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Gestión de la innovación
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El factor agilidad

Unas pocas grandes empresas de todos los sectores presentan rentabilidades consistentemente superiores en comparación con sus homónimos sectoriales, y todos ellos tienen una cosa en común: una capacidad altamente desarrollada para adaptar sus empresas al cambio.Strategy+Business denomina a esta capacidad el "Factor Agilidad" y ha desarrollado una investigación en la cual se demuestra que este factor correlaciona fuertemente con la rentabilidad económica, todo ello de forma consistente a lo largo del tiempo. Según S+B, el factor agilidad consta, a su vez, de cuatro variables:
Formulación dinámica de la estrategia. La mayoría de los ejecutivos están de acuerdo en que una estrategia clara, pertinente y compartida es una importante práctica de gestión. Sin embargo, las organizaciones ágiles no definen la estrategia de la forma en que lo hacen otras empresas. Para ellas, la estrategia tiene tres partes explícitas: un sentido de propósito común, una identidad sensible al cambio que es, sin embargo lo suficientemente estable como equilibrar la organización, y una fuerte intención estratégica que clarifica la manera en que la empresa se diferencia.
Percepción de cambios en el entorno. Las empresas ágiles tienen especial cuidado en detectar con precisión lo que está pasando en su entorno inmediato. Gerentes y empleados se mantienen en contacto directo con clientes, reguladores y otras partes interesadas a través de múltiples puntos de contacto, estructuras y prácticas, y se espera que recopilen inteligencia. Se comunican sus percepciones del mundo exterior a los tomadores de decisiones de la empresa que cuenten con el apoyo y el conocimiento que se precisa para interpretar esos mensajes como importantes o no importantes, como oportunidad o amenaza. Estos tres elementos estructurales de la percepción de cambios en el entorno son esenciales. La vigilancia sin comunicación es un desperdicio; comunicar sin interpretar es sólo ruido.
Experimentos y pruebas. Las organizaciones ágiles perfeccionan sus conocimientos rutinarios con un número relativamente elevado de experimentos de bajo costo experimentos. Fomentan la innovación y toleran altas dosis de fracaso. Las actividades efectivas de pruebas e innovación van más allá de la recopilación de inteligencia, para probar nuevas ideas a pequeña escala y para la implementación a gran escala de programas de desarrollo de productos. En la mayoría de los casos, existen procesos de gestión de riesgos explícitos, con criterios de éxito válidos para que se puedan minimizar impactos si las pruebas fallan, y continuos esfuerzos de aprendizaje para que los conocimientos adquiridos a partir de las pruebas se extiendan a todas las partes pertinentes de la empresa. Las organizaciones ágiles invierten de manera significativa en el aprendizaje y la mejora continua, no se duermen en los laureles ni creen haber "descifrado el código" de forma definitiva.
Implantación del cambio. Las empresas ágiles dominan las capacidades internas de gestión que se precisan para convertir pruebas exitosas e innovaciones prometedoras en prácticas generalizadas. Sus organizaciones son lo suficientemente flexibles para que las adopten con inequívoco compromiso y con la velocidad, seguridad y precisión que se necesitan.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Este artículo de Strategy+Business viene a poner de relevancia, una vez más, la importancia de ser capaz de analizar e interpretar el entorno en el que las organizaciones desarrollan sus negocios y actividades. Incide de lleno en los objetivos fundacionales de ASPICGA.

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Juan Carlos Vergara's comment, April 23, 2013 3:10 AM
Muy buen artículo, Jose Manuel!
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Los tres tipos de innovacion y su relación con las variables financieras

Los tres tipos de innovacion y su relación con las variables financieras | Gestión de la innovación | Scoop.it

Los balances y beneficios de las empresas están en la mejor forma que han estado desde hace más de medio siglo. Entonces, ¿por qué siguen siendo escasos los empleos ofertados?

Clayton Christensen ofrece en este artículo una excelente explicación sobre los beneficios económicos y sociales que ofrecen los tres tipos posibles de innovación y cómo se analizan éstos desde el punto de vista financiero, bajo la perspectiva de diferentes agentes de financiación: mercados bursátiles, entidades financieras, entidades de capital riesgo, ...

Recomendable leer con calma y atención.

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Razones reales por las cuales las empresas deben innovar

Razones reales por las cuales las empresas deben innovar | Gestión de la innovación | Scoop.it

En estos tiempos de cambios disruptivos, las estrategias y modelos de negocio competitivos no duran ni de lejos tanto como lo hacían antes. Por ello, a menos que una empresa sea profundamente innovadora y estratégica (en el ámbito de la actividad principal en sí) el crecimiento económico puede rápidamente convertirse en un declive económico, decadencia e, incluso, en la desaparición.

Por supuesto, los riesgos económicos de la experimentación también tienen que ser gestionados. Pero, esencialmente, en los tiempos turbulentos de hoy, el único seguro a largo plazo contra la caída es la innovación radical y rampante. Esta es la verdadera razón de la exigencia de innovación.

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Perspectivas para 2013 en la industria del automóvil

Perspectivas para 2013 en la industria del automóvil | Gestión de la innovación | Scoop.it

Hoy día, la innovación es más crítica en la industria automotriz que nunca, y está cambiando el equilibrio entre los fabricantes de automóviles y sus proveedores. 

En estos momentos, la industria automotriz se encuentra en una fase de amplia y veloz innovación tecnológica, abarcando varias disciplinas científicas: química (baterías), ciencia de los materiales (materiales ligeros), y electrónica de consumo (información y entretenimiento), por nombrar algunas de ellas. Dada la envergadura de esta innovación, es cada vez más extremadamente difícil y muy costoso para los fabricantes "profundizar" en todas las tecnologías relacionadas.

Comprendesn estos cambios puede proporcionan importantes ventajas competitivas a aquellos que piensen estratégicamente, actúen con decisión y ejecuten su plan de juego. En el artículo, se describren los retos actuales de la industria del automovil en tres dimensiones: el entorno de la innovación, el papel cambiante de los fabricantes de equipos y proveedores y las estrategias para el futuro

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Una reflexión profunda de Booz&Co sobre los cambios tecnológicos y sociales que se prevé tengan impacto considerable en la industria del automóvil. Los fabricantes pueden perder parte del extraordinario poder que han tenido en la cadena de valor del sector en las últimas décadas. Este panorama presenta importantes desafíos estratégicos para las empresas que participan en el sector.

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Hacer que las estructuras de innovación funcionen

Hacer que las estructuras de innovación funcionen | Gestión de la innovación | Scoop.it

Según la última encuesta de Mckinsey sobre innovación, la alineación con la estrategia empresarial sigue siendo la gran asignatura pendiente.

 

La innovación debe, también, encontrar su lugar dentro de las estructuras empresariales, explicando claramente su contribución a la aportación global de valor de la empresa y aplicando métricas comunes desde el punto de vista empresarial.

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