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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | 694028 | Scoop.it

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.

 

 


Via Frédéric DEBAILLEUL, awbc
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Lucia Leao's curator insight, March 20, 2015 10:08 AM

Estilos de lideranças e culturas.

Javier Antonio Bellina's curator insight, March 24, 2015 8:27 AM

El estilo de administración peruano tendría como frame fundamental el Latino/Árabe, con pespuntes del Indio y el Español.

BOUTELOUP Jean-Paul's curator insight, April 8, 2015 5:25 AM

A une époque ou la mondialisation impose des changements permanents, il semble que les modèles de management culturels aient la vie dure...Mais existe t'il vraiment un mode de management universel ?

Rescooped by 694028 from Happy at work, you're kidding ?
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« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! »

« Le management participatif, c’est bon pour tous les salariés et les dirigeants ! » | 694028 | Scoop.it

L’article* de Mark Smith, directeur de l’Ecole doctorale de Grenoble Ecole de Management et professeur associé au département Homme, Organisations et Société exploite les résultats d’une étude auprès de 29 000 salariés, dans 27 pays européens. Il considère comme « vulnérables » les personnes faiblement qualifiées et les femmes. Il montre en effet que ces deux catégories de salariés supportent des conditions de travail plus difficiles que les autres : environnement bruyant et/ou à risques, cadences élevées, changements d’horaires fréquents, faibles perspectives d’évolution...

Ces salariés vulnérables sont aussi moins consultés sur l’organisation du travail et l’amélioration des conditions de travail. Moins de 20 % d’entre eux (contre 31 % des salariés à haut niveau de qualification) ont accès à toutes les pratiques de management participatif : communication interne, groupes de travail, boîtes à idées, comités consultatifs, actionnariat d’entreprise etc.

Les salariés vulnérables sont eux aussi des bons « problem solvers »

Pourquoi cette situation ? Parce qu’il y a davantage de femmes et de salariés peu qualifiés dans les entreprises et les secteurs d’activité (hôtellerie, restauration, distribution) qui vivent sous la pression permanente du client et pratiquent peu le management participatif. Mais aussi parce que l’apport des salariés vulnérables à la résolution de problèmes et à l’amélioration de la performance est jugé moins riche, moins utile à l’entreprise.

Or, il n’en est rien. Dans les entreprises qui associent les salariés vulnérables au management participatif, ces derniers bénéficient de bien meilleures conditions de travail ; et ils en bénéficient tout autant que les autres salariés. « De meilleures conditions de travail, cela signifie moins de stress, moins d’accidents, moins d’absences maladie, moins de turnover, rappelle Mark Smith. Pour les employeurs, le retour sur investissement est significatif . »


En savoir plus sur http://business.lesechos.fr/directions-generales/0203601143430-le-management-participatif-c-est-bon-pour-tous-les-salaries-et-les-dirigeants-par-mark-smith-gem-101629.php?ThdrP26bsBdhZIbx.99#gauche_article


Via Madmagz Com'In, Frédéric Gasnier, Thierry Curty, Denis Pennel, Jean-Pierre Blanger, hvdk
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Claude Emond's curator insight, October 11, 2014 8:07 AM

Pas une surprise pour moi. Ce qui me surprend, c'est de ne pas le faire

David Azria's curator insight, October 14, 2014 12:54 AM

A lier à la notion de motivation intrinsèque, et dans ce cas, je contribue à la vie de mon entreprise, je suis reconnu, et j'existe, j'ai donc une envie supplémentaire de me lever le matin pour aller travailler par cet engagement

Rescooped by 694028 from Management et organisation
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Manager et dirigeant : taisez vous !

Manager et dirigeant : taisez vous ! | 694028 | Scoop.it
Selon trois chercheurs américains, les managers et dirigeants n'écoutent pas assez leurs collaborateurs. Voici trois conseils pour mieux faire.
Manager et dirigeant : taisez vous ! : un article du site Cadre et Dirigeant Magazine.

Via Bastien Gerland, Anne-Laure Delpech
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Bastien Gerland's curator insight, November 5, 2013 1:17 PM

La phrase d'accroche était facile mais tellement VRAIE !

Les meilleurs communiquants ne sont pas ceux qui parlent mais ceux qui écoutent...

Edouard Siekierski's comment, November 7, 2013 12:43 AM
Un proverbe chinois dit: "ceux qui parlent ne savent pas, ceux qui savent ne parlent pas"! :-)
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Plus de la moitié des salariés français ne connait pas la stratégie de son entreprise

Plus de la moitié des salariés français ne connait pas la stratégie de son entreprise | 694028 | Scoop.it

En Europe, la stratégie de l’entreprise reste souvent inconnue des collaborateurs. Et cette constatation varie selon les pays, s’aggravant suivant que l’on passe du nord au sud de l’Europe. En effet, selon un sondage européen mené auprès de 8 000 personnes sur les sites d’emploi StepStone (France, Allemagne, Autriche, Belgique, Danemark, Norvège, Pays-Bas, et Suède), les entreprises ne parviennent pas à communiquer clairement leurs stratégie et objectifs à leurs salariés.  Ainsi, trois salariés sur cinq n'ont pas une vision claire de la stratégie et des objectifs de leur entreprise pour 2012. Quelque, 22% disent en avoir une vague idée et 37% soutiennent qu’ils ne les connaissent pas !


