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Lancement de 1001pharmacies pour soutenir les pharmaciens dans ...Espace DatapresseLa plateforme 1001Pharmacies, donne aux pharmaciens les moyens de se battre à armes égales contre les pures-players Internet ou les sites étrangers qui sévissent en...
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La mort du "métèque" |
Michel Sapin : le chômage va "augmenter" puis la courbe va "s'inverser en fin d'année" |
A 20 ans et déjà deux entreprises, Pierre livre son expérience de jeune entrepreneur |
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Ils ont moins de 20 ans aujourd'hui, ils sont nés avec Internet et croient au partage, à la sincérité ou à l'exemplarité... La génération Z sera difficile à manager, peut-être même plus que la génération Y. Dans son livre "Le prix de la confiance", Didier Pitelet décrit ces futurs salariés et donne les clés aux entreprises pour anticiper leur arrivée.
Nés greffés avec une souris d'ordinateur et un smartphone dans les mains, épris de liberté de parole, les Z seront difficiles à manager si l'on en croit l'analyse de Didier Pitelet dans « Le Prix de la confiance » (éditions Eyrolles). Le président de Moons'Factory voit ces « mutants » de moins de 20 ans comme des utopistes, peu dociles qui exigeront un management ad hoc : « Canaliser leur énergie à des fins positives supposera de mettre en place des modèles de management structurants, éducatifs et psychologiques. » Via Alpha Omega 24 Delete the scoop?
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La génération Y devrait représenter 40 % des actifs en France en 2015. Les entreprises vont devoir adapter leurs méthodes de management à ces jeunes, afin de leur permettre d'exprimer leurs talents. Les explications de Gilles Fabre, directeur général délégué de BSO Network Solutions.
Nous avons tendance à opposer la génération Y avec les précédentes (babyboomers, X), parce qu’elle n’a pas les mêmes valeurs, les mêmes leviers, les mêmes aspirations que ses ainées. Pour tirer parti des nombreuses opportunités qu’elle peut apporter, il est en premier lieu fondamental de la comprendre et d’identifier ses différences. Via Alpha Omega 24 Delete the scoop?
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Rescooped by 694028 from L'UNIVERS ALPHA OMEGA |
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Affable ou cassant, enrobant ou menaçant, allusif... Celui qui vous entortille a souvent des intentions malveillantes. Pas question de vous laisser faire ! Comment décoder et contrer ses manoeuvres ? Regards croisés d'Alex Mucchielli, fondateur d'Enov Formation et de Jean-Louis Muller, directeur chez Cegos.
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Rescooped by 694028 from Management & Leadership |
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Étymologiquement, le terme management signifie diriger, gérer, conduire une organisation. Un manager est une personne qui gère une équipe en rassemblant et développant les ressources (émotionnelles, physiques, intellectuelles) de ses collaborateurs autour d’un projet commun. Si étymologiquement le terme est très ancien (mesnager, au XIIIe siècle renvoyait à l’art de régenter les affaires de son ménage : ses biens et sa fortune), c’est seulement vers la fin du XIXème siècle que Frederick Taylor institutionnalise le management en proposant une organisation scientifique du travail.
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Rescooped by 694028 from Management & Leadership |
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Atari, Sony, General Motors, Fluor, HP. Ces entreprises incarnaient en leur temps l’excellence en matière de management. Or, elles sont passées du rang d’entreprises visionnaires à celui de dinosaures, certaines n’ayant même pas survécu. Comment expliquer cette déchéance ?
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Rescooped by 694028 from Coaching et management systémique |
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Ce que je trouve intéressant dans le mouvement agile est le fait de sortir de la vision étroite et traditionnelle de l'économie, qui vise à "faire de l'argent", pour aller dans une direction plus humanisante: donner du sens au travail de l'humain.
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Rescooped by 694028 from L'esprit d'entreprise |
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Auteurs du "Guide pour le bien-être au travail" (Editions Eyrolles), Romain et Charles-André Pigeot expliquent les...
Faut-il être productif pour être bien au travail, avec un sentiment d'accomplissement et de satisfaction ?
Faut-il être bien au travail pour être productif, avec un sentiment de confiance en soi et de motivation ?
Personnellement, je préfère penser que la productivité au travail sera une conséquence du bien-être, du sens et de l'accomplissement personnel. Retrouvons le plaisir des relations (plus) humaines sur notre lieu de travail :-)
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Rescooped by 694028 from L'UNIVERS ALPHA OMEGA |
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Lorsqu'un collaborateur déçoit son supérieur, celui-ci doit l'accompagner pour changer le comportement de son subordonné. Eric Albert est président de l'Ifas.
La situation est malheureusement courante : ce que vous considériez comme une évidence se révèle ne pas en être une pour l'un de vos collaborateurs. Votre attente, légitime bien sûr, est déçue : cela n'a pas été fait ou pas selon vos standards. L'agacement est à son apogée au moment où vous vous en rendez compte. Mais vous n'êtes pas un manager né de la dernière pluie. Il y a longtemps que vous avez appris et expérimenté qu'il faut d'abord vous calmer, puis qu'il est important de faire part à votre collaborateur de votre point de vue, voir de lui faire un retour. Mieux encore, pour prendre un peu de recul, vous en avez parlé à un collègue dont vous connaissez le tempérament pondéré et conciliateur, qui vous a rappelé toutes les qualités de votre n-1.
Analyser votre attitude avant de rejeter les torts sur l'autre. Vous êtes peut-être aussi responsable de la situation
Analyze your attitude before rejecting the blame on the other. You may also be responsible of the situation
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Rescooped by 694028 from Chronique des Droits de l'Homme |
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Le premier contrat d'armement du nouveau pouvoir socialiste sera-t-il un achat auprès de l'industrie américaine ? Selon nos sources, "on va acheter des Prédators" dit-on aujourd'hui dans l'entourage du ministre de la Défense.
>>>> Article très éclairant sur le management "à la française" !
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Rescooped by 694028 from Accompagnement |
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La méchanceté et l’agressivité usent la personne et altèrent ses relations. Un bonjour le matin, de la compassion en cas de problème, un petit mot gentil pour un travail bien fait sont des actes qui mettent du baume au cœur.
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Rescooped by 694028 from Accompagnement |
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Que vaut-il mieux, un leader d’exception qui n’en fait qu’à sa tête ou bien un leader qui ne prend de décision qu’après avoir consulté tous les membres de son équipe? Un tyran ou un démocrate? Ou encore, un leader qui agit tantôt en tyran, tantôt en démocrate? Le débat paraît a priori sans fin, car il y aura toujours de bons arguments pour appuyer toutes les réponses envisageables. Pas vrai? Eh bien non, ce n’est pas vrai. La bonne réponse, elle existe, et je l’ai ! ...
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Rescooped by 694028 from Accompagnement |
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Étymologiquement, le terme management signifie diriger, gérer, conduire une organisation. Un manager est une personne qui gère une équipe en rassemblant et développant les ressources (émotionnelles, physiques, intellectuelles) de ses collaborateurs autour d’un projet commun. Si étymologiquement le terme est très ancien (mesnager, au XIIIe siècle renvoyait à l’art de régenter les affaires de son ménage : ses biens et sa fortune), c’est seulement vers la fin du XIXème siècle que Frederick Taylor institutionnalise le management en proposant une organisation scientifique du travail.
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