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Réforme de la formation professionnelle : trois mesures clefs - Les Échos

Réforme de la formation professionnelle : trois mesures clefs - Les Échos | Humanis | Scoop.it
Les Échos Réforme de la formation professionnelle : trois mesures clefs Les Échos géré par le biais d'un traitement automatisé de données personnelles extérieur à l'entreprise dénommé « système d'information du compte personnel de formation », le...
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Rescooped by Marie MAYYAS from Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...)
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7 leçons pour libérer sa créativité

7 leçons pour libérer sa créativité | Humanis | Scoop.it
La créativité se nourrit de nos expériences, difficiles ou agréables, de nos pensées, de nos temps actifs comme oisifs, d’une réflexion solitaire ou de partages… Nous avons tous un potentiel de cré...

Via Séverine Perron, Loïc CARO
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Séverine Perron's curator insight, January 27, 2014 4:56 AM

Cela commence déjà par sortir de ses schémas de pensées, de sa manière de voir le monde, les autres… qui n’est souvent pas la réalité des autres, de ses proches, de ses clients… Se décentrer en quelque sorte… Changer sa vision pour inventer, créer de nouvelles voies, imaginer de nouvelles approches… Voir avec un regard nouveau, écouter sans préjugé, se libérer des contraintes et de nos croyances qui nous limitent.

Séverine Perron's curator insight, January 27, 2014 4:56 AM

Cela commence déjà par sortir de ses schémas de pensées, de sa manière de voir le monde, les autres… qui n’est souvent pas la réalité des autres, de ses proches, de ses clients… Se décentrer en quelque sorte… Changer sa vision pour inventer, créer de nouvelles voies, imaginer de nouvelles approches… Voir avec un regard nouveau, écouter sans préjugé, se libérer des contraintes et de nos croyances qui nous limitent.

Philippe Dubois's curator insight, January 28, 2014 3:18 AM
Julie Burstein: 4 leçons de créativité : http://www.ted.com/talks/julie_burstein_4_lessons_in_creativity.html
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Ce que le compte personnel de formation va changer pour vous

Ce que le compte personnel de formation va changer pour vous | Humanis | Scoop.it
Un projet de loi adopté mercredi en conseil des ministres met fin au droit individuel à la formation (DIF) pour le remplacer par le CPF.

Via Marie-Pierre Charpentier, Loïc CARO
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Les 7 habitudes des personnes ultra-efficaces (développement personnel)

Votre cerveau, plus performant en 6 jours : http://www.SmartsCube.com/go Un must du développement personnel. Découvrez le résumé des 7 habitudes des personne...
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La Stratégie de la Bienveillance ou l'Intelligence de la Coopération par Juliette ... - Toutelaculture

La Stratégie de la Bienveillance ou l'Intelligence de la Coopération par Juliette ... - Toutelaculture | Humanis | Scoop.it
La Stratégie de la Bienveillance ou l'Intelligence de la Coopération par Juliette ...
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Rescooped by Marie MAYYAS from Koter Info - La Gazette de LLN-WSL-UCL
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UCL - Empathie, manipulation...

UCL - Empathie, manipulation... | Humanis | Scoop.it

Source photo : intelligence-emotionnelle.fr

 

L’empathie ou la manipulation permet de mieux identifier les émotions chez autrui

 

Si quelqu’un de notre entourage semble facilement détecter nos émotions, cela ne veut pas dire pour autant qu’il ne pense qu’à notre bien. Bien qu’une aptitude à reconnaître les émotions d’autrui semble être liée au souci envers autrui et à l’empathie, certaines personnes pourraient utiliser ces compétences pour manipuler les autres, comme le rapporte une nouvelle étude publiée par des chercheurs de l’Université du Michigan, de la Ohio State University et de l’Université catholique de Louvain.

 

Les résultats de leurs deux études viennent d’être publiés dans le Journal of Nonverbal Behavior. Ils portent sur les relations entre plusieurs dimensions du narcissisme (incluant la tendance à manipuler et à exploiter autrui), les capacités d’empathie et la reconnaissance émotionnelle. Ces personnes qui présentent des scores élevés sur un type de narcissisme appelé « exploitativeness » (tendance à exploiter, soit des « exploiteurs ») démontrent une plus grande facilité à manipuler les autres et à leur faire faire ce qu’ils veulent.