Via Jean Luc Mainguy, Jean B. Wlodarczyk, Lockall
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« Il est urgent de redéfinir le travail, de lui donner un sens » - Guide du bien-être au travail

« Il est urgent de redéfinir le travail, de lui donner un sens » - Guide du bien-être au travail | 694028 | Scoop.it
Auteurs du "Guide pour le bien-être au travail" (Editions Eyrolles), Romain et Charles-André Pigeot expliquent les...

Via A. HUGON
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Michel CEZON's curator insight, February 2, 2013 12:52 PM

Faut-il être productif pour être bien au travail, avec un sentiment d'accomplissement et de satisfaction ?

Faut-il être bien au travail pour être productif, avec un sentiment de confiance en soi et de motivation ?

Personnellement, je préfère penser que la productivité au travail sera une conséquence du bien-être, du sens et de l'accomplissement personnel. Retrouvons le plaisir des relations (plus) humaines sur notre lieu de travail :-)

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Comment gérer son agacement vis-à-vis d'un collaborateur ? - Les Echos Business

Comment gérer son agacement vis-à-vis d'un collaborateur ? - Les Echos Business | 694028 | Scoop.it
Lorsqu'un collaborateur déçoit son supérieur, celui-ci doit l'accompagner pour changer le comportement de son subordonné. Eric Albert est président de l'Ifas.

 

La situation est malheureusement courante : ce que vous considériez comme une évidence se révèle ne pas en être une pour l'un de vos collaborateurs. Votre attente, légitime bien sûr, est déçue : cela n'a pas été fait ou pas selon vos standards. L'agacement est à son apogée au moment où vous vous en rendez compte. Mais vous n'êtes pas un manager né de la dernière pluie. Il y a longtemps que vous avez appris et expérimenté qu'il faut d'abord vous calmer, puis qu'il est important de faire part à votre collaborateur de votre point de vue, voir de lui faire un retour. Mieux encore, pour prendre un peu de recul, vous en avez parlé à un collègue dont vous connaissez le tempérament pondéré et conciliateur, qui vous a rappelé toutes les qualités de votre n-1.


Via ALPHA OMEGA GC Review
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Sophie Colas's curator insight, January 11, 2013 8:50 AM

Analyser votre attitude avant de rejeter les torts sur l'autre. Vous êtes peut-être aussi responsable de la situation
Analyze your attitude before rejecting the blame on the other. You may also be responsible of the situation

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La France envisage à nouveau d'acheter des drones américains Predator

La France envisage à nouveau d'acheter des drones américains Predator | 694028 | Scoop.it
Le premier contrat d'armement du nouveau pouvoir socialiste sera-t-il un achat  auprès de l'industrie américaine ? Selon nos sources, "on va acheter des Prédators" dit-on aujourd'hui dans l'entourage du ministre de la Défense.

 

>>>> Article très éclairant sur le management "à la française" !


Via Alcofribas
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La gentillesse comme outil de management

La gentillesse comme outil de management | 694028 | Scoop.it
La méchanceté et l’agressivité usent la personne et altèrent ses relations. Un bonjour le matin, de la compassion en cas de problème, un petit mot gentil pour un travail bien fait sont des actes qui mettent du baume au cœur.
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Quel est le style de management le plus efficace ?

Quel est le style de management le plus efficace ? | 694028 | Scoop.it

Que vaut-il mieux, un leader d’exception qui n’en fait qu’à sa tête ou bien un leader qui ne prend de décision qu’après avoir consulté tous les membres de son équipe? Un tyran ou un démocrate? Ou encore, un leader qui agit tantôt en tyran, tantôt en démocrate? Le débat paraît a priori sans fin, car il y aura toujours de bons arguments pour appuyer toutes les réponses envisageables. Pas vrai? Eh bien non, ce n’est pas vrai. La bonne réponse, elle existe, et je l’ai ! ...

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Le savoir-être, dénominateur commun des styles de management

Le savoir-être, dénominateur commun des styles de management | 694028 | Scoop.it

Étymologiquement, le terme management signifie diriger, gérer, conduire une organisation. Un manager est une personne qui gère une équipe en rassemblant et développant les ressources (émotionnelles, physiques, intellectuelles) de ses collaborateurs autour d’un projet commun. Si étymologiquement le terme est très ancien (mesnager, au XIIIe siècle renvoyait à l’art de régenter les affaires de son ménage : ses biens et sa fortune), c’est seulement vers la fin du XIXème siècle que Frederick Taylor institutionnalise le management en proposant une organisation scientifique du travail.

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