Human Resources and Talent Management
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Human Resources and Talent Management
Challenges Facing Human Resources Function
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Social Dialogue Group

Social Dialogue Group | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

Conseil, assistance et formation pour organiser un climat social performant dans votre entreprise.

 

Social Dialogue Group utilise un concept unique et des méthodes éprouvées dans tous les secteurs d'activité et dans plusieurs pays pour amorcer un cercle vertueux. Bien construit et animé, ce cercle alimente la qualité du dialogue social.

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Quelles sont les qualités du DRH de demain ?

Quelles sont les qualités du DRH de demain ? | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
Philippe Lamblin a été élu DRH de l'année 2015 par ses pairs et spécialistes du recrutement. Mais alors : quelles sont les qualités du DRH de demain ?

Via Emeraude RH
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Comment aménager vos bureaux pour encourager le travail collaboratif

Comment aménager vos bureaux pour encourager le travail collaboratif | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
En réinventant vos locaux, vos postes de travail et vos espaces de réunion, vous transformez l'organisation et la gouvernance de votre entreprise. Penser usage, exploiter la mobilité et encourager le collectif : voici les trois pans d'une stratégie d'aménagement bien menée.

Via Nelly Renard
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L’entreprise peut-elle encore se contenter de recruter sur les compétences ?

L’entreprise peut-elle encore se contenter de recruter sur les compétences ? | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

La reprise qui semble commencer à faire frémir l’emploi des cadres va sans doute faire remonter à la Une de nos Quotidiens la fameuse "guerre des talents".


Via Julien Coualan, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Julien Coualan's curator insight, June 2, 2015 7:12 AM

Nombreuses sont en effet les entreprises qui devront jouer des coudes pour attirer les meilleurs candidats, redoublant d’efforts pour mettre en avant leurs atouts en s’appuyant, si elles n’ont pas oublié de l’entretenir pendant la crise, sur leur "marque employeur".

Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, June 2, 2015 8:21 AM
"Ce qui compte désormais c’est la capacité de détecter très tôt, sans même qu’ils le sachent eux-mêmes, le potentiel de ceux qui composent l’extraordinaire Génération de talents qui ne demande qu’à nous rejoindre. "
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GÉNÉRATION Z : Utiliser les nouvelles tendances pour les attirer

GÉNÉRATION Z : Utiliser les nouvelles tendances pour les attirer | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
Dans les deux derniers articles sur le sujet, la description et la rétention de la Génération Z ont été abordés.

Via Cyril Bladier
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, June 2, 2015 6:21 AM

"En plus de devoir vous adapter à cette nouvelle génération, plusieurs tendances émergentes peuvent vous aider à les rejoindre.

Voici 3 tendances à surveiller :

- Les microsites

- Les réseaux sociaux d’entreprise

- Pinterest"

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Le world café : le brainstorming qui efface les clivages hiérarchiques

Le world café : le brainstorming qui efface les clivages hiérarchiques | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
Originaire des Etats-Unis, cette méthode met en avant l'intelligence collective et développe des pistes concrètes pour les organisations.

Via VIDOK - VEILLE INFO DOC KNOWLEDGE
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Le Fordisme, le Lean, et après ?

Le Fordisme, le Lean, et après ? | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

Ford a inventé le Fordisme, qui s'est ensuite répandu dans tous les secteurs industriels impliquant des productions en série. Toyota a mis en oeuvre le lean, qui s'est lui aussi étendu pour arriver, transformé, aux startups.


Via Xavier de Mazenod
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Xavier de Mazenod's curator insight, April 1, 2015 2:36 AM

Très bon article sur les modes d'organisation du travail et l'innovation.

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Pourquoi une troisième génération de méthode de recrutement ?

Pourquoi  une troisième génération de méthode de recrutement ? | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
“Céquoia présente la troisième génération de solution de sélection du personnel. Elle intègre l'analyse de toutes les variables pouvant impacter la performance durable de candidats de manière scientifique.”
Via Emeraude RH
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Idée RH : et si on déhiérarchisait enfin ?

