe correspondiente al año 2012 se presta especial atención al proceso de puesta en marcha de proyectos de innovación, a través del cual las empresas generan ideas y, luego, deciden cuáles de ellas desarrollar. Las conclusiones son coherentes con los hallazgos de años anteriores: las empresas que mejor consiguen alinear la innovación y la estrategia superan en rendimiento, de forma estadísticamente significativa, a las que no lo consiguen. No importa mucho cuál sea la estrategia que sigue cada organización, lo que realmente importa es si los recursos y capacidades de innovación se dedican a obtener los objetivos estratégicos que cada empresa ha fijado.

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Etnografía para descubrir necesidades

Etnografía para descubrir necesidades | Gestión de la innovación | Scoop.it

La idea de integrar la voz del cliente en el desarrollo de nuevos productos es algo universalmente aceptado. Sin embargo, las técnicas tradicionalmente utilizadas para realizar esa investigación parecen mostrar ciertas limitaciones. Este tipo de investigación está centrada en la solución, no en el cliente. Para dar respuesta a las limitaciones de las técnicas tradicionales, otro tipo de investigación ha empezado a emerger. Se trata de un tipo de investigación centrada en la experiencia y en las actividades que el usuario realiza. La unidad de estudio es el cliente, no la solución. Este tipo de investigación se apoya en la etnografía, y tiene como objetivo lograr una comprensión mucho más profunda de las necesidades de los clientes. La idea que subyace bajo este tipo de técnicas es que observar lo que las personas necesitan es distinto a preguntarles lo qué quieren.

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