Gestión de la innovación
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Sencillos pasos para la creación de un sistema de inteligencia competitiva

Sencillos pasos para la creación de un sistema de inteligencia competitiva | Gestión de la innovación | Scoop.it
Tutorial básico sobre la realidad de todos aquellos que han decido implantar un sistema de vigilancia e inteligencia competitiva en su organización.
JOSE MANUEL CASTRO's insight:

La creación de un sistema de vigilancia e inteligencia competitiva descrita paso a paso

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¿Cómo gestionar el tsunami de información?

¿Cómo gestionar el tsunami de información? | Gestión de la innovación | Scoop.it

Tan sólo cuatro de cada diez fabricantes afirman que tienen la capacidad de toma de decisiones necesaria para innovar.
La preponderancia de la información a disposición de los equipos de desarrollo de productos crece a una velocidad increíble, tanto en volumen como en complejidad. Desde el conocimiento interno hasta los contenidos de referencia externos, las empresas de todos los sectores se esfuerzan por aprovechar al máximo la riqueza de los conocimientos disponibles con el fin de adoptar decisiones sobre producto mejores, más rápidas y más inteligentes.

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¿Por qué no funcionan los sistemas de información del entorno?

¿Por qué no funcionan los sistemas de información del entorno? | Gestión de la innovación | Scoop.it
Existe una gran confusión que trasmitimos cuando hablamos de sistemas de vigilancia competitiva, damos por sabidas cosas, que por evidentes, nadie pone en práctica.

Muchas veces pensamos que la información está disponible para utilizarla cuando la necesitamos. Esto es consecuencia directa  de la abundante cantidad de  información y de la profusión de contenidos que disponemos, aportadas por nuestros propios equipos, gracias a sus relaciones personales o a Internet.

Cuando necesitamos tomar una decisión, llamamos a nuestra gente, entramos en Internet y …..el “yo creo….” empieza a funcionar con mayor o menor profusión, en función del día de la semana y la hora que hayamos convocado la reunión.

Siempre es lo mismo, solo nos acordamos del “paraguas cuando llueve”. O lo que es lo mismo, “nos ocupamos de buscar la información, solo cuando la necesitamos”, con el riesgo de ser demasiado tarde.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

En esta profesión, como en tantas otras, no existe misterio, glamour ni tecnologías mágicas; sólo una enorme cantidad de aburrido, continuo y sistemático trabajo metodológico.

Si la información que se recibe no se filtra y prioriza adecuadamente, es posible que no sirva para el que no hay que olvidar es su único objetivo: mejorar la toma de decisiones en una organización

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