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L’échec : fondement du succès ?

L’échec : fondement du succès ? | CRAKKS | Scoop.it

«  La chute n'est pas un échec. L'échec est de rester là où on est tombé  ». Socrate.


Via Gestiondepatrimoine.com
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Gestiondepatrimoine.com's curator insight, January 22, 8:56 AM

Quatre entrepreneurs talentueux qui ont aussi connu des échecs.

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La génération Y, une chance pour les entreprises qui sauront s’adapter - Les Echos Business

La génération Y, une chance pour les entreprises qui sauront s’adapter - Les Echos Business | CRAKKS | Scoop.it

La génération Y devrait représenter 40 % des actifs en France en 2015. Les entreprises vont devoir adapter leurs méthodes de management à ces jeunes, afin de leur permettre d'exprimer leurs talents. Les explications de Gilles Fabre, directeur général délégué de BSO Network Solutions.

 

Nous avons tendance à opposer la génération Y avec les précédentes (babyboomers, X), parce qu’elle n’a pas les mêmes valeurs, les mêmes leviers, les mêmes aspirations que ses ainées. Pour tirer parti des nombreuses opportunités qu’elle peut apporter, il est en premier lieu fondamental de la comprendre et d’identifier ses différences.


Via Alpha Omega 24
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Comment gérer son agacement vis-à-vis d'un collaborateur ? - Les Echos Business

Comment gérer son agacement vis-à-vis d'un collaborateur ? - Les Echos Business | CRAKKS | Scoop.it
Lorsqu'un collaborateur déçoit son supérieur, celui-ci doit l'accompagner pour changer le comportement de son subordonné. Eric Albert est président de l'Ifas.

 

La situation est malheureusement courante : ce que vous considériez comme une évidence se révèle ne pas en être une pour l'un de vos collaborateurs. Votre attente, légitime bien sûr, est déçue : cela n'a pas été fait ou pas selon vos standards. L'agacement est à son apogée au moment où vous vous en rendez compte. Mais vous n'êtes pas un manager né de la dernière pluie. Il y a longtemps que vous avez appris et expérimenté qu'il faut d'abord vous calmer, puis qu'il est important de faire part à votre collaborateur de votre point de vue, voir de lui faire un retour. Mieux encore, pour prendre un peu de recul, vous en avez parlé à un collègue dont vous connaissez le tempérament pondéré et conciliateur, qui vous a rappelé toutes les qualités de votre n-1.


Via Alpha Omega 24
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Sophie Colas's curator insight, January 11, 2013 8:50 AM

Analyser votre attitude avant de rejeter les torts sur l'autre. Vous êtes peut-être aussi responsable de la situation
Analyze your attitude before rejecting the blame on the other. You may also be responsible of the situation

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La génération Z sera plus difficile à manager que les Y - Les Echos Business

La génération Z sera plus difficile à manager que les Y - Les Echos Business | CRAKKS | Scoop.it

Ils ont moins de 20 ans aujourd'hui, ils sont nés avec Internet et croient au partage, à la sincérité ou à l'exemplarité... La génération Z sera difficile à manager, peut-être même plus que la génération Y. Dans son livre "Le prix de la confiance", Didier Pitelet décrit ces futurs salariés et donne les clés aux entreprises pour anticiper leur arrivée.

 

Nés greffés avec une souris d'ordinateur et un smartphone dans les mains, épris de liberté de parole, les Z seront difficiles à manager si l'on en croit l'analyse de Didier Pitelet dans « Le Prix de la confiance » (éditions Eyrolles). 

Le président de Moons'Factory voit ces « mutants » de moins de 20 ans comme des utopistes, peu dociles qui exigeront un management ad hoc : « Canaliser leur énergie à des fins positives supposera de mettre en place des modèles de management structurants, éducatifs et psychologiques. »


Via Alpha Omega 24
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Entreprises familiales: misez sur les cadres venus de l'extérieur!

Entreprises familiales: misez sur les cadres venus de l'extérieur! | CRAKKS | Scoop.it
D'après une étude mondiale d'Ernst & Young, l'ouverture du recrutement des entreprises familiales à des cadres dirigeants en dehors du cercle familial fait partie des facteurs clés de leur surperformance.

 

L’époque où le patrimoine génétique était considéré comme une qualification suffisante pour prétendre à un poste de direction d’une entreprise familiale est bien révolue. C’est une des principales conclusions de l’étude sur les facteurs de surperformance des entreprises familiales (1) publiée par Ernst & Young le 21 janvier, qui a porté sur un échantillon de 280 entreprises dans 33 pays. Signe de l’évolution des mentalités : une entreprise sur sixdéclare que la nomination à des postes clés de personnes ne faisant pas partie de la famille a été une motivation pour faire évoluer la gouvernance au cours des trois dernières années.


Via Alpha Omega 24
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