Idée RH : et si on déhiérarchisait enfin ? | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
Et si la hiérarchie était finalement le cœur du problème et le 1er frein dans nos organisations de travail pour être innovantes, efficaces, rentables et tout simplement heureuses ? Sus aux managers...

Via Emeraude RH
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Aux Etats-Unis, de plus en plus de salariés incités à travailler debout

Aux Etats-Unis, de plus en plus de salariés incités à travailler debout | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

Il y a trois siècles aux Etats-Unis, Thomas Jefferson travaillait debout à son bureau. La mode revient dans le pays, où de plus en plus d'experts s'alarment :rester assis au bureau toute la journée nuit gravement à la santé. Douleurs au dos, dégénérescence musculaire, maladies cardiaques, diabète, cancer du colon et même décès prématuré sont quelques-uns des risques qu'encourt le travailleur sédentaire.

En conséquence, l'Association médicale américaine a publié en 2013 une recommandation appelant « employeurs et employés à trouver des alternatives à la position assise, comme les bureaux en hauteur et les sièges ballons ».

Le message commence à passer. En 2012, le magazine Wired conseillait par exemple à ses lecteurs d'utiliser de tels « standing desks » pour avoir une meilleure santé.

En Californie, des entreprises high-tech comme Google et Facebook en ont installés plusieurs dizaines dans leurs locaux .

 


Via L'actu 100% RSE, congruence-RSO
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Les moins de 30 ans jouent-ils « collectif » ?

Les moins de 30 ans jouent-ils « collectif » ? | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
L’ADEME, en partenariat avec Ipsos, a décrypté l'attitude des moins de 30 ans face aux nouveaux enjeux collectifs et planétaires.

Via Vincent Datin
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Vincent Datin's curator insight, April 22, 2014 7:05 AM

De nombreuses pratiques semblent avoir pris le relais des anciennes et, même si elles ne sont pas revendiquées comme « engagées » ou « collectives », il n’en reste pas moins qu’elles traduisent de nouvelles formes d’implication dans la vie sociale.

Vincent Datin's curator insight, April 23, 2014 12:45 AM

De nombreuses pratiques semblent avoir pris le relais des anciennes et, même si elles ne sont pas revendiquées comme « engagées » ou « collectives », il n’en reste pas moins qu’elles traduisent de nouvelles formes d’implication dans la vie sociale.

Philippe Serafin's curator insight, April 23, 2014 4:49 AM

VD : De nombreuses pratiques semblent avoir pris le relais des anciennes et, même si elles ne sont pas revendiquées comme « engagées » ou « collectives », il n’en reste pas moins qu’elles traduisent de nouvelles formes d’implication dans la vie sociale.

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Les travailleurs âgés sont moins rentables pour l’entreprise

Les travailleurs âgés sont moins rentables pour l’entreprise | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

Employer des salariés «âgés» nuit au profit des entreprises. Des pistes existent pour maintenir leur productivité.

Dans une étude publiée ce jeudi, l’économiste Vincent Vandenberghe montre que, passé cinquante ans, la productivité des travailleurs belges baisse significativement, aussi bien pour les ouvriers que pour les employés.

Sur base de données de plus de 9.000 entreprises du secteur privé marchand, couvrant la période 1998-2006, il a chiffré l’impact d’une augmentation de la part des travailleurs âgés de 50 à 64 ans, sur la profitabilité des entreprises belges.

La conclusion est simple, mais inquiétante : employer une proportion plus grande de « travailleurs âgés » rogne la profitabilité des entreprises. Elles n’ont, d’un point de vue purement financier, aucun intérêt à conserver les travailleurs de plus de 50 ans.

Mais il n’y a aucune fatalité, comme le montre l’exemple des pays nordiques. C’est pourquoi l’économiste propose aux pouvoirs publics et aux partenaires sociaux de conclure un véritable « Pacte de l’âge ».

