Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance
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Le manager atypique… ce chef venu d’ailleurs

Le manager atypique… ce chef venu d’ailleurs | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it
Lorsqu'une personne atypique au regard des archétypes sociétaux prend le pouvoir, elle adopte bien évidemment un style de management hors du commun. Quelles sont les atouts de ces managers différents ?

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, August 19, 2013 3:56 AM

Ce leader qui accorde plus d’importance aux liens qu’aux rangs sociaux sait comment conduire et motiver ses troupes...

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Relier liberté des salariés et rentabilité de l'entreprise

Relier liberté des salariés et rentabilité de l'entreprise | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it
Interview d'Isaac GETZ, co-auteur de "Liberté & Cie" et professeur à l'ESCP.

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, September 29, 2013 6:19 AM

Liberté rime avec responsabilité....

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Former au management ou former au courage ?

Former au management ou former au courage ? | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

L’histoire collective est la suivante : nombre de formateurs, de coachs, de consultants, de cabinets spécialisés, d’experts, de profs "forment" au management et bien sûr les entreprises achètent, les institutions dédiées financent, et les managers sont formés…


Via J-Philippe Déranlot, Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, September 28, 2013 1:01 PM

Se connaitre soi-même, donne le courage d’être soi-même et permet d’instaurer des relations aux autres différentes. Ce courage donne une légitimité au manager, il lui permet d’instaurer la confiance, et chacun y gagne, même l’entreprise !

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Le manager de proximité : plus qu’un intermédiaire ?

Le manager de proximité : plus qu’un intermédiaire ? | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

Via Nathalie Olivier
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Manager, ce que les cadres n'osent pas vous dire

Manager, ce que les cadres n'osent pas vous dire | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it
Sentiment d'être écartés ou inaudibles, de subir des décisions parachutées du haut... Les cols blancs vivent un profond mal-être dans l'entreprise. Mais préfèrent le taire. Le sociologue Denis Monneuse a libéré leur parole. Dans Le silence des cadres, enquête sur un malaise qui paraît ce 20 mars (Vuibert), il dresse un constat alarmant.

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, March 21, 2014 11:21 AM

Constat d'un malaise chez les cadres....

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Stéphane Saba (PepsiCo) : « Le bien-être au travail est le levier principal de notre croissance »

Stéphane Saba (PepsiCo) :  « Le bien-être au travail est le levier principal de notre croissance » | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

Depuis 4 ans, la filiale française de PepsiCo se classe dans la tête du Palmarès « Great Place To Work ». Télétravail, formations en management, services... Le DRH Stéphane Saba partage les pratiques qui ont permis à l'entreprise d'enregistrer une croissance trois fois supérieure à ses concurrents. Chez PepsiCo France, le bien-être au travail est au cœur de la stratégie RH. Pourquoi ?C’est pour nous un sujet majeur. Nous avons la conviction forte que le bien-être au travail est le levier principal de notre croissance, en d’autres termes, qu’il existe un cercle vertueux entre bien-être au travail et performance économique. Qu’est ce que le bien-être au travail chez PepsiCo et quelles en sont les principales composantes ?Le bien-être au travail chez PepsiCo, c’est un engagement de la fonction RH, mais aussi et surtout du management. Comment ces principes s’affirment-ils dans vos pratiques et modes de fonction­nement ? Pour aider les managers à développer la relation de confiance, nous investissons fortement dans la formation. Indépendamment des outils classiques, nous avons mis en place un volet sur la gestion des émotions qui apporte un supplément d’âme très apprécié par tous. EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégies RH et Communication Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité http://www.csdeveloppement.com/


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise , Nicolas Petitjean
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RH info - Management de proximité et fonction RH : quels équilibres entre le central et le local ?

Management de proximité et fonction RH : quels équilibres entre le central et le local ?

Via nobilito
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10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent.

10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent. | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

Il existe un adage qui dit « les employés ne partent pas à cause de l’entreprise mais à cause leur patron ». Quelque soit la position ou le titre, les employés qui quittent d’une entreprise volontairement le font généralement car ils sont en désaccord avec le leadership de l’entreprise.

Voilà le topo, les employés qui sont mis à l’épreuve, engagés, reconnus, récompensés (émotionnellement, intellectuellement et financièrement) ne démissionnent pas et plus ils sont les plus performants et les plus productifs. Si vous manquez un ou plusieurs de ces points alors ce n’est qu’une question de temps avant tout cela se retourne contre vous.
Voici les 10 erreurs de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent ...


Via Aristote Coaching, Stéphane Crémier
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Marie-pierre Lacazin's curator insight, October 10, 2013 3:01 AM

"Il est toujours intéressant de voir des employeurs aux grandes études qui appliquent des techniques de management pauvres et inadaptées et font fuir les meilleurs employés. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants."

Stéphane Crémier's curator insight, October 10, 2013 5:39 AM

Quelques rappels utiles et des points assez radicaux !

Anne Landreat's curator insight, October 14, 2013 6:31 PM

Et si vous calculiez le coût réel que représente le départ d'un employé formé, expérimenté, et souvent dynamique ? Vous pourriez avoir envie de vous pencher sur le moyens d'éviter que ça n'arrive.

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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it
[reprendre meta description]

Via Florence Rollot, Stéphane Crémier
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Florence Rollot's curator insight, February 1, 2014 7:56 AM

Utile pour les questions de management intercuturelles. Une bonne grille de lecture qui peut permettre de mieux collaborer entre cultures différentes. Rappelons également l'excellent ouvrage de Hofstede: "Cultures et organisations"

Stéphane Crémier's curator insight, February 3, 2014 3:11 AM

Le problème quand on veut faire simple, c'est qu'on tombe dans le simpliste ! 