 

Les résultats de l’étude publiée dans le Journal of Nonverbal Behavior indiquaient que les « exploiteurs » identifiaient les émotions des autres aussi bien que les participants qui avaient des scores élevés sur une échelle qui mesure l’empathie (qui constitue un aspect de l’intelligence émotionnelle).

 

Le fait d’être doué pour identifier les émotions d’autrui impliquerait donc chez certains un souci de mieux comprendre leur détresse pour leur venir en aide, mais chez d’autres il s’agirait d’une motivation à décoder ces émotions pour ensuite les manipuler. Dans ce cas, montrer sa détresse à une personne qui score haut dans cette tendance narcissique à exploiter autrui leur signalerait notre vulnérabilité. Ces « exploiteurs » détecteraient donc mieux les personnes qui sont fragilisées pour mieux les abuser.

 

Pour la première étude, une centaine d’étudiants a complété un test intitulé « Reading the Mind in the Eyes Test ». Les chercheurs ont présenté dans ce test 17 images d’expressions émotionnelles diverses. Chaque participant devait reconnaître l’état émotionnel correct de la personne. Dans la deuxième étude, 88 adultes ont dû identifier 20 expressions faciales émotionnelles, tirées d’un test standardisé qui mesure la capacité de reconnaissance émotionnelle. Dans les deux cas, les « exploiteurs » identifiaient mieux les émotions négatives d’autrui.

 

Ces deux études sont les premières à montrer une relation cohérente entre la tendance narcissique à exploiter les autres et l’intelligence émotionnelle élevée. Elles contribuent à un corpus émergeant de recherches qui visent à examiner les éventuels côtés obscurs de l’intelligence émotionnelle.

 

Les autres auteurs de cet article sont Olivier Corneille et Olivier Luminet de l’Université catholique de Louvain, Brad Bushman de la Ohio State University et Sara Konrath de Michigan University.

 


Via Koter Info
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Wifi neuronal: éviter la perte d’empathie et les relations pourries pour protéger ses neurones-miroirs et favoriser les relations

Wifi neuronal: éviter la perte d’empathie et les relations pourries pour protéger ses neurones-miroirs et favoriser les relations | Humanis | Scoop.it

 

Nous sommes faits pour être empathiques de par l’existence de nos neurones miroirs. Cependant, mis à mal par la société moderne, ils peineraient à fonctionner normalement et seraient responsables d’une partie des relations pourries…

 

 

• Le wifi neuronal au service de nos relations

• Un mécanisme menacé

• Perte d’empathie et relations pourries

• Trouver l’équilibre

• 10 pistes pour protéger ses neurones-miroirs et favoriser les relations

 

1- Rechercher le contact physique

2- Évoluer dans des communautés à taille humaine

3- Diminuer les stimuli émotionnels négatifs.

4- Déconnecter

5- Cultiver la gentillesse

6- Entretenir la bonne humeur

7- S’autoriser l’entraide et la coopération

8- Explorer ses besoins d’appartenance et de reconnaissance

9- S’autoriser l’IRL (in real life, dans la vraie vie)

10- Passer plus de temps ailleurs que devant un écran.


Via Christophe CESETTI
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Entrepreneuriat : réintégrer du sens et du plaisir dans votre business

Entrepreneuriat : réintégrer du sens et du plaisir dans votre business | Humanis | Scoop.it
Trop souvent entrepreneuriat signifie risques, incertitude, difficultés, peurs… Nous oublions aussi que nous avons choisi l’entrepreneuriat pour faire ce que nous aimons le plus et vivre de notre p...

Via Séverine Perron, Loïc CARO
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Séverine Perron's curator insight, January 27, 2014 4:50 AM

Sens, plaisir, créativité sont les 3 piliers d’un entrepreneuriat en conscience et heureux ! Autant de façon d’Etre entrepreneur Autrement…

Séverine Perron's curator insight, January 27, 2014 4:51 AM

Sens, plaisir, créativité sont les 3 piliers d’un entrepreneuriat en conscience et heureux ! Autant de façon d’Etre entrepreneur Autrement…

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chacal ou girafe : la communication non violente

chacal ou girafe : la communication non violente | Humanis | Scoop.it

Lorsque la situation conflictuelle passe au niveau du langage, il s'agit alors de transformer la forme et la tournure des phrases pour passer d'un langage chacal à un langage girafe. C'est donc un outil de résolution de conflit sans intervention d'une tierce personne, d'une grande simplicité mais d'une grande efficacité.


