Gestión de la innovación
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Definir y priorizar flujos de ideas

Definir y priorizar flujos de ideas | Gestión de la innovación | Scoop.it

Nada ocurre en un negocio sin la aprobación y la aceptación del equipo ejecutivo. Por lo tanto, los programas de innovación deben empezar por resolver los retos y problemas alineados con las necesidades estratégicas de negocios. Esto requiere definir cómo gestionar y seleccionar ideas. Una vez que este programa se desarrolle y esté funcionando se puede, a continuación, poner en práctica un programa de recogida de ideas por toda la organización, sin necesidad de enfocar estratégicamente los temas de las mismas; definir una matriz de priorización y selección de las ideas, determinar cuáles pueden progresar para luego desarrollarlas de la misma o muy similar manera a cómo se ejecutan las ideas orientadas a la resolución de problemas estratégicos. Este método obtiene algunos logros rápidos y estratégicos y, también, permite desarrollar equipo y metodología de innovación que, más tarde, se pueden escalar para manejar mayor número y variedad de ideas. No hay que tratar de hacer todo esto al mismo tiempo, las necesidades y los requisitos son diferentes y el modelo de compromiso es significativamente diferente entre los distintos flujos de ideas.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Breve artículo en el que se aconseja diferenciar la gestión de ideas en una organización en función de cómo han sido generadas y la importancia de los objetivos que persiguen

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The business of social business

The business of social business | Gestión de la innovación | Scoop.it

Un nuevo estudio de IBM Institute for Business Value revela cómo las organizaciones pueden utilizar enfoques sociales para crear valor de negocio significativo

JOSE MANUEL CASTRO's insight:
Según un estudio de IBM: The business of social business, en función del estado de desarrollo de la innovación en la organización, se pueden tomar como referencia las siguientes prácticas sociales: Obtener nuevas ideas de cualquier persona:Estado básico: identificar oportunidades específicas dónde las nuevas ideas podrían añadir valor al negocio.Estado avanzado: desarrollar procesos para recoger de forma continua y sistemática innovaciones internas y externas.Desarrollo futuro: analizar profundamente las interacciones sociales para identificar tendencias y necesidades de innovación a futuro.Emplear comunidades internas para innovar:Estado básico: construir plataformas en las cuales las comunidades internas puedan encontrarse para intercambiar ideas y reflexiones.Estado avanzado: proporcionar recursos para gestionar las comunidades con el mayor valor estratégico potencial.Desarrollo futuro: estimar el potencial de desarrollo de las comunidades a partir de las interacciones sociales.Facilitar el desarrollo estructurado de la innovación.Estado básico: realizar eventos de ideación implicando a empleados de todas la organización.Estado avanzado: extender los eventos de innovación a todas las partes legítimamente interesadas (stakeholders) en el desarrollo de la organización.Desarrollo futuro: integrar los eventos de innovación y la información social en el proceso continuo de desarrollo de procesos.
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Innovación centrada en el cliente en un mundo en continuo cambio

Innovación centrada en el cliente en un mundo en continuo cambio | Gestión de la innovación | Scoop.it
Cualquier persona puede tener capacidad para pensar en una gran idea, pero no todo el mundo tiene capacidad para llevar esas ideas a buen puerto.
Las grandes ideas vienen de múltiples fuentes. Pueden surgir a partir de un producto existente o marco tecnológico, retroalimentación del cliente, visión ejecutiva, campeones internos o del análisis de las tendencias de la industria. Si bien todos estos factores, sin duda influyen en el desarrollo de productos de éxito, lo que realmente importa es qué haces con esas ideas. Con el tiempo y la experiencia hemos aprendido a acercarnos a las cosas de forma un poco diferente.
La investigación etnográfica intensiva con clientes y las profundas ideas que vienen con ella, permite a las empresas reconocer nuevas posibilidades y cambios importantes, antes incluso de que éstos se produzcan. En 2011, se han realizado más de 260 estudios de investigación únicos con los clientes. Estamos firmemente convencidos de que simplemente investigar a partir de lo que dicen los clientes no es suficiente. Es necesario comprender cómo trabajan, tanto en el terreno, como en el centro de operaciones, desde que llegan hasta que salen de la oficina. Las oportunidades para innovar existen en todas partes y muchas veces están allí dónde nadie mira. Como un equipo de diseño, nos fijamos en las operaciones de manera integral, capturamos ideas críticas y las utilizamos para imaginar productos y servicios totalmente nuevos.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Una muy interesante descripción del sistema de innovación utilizado en Motorola Solutions. Destaca la importancia que otorgan a entender profundamente las necesidades de los clientes; sobre todo aquellas que éstos no son capaces de enunciar.

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La próxima brecha digital tendrá lugar en el ámbito del análisis masivo de datos.