A commencer par le 1er schéma (UK) où il est fait totale abstraction des effets de castes : le cercle parfait ne contient que de beaux esprits sortis de Cambridge ou Oxford...

Quant à l'alignement "autocratique" français... nous savons bien qu'il y a quantité de systèmes discrets pour en compenser les effets !

24 schémas pour s'amuser 5 minutes.

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Le feedback, élément essentiel du management par la performance

Le feedback, élément essentiel du management par la performance | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it
Le manager doit guider ses collaborateurs afin que tous atteignent les objectifs fixés. Dans le cadre d'un management par la performance, le feedback est un excellent outil de mesure, de suivi et de motivation.

Via Philippe GAILLARD, Nathalie Olivier
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Philippe GAILLARD's curator insight, August 31, 2013 6:46 AM

Le feedback, élément essentiel du management par la performance : le feed back est un outil basique du manager, pour faire progresser ses collaborateurs et établir un bon niveau de confiance !

Nathalie Olivier's curator insight, September 1, 2013 5:16 AM

Un feed-back bienveillant, qu'il soit positif ou négatif, tant qu'il est sans jugement est toujours un apport constructif dans la relation...

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25 principes de bon sens pour manager autrement

Le livre "Diriger et encadrer autrement" recueille les témoignages d'une vingtaine de managers et dirigeants...

Via Philippe GAILLARD, Nathalie Olivier
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Philippe GAILLARD's curator insight, October 11, 2013 8:29 AM

indispensable !

Nathalie Olivier's curator insight, October 14, 2013 8:48 AM

Excellent ceds 25 principes de bon sens pour manager et sur le point 21 il y a du travail, je suis bien placée pour le dire !

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Le manager est responsable du bien être au travail de ses collaborateurs

Le manager est responsable du bien être au travail de ses collaborateurs | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it
Le stress est trop souvent considéré comme un levier du management pour améliorer la productivité des employés.

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, October 27, 2013 7:23 AM

Responsabiliser l'individu et l'équipe, la base du bien-être

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Les managers de demain sont-ils les « instables » d’aujourd’hui ?

Les managers de demain sont-ils les « instables » d’aujourd’hui ? | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

Via Nathalie Olivier
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"No managers" ou comment travailler autrement ?

"No managers" ou comment travailler autrement ? | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ». Des exemples illustratifs...

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, March 30, 2014 2:11 PM

Tous responsables, tous managers.....

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Les quatre syndromes qui empêchent les managers de manager

Les quatre syndromes qui empêchent les managers de manager | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

Via Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, March 25, 2014 1:02 PM

Environ un tiers des personnes n'aiment pas manager, il y a de sérieuses questions à se poser. D'ailleurs, de plus en plus de collaborateurs (surtout des femmes) refusent de "devenir chef" pour diverses raisons, dont maintenir l'équilibre vie professionnelle vie personnelle, elle ne veulent pas avoir la vie de leur manager....

Dans un excellent article, le toujours très pertinent Francis Boyer recense 4 syndromes dont souffrent les managers actuellement : 

1 - Le syndrome du "Club sandwich"
2 - Le syndrome du "Ressort"
3 - Le syndrome "Mac Gyver"
4 - Le syndrome du "Saut en parachute"

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Le capital humain vu par les salariés

Le capital humain vu par les salariés | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

Valeurs, modèle de management, confiance en l’avenir, capacité de l’entreprise à faire progresser… L’édition 2013 de l’étude “Les salariés des grandes entreprises françaises et le capital humain” réalisée par le groupe OBEA-IntraForces révèle une grande diversité de perceptions et d’attentes. Un défi pour le management et la fonction RH.


Via Pro&Co, eric CHALLAN BELVAL
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Eric de Pommereau's curator insight, July 16, 2013 12:14 PM

Les DRH se doivent de mettre les moyens pour être à l'écoute des salariés : c'est probablement eux qui pourront trouver les solutions pour s'impliquer dans le changement de l'entreprise ... surtout en temps de crise !

DRH en interne et accompagnateurs externes, co-construisons ensemble des solutions à votre mesure ...

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Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Le Cercle Les Echos

Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde | Le Cercle Les Echos | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

Pour garantir leur pérennité, les entreprises doivent se montrer plus agiles, innovantes et se démarquer de leurs concurrents. Si le management de l'innovation est une des clefs, il ne peut se concrétiser qu'en innovant le management. S'il est une certitude, c'est que les business plans à 5 ans ne veulent plus rien dire, que les procédures deviennent un frein... Mais comment faire autrement ?


Via Stéphane Crémier
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Stéphane Crémier's curator insight, August 4, 2013 6:26 PM

Saupoudrage d'idées qui ne peuvent former un tout, mais quelques sources d'inspiration !

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Le manager et l'innovation participative

Le manager et l'innovation participative | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

L’innovation participative, ce n’est pas nouveau. Depuis 10 ans, des séminaires, des présentations, des experts venus du bout du monde et bien entendu des consultants se sont jetés sur le sujet sans pour autant arriver à en faire un modèle déployable partout.


Via Stéphane Crémier
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Stéphane Crémier's curator insight, December 14, 2013 7:20 PM

Douce musique, discours un brin désabusé qui me rappelle les Cercles  Qualité des années 80 !

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La logique du manager de demain pour créer de la performance durable

La logique du manager de demain pour créer de la performance durable | Idées mémoire: management, intelligence émotionnelle, innovation et performance | Scoop.it

La logique du manager de demain: de la domination à l'intention collective en résonance avec sa tribu pour produire de la performance durable


Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse, Nathalie Olivier
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Nathalie Olivier's curator insight, March 27, 2014 3:54 PM

Le manager de demain réveillera l'envie d'entreprendre