Via Loïc CARO, Jean-Luc Gastinel
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Nadège Eve's curator insight, November 8, 2013 6:14 AM

Vivre avec un troupeau de girafes, ou au milieu d'une bande de chacals ?

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Le pouvoir des breaks ultra courts

Le pouvoir des breaks ultra courts | Humanis | Scoop.it
Continuer à travailler lorsque vous perdez votre dynamisme, lentement mais sûrement, c’est très contre-productif.

Via Loïc CARO
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Nelly Renard's curator insight, January 22, 2014 2:15 PM

Le slow working, ça a l'air bien. Moi, j'ai un gros handicap dès le départ : je rêve de me réincarner en marmotte pour pouvoir dormir tout l'hiver. Je vais tenter les pauses de quelques secondes mais c'est un vrai challenge :o)

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Pourquoi les salariés demandent-ils des formations "développement personnel" en entreprise ? - Alter-Evo.com

Pourquoi les salariés demandent-ils des formations "développement personnel" en entreprise ? - Alter-Evo.com | Humanis | Scoop.it
A la fin de l'année passée,j'ai rencontré le responsable de la formation d'un groupe français de dimension internationale ( près de 50 000 salariés à travers le monde).  Celui-ci m'expliquait avoir abandonné l'offre sous forme de "catalogue de formation" pour cette raison : 80% des salariés y puisait spontanément dans la rubrique "développement personnel", au détriment des formations plus techniques ou opérationnelles ...

 

Typiquement, les formations demandées portaient sur les thèmes : s'affirmer, développer son leadership, gérer son stress, les conflits ... Pourtant, en terme d'imputabilité, le développement personnel a mauvaise presse (DIRECCTE, OPCA) et n'est pas considéré comme une action de formation professionnelle continue. A tel point qu'un de mes amis, professionnel des milieux hospitaliers (services des urgences en particulier), bardé de diplômes, de références et expérimenté vient de voir retoquer sa demande de numéro d'enregistrement "formateur" : son offre portant sur la gestion du stress et des conflits a été estampillée "développement personnel"....
Via Loïc CARO
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Loïc CARO's curator insight, January 20, 2014 9:07 AM

je vous invote à poursuivre la discussion via http://linkd.in/1bdpgpJ

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Apprenez à développer votre capacité d'empathie - Capital.fr

Apprenez à développer votre capacité d'empathie - Capital.fr | Humanis | Scoop.it
Apprenez à développer votre capacité d'empathie Capital.fr Le terme «empathie», dérivé de l'allemand «Einfühlung» («ressenti de l'intérieur»), a été inventé il y a un peu plus d'un siècle seulement, mais il désigne une qualité vieille comme le...
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Rescooped by Marie MAYYAS from Territoires d'Aquitaine - Expansion : Politiques, Technologies, Architectures, Economie, Développement 3.0 et autres ...
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Management de l’entreprise et stratégie de la bienveillance

Management de l’entreprise et stratégie de la bienveillance | Humanis | Scoop.it

Sun Tzu, général chinois, a inspiré de nombreux managers avec son premier traité de stratégie, “L’Art de la guerre”. Pour cette première chronique, je souhaitais vous exposer ici la théorie de Juliette Tournand, qui consiste à privilégier l’Art de la paix. Ou comment maintenir un climat de confiance et de stabilité en ayant recours uniquement à la bienveillance.

Cette méthode, décrite dans son ouvrage “La stratégie de la bienveillance”, peut s’appliquer aussi bien dans le domaine du privé que du public. Je m’attarderai ici sur son application dans l’entreprise, en particulier du point de vue du manager.


Via Stéphane NEREAU, François GARREAU, Annie Longeot, Bruno Hour
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 16, 2014 1:15 AM

Les 6 conditions nécessaires de la bienveillance stratégique

L’idée principale est de faire coopérer les talents. En voici les six déclinaisons :

1/ Oser la bienveillance stratégique, c’est-à-dire faire confiance à ses employés

2/ Initier la coopération, leur permettre de s’ouvrir, de montrer leur vraie personnalité

3/ Se projeter vers un avenir commun avec eux

4/ Diversifier les talents et “articuler autour de soi des relations complémentaires”

5/ Renoncer à la relation dominant / dominé et traiter ses collaborateurs sur un pied d’égalité

6/ Oser explorer un territoire neuf et illimité, être ouvert à toute nouvelle idée

Nous avons à chaque fois quatre forces en présence : la bienveillance, la réciprocité, la clarté et la liberté d’innover.