Gestión de la inn...
Follow
Find tag "colaboración"
813 views | +0 today
Gestión de la innovación
RecopilaciĆ³n de enlaces
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by JOSE MANUEL CASTRO
Scoop.it!

La colaboración no es una tecnología, es un comportamiento

La colaboración no es una tecnología, es un comportamiento | Gestión de la innovación | Scoop.it
A estas alturas de película, mucho tenemos ya una buena cantidad de ejemplos de nuestras empresas o de otras en los que los intentos por implantar una herramienta tecnológica terminaron en un tremendo derroche de tiempo, esfuerzo y dinero.

"La colaboración es clave a la hora de generar información, para uso a nivel interno o externo, y puede generar muchísimo valor a todos los efectos. Pero genera muchísimos retos: en una cultura altamente jerarquizada, promover que surjan ideas a cualquier altura de la pirámide jerárquica resulta enormemente complejo, porque a la propia jerarquía le resulta muy difícil asimilarlo. El organigrama, como auténtico corsé que impide la innovación. Y curiosamente, resulta muy fácil anticipar el problema: mucho antes de comenzar el despliegue de la herramienta, ya puedes escuchar comentarios sobre cómo no va a servir para nada, haciendo referencia a “la última ocurrencia” o “la última moda”, minimizando su posible importancia o anticipando problemas derivados de la misma. En muchos casos, el fracaso se convierte en una auténtica profecía autocumplida."

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Y qué decir de las organizaciones que juegan al ping-pong o al tiro al blanco con tus ideas. La realidad es que no existen recetas mágicas ni atajos milagrosos; si quieres que en tu organización se colabore y trabaje en equipo tendrás que predicar con el ejemplo y recompensar los comportamientos generosos. 

more...
No comment yet.
Scooped by JOSE MANUEL CASTRO
Scoop.it!

The business of social business

The business of social business | Gestión de la innovación | Scoop.it

Un nuevo estudio de IBM Institute for Business Value revela cómo las organizaciones pueden utilizar enfoques sociales para crear valor de negocio significativo

JOSE MANUEL CASTRO's insight:
Según un estudio de IBM: The business of social business, en función del estado de desarrollo de la innovación en la organización, se pueden tomar como referencia las siguientes prácticas sociales: Obtener nuevas ideas de cualquier persona:Estado básico: identificar oportunidades específicas dónde las nuevas ideas podrían añadir valor al negocio.Estado avanzado: desarrollar procesos para recoger de forma continua y sistemática innovaciones internas y externas.Desarrollo futuro: analizar profundamente las interacciones sociales para identificar tendencias y necesidades de innovación a futuro.Emplear comunidades internas para innovar:Estado básico: construir plataformas en las cuales las comunidades internas puedan encontrarse para intercambiar ideas y reflexiones.Estado avanzado: proporcionar recursos para gestionar las comunidades con el mayor valor estratégico potencial.Desarrollo futuro: estimar el potencial de desarrollo de las comunidades a partir de las interacciones sociales.Facilitar el desarrollo estructurado de la innovación.Estado básico: realizar eventos de ideación implicando a empleados de todas la organización.Estado avanzado: extender los eventos de innovación a todas las partes legítimamente interesadas (stakeholders) en el desarrollo de la organización.Desarrollo futuro: integrar los eventos de innovación y la información social en el proceso continuo de desarrollo de procesos.
more...
No comment yet.
Scooped by JOSE MANUEL CASTRO
Scoop.it!

Consigue vender internamente una estrategia de innovación

Consigue vender internamente una estrategia de innovación | Gestión de la innovación | Scoop.it
Cualquier estrategia de innovación implica a varios departamentos y a las personas que trabajan en estos. Sin su compromiso no habrá innovacion

La mayoría de las estrategias y planes de innovación fracasan sino existe un compromiso real de diferentes niveles de la organización a nivel interno. Cualquier estrategia de innovación implica por la fuerza a varios departamentos y es aquí donde los problemas empiezan. Pregúntate cuando fue la última vez que tu o tu equipo conseguisteis comprometer a todo el mundo de la organización. La respuesta más probable es nunca o no me acuerdo.

JOSE MANUEL CASTRO's insight:

Dice Ramón y no puedo estar más de acuerdo: "las organizaciones no están preparadas y adecuadamente estructuradas para lidiar con la forma de trabajar holística que exige la colaboración entre distintos departamentos e incluso empresas". A partir de aquí el trabajo pasa por mostrar y demostrar, sin caer en el desaliento, a los equipos directivos los potenciales resultados derivados de acomenter los proyectos de innovación de forma sistemática.

more...
No comment yet.
Scooped by JOSE MANUEL CASTRO
Scoop.it!

Se necesita entender el alcance de las tecnologías colaborativas

Se necesita entender el alcance de las tecnologías colaborativas | Gestión de la innovación | Scoop.it

Las tecnologías colaborativas no suelen requerir conocimientos y habilidades especializadas para su uso. A menudo estas habilidades se adquieren fácilmente, por lo que cualquier persona con conexión a Internet, podría aprovechar las oportunidades que las herramientas ofrecen.

 

Entonces, ¿por qué no hemos visto estas tecnologías aplicadas al cambio transformacional en los servicios públicos? Las personas demandan cada vez más, soluciones digitales a las situaciones de la vida cotidiana; así, comprender cómo las tecnologías colaborativas podrían soportar los servicios públicos es el primer obstáculo que los profesionales de este sector deberían de  superar. Las recompensas pueden ser enormes en relación con las inversiones que se requieren. ¿A qué esperamos para comenzar?

more...
No comment yet.