La próxima brecha digital tendrá lugar en el ámbito del análisis masivo de datos. | Gestión de la innovación | Scoop.it

Alguien se imagina hoy a un broker de bolsa tomando decisiones sin disponer en tiempo real de la información proveniente de mercados financieros y empresas? En breve, las organizaciones que no hayan desarrollado capacidades tecnológicas para sacar partido al flujo desbordante y creciente de datos que se produce en cada segundo se asemejarán a ese broker ciego. La próxima brecha digital tendrá lugar en el ámbito del análisis masivo de datos.

Las máquinas conectadas a Internet en tiempo real, provocan un flujo de datos nunca visto antes en la historia de la humanidad. Vamos a modelizar el mundo real hasta un detalle jamás conocido. Una empresa gestora de molinos electro eólicos analiza millones de datos en tiempo real para obtener la mejor orientación de sus cabezas rotoras y producir así el máximo de energía posible. Una empresa automotriz podrá saber el uso que se hace de sus coches y mejorarlos técnicamente o diseñar servicios post venta ad-hoc. Mapfre lanzó YCAR, un aparatito oculto en el vehículo de sus clientes, para que las bonificaciones del seguro dejen de centrarse en datos sociodemográficos y pasen a depender del tipo de conducción del usuario.

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Gastar más en I+D no mejora los resultados de la innovación

Gastar más en I+D no mejora los resultados de la innovación | Gestión de la innovación | Scoop.it

 

The Global Innovation 1000 es un estudio que Booz & Co. realiza todos los años entre las empresas que más recursos dedican a la I+D. En todos los ocho años anteriores en los que el estudio se ha realizado, se demuestra, consistentemente, que no existe correlación a largo plazo entre la cantidad de dinero que una compañía dedica a sus esfuerzos de innovación y su rendimiento financiero general. En su lugar, los factores clave relevantes son cómo la empresa utiliza ese dinero y sus otros recursos, tales como la calidad de sus recursos humanos, procesos y toma de decisiones.

En el informe correspondiente al año 2012 se presta especial atención al proceso de puesta en marcha de proyectos de innovación, a través del cual las empresas generan ideas y, luego, deciden cuáles de ellas desarrollar. Las conclusiones son coherentes con los hallazgos de años anteriores: las empresas que mejor consiguen alinear la innovación y la estrategia superan en rendimiento, de forma estadísticamente significativa, a las que no lo consiguen. No importa mucho cuál sea la estrategia que sigue cada organización, lo que realmente importa es si los recursos y capacidades de innovación se dedican a obtener los objetivos estratégicos que cada empresa ha fijado.

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La innovación debe ser una capacidad transversal a toda la organización

La agenda de innovación empieza con un sencillo paso: comprometerse con la búsqueda de la excelencia en innovación. Este compromiso permitirá crear un lenguaje común de innovación y elegir qué tipo (o tipos) de innovación perseguir. También ayudará a detener la percepción generalizada de que la innovación es una responsabilidad de Investigación y Desarrollo (I+D) o del departamento de desarrollo de nuevos productos, en vez de una capacidad que debe construirse a lo largo de toda la organización.

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Suggested by Juan Carlos Vergara
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Algunas diferencias entre business inteligence e inteligencia competitiva

Algunas diferencias entre business inteligence e inteligencia competitiva | Gestión de la innovación | Scoop.it

Vía Juan Carlos Vergara.

 

En el artículo que se referencia se describen brevemente los conceptos de inteligencia competitiva y business inteligence, los cuales, muchas veces, se confunden. La inteligencia competitiva es la combinación de procesos de recopilación, interpretación y decisión sobre información del entorno; mientras que el "business inteligence" se refiere, fundamentalmente, al análisis y presentación de los datos internos disponibles en una organización.

 

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Los directivos suspenden en innovación

Los directivos suspenden en innovación | Gestión de la innovación | Scoop.it

Las empresas están poniendo su foco en la generación de ideas, la primera fase del proceso. El fallo se produce en las sucesivas. Para convertirlas en valor para el negocio es necesario potenciar el ámbito de gestión como de liderazgo de innovación.

 

Otro de los culpables de este fracaso es que las empresas no cuentan con los mecanismos necesarios para adecuar la cultura y conseguir el compromiso y la implicación de los empleados. Se confirma: el 69% de las compañías no dispone de un modelo de incentivación y reconocimiento de los profesionales ligado a la innovación.