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Les défis du RH dans un monde digital

Les défis du RH dans un monde digital | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
La Direction des Ressources Humaines après avoir intégré le cercle du pilotage stratégique de
l’entreprise doit maintenant entrer de plain-pied dans l’évaluation des solutions technologiques en termes de Gestion des Ressources Humaines.

Via L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup
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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, March 11, 2014 9:53 AM
La RH intervient dans les choix technologiquesLa RH accompagne les équipes dans l’appropriation du DigitalLe Digital : de nouveaux métiers et de nouveaux enjeux pour la RH

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Vers un droit du travail du XXIème siècle

Vers un droit du travail du XXIème siècle | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

En fait, si un nouveau ministre voulait convaincre son gouvernement d’une stratégie efficace, il faudrait simplement que la loi, sans renoncer au niveau de protection légitime dû aux salariés, laisse un peu plus de place à la déclinaison des solutions. L’accord d’entreprise qui permet de s’adapter au plus près aux réalités du terrain, pourrait redevenir prépondérant et la loi se limiter aux principes fondamentaux.

Il n’est pas dit non plus que ces principes fondamentaux devraient être ceux d’un retour au XIXème siècle. Nous n’avons pas besoin de revenir au XIXème ni de rester au XXème siècle. C’est bien le droit du XXIème siècle dont il nous faut jeter les bases.

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Repenser le dialogue social 1

Repenser le dialogue social  1 | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

Guide de bonnes pratiques innovantes pour transformer ses obligations sociales en opportunités stratégiques:

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Télétravail, le meilleur ami de la femme enceinte ?

Télétravail, le meilleur ami de la femme enceinte ? | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
Pour quatre femmes sur dix, travailler pendant la grossesse a été « un moment difficile », un souvenir pénible qui concerne même deux femmes enceintes sur trois parmi les 25-34 ans, selon un sondage diffusé par la Fondation PremUp.

Via VIDOK - VEILLE INFO DOC KNOWLEDGE
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Où en est la motivation des salariés européens ?

Où en est la motivation des salariés européens ? | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

Le baromètre 2015 Edenred-Ipsos vient de sortir. Cette grande enquête, menée à l’échelle européenne depuis 10 ans, ausculte les transformations du monde du travail.


Via Denis Pennel
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Deux salariés, un emploi : une révolution dans le monde du travail ?

Deux salariés, un emploi : une révolution dans le monde du travail ? | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

 

Concilier un travail à responsabilités et sa vie de famille... pas toujours évident. Mais en Allemagne, cela semble fonctionner grâce au partage de postes (jobsharing), une option pour celles et ceux qui ne veulent pas passer leur vie au travail.

 

Le concept est simple : deux salariés à temps partiel se partagent un poste à temps plein. La nouveauté ? Ces employés d’un nouveau genre peuvent prétendre à des postes à responsabilités dont le temps de travail ne peut en général, pas être divisé.


Via BeginWith, Denis Pennel, JP Fourcade
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Cap sur le management intergénérationnel

Les enjeux du Management intergénérationnel ne sont plus à démonter. Aujourd’hui, les managers doivent prendre conscience des bénéfices de la coopération entre les générations et en faire un atout stratégique au service de la performance.

Via VIDOK - VEILLE INFO DOC KNOWLEDGE
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Le "flexi-travail", ou la nouvelle génération d’aménagement des espaces de travail

Le "flexi-travail", ou la nouvelle génération d’aménagement des espaces de travail | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
Pour gagner en équilibre et en efficacité, les salariés recherchent plus de souplesse dans l’aménagement des lieux de travail selon Jones Lang LaSalle. Sans nuire à l’appartenance à l’entreprise.

Via JP Fourcade
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Comment favoriser le développement du leadership

Comment favoriser le développement du leadership | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

« Est-ce qu’on naît leader ou on le devient? » Cette question ancestrale, qui est un peu trop simplificatrice, comprend beaucoup de nuances. Est-ce possible que certaines personnes soient nées avec des prédispositions pour le leadership, avec un plan inné du leadership qu’on peut développer… la réponse est oui! Donc, en suivant cette logique, il devrait aussi y avoir des gens qui ne disposent pas de ces caractéristiques innées de leadership.