 

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Sencillos pasos para la creación de un sistema de inteligencia competitiva

Sencillos pasos para la creación de un sistema de inteligencia competitiva | Gestión de la innovación | Scoop.it
Tutorial básico sobre la realidad de todos aquellos que han decido implantar un sistema de vigilancia e inteligencia competitiva en su organización.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

La creación de un sistema de vigilancia e inteligencia competitiva descrita paso a paso

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Cómo llegar a comprender mercados que aún no existen

Cómo llegar a comprender mercados que aún no existen | Gestión de la innovación | Scoop.it
En productos radicalmente nuevos, que crean un mercado, los
enfoques convencionales de marketing y las técnicas tradicionales de
investigación pueden conducir a ideas y estrategias erróneas. La
solución puede estar en salir rápidamente al mercado y aprender
directamente de la experiencia en él, en un proceso iterativo de
búsqueda del encaje producto-mercado.
Resulta evidente que las prácticas de gestión que han probado su eficacia en el caso de innovaciones incrementales (en cuanto a investigación de mercados, desarrollo de productos, etc.) pueden resultar contraproducentes en innovaciones disruptivas, donde las incertidumbres y los riesgos son mucho mayores.
La pregunta clave no es cómo acertar con el producto a la primera, sino qué pasos hay que dar para generar la máxima información y maximizar el aprendizaje.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Buen documento, con varios artículos enlazados y comentados acerca de cómo enfrentarse al análisis de un mercado que se desconoce, puesto que el producto/servicio que se ofrecerá es tan disruptivo que los potenciales clientes aún no son capaces de comprenderlos. Las claves más importantes estarán en experimentar y aprender sobre prototipos construídos rápidamente de la forma más virtual posible.

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pablolopez's comment, December 18, 2012 7:55 AM
y no sólo virtuales, el hacer prototipos rápidos y baratos que nos permitan validar la prueba de concepto será de enorme ayuda .. design thinking
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Los tres tipos de innovacion y su relación con las variables financieras

Los tres tipos de innovacion y su relación con las variables financieras | Gestión de la innovación | Scoop.it

Los balances y beneficios de las empresas están en la mejor forma que han estado desde hace más de medio siglo. Entonces, ¿por qué siguen siendo escasos los empleos ofertados?

Clayton Christensen ofrece en este artículo una excelente explicación sobre los beneficios económicos y sociales que ofrecen los tres tipos posibles de innovación y cómo se analizan éstos desde el punto de vista financiero, bajo la perspectiva de diferentes agentes de financiación: mercados bursátiles, entidades financieras, entidades de capital riesgo, ...

Recomendable leer con calma y atención.

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Avances hacia la definición de una norma estándar internacional para gestion de la innovación

Avances hacia la definición de una norma estándar internacional para gestion de la innovación | Gestión de la innovación | Scoop.it

Como evidencia sugiere, la innovación, tanto como un campo de estudio, como una disciplina práctica, ha ganado fuerza considerable en los últimos 15 años. A medida que las organizaciones se vuelven mayores y más complejos, consecuentemente, también se refueza la necesidad de un enfoque sistemático en las técnicas de desarrollo de nuevos productos, servicios o negocios. Y esto es sólo la punta del iceberg, puesto que existen múltiples puntos de vista sobre por qué las comunidades pueden beneficiarse de un enfoque organizado para la innovación; un proceso que reside en el núcleo de la vida cotidiana de nuestros negocios. Actualmente, este enfoque se está convirtiendo en una realidad y se progresa lentamente en el trabajo hacia la creación de una norma internacional unificada sobre Gestión de la Innovación. 

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Deje de proteger sus ideas

Deje de proteger sus ideas | Gestión de la innovación | Scoop.it

En contra de la ortodoxia dominante, este artículo se posiciona a favor de "no proteger las ideas" de innovación: "A menudo existe una preocupación entre los empresarios y aspirantes a empresario que cuando ellos obtienen una idea nueva, deben protegerla para que no se la roben. Este modo de pensar es peligroso". Se ofrecen cuatro argumentos a favor de la no protección de ideas:

 

1.- La idea ya existe.

2.- La novedad es un problema en si misma.

3.- El valor no está en la idea.

4.- Compartir ideas las hace mejores.

 

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¿Cómo gestionar el tsunami de información?

¿Cómo gestionar el tsunami de información? | Gestión de la innovación | Scoop.it

Tan sólo cuatro de cada diez fabricantes afirman que tienen la capacidad de toma de decisiones necesaria para innovar.
La preponderancia de la información a disposición de los equipos de desarrollo de productos crece a una velocidad increíble, tanto en volumen como en complejidad. Desde el conocimiento interno hasta los contenidos de referencia externos, las empresas de todos los sectores se esfuerzan por aprovechar al máximo la riqueza de los conocimientos disponibles con el fin de adoptar decisiones sobre producto mejores, más rápidas y más inteligentes.

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El desconocimiento de la tecnología dificulta el crecimiento

El desconocimiento de la tecnología dificulta el crecimiento | Gestión de la innovación | Scoop.it

La falta de conocimiento de los directivos sobre la aplicación de la tecnología al negocio puede dificultar el crecimiento empresarial. De acuerdo con el informe The Future Role of the CIO; Digital Literacy, cuatro de cada diez CIOs españoles (40%) cree que los cuadros directivos ven las TI más como un gasto necesario para hacer negocios y no tanto como una manera de apoyar el crecimiento de la organización, hacer los procesos más eficientes e introducir mayor agilidad y competitividad.

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