Et voici ce qui est encourageant… Il vous impose de savoir qui, parmi votre main-d’œuvre, possède les qualités innées nécessaires pour tirer profit du développement du leadership! Et ce n’est pas nécessairement parce qu’ils sont de grands leaders nés, mais parce qu’ils ont un potentiel qui peut être exploité.

Voici quelques conseils pour favoriser le développement du leadership en entreprise!


Via Frédéric Brutier, Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, November 5, 2014 1:13 AM

Donc, avant d’investir temps et énergie dans le développement du leadership, débutez par l’identification de votre but afin d’établir un objectif spécifique, en ayant une meilleure compréhension de ce qu’est le leadership selon votre organisation, en découvrant qui possède les réflexes naturels pour maximiser le potentiel, et en promouvant le développement plutôt que la formation.

Si vous n’avez pas considéré ces aspects du développement du leadership, il n’est jamais trop tard!

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Femmes et performance des entreprises : place aux chiffres

Femmes et performance des entreprises : place aux chiffres | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

La diversité de genre aux postes de direction améliore le rendement. L'étude du Credit Suisse Research Institute apporte des preuves financières et analyse les obstacles empêchant la présence de femmes à certains postes.

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Politique d'entreprise et sécurisation des parcours : un lien à explorer

Politique d'entreprise et sécurisation des parcours : un lien à explorer | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

La sécurisation des parcours des salariés est souvent mise en relation avec la politique de formation de l'entreprise. En réalité, un ensemble plus vaste de facteurs englobant la gestion des ressources humaines et l'organisation du travail semble devoir être pris en compte. Certaines configurations d'entreprise vont de pair avec un maintien dans l'entreprise plus durable et en cas de départ de l'entreprise, un maintien en emploi ou un retour à l'emploi mieux assuré.

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Le climat social dans les entreprises françaises

Il n'est pas une semaine sans qu'un sondage n'évoque la relation difficile  entre les francais et l'entreprise.

C'est peut être l'un des enseignements à tirer de la Note de Conjoncture  Sociale rédigée par Hubert LANDIER et François GEUZE. Cette note analyse sur les  base d'une enquête réalisée par le cabinet d'audit du climat social o2jauprès de près de 3000  salariés leur ressenti au travail et les résultats globaux ne sont pas si  mauvais que cela.  

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Meer mensen kiezen ouderschapsverlof, minder tijdskrediet nu er nieuwe regels zijn

Meer mensen kiezen ouderschapsverlof, minder tijdskrediet nu er nieuwe regels zijn | Human Resources and Talent Management | Scoop.it
Terwijl minder Belgen in het systeem van tijdskrediet stappen, schieten de cijfers van ouderschapsverlof de hoogte in. ‘We zien een duidelijke verschuiving’, zegt arbeidsmarktwatcher Jan Denys. ‘De mensen zijn ook niet dom, hé.’

Via Matthys
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Royaume-Uni, l'autre modèle ? La Big Society de David Cameron et ses enseignements pour la France

Royaume-Uni, l'autre modèle ? La Big Society de David Cameron et ses enseignements pour la France | Human Resources and Talent Management | Scoop.it

A l’heure où l’Europe, et singulièrement la France, ont les yeux rivés vers le modèle allemand, dont la capacité à se réformer a surpris et séduit nombre d’observateurs et de décideurs, le Royaume-Uni connaît aujourd’hui un fort recul de son taux de chômage, en raison d’une création d’emplois particulièrement dynamique et surtout d’un recul prononcé du taux d’inactivité.


La « Big Society », concept fondateur de la politique de David Cameron, qui a connu depuis 2010 des avatars divers, est au cœur de la réussite britannique. Le concept est controversé : certains y voient un échec, d’autres critiquent des renoncements, d’autres enfin en soulignent les succès et les innovations.

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